Kurumsal sosyal sorumluluk iyi bir iştir

İnsanlığı etkileyen büyüyen sorunlara (çevre kirliliği, şiddet, sosyal düzensizlik, ilke ve değerlerin yitirilmesi, depresif durumların artması, kurulu düzenin yetkisiz hale getirilmesi ve daha fazlası) kayıtsız bir pozisyonda kalmak tüm dünya için olacaktır. şimdiye kadarki en kötü felaket. Bu belalarla mücadele etmek için bir liderlik pozisyonu üstlenmeleri gerekenler ticari kuruluşlar, profesyoneller, devlet ve eğitim kurumlarıdır. Bizler kadar etkilenmiş olsak da, şirketin sosyal sorumluluğunu tüm boyutlarıyla yeniden düşünmenin zamanı geldi, çünkü bunu yapmazsak, kendisi ve tüm toplum için, kendi cenazemize şahitlik etmek için bir kutu almak olacaktır. Ebeveynler, kolejlerin ve okulların öğretmenleri, üniversiteler, ticaret birlikleri,bölgesel hükümetler, devlet, kilisenin kendisi ve yarını bir şekilde etkileyen tüm bu kişi ve kuruluşlar, hain ve ölümcül bir yapı inşa etmeye devam etmeye izin vermeyen etik, ahlaki ve sorumlu bir konumla liderlik etmeye çağrılanlar geleceği.

Şirketin sosyal sorumluluğu hakkında çok şey yazılmış olsa da, konunun daha çok çevre sorunları, sürdürülebilir kalkınma ve temiz üretime odaklandığını söylemeye cesaret edebilirim ki bu şüphesiz ki en büyük ilgi alanlarından biridir. bunun gezegen ve insanlığın kendisi için önemi, ancak tek olmamalı. İş çevrelerinde pozitif eğitim bileşenleri ile sosyal sorumluluğu daha cüretkar bir şekilde sunan ve sosyal çalışmalar yoluyla toplulukları etkileyen, aynı zamanda önemini kabul eden başka anlaşmalar da vardır, ancak hepsi konunun romantik tarafında kalır ve ihmal edilir. sağlıklı bir arada yaşama ve toplumlarımızın yararı için hayati önem taşıyan diğer yönler.

Şirketlerde sosyal sorumluluk konusu, felsefesi ve ele alınış şekli tartışmasız ticari çıkarlarla çelişme eğiliminde olduğundan, hak ettiği kadar ciddiye alınmamıştır. bazıları, kar üretmek için, yani ticari faaliyetin karlı bir egzersiz olduğunu söyler.

Bu nedenle konuyla ilgilenen, konuyu işadamları ve üretim birimleri için ilginç hale getirecek bir dizi bileşen sunmuştur, çünkü "SOSYAL SORUMLULUK İYİ BİR İŞLETMEDİR", diğer bir deyişle Sosyal sorumluluk bir gider değil, bazı durumlarda hemen, bazı durumlarda orta ve uzun vadede Kar ve Kar getiren bir yatırımdır.

Bir şirketin, kendi çıkarlarına ve finansal tablolarına aykırı bir gider haline gelmesi durumunda bir sosyal sorumluluk politikası üstlenmesi olası değildir, çünkü iş dilinde her şeyin yatırım maliyetleri ve geri kazanım ile ölçüldüğünü görmezden gelemeyiz. Aynısından.

Sosyal Sorumluluğun kâr getirisi sağlayan bir yatırım olduğu bilinci ortaya çıktığında, girişimciler ve yöneticiler bu konuda olumlu bir liderlik üstlenecekler ve bu da büyük olasılıkla sosyal sorumluluğu bir kazanç eylemi haline getirmek bir gerçektir. aynı şirket.

1. Sosyal sorumluluğun kapsamı.

Şirketin sosyal sorumluluğu, yasal, etik, ahlaki ve çevresel boyutların bir birleşimidir ve konu ile ilgili belirli düzenlemeler olmasına rağmen gönüllü bir karardır.

Şirketin çabalarını, toplumsal etki ne olursa olsun, minimum maliyetle daha çok üretme ve satma teorilerine dayalı sonuçlar üretmeye yönlendirmek, zamanla üretken sektörde karlılık arayan en kötü iştir. Mevcut strateji ve böyle bir konumla beklenen faydaları, yarınki başarısızlığınızın nedeni olabilir.

Şirketin sosyal sorumluluğu, konuyla ilgili uzmanlar tarafından tartışılan, birincisi işbirlikçilere veya çalışma ekibine, bunların ortaklarına ve hissedarlarına yönelik iç ve dış konuları, ikincisi ise dışsal konuları kapsar. müşteriler, tedarikçiler, işçi ailesi, mahalle ve çevre dahil sosyal çevre.

Konuya daha fazla girmeden önce, mevcut şirketin iş hedeflerinin daha fazla rekabet gücü ve üretkenlik elde etmeye odaklandığını hatırlamak gerekir.

Verimlilik, daha düşük maliyetle ve mükemmel kalitede daha fazla üretme ve satma, tanıtılan markanın, yerli veya yabancı, ait olduğu pazarlarda varlığını sürdürmesini ve büyümesini sağlayarak çok şey yapabilmesi olarak anlaşılmaktadır. daha rekabetçi.

Üretkenlik ve rekabetçilik, yönetim kararlarını, elde edilen karla ilgili olarak yapılan yatırımın maliyet faydasını, ancak maalesef kısa vadeli bir vizyonla, yatırımın zararlı etkilerinin sonuçlarını ölçmeden değerlendirmeye yönlendiren nedendir. markanın veya şirketin geleceğinde.

Neoliberal eğilimleriyle ve etik ve ahlakın, adalet kavramının ve ilkeler ve değerlerle ilgili diğer yönlerin önemini yitirdiği karmaşık ve eşitsiz ilişkiler sisteminde sürdürme veya hayatta kalma konusundaki büyük ihtiyaç ile aynı piyasa dinamikleri. sosyal sorumluluk kavramını ihmal etmek, çünkü büyüme ve kendilerini sürdürme heveslerinde piyasayı rekabetten kapmak ve daha karlı olmak için düzensiz kurallarla oynuyorlar, tüm ticari uygulamaları etkilense bile geçerli kılıyorlar. veya bir şeye veya birine vur.

"Son, araçları haklı çıkarır", bugün iş yönetiminde hakim olan Makyavelci düstur, çünkü aksi takdirde, pazarı kaybetme riski vardır.

Bu düşünce biçimi, olumsuz ve zararlı eylemleri sorumsuz bahanelerle doğrular, örneğin "yapmazsam, iş yaratamam", "kârlı olmanın tek yolu budur ve herkese hizmet eden vergi avantajları getirir", "amaç şudur: yer itibariyle hayatta kalır »,«. Uzmanlar, mevcut iş uygulamasında ve pazarın dinamiklerine göre, "Pazarlamada her şey gider" diye her eylem doğrulanır "diyor."

Bu düşünme ve hareket etme biçimi, gelecekteki sonuçlarını ve sosyal, insani ve çevresel çevre üzerindeki etkisini ölçmez, sivil ve sosyal ilkelerin ötesinde etik ve ahlaki ilkeler üzerindeki tüm tereddütleri geçersiz kılar. ve hatta manevi olanlar.

Kısa vadede "Faydaların" (satış, karlılık ve diğerlerinin) oluşturulmasına odaklanmak, girişimcinin kararlarını sınırlama olmaksızın, etik ve sorumlu bir vizyondan yoksun ve hatta ölçmeden soğuk davranmasına yol açar. kendi şirketiniz için olumsuz sonuçlar, sadece planınızı sürdürme ve karar verme şekliniz nedeniyle.

1. Sosyal olarak sorumlu olmayan eylemlerden kaynaklanan mevcut sorunlar.

Yetersiz sosyal sorumluluktan kaynaklanan sorunların tek bir kaynaktan, yani şirketten kaynaklanmadığını açıklığa kavuşturmak önemlidir, bir devletin tüm kademeleri hastalıklarından eşit derecede sorumludur: hükümetlerin yumuşak, kesin olmayan ve sorumsuz politikaları; izin verilen ve uzlaşmacı yöneticiler; yolsuzluk sistemleri; eğitim kurumları tarafından konuya verilen az ilgi ve önem; işadamlarının ve üretici ve ticari sektörün aktörlerinin konuyla ilgili bilgisizliği veya bilgisizliği; konuyu ve sonuçlarını bilerek sorumsuzca hareket eden birçok işadamının ve insanın alçakça vicdan azabı.

Basit bir deyişle, devletin, hükümetin ve politikalarının bir parçası olan tüm seviyeler, kolejler ve üniversiteler, şirketler, çalışanlar, ebeveynler, medya ve davranış kalıplarını ve kültürü etkileyen diğerleri eşit derecede sorumludur. doğrudan eylemlerden veya ihmalden kaynaklanan zararlar.

Sosyal açıdan sorumlu olmayan bir davranışın neden olduğu sorunların bazılarını değerlendirmek için, "Çevre" terimi içinde ne anladığımı tanımlamak benim için önemli görünüyor.

Çevre hakkında konuştuğumuzda, sadece doğal kaynaklar ve bunların kalitesi, Dünya, su ve hava ile ilgili yönleri düşünme eğilimindeyiz, bu nedenle sadece «Kalkınma ile ilgili konularda ekolojik uygulamalarla özetleniyor. sürdürülebilir "," Temiz üretim "ve benzerleri, yani çöp ve atık yönetimi, etkiyi azaltmaya ve dolayısıyla tasarrufları teşvik etmeye, atıkları geri dönüştürmeye ve yeni üretken uygulamalarda geri dönüştürülebilirleri yeniden kullanmaya yönelik eylemler oluşturarak.

