Stratejik açıdan, Liderin düşüncesine rehberlik eden TEK bir zihinsel öncül vardır. Diğer tüm eylemleri onu takip ediyor.
Önerme, ABD Ordusundaki bir generale atfediliyor: "Başka birinin benim için yapabileceği HİÇBİR ŞEYİ YAPMAM."
Basit!
Bu akıl yürütme, Önderliğin stratejik düşüncesinin temel taşını oluşturur. Delegasyon, Ayrım ve karşılaştırmalı üstünlüklerin kullanımının güçlü büyüsü bunda gizlidir.
Pazarda öne çıkmayı ve rakiplerine üstün gelmeyi amaçlayan kuruluşlar, büyük taktik ödeme gücüne sahip çalışma ekipleri oluşturmalıdır: etkili, bağımsız, hızlı ve kompakt. Bu ekipler, gelişmiş bir koordinasyon faaliyetlerine sahip Uzmanlardan oluştuğunda şekillenir.
Uzmanın kendisi "başkasının onun için yapabileceği HİÇBİR ŞEYİ YAPMAYIN" mantığını paylaşır. Yaptıkları işte çözücü olan insanlar arasındaki koordinasyon işte budur. Uzman sahip olduğu ödeme gücünün farkındadır ve kendisini diğerlerinden ayırır, ancak her şeyden önce ekibin diğer üyelerinin sahip olduğu bilgilerle ilgili göreceli cehaletinin farkındadır. Bütün bu verimli bir şekilde işliyor!
Örgütsel çalışmanın "taktik yaklaşımı" (rekabet dinamiklerinin olduğu yerde benimsemek için gerekli olan), Müşteriyle doğrudan temas halinde olan Kuruluşun tabanından "aşağıdan yukarıya" işlenmesini gerektirir., üst yönetime doğru. Ancak bu şekilde kararlar çevrenin sunduğu gerçeklikle ve kişinin kendi kapasitesi ile tutarlıdır. "Taktik yaklaşım", uzmanların yapı boyunca yaptıkları çalışmalara ve karar vermenin doğasında bulunan tüm faktörleri toplamak ve zihinsel olarak işlemek için kavramsal kriterlere sahip Liderlerin çalışmalarına dayanmaktadır: Görevlerin geliştirilmesinde Taktik Yaklaşım ve Karar Vermede Stratejik Kriter.
Bu şekilde, Liderin karar verme için Stratejik Kriterleri, başkalarının kendilerine karşılık gelen görevleri ve yapının farklı seviyelerinde bulunan kararları yerine getirme becerisine dayanır.
Lider, başkasının kendisi için yapabileceği hiçbir şeyi YAPMADIĞINDA, KİMSENİN üzerine düşeni yapamayacağı gerçeği yerine getirilir.
- Liderin ilk görevi, Stratejinin oluşturulmasından bile önce gelen, yapılması gereken görevlerde Uzmanlardan oluşan bir çalışma ekibi oluşturmaktır.Uzman bildiğini yapmak için desteğe ihtiyaç duymaz, rehberliğe ihtiyaç duyar. Katkınız her zaman en büyük çıkarlar çerçevesinde yazılır. Bu, Liderin sorumluluğundadır: rehberlik etmek Uzmana bildiğini yapmak için vazgeçilmez ve gerekli olana sahip olması gerekir ve bu Liderin bir başka sorumluluğudur: görev için gerekli kaynakların oranını sağlamak Uzmanın sonucunu ölçmesi gerekir. Görevleri ve Liderin hedef belirleme sorumluluğu vardır.
Liderin zihninde, ondan ne kadar az iş talep edilirse, yapı o kadar iyi çalışıyor demektir.
Liderin zihninde, müdahale etmek değil, rahatsız etmemek için “bırakma” öncülü hakimdir. Gerçek uzmanlara uyan çalışma ortamı budur.
