Bu mesele, insanın birçok yönünü önemli ölçüde etkileyebilecek bir konudur, çünkü kişisel, ailevi, sosyal, ekonomik vb. Başka herhangi bir alanda planlamaya ihtiyacımız olduğundan, iş alanında planlama hakkında biraz konuşacağız, bu çok önemli bir yönü herhangi bir organizasyonun başarısına katkıda bulunur ve bu bir yöneticideki temel bilgidir.
Bir şirketin düzgün planlayan bir yöneticisi olduğunda, zaten başarısına katkıda bulunuyor, bu süreç yürütüldüğünde, organizasyon içinde bütünsel bir çaba geliştiriliyor ve böylece işleri bir bütün olarak görüyor ve koordinasyonu için güçlerini birleştiriyor. her zaman alakalı olana odaklanmayı ve eylem yapısını oluşturmayı aklınızda bulundurun.
Gerçekten bir yönetici olmak isteyen ve bu nedenle sorumlu ve başarılı bir yönetim gerçekleştiren herkes, diğer tüm iş süreçlerinin temeli olduğu için nasıl plan yapacağını bilmelidir, ancak bunun için, en önemlileri arasında birkaç temel unsura sahip olmalıdır:
- Çok net bilin hedeflerini lograrEl için analiz hep estratégicoVer ötesinde iyisine sahip bilgilerin mümkün Yaratıcılık Düşünme esnek ve kapsamlı gelişme göstergeleri Haberleşme etkili Muhasebe ilkeleri ve idari Alma kararları
Planlama tanımlarıyla ilgili olarak şunu başarabiliriz:
Birleşmiş Milletlere göre, planlamayı, tanımlanabilen tüm ilgili faktörleri kapsayan bir ön tanıya dayalı özel hedeflere ulaşmak için kıt kaynaklar arasından seçme ve seçme süreci olarak tanımladılar.
Goodstein, 1998'e göre: "Hedef belirleme ve harekete geçmeden önce bunlara ulaşmak için en uygun araçları seçme sürecidir"
Jiménez, 1982'ye göre: "Planlama, mevcut durumu ve hedeflere ulaşılmasını etkileyebilecek iç ve dış faktörleri dikkate alan, istenen bir geleceğe ulaşmak için bir karar verme sürecidir."
Özetlenmiş bir şekilde planlama, bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir süreçtir, artık esnek olması ve olağanüstü durumlara adapte olabilmesi gerektiği ve ayrıca gelişmek için her zaman yenilenecek bir süreç olarak tasarlanması gerektiği anlaşılmalıdır. her zaman.
Planlama durumları ve göstergeleri öngörüldüğünde, şüphesiz gelecek unsuru bu sürece dahil edilir, planlaması olan yönetici için karar verme sürecinde mümkün olduğunca rasyonel bir şekilde ona hizmet edecek ve onu her konuda yol gösterici bir araç haline getirecektir. muhit.
Planlama, şimdiki zamanımızı anlamamıza yardımcı olacak ve gitmek istediğimiz yere giden yolun izlendiği yer olacaktır, bunun için şirketin zayıf yönlerini ve güçlü yönlerini ve çevresini çok iyi bilmeliyiz çünkü bir planın uygulanmasında onu kaldıracağız (hedefler, politikalar, prosedürler, kurallar, bütçeler) her zaman öncelikleri belirler.
Planlama sırasında her zaman bulunması gereken birkaç temel soru vardır:
- Neyi başarmak istiyorsunuz ve ne için? Nasıl başarılır? Ne zamana kadar?
Ve bu hedefe ulaşıldığında, döngü soruyu bir kenara bırakmadan bir başkasıyla devam etmelidir.
- Ne öğrendim ve neyi geliştirebilirim?
Diğer şeylerin yanı sıra, bir şirketin planlamadan başarısını hayal etmek zordur, bu nedenle yönetimin bu yönüyle ilgili en alakalı tavsiye, her zaman planlamaya sahip olmaları ve eylem ve değerlendirmeye yönelik olmasıdır., harika bir kağıt planla iyi bir planlama, eğer onu hiçbir zaman eyleme geçirmezsek bize bir fayda sağlamaz.
Alan Lakein "plan yapmamak, başarısız olmayı planlamaktır" dedi.
Ayrıca "planlamanın geleceği bugüne getirdiğini ve böylece bununla ilgili bir şeyler yapabileceğinizi" söyledi.
Ve büyük Peter Drucker bize "uzun vadeli planlamanın gelecekteki kararları değil, mevcut kararların geleceğini düşünmek olduğunu" söyledi.
Planlamayı bir alışkanlık haline getirmeliyiz ve böylece daha etkili olmaya alışacağız.
_______________________________
Yazar: Lcdo. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