Bu, enerji, iklim, hava kalitesi, toprak kalitesi, su kalitesi ve ilgili konularda çevresel kalite açısından mükemmel bir adımdır ve bunların tümü gezegendeki varlığa ve diğer türlere mükemmel bir fayda sağlar. Ancak, "Çevre" kavramında sadece nefes almak için iyi havaya, içmek için iyi suya ve verimli bir toprağa ve çeşitli flora ve fauna türlerine ihtiyaç duyan insan olduğunu göz ardı etmemeliyiz. Yiyecekleri için daha fazlasına ihtiyacımız var, ek bir şeye, çevre kalitesinin bir parçası.

Akılcı bir hayvan olarak, varlığının ve düşüncesinin farkında olarak, barışa, sükunete, güvenliğe, zihinsel iyiliğe, varlıklar arasında fiziksel, uyuma, yaşamak için tatmine, dünyanın geri kalanıyla uyuma ihtiyacımız var. çevre ve bununla birlikte yaşam için motivasyon ve bir aşkınlık duygusu sağlayan bir dizi unsur.

İnsan hayvanı, yani sosyalleşen varlık, çevresi ile diğer hayvanlardan daha fazla kalite ve uyum unsuruna ihtiyaç duyar, çünkü onlar, düşünmeyen veya akılcı olmayanlar, duygu ve bilinçten yoksundur., yani çevre ile ilişkisi yalnızca fiziksel - kimyasaldır, insanda da duygusaldır, dolayısıyla denge kavramıdır.

Şu anda sahip olduğumuz sorunlar, yalnızca daha önce çalışılmış olan ve doğal kaynakların kalitesi ve durumu ile belirtilenler ve bunların arasında unutulmaması gerekenler:

• Son 160 yılda artan küresel ısınma ve gezegen üzerindeki etkileri: Uzmanlar, yaklaşık 2.100 kişi tarafından denizlerin bir buçuk metreye kadar yükselip tüm ulusları yok edeceğini söylediği kutup buzullarının erimesi ve erimesi ve dünya haritasının değiştirilmesi Asit yağmuru üreten maddelerin artması ve dolayısıyla ormanların bozulması ve ekosistemin uyumu için hayati önem taşıyan hayvan ve bitki türlerinin yok olması Su kirliliğinin artması ve bitki türlerinin zehirlenmesi ve hayvanlar, gıda üreten mahsullerin sulanması için kontaminasyon, bu yolla hastalıkların çoğalması ve yüksek küresel alarm durumunda halk sağlığı sorunları yaratan diğer sonuçları Arazinin kuruluğu ve kısırlığı,Ormansızlaşma ve oksijen üretiminin ve havanın geri kazanılmasının tek kaynağı olan bitki örtüsünün azaltılması Besin zincirindeki dengesizlikten kaynaklanan olumsuz sonuçlarıyla birlikte hayvan ve bitki türlerinin yok olması Sera etkisinin artması ve habitatların değişmesi Ozon tabakasının azalması ve güneş ışınlarına doğrudan maruz kalmanın hem insanlar hem de tüm canlı türleri için tehlikeleri ve artış gibi halihazırda yönetmelik ve farkındalığa tabi olan diğer birçok konu çöp ve bunların nihai bertarafı, kanserojen kirleticilerle yüklü yiyeceklerin üretimi ve muhtemelen canlılarda mutasyonları uyaran maddeler.

Dolayısıyla, çevre sorununun son derece endişe verici olduğunu ve ne yazık ki, konuya olan düşük ilgiden ve dünya üretim sisteminin sorumlu olmayan eyleminden kaynaklandığını görüyoruz, ancak insanlığı ve şirketi tehdit eden tek sorun bu değil Her geçen gün büyüyen ve gelecek için ölümcül olan başkaları da var.

Bazı işadamları "Bugün iş yapmak çok zor ve riskli" diyor, "Durum daha şiddetli hale geliyor", "Güvenecek kimse yok" ve bu ifadelerin mevcut sosyal duruma güvensizliği yansıtan birçok ifade olması gibi ve sadece bir bölge için geçerli değil, neredeyse küresel bir duygu haline geliyor.

Sadece kişisel, sınai veya mülkiyet güvenlik sistemlerinin güçlendirilmesi nedeniyle değil, aynı zamanda büyümeye bağlı olarak, iş uygulamalarını giderek daha karmaşık hale getiren, zor dememek, mali yılı etkileyen bir kafa karışıklığı ve düzensizlik durumu var. devamsızlık, bir başkasının mülküne verilen zararlar, iadeler, yeniden işlemeler için, müşteri kaybı, aynı eyaletteki bazı görevlilerin ahlaksızlığı ve "iş tatbikatında normal" dedikleri şeyin bir parçası olan daha fazla husus, ve bu her şirketin mali tablolarında ölçülebilir.

Şirket için mevcut görünüm hiç de cesaret verici değil, faaliyetlerini desteklemiyor, finansal istikrarı tehdit ediyor, iç ve dış refahı ve dolayısıyla verimliliği etkiliyor ve rekabet gücünü etkiliyor.

Olumsuz gerçekler arasında şunlar öne çıkıyor:

• Vatandaşın, bireyin ve onların varlıklarının ve şirketlerin huzurunu tehdit eden artan şiddet ve sosyal çatışmalar, güvenliğe daha fazla yatırım, yatırım yapma korkusu ve saldırı veya hasar durumunda, varlıkların kaybedilmesi ve bunun sonucunda yenilenmesi anlamına gelir. varlıklar Kimlik eksikliği, aynı bölgeye, ülkeye ve şirkete ait olma duygusunun az olması ve iyileştirme planlarına bağlılığın olmaması Devamsızlık, firar, çatışmalar, gerginlikler ve bir dizi Örgütsel ortamı etkileyen rahatsızlıklar: Duygusal sorunlar, nevrozlar, sosyal paranoyalar ve kazalara katkıda bulunan, motivasyonu düşüren ve zayıf konsantrasyon ve kötü sonuçları etkileyen diğer durumlar.

Yukarıdakiler listeleyebileceğimiz birçok şey arasında, ancak kişisel ve istikrarsızlaştıran aile gruplarını bozan başka kötülükler de var, şirketteki dikkat dereceleri, eğilim, katkı ve sonuçlar ve genel olarak toplum. Bazıları arasında:

• Uyuşturucu bağımlılığı, alkolizm ve içsel sorunlar yaratan ve toplumu çürüten diğer psikoaktif maddelere artan bağımlılık eğilimleri. Kaçırma, tecavüz, soygun ve diğer şiddet eylemleri endüstrisinde korku, kaygı ve korku yaratan artış Gerginlik ve korku iklimiYatırım motivasyonunu azaltan soygun, hırsızlık, zimmete para geçirme ve diğer dürüst olmayan uygulamalardaki artış, korumada daha fazla maliyet anlamına gelir ve aynı önleme durumu nedeniyle beceri ve ruh hallerini düşürür, çünkü güvensizlik, şüphe durumları ve şüpheler büyür.

Diğer konuların yanı sıra, yukarıdakiler, insanların içinde geliştiği ve şirketin içine daldığı panoramanın bir parçasıdır. Çok eleştirilen ama zamanla kazandığı güç nedeniyle değişmez bir şekilde yok olan ve günlük yaşamın normu haline gelen bir senaryo.

Duygusal olarak zarar gördüğünde insanların üretkenliğinin ve dolayısıyla şirketin sonuçlarının ciddi şekilde etkilendiğini söylemeye gerek yok, bu yüzden toplumun bulunduğu ortam ve dolayısıyla şirket sağlıklı ve elverişli ise verimlilik ve rekabet gücü daha yüksek olacak, ancak değilse, sonuçlarında, üretiminde, pazarlamasında ve dolayısıyla finansal olarak ortaya çıkacaktır.

Çalışma grubunun duygularını ve huzurunu etkileyen ve görünüşe göre şirketin doğrudan sorumluluğu olmamasına rağmen sonuçlarını etkileyen faktörler arasında ve bunlar arasında:

• Düşük yetersiz ilişkiler ve aile çatışmalarının büyümesi Ergenlerde artan anoreksi ve bulimia oranları Çocuklar dahil progresif fuhuş Yüksek eşcinsellik eğilimi Genç çetelerin büyümesi Şeytani uygulamalar Yüksek sadakatsizlik Büyüme intihar oranları. Diğerleri.

Bu duygusal çürüme yaratır ve devamsızlık, işten kaçma, iş işlevlerinin uygulanmasındaki kazalar, ilgisizlik, çatışmaların büyümesi, ne yapılması gerektiğine dair düşük motivasyon ve iş gücünü azaltan diğer tezahürlerin bir nedeni haline gelir. yoğunlaşma kapasitesi ve üretkenliğe yönelik eğilim, ayrıca yapılan şeye ve yaşamın kendisine olan ilginin tamamen kaybolması gibi konularda da etkiye girer, illüzyon sona erer.

