Giriş
Şirketler genel olarak bir evrim geçiriyor. Organizasyonlar bunların iyileştirilmesi için değişikliklere, yeni şeylere, yeni öğrenmelere adapte olmak ve bunları diğer organizasyonlarla paylaşmak ve bununla daha iyi hizmet ve kaliteli ürünler sunmak zorundadır.
gelişme
Peter Senge, çalışmalarında şirketlerin geleneksel olmayı bırakıp, onu oluşturan tüm parçalardan öğrenerek akıllı şirketler olmaları gerektiğinden bahsediyor. Ekibin tamamı, dünya çapındaki şirketlerin çalışma tarzlarını uyarlayabilmeleri için bir hedefe ulaşmak için çalışmalıdır.
Aynı zamanda akıllı bir organizasyonun disiplinlerinden bahsediyor:
1. Sistemler düşünme:
"Sistem düşüncesi kavramsal bir çerçeve, bilgi ve araçlardan oluşan bir yapıdır…"
Bu, organizasyonun bir sistem olduğu anlamına gelir, örneğin her departman işini yürütmek için diğerini etkiler.
2. Kişisel alan
"Kişisel ustalık, kişisel vizyonumuzu sürekli olarak netleştirmemizi ve derinleştirmemizi, enerjimizi yoğunlaştırmamızı, sabır geliştirmemizi ve gerçeği objektif olarak görmemizi sağlayan disiplindir."
Burada bize örgütün tüm üyeleriyle birlikte geliştiğini söylüyor. Ve her üye, kişisel hedeflerine ulaşmayı öğrenme ve daha iyi bir organizasyon olma yeteneğine ve istekliliğine sahiptir.
3. Zihinsel modeller
"Zihinsel modeller" dünyayı nasıl anladığımızı ve hareket ettiğimizi etkileyen derinlemesine kökleşmiş varsayımlar, genellemeler ve imgelerdir. "
Gerçekler aklımızdadır ve hayatımıza müdahale ederler, örneğin şu anda birkaç kişi aynı gerçeği düşünürse, her birinin farklı bir bakış açısı veya eşit olmayan bir açıklaması vardır ve onlara göre düşünce tarzları ve düşünce tarzları yansıtılır. Davranmak.
4. Ortak bir vizyonun oluşturulması
"Paylaşılan vizyon pratiği, sadece uyumdan ziyade gerçek bağlılığı teşvik eden paylaşılan" geleceğin vizyonlarını "şekillendirme becerisi anlamına gelir. Liderler, bu disiplinde ustalaşarak, ne kadar samimi olursa olsun bir vizyon empoze etmenin ters etki yarattığını öğrenirler ”.
Bu disiplin, hedefe ulaşmak için ekibin motivasyon kaynağı olsa bile bir liderin görüşüne güvenmek yerine, organizasyonun tüm ekibine hedefler veya gelecek vizyonları önerme özgürlüğü verir.
5. Takım öğrenimi
"Takımlar gerçekten öğrendiklerinde, sadece olağanüstü sonuçlar üretmekle kalmaz, aynı zamanda üyeleri daha hızlı büyür."
Hedeflere ulaşmak için herkesin bir ekip olarak birlikte çalışmasını içerir. Ama sadece işi yapmak için değil, bilgi edinmek, kendilerini zenginleştirmek ve her şeyden önce birbirlerinden destek almak için.
Sonuç
Beş stratejinin uygulanması, öğrenme yoluyla basit bir organizasyondan akıllı bir organizasyona dönüşümü sağlayabilir, kişisel gelişim, görüş, ekip çalışmasına izin verir, tüm ekibin başarı için birbirini desteklediği bir çalışma ortamı oluşturur. hedefler. Ve her şeyden önce, ekip ve organizasyon arasında bir bağ kurulur.