Bunun için, muhtemelen bir Lideri nihai olarak nitelendiren temel bir koşul vardır: güvenlik ve kendine güven. Bu, Organizasyonun ne yaptığına ilişkin bir teknik kapasite veya kapsamlı bilgi meselesi değildir, bu bir Güven meselesidir. Önce kendine güvenmiyorsa kimseden başkalarına güvenmesi istenemez. Öte yandan, bu güvenlik ve özgüven, ihtiyaç duyulan şeyleri çok iyi yapmayı bilen insanlarla kendinizi çevrelemenin basit gerçeğinden gelir.
Lider "varlığıyla değil, yokluğunda dikkat çeker." Bunu, gerekeni nasıl yapacağını bilen insanlarla çevreleyerek yaparsınız. Lider, oluşturduğu çözücü yapının ince yönetiminden, Organizasyonda meydana gelen her şeyde var olan "görünmez el" dir.
Liderde mutlaka bir "baba figürü" olması gerekmez, bu yapıdaki zayıflıkları yansıtabilir. Sonuçta bu tamamen bir iş yapmak ve hedeflere ulaşmakla ilgili. Ne "arkadaş" ın ne de "partnerin" mantığı, çünkü hem Lider hem de Uzman, görevin yaşamdaki hiçbir önemli şeyleri temsil etmeyen bir işlev olduğunu bildiği için, mesleki ve kişisel bir boyut vardır. herkes.
Liderin görevinde “insan faktörü” hakkında çok fazla söz var, ancak bu mutlaka bir koşul olmalı ve rolde yargılanacak bir unsur olmamalıdır. "İnsan nitelikleri", bir Liderin değerlendirilmesine müdahale edemez, çünkü bunlar yoksa, değerlendirilecek hiçbir şey de yoktur. "İnsani niteliklere" sahip olmayan Lider, Lider değildir, dönem!
Farklı ve daha az dikkat çeken bir şey, Lider'i çevreleyen ekibin "profesyonel nitelikleri" ile ilgilidir, çünkü çoğu zaman bu "profesyonel niteliklerdeki" kusur, Liderin "insan boyutunu" nitelendiren şeydir. Bir Profesyonel, kelimenin geniş anlamıyla, görevini belirli bir alanda gerçekleştirdiğinin farkındadır: Yapılması gereken bir görevdir ve hayatın bütünleyici anlamı ile hiçbir ilgisi yoktur!
Yaygın inanışın aksine, iş faaliyetlerini ve ilişkilerini “daha az kişisel” hale getirmek sağlıklıdır. En azından Organizasyonel Kültür unsurlarından duygusal içerikten biraz uzaklaştırın. Her birey her zaman duygusal bir bileşen taşır ve bunu profesyonel görevlerin gelişimi için yoğunlaştırma arzusu, rekabet dinamiklerinin gerektirdiği duygu derecesi düşünüldüğünde çok az katkıda bulunur, hatta daha az katkıda bulunur.
Tek bir Önerme, Liderin Zihnini çalıştırır: Başka birinin onun için yapabileceği HİÇBİR ŞEYİ YAPMAYIN. Bu, yapılması gereken görevlerde sağlam bir uzman ekibi oluşturmak ve işi yaptıkları profesyonel kaliteye saygı duymak kadar basittir.
YAZARIN VERİLERİ. -
Bolivya doğumlu Carlos Eduardo Nava Condarco, Santa Cruz de la Sierra şehrinde yaşıyor, İşletme Yöneticisi ve Girişimci. Halen Şirket Müdürü, İş Stratejisi ve Kişisel Gelişim Danışmanı, yazar ve Girişimci Koçu olarak görev yapmaktadır.
Kitabın yazarı: “Girişimcilik bir yaşam biçimidir. Girişimcilik Bilincinin Gelişimi ”
WEB: www.elstrategos.com
Posta: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Stratejiler
Twitter: @NavaCondarco