Buna, bir işçi grubunun iyi performansına ve dolayısıyla bir şirketin üretkenliğine karşı çıkan başka bir sayıda tutum, davranış, alışkanlık, gelenek ve düşünme şekli ekleyebiliriz:

• Olumsuzluk veya karamsarlık. Örgütsel amaçlar için motivasyonu azaltır Çalışmak için ilgisizlik, sürekli iyileştirme ve rahatlama eğilimi Düşük tasarruf istekliliği ve dolayısıyla, neyi elde etmek için olası olumsuz sonuçlarıyla birlikte zayıf gelir yönetiminin doğurduğu sonuçta ortaya çıkan problemler İstediğiniz. Finansal bir sorun, potansiyel olarak hassas olmayan eylemlerin yetiştirilmesidir. Yapıcı eleştiriyi kabul etme eğiliminin düşük olması, bunu yapan kişiye karşı olumsuz tutumların oluşmasına neden olur. Düşük kimlik ve aidiyet duygusu, katılımcı olmayan davranışları serbest bırakarak yapılır. Şirketin amaçları lehine başka bir şey vermeden başarılması gereken şeyler Kendini geliştirme veya kişisel gelişimin yanı sıra katkıda bulunma yeteneğini azaltan uygunluk, hile.Düşük bir kendini geliştirme ve kendi kendine öğrenme duygusuyla sağlanan kolaylık, bu nedenle şirkete katkıda bulunma kapasitesi azdır. Şenliğe büyük bir eğilimle işleri anlamsızca alma eğilimleri, ona çalışmaktan daha yüksek öncelik verir.

Bugün işgücümüzün büyük bir kısmının parçası olan özelliklerin sayısını kesinlikle saymak neredeyse sonsuz bir görevdir ve yukarıdakilerin hepsinin insanlarda umut kaybına, düşük yanılsamaya, iyi yapma isteksizliğine yansımaları vardır. şeyler, onların üretim kapasitelerini düşürüyor ve şirketlerin mali tablolarına yansıyan, daha önce de belirttiğim gibi verimliliği etkiliyor.

1. Çözüm eylemleri ve sosyal sorumluluk.

Bu çalışma, olumsuz gerçekleri kabaca sunsa da, her şeyin zararlı olduğunu belirtmek istemiyor, ancak sosyal sorumluluk meselesi için, ilk bakışta hükümetin yeterliliğinden daha fazlası gibi görünen bu tür durumlardan bahsetmek yerinde olacaktır. Görünüşe göre, polis, ebeveynler, aynı kiliseden ve şirketten değil.

Tamamen açık olan şu ki, sorumlu kim olursa olsun, bu konular bireyi, aile gruplarını, genel olarak toplumu ve şirketi etkilemekte ve mali yılının sonuçlarına yansımaktadır.

Dolayısıyla, etkilenen herkes ve yukarıda belirtildiği gibi eylem veya ihmal yoluyla sorumlu olanlar ve bunların arasında yöneticilerinde temsil edilen şirket için öncelikler haline gelirler.

1. Güncel sorunlarda firmanın sorumluluğu.

Şirketler, yukarıda belirtilen etkilerin bir kısmından veya hepsinden, politikalarından veya eksikliğinden, yönetim sistemlerinden ve onları sorumlu eylemlerden uzak tutan bir dizi ticari gelenek ve ahlaksızlıktan sorumludur. eylemlerinizin sonuçlarını ölçün. Sorumluluk veya sorumluluk almama, bir şirket kültürünün bir parçasıdır.

Bu sefer, kaynakların kirlenmesi ile ilgili konularda daha net olmayacağım, çünkü bu konuda, sorunun kapsamını daha fazla açıklamaya yardımcı olacak birçok bibliyografik kaynak var.

Sorumluluğun sosyal ve kültürel üzerindeki etkisiyle özellikle ilgileniyorum.

Etik ve ahlak eksikliği şüphesiz sorunun ana unsurudur ve daha önce de belirttiğim gibi, kâr arayışı ve sonuçları ölçmeden her ne pahasına olursa olsun sonuç üretme arzusu şirkete izin vermez (girişimciler ve yöneticiler) sosyal sorumluluk konusuna dikkat edin.

Vatandaş ahlaksızlığı, nezaket eksikliği, insanların vicdansızlığı, sadakat eksikliği, aldatma, aldatma, az ciddiyet, düşük aidiyet duygusu, sıradanlığın kendisi, yetersiz insan ilişkileri ve bu yönler, iş geliştirmeyi ve dolayısıyla verimliliğini etkileyen birçok davranışsal sorun var ve şirketin bunlarda yüksek bir sorumluluk taşıdığını göstereceğim.

Her girişimcinin arzusu, ideal bir işbirlikçi profiline, topluluklarını terk edenlere sahip olmaktır ve bu profil şunları gerektirir:

• Kendini en iyi şekilde veren ve şirketin büyümesine yardımcı olan bağlı insanlar Ekip olarak çalışmayı bilen ve organizasyonun hedeflerine odaklanan, bencilliğin üstesinden gelen ve bir iklim yaratmak için çatışmalardan kaçınan kişiler sağlıklı çalışma Çözümler sağlayabilen, karar verebilen ve süreçlere, genel olarak sisteme ve dolayısıyla sonuca fayda sağlayabilen zeki, yaratıcı, proaktif ve zihinsel olarak çevik insanlar, Güvenilir, dürüst ve dürüst insanlar. Müşteriye ve toplam kaliteye yönelik yardımsever insanlar Hoşgörülü, sağduyulu ve sabırlı, insani niteliklerini iç ve dış ilişkiler lehine sergileyen insanlar Yaptıklarına sevgi katan katılımcı ve mutlu insanlar Konsantre ve ihtiyatlı insanlar kazaları önleyen,Kötülükler, kayıplar, uyumsuzluklar, yeniden işleme ve müşteri kaybı.Olumsuz duygularını kontrol edebilen insanlar. İş arkadaşlarının, aile ve sosyal yaşamlarındaki bütünlüğünü tehdit eden ahlaksızlıkları ve maneviyatları olmayan vicdanlı insanlar. Zamanı yöneten, iyi bir imaj yaratan ve verimliliği planlayan disiplinli ve sorumlu kişiler Görünüşleri, tavırları, davranışları ve alışkanlıkları ile hoş bir izlenim yansıtan insanlar.İyi bir imaj yaratırlar ve verimlilik için planlar yaparlar Görünüşleriyle, tavırlarıyla, davranışlarıyla ve alışkanlıklarıyla hoş bir izlenim yansıtan insanlar.İyi bir imaj yaratırlar ve verimlilik için planlar yaparlar Görünüşleriyle, tavırlarıyla, davranışlarıyla ve alışkanlıklarıyla hoş bir izlenim yansıtan insanlar.

Kısacası, gerekli olan, mevcut sosyal durumda devasa bir görev veya ütopya gibi görünen kaliteli, dürüst ve verimli insanlardır. Bu profile sahip insanlar olabilir mi? Bu açıklamadan çıkan soru budur.

İdeal muhtemeldir ve var olmayabilir, ama benim için, ama öyle olsa bile, yapılabileceklerini onaylıyorum. Yani kişinin doğuştan kirlenmediği inancından yola çıkıyorum, onu yapan şey toplumdur, çünkü aile ve sosyal çevresi saplantıları, davranışları uyandıran, alışkanlıkları harekete geçiren, inançlara nüfuz eden, tutumlar geliştiren ve her şeydir. içlerindeki yetişkin yansıtılacaktır.

Bireyin oluşumu evde, aile çekirdeğinde başlar ve temel ve yüksek eğitim onu ​​tamamlar ve doğrular, ancak bireyin davranışları veya inançları pekiştirdiği ve hatta onları yeniden düşündüğü iş hayatındadır.

Değerlere ve iyi etik ilkelere dayalı bir eğitim, konumunu koruyacak kişinin inançlarına aykırı şeyler yapması gerekiyorsa ne işe yarar? Patronu ona "Döndürmek", "Satın almak", "Yaymak" gerektiğini söylerse veya başka bir deyişle, birisine satış yapabilmesi veya iş yapabilmesi için yasadışı bir komisyon vermesi halinde, kişiye dürüst olmayı öğreterek hiçbir şey başarılamaz.. "Dolandırıcılığı", yani vicdansız ticareti teşvik eden birçok şirket var.

Ona, kendisine yalan söylememeyi öğretmenin yararsızdır, eğer patron iş arkadaşlarına onu inkar etmelerini ilk söyleyen kişiyse, bir iddiada bulunduğunda bir müşteriden özür dilemesini söyler.

Yaratıcı ve yenilikçi kapasitesi yüksek olan ve aynı kapasiteleri ile yaratıcılık, grafik tasarım veya benzer bir şeyle ilgili bir kariyerde çalışan insanlara tanık oldum ve işe alındıklarında, patron şu cümleyle korundu: patron ", bu kişinin katkı yapmasını engeller, çünkü görevi, çalışanının kendisinden daha iyisine sahip olsa bile, ödeyen, iktidara sahip olanın sunduğu fikirleri uygulamaktır," Ya emrettiğimi yapar ya da o gider "ve bu, pozisyonuna dikkat ederek, aptalca ve ilginç olmayan fikirlerin tercümanı olur ve böylece yaratıcı kapasitesini kaybeder.

Çoğu zaman organizasyonel ortamlar veya yönetim sistemi olumlu olarak geliştirilmiş insan kapasitelerini geçersiz kılar.

Kariyerlerinin başlarında son derece başarılı ve verimli satış görevlileri gördüm ve profesyonel satış görevlisi olmak için bu davranışları biraz daha güçlendirmeye ihtiyaçları var, ancak patronları sonunda onlara aksini öğretti, geç kaldı, onları içerde bıraktı. istediği sürece üretken olmayan bir toplantı, teslimat taahhütlerinde kötüler ve nihayetinde sahip oldukları iyiliğe zarar veriyor, hatta onlara yalan söylemeyi ve hile yapmayı öğretiyor.

Yakın zamanda, hararetle güzel bir ev inşa etmek isteyen, bu nedenle çok çalışıp aynı zamanda ilişkilerine de özen gösteren ve zamanla işler değiştiğine tanık oldum, çünkü şirket onlara saygı duymuyor. Kişisel zaman, olumsuzluğa, liköre ve hatta sadakatsizliğe elverişli alanları teşvik etmenin yanı sıra onları uzaklaştırır.

Yani kişisel yetkinliklere, ayrılmaz yaşam kalitesine (Kişisel, ailevi ve sosyal, sadece iş değil), genel olarak duygusal ve kültürel olana değer verilmeyen şirketler var, gelir elde edilmesini sağlıyor, daha fazlası yaşam kalitesine olumlu hiçbir şey katmaz.

Bir şirkette, bir süper mağazada, seçim günü oy kullanmak isteyen çalışanlara izin verilmeksizin çalışmaya zorlandıklarına, temel bir haktan mahrum bırakıldıklarına ve onlara bunun yasadışı olduğunu söylediğimde tanıktım. ve haklarını savunabildiler, bana bunu yapmamanın daha iyi olacağını, çünkü bunun bir iş zulmünü başlatacağını ve işleriyle ilgilenmeleri gerektiğini söylediler. Aynı şirket, vatandaşların görevlerine karşı ilgisizliği besliyor ve haklarını çiğniyor. Bunu temelde yaparsanız, görünüşte daha az önemli olan durumda ne yapamazsınız?

Çalışma ortamı onları duygusal olarak etkiliyorsa, insanlara aile desteği için gerekli geliri elde etmenin faydası nedir? Aile pozisyonunuz elinizden alınırsa işin faydası nedir? Bu düşünülmemiş miydi?

Çoğu zaman çalışma koşulları, kişinin refahını ve sağlığını etkileyen stres ve hatta depresif durumlara neden olan yüksek gerilim hallerinde gelişir. İyi yapılmaz, senaryo yapıcı değildir, yıkıcı hale gelir.

Bazı şirketlerde otoriteyi kötüye kullanma, güç tarafından desteklenen aşağılama, benlik saygısını etkileme, kızgınlık ve acı yaratma da yaygındır.

Şu anda yaşadığımız sorunlar hakkında söylenecek çok şey kalıyor, ne olduğumuzun antitezi dediğim şey, çünkü ülkemiz demokratik bir devlet olmasına rağmen ve genel bir kural olarak, şirketlerin içinde yaşadığımız şeyi öğretmek ve sürdürmek istiyoruz. Aksine: DEMOKRASİ İÇİNDE YAŞIYORUZ ANCAK ŞİRKETTE OTOKRASİ YAŞIYORSUNUZ. Sadece patronlar haklara sahipler, diğerleri sadece görevleri.

Tüm insanlar bir uyarana aynı şekilde yanıt vermezler, bu nedenle onların emisyonuna, çevresine, iletişim şekline, gönderim şekline ve şartlar yaratması bekleniyorsa mesleki hijyenin parçası olan diğerlerine dikkat etmek gerekir. insanların refahı ve iklimin üretkenlik lehine iyileştirilmesi için elverişlidir.

Ama sadece burada değil, insanların içinde şirketin sorumluluğunun olduğu eylemleri görüyoruz, onlar da politikalarında ve geleneklerinde var. Olumsuz eylemlerde zararlı alanları cesaretlendirin, uzlaşın ve "pezevenk" edin.

Ünlü entegrasyon partileri, örneğin, aynı insanlar her zaman onlarla birlikte gittiği için asla entegre olamayanlar ve içkilerle canlandırılan kapalı gruplar ve burleterolar yaratmaya ve sarhoş insanlarla biten bir dizi uyarıcıya borç veriyorlar. İnsanları kazaya meyilli oldukları için, davalar için yok etmenin bir yoludur, böylece içkinin etkisiyle zaten motive olmuş parti devam eder ve çocukların okulu için ödemek için gereken para harcanır. veya hizmetler veya bazı temel ihtiyaçlar için. Hatta bu olaylar sadakatsizliği teşvik eder ve partnerlerin partnerleri için sorun yaratır ve bazı durumlarda kaza ve ölüm sebebidir.

Belirli bir şirkette, yıllık partide, genellikle parti bittikten sonra içki nedeniyle kaza sonucu öldürülen biri oluyordu. Yöneticiler az önce "bizim için ne kötü şans" dediler.

Çalışanları yönlendirmenin yetersiz bir yolu, davranışları caydıran ve çift veya aile ilişkilerini bunaltan sağlık politikaları, bireyin sağlığına ve refahına önem vermeden emirleri karıştırarak taciz ve iş doygunluğu, bunlar gibi birçok Bazı şirketlerdeki diğer ortak faktörler, birey için sorun yaratır ve ailelerini etkiler, bunlar için şirketin sorumlu olmayan eylemleri olarak sınıflandırılabilir.

1. Tehlikeli bahaneler. Sadece düşünmek için.

Bu sosyal sorumluluk konusu ile ilgili olarak, mevcut kültürün bir parçası olan ve nihayetinde bazı şirketlerin veya şirketlerin mali çıkarlarını karşılayan, onlara kurallar altında, yasalar altında veya ahlaki olarak hareket ettiklerini hissettiren bir dizi tehlikeli bahane buluyoruz.. İş ve sosyal kültürümüzün bu bahaneleri arasında bunlardan bazılarına dikkat çekebiliriz:

• Çalışma hakkı. Çalışma hakkı bahanesiyle korunan yüksek bir sosyal kargaşaya sahip şehirlerde gün geçtikçe kayıt dışı çalışma büyüyor, ancak diğer hakları, haysiyetle çalışma hakkını, insanlara saygı duyma hakkını düşünmedik. yayaların ve sürücülerin özgür ve engelsiz seferberliği ve kamusal alana saygı görevi gibi görevleri de düşünmüyoruz. Bu konuda, trafik ışıklarında, platformlarda, otobüslerde ve faaliyete elverişli olmayan diğer yerlerde, ana satış kanallarında, satış yapanlara emek ve sosyal sorumluluk duymadan gayri resmi satış yapan pek çok firmanın satıştan kaçındığını bile görüyoruz. vergiler bu şekilde gerçek satışları kontrol etmek zordur, kimin dediği gibi, insanları sömürmek ve vergi sorumluluklarından kaçınmak,ama hepsi iş ürettikleri bahanesiyle ve söz konusu satıcıları çalışma hakkı için savaşmaya teşvik ediyorlar Yetişkinler için alan. Her gün televizyondan bahsediyorum, programcıların ve reklamcıların programdan önce "Bu yetişkinler için bir programdır, reşit olmayanlara ebeveynlerin veya reşit yaştaki kişilerin eşlik etmesini öneriyoruz" ve Daha ironik, bazı durumlarda bu programların aile denen bölgede veya geceleri, 5 yaşından itibaren çocuğun geç yattığı, ebeveynlerinin aynı işi yaptığı bir yurttaşlık kültüründe olması. geç gelirler. Ama nihayet programcı sağlığına kavuştu, uyardı ve artık çocuğun yalnız kalması ya da anne ya da babanın meşgul olması onun ya da sponsorun sorunu değil.(biraz düşünmek için) Basın özgürlüğü. Basın özgürlüğünün şerefine, haber programcıları, yorum programları ve diğerleri, suç için özür dileyin, suçluyla röportaj yapın ve ona gerekli konuşlandırmayı verin, bir saldırıya kepçe verin, yüksek acı görüntüleri sunun, şiddetin yansıması, şiddetli üzüntü, yürek burkan dram, böylece daha fazla sosyal paranoya yaratma, daha fazla depresyon ve intiharı kışkırtma ve çocuklarda onlara suçun normal olduğunu öğretme. Birkaç yıl önce konuşan basın, günün haberlerinin özeti için şeritler oluşturdu, bugün, SON DAKİKA oldu diyen bir tantana eşliğinde apotheosis girişi, artık acı olayını sunmaya yetmiyor, çocuk programı veya ne olursa olsun kesintiye uğrarsa,Yarattığı etki ne olursa olsun bilgi edinme hakkına uymak Hile yapmak değil, iş yapmanın tek yoludur. "Yapmazsak, rekabet yapar", "Bu bir rüşvet değil, bir alışkanlık", "Hayatta kalmak ve müzakere etmek için bunun için bütçe ayırmanız gerekir", rüşvet ve bir işin atanması için komisyona atıfta bulunarak. Onlara ne öderim bu onlara kanunen tekabül ediyor, paralarıyla yaptıkları zaten onların sorunu. Maaşların ödenmesi konusunda en sorumsuz pozisyon ve yardımlardan ve ödemelerden daha fazlası. Görünüşe göre bu şekilde düşünenler, parayı nasıl kullanacaklarını bilmedikleri için para harcıyorlarsa ve dolayısıyla bir çocuk nüfusu etkileniyor, bir yuva yıkılıyor ve suç çetelerinin yetiştirilmesine elverişli koşullar yaratılıyor. Her insan istediği gibi yaşar,Ben karışmamalıyım. Sadece acı bir durum bize dokunursa duyarlı oluruz, bu arada umursamıyorum, müdahale etmek ve önlemek kimsenin önceliği değil, sessiz kalmak daha iyidir çünkü sorun benim değil. Kayıtsızlık onları kazanır ve suç ortağı olurlar, uygunsuz olana tanık olmaya alışırlar ve yarın olayın dilsiz tanıkları kim olursa olsun aleyhine dönecek bir konuda sessiz kalırlar, ancak bu arada sırtlarına ve çıkarlarına dikkat etmek için sessiz kalmak daha iyidir.uygunsuz olana tanık olmaya alışırsınız ve yarın olayın sessiz tanığı kim olursa olsun aleyhine dönecek bir şey hakkında sessiz kalırsınız, ancak bu arada arkanızı ve ilgi alanlarınızı kollamak için sessiz kalmak daha iyidir.uygunsuz olana tanık olmaya alışırsınız ve yarın olayın sessiz tanığı kim olursa olsun aleyhine dönecek bir şey hakkında sessiz kalırsınız, ancak bu arada arkanızı ve ilgi alanlarınızı kollamak için sessiz kalmak daha iyidir.

Mevcut bir kültürün parçası olan tüm bu duruşlar ve bahaneler, toplumsal sorumsuzluğun kapsamının bir örneğidir, bu nedenle sonuçlarını düşünmeye ve bu nedenle bir değişim tavrı üstlenmeye davet ediliriz, çünkü böyle devam edersek, ne kadar ileri gidebiliriz? ulaşmak? Bugün aşağılayıcı, vicdansız bir kültüre sponsorluk yapıyorsak ve bozukluğu besliyorsak yarın neden şikayet edelim? Unutmayın, ekilenler biçilir ve bugün, en kötü ama en bol mahsulü alıyoruz.

Önceki bahanelerde olduğu gibi, yalnızca onları destekleyen veya telaffuz edenlerin çıkarlarına fayda sağlayan başka bir çok sayı var.

1. Şirket Kültürü nasıl etkiliyor?

Latin Amerika'da daha çok vurgulanan, sosyal düzeni ve ülkelerin ekonomilerini etkileyen en büyük kötülüklerden biri yolsuzluktur, ancak bu, yozlaşmışları öldürmekle bitmeyen bir kötülüktür, yozlaşmışlar, yolsuzluk yapanların sonucudur. ve birçok iş adamı bu uygulamayı kullanıyor ve daha önce açıklandığı gibi şirkette tanıtıyor. Aynı şirket asıl yolsuzluk yapıyorsa neden yozlaşmış bir devlet yargılasın?

Şiddet bir başka önemli sosyal sorundur ve şirket için büyük bir endişe konusudur. Neden teşvik edilen bir şeyden şikayet edesiniz? Çok uzlaşmacı bir olumlu soru olmasına rağmen, şirketlerin büyük çoğunluğunun sorumluluğunu üstlendiği bir gerçektir.

Markanın en iyi konumlandırılması çabası içinde, reklam verebilen, en yüksek melodiye sahip programları ya da teknik olarak adlandırıldığı gibi reytingi olan programları arayan firmalar, günümüzde şiddet içerikli televizyon programlarıdır. hem psikolojik hem de fiziksel olarak. Bu yüksek profilli programların çoğu aldatma, adam kaçırma, yalan, tecavüz, cinayet ve diğer şiddet içeren ifadelere dayanıyor ve suç için özür diliyor. Televizyonun her şeyden önce çoğu eve nüfuz eden kitle iletişim aracı olduğunu çok iyi biliyoruz. Ayrım yoktur, zenginliğe ulaşır ve fakir imgeleri ve sesleri bütünleştirdiği için güçlü bir ortam olarak kabul edilir. Ancak,Bu özelliklere sahip olduğu ve nüfusun çoğunluğuna ulaşması kolay olduğu için, izleyicisinin çoğu durumda çocuk ve genç olduğunu düşünmeden, ilettiği programlamanın kalitesi göz önüne alındığında iki ucu keskin bir kılıç haline gelmiştir. orada gelişen sorunlarla ilgili olarak kendilerine rehberlik edecek bir yetişkinin olmaması. Çocukların ve ergenlerin son derece etkili olduğunu ve o yaşta kişiliklerinin henüz tanımlanmadığını biliyoruz, bu yüzden onlar asıl taklitçiler haline geliyorlar, ama illa ki neyin iyi olduğunu değil, en çok gördüklerini ve bildiklerini. onu daha konuşlandırılmış hale getiriyor ve bugün, o büyük savaşçı, en şiddetli.izleyicileri, orada gelişen konularla ilgili olarak kendilerine rehberlik edecek bir yetişkine sahip olmayan çocuklar ve gençlerdir. Çocukların ve ergenlerin son derece etkili olduğunu ve o yaşta kişiliklerinin henüz tanımlanmadığını biliyoruz, bu yüzden onlar asıl taklitçiler haline geliyorlar, ama illa ki neyin iyi olduğunu değil, en çok gördüklerini ve bildiklerini. onu daha konuşlandırılmış hale getiriyor ve bugün, o büyük savaşçı, en şiddetli.izleyicileri, orada gelişen konularla ilgili olarak kendilerine rehberlik edecek bir yetişkine sahip olmayan çocuklar ve gençlerdir. Çocukların ve ergenlerin son derece etkili olduğunu ve o yaşta kişiliklerinin henüz tanımlanmadığını biliyoruz, bu yüzden onlar asıl taklitçiler haline geliyorlar, ama illa ki neyin iyi olduğunu değil, en çok gördüklerini ve bildiklerini. onu daha konuşlandırılmış hale getiriyor ve bugün, o büyük savaşçı, en şiddetli.ve bugün, o büyük savaşçı, en şiddetli.ve bugün, o büyük savaşçı, en şiddetli.

Sanayi ve ticaret direktörleri bunun farkındadır, ancak bunun kendilerinin değil, ebeveynlerinin sorumluluğunda olduğu, yarının kendilerini olumsuz etkileyeceği kültüre uzun süredir sponsor oldukları konumuyla korunmaktadırlar. Şiddet içerikli programlara sponsor olmak, şiddet içeren kişileri eğitmek ve bu 30 yıldan fazla bir süredir yapılıyor, bu da bize suçlu olarak sınıflandırdığımız kişilerin ne yaptıklarını nerede öğrendiklerini ve neleri onaylamadığımızı gösteriyor.

Bu nedenle şirket kültürden sorumludur, çünkü ona sponsor olur ve başka bir deyişle liderlik eder ve nihayetinde gelecekte kendisini etkileyecek uygunsuz davranışlara sahip bireyler yaratmaya yardımcı olur.

1. Şirketin sorumlu eylemleri.

Sosyal sorumluluk sahibi bir şirket, etik, ahlak, yurttaşlık ilkeleri ve vatandaşları ve değerleriyle ilgili her şeyi organizasyon kültüründe ana standart olarak belirler.

Stratejik planlama şirket için büyük önem taşıyan bir araç olmaya devam ediyor, ancak diğer yönlerin buna tamamlanması gerekiyor, vizyonu daha kapsamlı bir şey gerektiriyor ve bunların arasında bireylerdeki ve topluluklardaki gerçek faydaları dikkate alarak sosyal.

Sıklıkla şöyle bir şey okuyan şirket vizyonları buluyorum: "2006 yılına kadar sektörde ulusal ve yabancı pazarı kapsayan lider şirket olmayı umuyoruz." Sadece pazarlama faaliyetlerinin kapsamı nedeniyle, finansal istikrarı nedeniyle, pazarın yüzde payı nedeniyle değil, aynı zamanda çevre üzerinde, çevre üzerinde herhangi bir olumsuz etki yaratmadığı için önemli olacak ve çok da fazla olmayacaktır. toplumda insanlar.

Bir şirket, iş hedeflerine ulaşmanın yanı sıra bireye, işbirlikçilerine, aile gruplarına fayda sağladığında, çevresine fayda sağladığında ve geçmişe bakıldığında, yurttaşlık ilkelerine tam olarak uyduğunu gördüğünde gerçekten en iyisidir. ve vatandaşlar, etik ve ahlaki kurallarla, ait oldukları yasal düzenlemelerle, kısacası, her zaman doğru şekilde hareket ettiklerinden ve herhangi bir zarara yol açmadıklarından vicdanlı bir şekilde emin olabildiklerinde.

Bu, konuyla ilgili olarak işveren ve yöneticileri tarafından uyumlu bir pozisyon üstlenmekle başlar ve aşağıdaki gibi hususlar:

• Tüm organizasyonel topluluk (Çalışanlar, tedarikçiler ve müşteriler) nezdinde bir değerler kodu ve etik ilkeler oluşturulur.Yöneticileri yeni yönetim tarzlarında eğitilir, bilgiçlik, istismar ve küstahlık bir kenara bırakılarak iktidar figüründen kaçınır. ve bu anlam müsaade edilmeden, hoşgörülü olmadan veya belirlenen kurallara uyulmadan bir miktar zarara neden olunur. Saygı hoşgörü ile karıştırılmamalıdır.Disiplin, sorumluluk ve uyuma dayalı, kimseyi sıkıştırmaya ve incitmeye ihtiyaç duymadan, bütünün yararına bir düzen çizgisi olan bir kültür oluşturur.İyi davranışları motive eder ve teşvik eder, Ahlaki, ahlaki ve nezaket Çalışanlarını sadece teknik konularda veya performans faaliyetleriyle ilgili değil,Kişisel, ailevi ve sosyal gelişimi katan yönlerde de yapar.Kişisel ve ailevi refahı önemseyen, aileyi gelişim süreçlerine dahil eder.Her iç ve dış karar aynı zamanda etik, çevresel ve diğer açılardan incelenir. Hem çevresel, hem yasal hem de ilişki açısından çalışma koşullarının elverişli olduğundan emin olun.

Sorumlu bir şirkette, insanların sağlığı ve çevrenin bakımı, ait olduğu toplumun refahı değer katarak değerlendirilir.

1. Şirket için sosyal sorumluluğun avantajları ve faydaları.

Sosyal sorumluluk, yalnızca çevreye, doğal, sosyal ve insan kaynaklarına fayda sağlayan hayırsever bir tutum değil, finansal faydası olan şirket için bir yatırımı temsil eder.

Sosyal sorumluluk alanındaki yatırımların, bazı durumlarda, kısa vadede, diğerlerinde orta vadede önemli olduğu kanıtlanmıştır ve uzun vadede sadece geri kazanılmayacağı, bunun karşılığında şirketin şartlar yaratacağı tamamen kesindir. kayıplara neden olan olumsuz etkileri en aza indirmeye elverişlidir.

Sosyal sorumlulukla hareket etmek, şüphesiz, şirket için en iyi iştir, faydaları neredeyse anında yansıtılacaktır ve aşağıdakilere yönelik eylemler yoluyla üretkenliği ve verimliliği destekleyecektir:

Şirket içinde.

1. Çalışanlara ve çalışma ortamına karşı sorumlu eylemler.

• Çalışanların çalışma süresi ile yaşam süresi, dinlenme ve hepsinden önemlisi aile zamanı arasında yeterli bir denge sağlamasına izin verin.Kişisel gelişimde, özgüven, ilişkiler dahil tutumların iyileştirilmesinde eğitim ve kalıcı öğrenme için alanlar sağlayın insan hakları, motivasyon ve sağlıklı bir zihinsel ve duygusal gelişime olanak tanıyan diğer konular Ekip çalışmasını teşvik edin ve insanları güçlendirin, böylece kararlar verebilir ve yaratıcılıklarını teşvik edebilirler Olumlu olmayan boş zaman alanlarından (partiler, tombala salonları ve benzeri) ve Etkisi, aile toplantısı, sanatsal ifade, kültürel, çevresel ve diğer yolları çalışanları olumlu eylemlere motive ederken keyifli vakit geçirmeye teşvik eder.Ulusal sembollerimizi onurlandırmak da dahil olmak üzere, etik, yurttaşlık, ahlaki ilkelerin ve sosyal ve insani kazanç sağlayan diğer yönlerin oluşumuna yönelik kişisel gelişimi hedefleyen kampanyaları kalıcı olarak sürdürmek. Hem iş hayatında hem de vatandaşlıkta çalışmak, araştırma yapmak ve demokratik katılım İnsanlara yeterli, saygılı ve nazik muamele etmek Dini inançlara ve kültürel farklılıklara saygı göstermek Yönetici, profesyonel veya patronlar Adil davranır, eşitlik ve hakkaniyet kriterlerini ahlaki kurallara ve etik ilkelere göre uygular İşçinin yasal haklarını mevzuat çerçevesinde adil bir şekilde ve hiçbir aksaklık olmaksızın uygulayacağını,Çalışma ihtiyacından veya çalışanlarının bilgisizliğinden yararlanmadan Yasal düzenlemeler yapmayın ve yasal olmasına rağmen iş ilişkilerinde yeterli olmayan kanun figürleri oluşturmayın İşyerindeki çevre koşullarının sağlanmasını sağlayın İşler sağlıklı ve keyifli, alanların dağılımına, aydınlatmaya, sıcaklığa, ergonomiye, temizliğe ve bunların arasında banyo, mutfak, koridor, depo ve diğerlerinin bakımına özen göstererek.Gerekli ve temel alet ve araçları sağlamak Çalışmayı verimli bir şekilde yürütmek ve ona kullanımını ve bakımını öğretmek Sürekli olarak sağlık kampanyaları yürütmek, uyuşturucu bağımlılığını önlemek ve diğer ahlaksızlıkları önlemek ve insanların fiziksel sağlıkları için daha fazla sorumluluk almalarını sağlamak.Çalışanların ve ailelerinin yaşam kalitesini desteklemek için aşılama kampanyaları ve diğerlerinin anlaşmalarını teşvik edin Sporu teşvik edin ve cinsiyet etkinliklerini teşvik edin Boş zamanın doğru kullanım şekli olarak sanatsal ifadeyi teşvik edin ve teşvik edin ve destekleyin Bu faaliyetler, diskalifiye için bir araç olarak değil, koşulları veya yetersiz bilgi gösteren kişinin kendisini veya müdahale edilebilecek bir şeyi desteklemek için bir gösterge sistemi olarak performans değerlendirme ve ölçme sistemleri oluşturur Normlar oluşturun bir eğitim sürecinden başlayarak ve bunların önemi konusunda farkındalık yaratarak onlara açık ve saygı duyulmasını sağlayın. Standartlar empoze edilmez, öğretilir ve izlenir.Sıradanlığı teşvik ettiği ve olumsuz davranışları pekiştirdiği için, eylemlerde veya uygunsuz veya uygunsuz tutumlarla müsaade ve taviz vermekten kaçının Çevre koruma kampanyaları yürütün Bütçe kontrolü ve yönetim sistemlerinde tasarrufları teşvik edin ve eğitim konusunda endişelenin İşbirlikçilerinin akademik profilini yükseltmek konusunda endişelenmek ve daha fazlası, okuma yazma bilmeyenlere çalışmalarında destek vermek, kimseye ayrımcılık yapmamak. Mümkün olduğunca, etnik azınlıklardan veya performans gösterebilecek yaşlı kişileri işe alın.Erkeklere ve kadınlara eşit maaş ödeyin, söz konusu bağlılığa uyun ve gelirlerini düşüren alanları teşvik etmeyin (Şirket içinde satış gerekli değildir reşit olmayan kişileri işe almayın ve bu durumda yasalara uyun,haklarına saygı duyma ve görevlerine uyma Kişisel hedefler olarak belirlenebilmeleri için daha önce kendileri tarafından bilinen liyakat sistemleri altında kendi işbirlikçilerinin terfisine izin verme İşyerinde sağlık ve güvenlik ile ilgili olarak, Sektöre göre vaka için belirlenen tüm çalışma yönetmeliklerine ilk uyulduğu yer Yöneticiler için kumarhane, profesyoneller için otoparklar, patronlar için asansörler ve kızgınlık yaratan farklılığı yansıtan diğer sistemler gibi ayrımcılık ifade eden alanlara izin vermeyin Personel tutmak sadece kayıplardan ve başarısızlıklardan değil, aynı zamanda kazançlardan, başarılardan ve tebriklerden de haberdar. Çalışan hak ettiğinde gerekli takdiri gösterin Diğer insanların fikirlerini ve başarılarını uygun görmeyin.İnsanlara bir şeyler yapmaktan daha fazlasını öğretin, neden veya ne için yapıldığını öğrenin, çünkü bu anlam katar.

Sorumlu eylemin çalışanlar üzerindeki etkisi:

• Yokluğunda ödenen miktar nedeniyle şirket için yüksek bir maliyet teşkil eden devamsızlığın azaltılmasında ve yokluk nedeniyle yapılacak işlerde neredeyse anında etkisi olacak, devamsızlığı etkileyen çatışma olasılığı ortadan kaldırılacaktır. Ekip çalışmasının eğilimini değiştiren ve nihayetinde kalite sorunları yaratan iletişim, daha fazla hata olasılığı ve hatta kazalar, genellikle uzun süren ve çalışma ilişkilerini bozan ve sonuçlara yansıyan çatışmalar. insanların ne yapacaklarına dair daha büyük bir eğilimleri var, bu da daha fazla üretkenliğe yansıyor ve böylece şirketin sistemini kalite ve rekabet açısından verimli ve uygun bir şeye dönüştürüyor.Aidiyet duygusu uyarılır, yapılan şey için daha fazla bağlılık sağlanır ve bu nedenle daha az kalite hatası, hizmeti etkileyen daha az sorun veya hammadde, müşteri kaybını temsil eden veya yeniden işleme için yüksek maliyetler doğuran diğer formlar. İnsanlar herhangi bir tazminat beklemeden katkıda bulunmaya daha istekli olacaklar.Çalışma ortamı iyileşir ve ilişkiler daha uyumlu ve dostane bir şekilde yürütülür, daha fazla konsantrasyon, daha iyi eğilim ve yapılanlara daha fazla sevinç sağlar, böylece hedefler Bir baskı değil, tüm ekip için tutku yaratan bir hedef haline gelirler: ne yapıldığına dair farkındalık, aidiyet duygusu, güçlenme,Yetki verme ve diğer hususlar, mali yük oluşturmadan uzun saatler süren durumlarda daha iyi katılımı sağlar ve direnci azaltır.Müşteriyi korumak ve tatmin etmek, ekibin tüm üyeleri tarafından paylaşılan ve hoş bir taahhüt haline gelir, şirket Çalışanlarda olumsuz davranış, alışkanlık ve davranışlara müdahale edilir, kişisel sorunların işe dikkatlerini dağıtmasını engeller ve ayrıca uyumu, tavırları ve müşterilerle ilişkileri etkileyen sosyal olarak sağlıksız davranışların olasılığını ortadan kaldırır, zayıf imaj, imalat ve hizmetlerde kalite, müşteriler, tedarikçiler ve pazarda daha fazla güvenilirlik yaratır.Diğer vicdansız insanlar tarafından yararlanılabilecek ve kendi çalışanlarımızı suçlu olmaya teşvik edebilecek olumsuz düşünce ve eğilim olasılıkları, hırsızlık, adam kaçırma ve zimmete para geçirme gibi günlük daha sık eylemlerle ortadan kaldırılır. Teşvik edilmiş yaratıcılık, iyileştirme politikalarına, tasarruf planlarına ve kuruluşun diğer iç ve dış kampanyalarına olumlu bir katkı sağlar Disiplin oluşturulur, herhangi bir kuruluşun başarısı için temel sorumluluk yaratılır ve herkes bunu olmadan benimser. İtirazlar, önemini anladıkları ve sonuçlarını gösterdikleri için, değişime karşı direnç odakları ortadan kaldırılır, önleme en aza indirilir, ilişkiyi ve işin kendisini etkileyen olumsuz duygular ve diğer tutumlar ortadan kaldırılır.Bilgi ve becerileri geliştirerek, işleri yapmak için daha iyi yöntemler oluşturacak, daha verimli ve rekabetçi hale geleceksiniz.Basınç faktörleri, stresler ve rahatsızlık ortadan kaldırılarak işi daha akıcı ve eğlenceli hale getireceksiniz.

Yani iş koşulu iyileştirilir, giderler azaltılır, kayıpların önüne geçilir ve müşteriye daha verimli hizmet vermeye yönlendirilir.

1. Çalışanın ailesine karşı sorumlu eylemler.

   Ortak çalışan veya çalışan, her şeyden önce bir aile grubunun üyesidir, bu nedenle şirket, aile grubunun aynı işe yansıyan olumlu motivasyonlar sağlamasını sağlamaya çalışarak ve söz konusu grubun bir aile grubunun üyesi olmasını sağlamaya çalışmalıdır. ana müttefikiniz.

   Günümüzde insanların, aile taahhütlerini ve yükümlülüklerini sürdürmek için gerekli geliri üretme arzusu nedeniyle, bu durumu sürdürmek için hayati öneme sahip konumunu koruma ihtiyacı nedeniyle, ailelerininkini ihmal ederek ek zaman ayırdıkları görülmektedir..

   Ve sadece yukarıdaki gerçek değil, şirketlerin aile gruplarının dahil olmadığı rekreasyon ve boş zaman alanlarını teşvik etmesi, bunlardan daha fazla zaman ayırması, bir dizi alanı harekete geçirmesi, ailelerin refahını da etkiler. Aile bütçesini etkileyen giderlerin üreticileri.

   Şirket, aile ilişkileri için kasıtlı olarak bir engel olmak istemese de, öyle olabilir ki, şirketin ana düşmanı bazen çalışanlarının aile çekirdeğindedir.

   "Tabii ki, şirket ve işiniz sizin için bizden daha önemli olduğundan," sık sık yapılan bir şikayettir. Böyle bir ifadenin cevabı "Eh, onları tuttuğum için ona göre hiçbir şey yapamam" ve her iki pozisyonun da çok geçerliliği olmasına rağmen, iyi bir şeye yol açmayan harmonik olmayan bir ilişkiyi yansıtıyor.

   Bu sunumla çalışanların aile için işi ihmal etmeleri amaçlanmıyor, tıpkı aileyi ihmal etmelerini beklemediğimiz gibi, sadece zamanda değil, aidiyette de bir denge aramakla ilgili.

   Şirket, aile grubunu farklı faaliyetlere dahil ederse, aile grubunun, üyenin ait olduğu firmaya aşık olmasını sağlar ve bu faaliyetler arasında bazıları şunlardır:

• Participarles de los procesos de formación y capacitación orientados al mejoramiento humano: Autoestima, relaciones de pareja, manejo de conflictos para con los hijos y otros relacionados con la autoayuda y el bienestar humano.Participarles en eventos culturales, deportivos y actividades recreativas.Crear un programa de bienestar orientado a la atención de los hijos de los empleados, de sus padres y esposas.Participarles de los beneficios por convenios de la empresa.En algunos casos servirse de ellos como proveedores para asuntos menores sin generar compromisos laborales.Considerar temporadas escolares y otras de importancia en el núcleo familiar, para establecer convenios o acciones de apoyo.Incluirlos en las campañas de salud.Crear un sistema que refleje eventos especiales de los núcleos familiares, para ser tenidos en cuenta con pequeños detalles como cartas, flores, artículos que no requieren mayor costo o desgaste alguno: Nacimientos, fallecimientos de familiares, grados de sus hijos, logros académicos y deportivos de los niños, enfermos del grupo familiar, cumpleaños, aniversarios y otros que son importantes para ellos.Hacerles extensivas las campañas de ahorro del presupuesto familiar, ahorro de energía, y protección del medio ambiente.Fomentar actividades culturales y deportivas para hijos y miembros del grupo familiar de los empleados.Involucrarlos en las festividades.De ser posible patrocinar actividades de apoyo al grupo de la tercera edad, a jóvenes deportistas de nuestros empleados y otras similares. Guarderías, ancianatos, centros de trabajo social, talleres de manualidades y similares.

Başka bir deyişle, birinci grup olarak aile grubu üyelerini, eşi, çocukları ve ebeveynleri dikkate alın.

Sorumlu eylemin çalışanların aile üyelerine yansıması: Çalışan

aile grubu şirket tarafından bakılıyorsa, şirketin ana müttefiki haline gelir, yönetimi destekler ve aile çekirdeğinden önem verirler. Aynı aile grubu, çalışanın dalga geçmesini engelleyecektir, çünkü ilgiye ve alınan jestlere duydukları minnettarlık, kendilerini bağlı hissetmelerine ve sadakat göstermelerine neden olur.

Aynı şekilde, alınan eğitim, ilişki çatışmalarını en aza indirmelerine olanak tanıyarak, çalışanın motivasyonunu kaybetmiş ve duygusal olarak etkilenmiş işine gitmesini engellemektedir.

Aile grubuna iyi aile bütçe yönetimi yöntemlerini öğretme gerçeği uyumu destekler ve ruh hallerine fayda sağlar.

Aynı çalışan şükran duygusunu güçlendirir ve şirkete daha sadık ve sadıktır, elinden gelenin en iyisini yapmaya, üstleriyle anlaşmaya, kurallara uymaya ve yaptıklarını daha çok sevmeye daha istekli olacaktır.

Şirket dışında.

Topluma ve müşterilere karşı sorumlu eylemler.

İdeal olarak, şirket hayır kurumları dahil olmak üzere topluma yönelik eylemlerle projelendirilir ve mümkünse mali tabloların izin verdiği ölçüde eylemleriniz memnuniyetle karşılanacaktır.

Bir okulu desteklemek, bir parka sponsor olmak, eğitim çalışmaları için mutfak eşyaları dağıtmak, bağış yapmak, bir huzurevini desteklemek, koleksiyon yapmak ve diğer fedakar eylemler asla yeterli değildir, ancak gerçek şu ki, her şirket bunu yapacak ekonomik kapasiteye sahip değildir. Öyle ya da böyle, eylemin her şirketin finansal gücüne bağlı olduğu uzun vadeli faydalar sağlar.

Ancak topluma yönelik, çoğu durumda maliyet oluşturmayan veya asgari düzeyde olan ve yapsalar bile yatırımın faydalar ve geri kazanım üzerinde bir etkisi olacağı yönünde başka eylemler de vardır.

Maliyet yaratmayan ve kar üzerinde etkisi olan eylemler.

Herhangi bir maliyet oluşturmaz:

• İsrafı önleyen, atık sorunlarını ve çevresel etkiyi en aza indiren, kaynakların akılcı kullanımı politikasına sahip olmak, geri dönüşüm kültürü oluşturmak için maliyet yaratmaz, çevresel etkiyi azaltır ve bu atıkların satışından yatırımı başka bir üretim sistemine geri döndürür. Kamusal alana saygı duymak için maliyet yaratır, mahallelerinin desteğine izin verir ve kendilerinin müttefikleri ve kanunları olacağına dair yansımaları vardır. Kuruluşu veya şirketi cephesinde ve çevresinde yükseklikle temiz ve parlak tutun Mahalle konseyi veya topluluk eylemine katılın Bulunduğu sektör veya topluluğun ilgi alanına giren konularda ve eylemlerde Komşularınızla dayanışma içinde olun Mahallenizdeki ticari kuruluşları veya sektördeki şirketleri daha uygun bir bağlantı oluşturarak destekleyin: Mağazalar, evrak işleri, ulaşım, ziyafetler ve diğerleri.Mümkün olduğu ölçüde eğitim kurumlarına, polise ve farklı topluluk gruplarına hizmet edin. Kimseye rüşvet vermeyin, yasa dışı kaynaklardan ürün satın almayın, indirgeyiciyi desteklemeyin. Fiziksel olarak sınırlı veya iş dışında kalan kişileri işe alın, bu belirli şirketlerde bir rol oynayabilir. Örnek: Üretim işleri için sağır dünyalar, oturma işlevlerini engellemeyen herhangi bir engellilik, belirli deformasyonları ve kısıtlamaları olan, ancak sınırlamalarının bir engel olmadığı bir hizmet sunabilen insanlar. Halka açık etkinliklere ve etkinliklere sponsor olmayın veya ahlakı, yasal düzeni, yasal olanı ve nihayetinde insanlar için sağlıksız davranışları teşvik eden veya aile gruplarını etkileyen ve sosyal refahı etkileyen özel.Bekçi köpekleri olması durumunda, komşulara tehdit oluşturmayan sistemler oluşturun Topluluğunuza veya belirli gruplara çöpe giden yararlı olmayan bazı atıklar verin: malzeme artıkları ve benzeri. Kullanılmayan eşyaları, mobilyaları ve malzemeleri saklamak ve boş yere işgal etmek yerine topluma veya gruplara vermek.Reklam iletişiminde, yerine getirilemeyecek şeyleri vaat etmeyin, keder ekecek yanlış beklentiler yaratmayın. reşit olmayanlar için koruma, örneğin belirli ürünlerin özelliklerini karşılamayanlara girmesi ve / veya satması.Kullanılmayan eşyaları, mobilyaları ve malzemeleri saklamak ve boş yere işgal etmek yerine topluma veya gruplara vermek.Reklam iletişiminde, yerine getirilemeyecek şeyleri vaat etmeyin, keder ekecek yanlış beklentiler yaratmayın. reşit olmayanlar için koruma, örneğin belirli ürünlerin özelliklerini karşılamayanlara girmesi ve / veya satması.Kullanılmayan eşyaları, mobilyaları ve malzemeleri saklamak ve boş yere işgal etmek yerine topluma veya gruplara vermek.Reklam iletişiminde, yerine getirilemeyecek şeyleri vaat etmeyin, keder ekecek yanlış beklentiler yaratmayın. reşit olmayanlar için koruma, örneğin belirli ürünlerin özelliklerini karşılamayanlara girmesi ve / veya satması.

Tahmini maliyet aynı amaç için tutulur, ancak anlamı olumlu olarak tersine çevrilir.

Reklamcılığa yatırım yapan birçok şirket var ve bunun için bir bütçe ayırıyorlar, aynısı korunabilir, ancak sorumlulukla ilgili öneri şunlarda yatıyor:

• Kampanya içeriğinin olumsuz alışkanlıklar uyandırmamasını, insanların kafasını karıştırmamasını ve ahlaki, ahlaki, sivil ve daha azını zayıflatmamasını ve şiddeti teşvik etmemesini veya acı, ahlaki ve sosyal rahatsızlıktan özür dilememesini sağlayın. Reklam vermeden önce, şiddet içerikli alanlara veya programlara sponsor olmamayı düşünün veya herhangi bir şekilde olumsuz davranışları teşvik eden veya özür dileyin. Değerleri, ahlakı, sosyal düzeni teşvik eden ve düşüncelere katkıda bulunan içerikli kampanyalar yapın ve Olumlu davranışlar. Reklam içeriğinde ayrımcılık yaratmamayı göz önünde bulundurun.Özellikle vaatlerin yerine getirilmesi ve ürün faydalarının sunulmasında, ihmalin eylem kadar tehlikeli olabileceğini göz önünde bulundurun. metin ve aynı içerik,düşük benlik saygısının pekiştirilmesi, iştahsızlık, bulimia ve ahlaksızlıklara bağımlılığın artması.Çevresel etki açısından ambalajları veya atık yönetimi üzerindeki içerik risklerini belirtin.

Ürünlerin imajının farklı reklam mecralarında yönetilmesinin mevcut sorunlarda çok fazla sorumluluğu vardır, çünkü çok etkilidirler (yüksek etki, yüksek sıklık ve çok hatırlanırlar), kültür oluştururlar ve ne yazık ki ya da şiddet içeren içeriği idare ederler. psikolojik veya davranışsal tür ve / veya aynı içeriğe sahip sponsor programları.

"Sadece güzel kadınlar için", "Daha duygusal olun", "Başarılı olmanın en iyi yolu", bazılarında olumlu, bazılarında olumsuz, anoreksiyaya ve hatta DESI'yi onaylamamaya neden olabilen imgeler ve duygular üreten ifadelerdir. bazı popülasyonlarda aynı.

Aldatma, yalan, rüşvet, aldatma, şiddet, tecavüz üzerine kurulu programlar, neredeyse her zaman iyinin kötülüğe dayatıldığı şeklinde sunulsa da, 25-30 yıl öncesine kadar bir neslin bunları dönüştürmesine izin vermiştir. gerçekliğinizde yapılmış, günlük yaşamın parçasıdırlar.

Ölmek, öldürmek, şiddet görmek, hırsızlık artık acı veren imgeler değil, aynı gerçeğe korkudan daha çok saygı duyacak şekilde yaygındır.

Minimum maliyet ve kar getirisi ile eylemler.

• Gürültü kirliliğini izole edecek sistemler oluşturun, rahatsızlık yaratan ve sektörün komşularına benzer kokuların oluşmasını sağlayın Toplumun bazı yeşil alanlarının sorumluluğunu üstlenin Kuruluşu, sektör için gurur kaynağı olacak şekilde düzgün giyin veya mahalle Toplum güvenlik sistemlerini destekleyin Sektörde, bakımevlerinde, okullarda, parklarda, sporlarda ve diğerlerinde toplum hizmeti faaliyetlerini kabiliyetleri ölçüsünde destekleyin Kirletmeyen üretim süreçlerini iyileştirin Ürünlerin aseptik işleminde kaliteyi iyileştirin tüketim.

Kar getirili maliyet eylemleri.

• Atık su arıtma sistemleri oluşturmak ve çevreyi bacalardan veya toprağı, havayı ve suyu etkileyen diğer biçimlerden kirletmek için başka yollarla korumak Sponsor, teşvik etmek ve sivil, sosyal, çevresel kampanyalara doğrudan dahil olmak, eğitim ve toplum yararına etkinlikler Topluluk etkinliklerine, sivil kuruluşlara, gönüllülere ve benzerlerine sponsorluk yapın Sporcuların sponsorluğuna yatırım yapın Çalışanlarımızın kapsamlı eğitimine sosyal araştırmaya yatırım yapın (kişisel, sosyal ve Mesleki veya emek), Sosyal Sorumluluk konusunda çok güçlendirmemiz gereken yöneticilerden başlayarak ve etik ve sorumlulukla yönlendirme ve komuta tarzlarından başlayarak Emeklilik veya fesih süreçlerinde,Yeni bir yaşam tarzına hazırlanmaları, vizyonu açmaya yardımcı olmaları ve sahip oldukları küçük sermayeyi nasıl yöneteceklerini öğretmeleri için etkilenen insan grubunun hazırlanmasına yatırım yapın.

Faydaların ölçülmesi.

Sosyal olarak sorumlu olmanın işi nerede?

Konunun geliştirilmesinde sorumluluğun şirket için ne kadar büyük faydalar sağladığını gördük, kimisi kısa vadede, kimisi orta ve uzun vadede ve bunlar farklı cephelerde sağlanıyor.

Çalışanlara ve aileye yönelik eylemler için.

• Daha önce söylenenleri tekrar etmemek için, onlara ait oldukları şirkete daha fazla güven yaratır, kendileri gibi hissederler, üretkenliği etkileyen çatışma olasılığını ve diğer direniş kaynaklarını ortadan kaldırır, böylece işe yönelik eğilimlerini artırmalarına olanak tanır, Diğer bir deyişle, ödenen aynı değer için, koşulun yardımıyla, daha çok ve daha iyi iş elde edersiniz.Kalite faydaları ve bununla birlikte müşteri memnuniyeti Daha az personel devri ve daha az işe alım, eğitim ve ortaya çıkan maliyetler Yeni bir işe uyum için ilk süreç Daha büyük bir katkı var, bu nedenle işleri her geçen gün yapanların doğrudan yenilikleri var, süreçleri basitleştiriyor, aşınmayı azaltıyor, maliyetleri düşürüyor ve verimliliği artırıyor.

Tüm bunlar, daha düşük harcamalar, daha yüksek üretkenlik ve şirket veya kuruluş tarafından önerilen hedeflere ulaşılmasıyla sonuçlanır; yatırım her yapıldığında muhasebe ve mali tablolarda aşamalı olarak ölçülebilen bir fayda.

Harici eylemler için:

• Aynı müşteri kitlesine, pazara daha fazla güven, daha uygun bir imaj elde ederek, müşteri kitlesini sürdürmeye izin verir ve elde edilen imaj nedeniyle yeni pazarlara ulaşma sürecini kolaylaştırır. Prosedürlerin akışı ve güvenliğin kendisi Olumsuz duygular yaratmaktan kaçınmanın tek gerçeği, vandalizm, grevler, iş durdurmaları, davalar veya çalışanların kasıtlı olarak kötüye gitmelerinin neden olabileceği zararların kurtarılmasıdır. Çevresel konularda, azaltma, geri dönüştürme ve yeniden kullanma programları, büyük meblağlardan tasarruf etmenize, yatırımları geri kazanmanıza ve kaynakları optimize etmenize, iyi bir iş yapmanıza olanak tanır.,Portföyün zamanında ödenmemesi, borçların reddi ve genellikle kusurlu nitelikler, yetersiz sunulan hizmetler veya şirketin imajının olumsuz veya güvenilmez olması nedeniyle motive edilen diğer konular. imajını iyileştirir ve itibarını artırır. Markayı müşterilerden, dağıtım ve satış kanallarından önce.

1. Sonuç

Kısacası sosyal sorumluluk, işletme maliyetlerinde bir azalma sağlar, markanın pazardaki imajını iyileştirir ve çalışanlarının daha büyük bir kimlik ve aidiyet duygusuna kavuşmasını sağlar, kısa vadeli bir vizyonla değil, en iyi iş haline gelir. geleceği.

Profesyonellerin, üniversitelerin, şirketlerin kendileri, devlet politikaları aracılığıyla devlet ve iş dünyası dernekleri, akademisyenler, yatırımcılar ve iş dünyası üzerinde herhangi bir şekilde doğrudan veya dolaylı bir etkisi olan diğer kişiler, Bu konuyu hak ettiği kadar ciddiye alıyoruz, pişman olmak için çok geç olduğunda yarın şikayet etmeyelim.

Daha iyi bir ülke inşası için, verimli firmaların inşası için, çevre için, çocuklarımız için ve daha birçok nedenle sosyal sorumluluk konularının gerektirdiği önemi verelim.

Orijinal dosyayı indirin