Kurumsal Sosyal Sorumluluğu (CSR) ve onun "E" sini İşletme veya Eyalet veya Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlar olarak anlıyoruz. Sosyal Sorumluluk / Sürdürülebilirlik (bundan sonra RS) ve yaptığımız her şeyin bir sonucu vardır. Nedensellik ilkesi dediğimiz şey budur. Bir dizi düzenlemeyi uygulayan ve uyumluluklarını uygulayan bir şirket, bu eylemlerden belirli faydalar elde edecektir.
Teknolojik gelişmeyi ve teknik yardımı destekleyen ve bunun sonucunda teknolojik bilgi transferi elde eden firmaların örneklerini görüyoruz; Bu şirketler yolsuzlukla mücadele ederlerse şirket içinde istikrar yaratırlar, şeffaflık gösterirler ve kurumu güçlendirirler.
Bir kuruluş, üretim sistemlerini kirletici olmayan maddelere odaklanacak şekilde geliştirirse, nüfusun sağlığını iyileştirir ve çevreyi korur. Yukarıda bahsedilen tüm durumlar, sosyal açıdan sorumlu şirketlerin bazı iyi uygulama örneklerini göstermektedir, ancak şirketin kendisi için avantajlar, SR uygulamasının sağlayabileceği faydaların niteliği ve ölçeğinin doğasına bağlı olarak göz önünde bulundurulmaktadır..
Bir kuruluşu, büyüklüğü ne olursa olsun SR politikalarını düşünmeye iten nedenleri analiz edeceğiz. Bize göre SR'den bahsetmek kolay ama mesleğimizin tümünde teşhisten bilgiye kadar farklı aşamalarında uygulamak ne kadar zor. Örneğin, iletişimle ilgili olarak şunları belirtiyoruz:
CSR için Muhasebe
Bilginin sadece hissedarlara ve finansal analistlere değil tüm çıkar gruplarına (bundan böyle GI) yönelik olduğu varsayılmaktadır, bu nedenle sosyal sorumluluk sahibi bir şirketin muhasebe bilgilerinin her birinin ilgi ve özelliklerine göre sunulması gerekmektedir. yönlendirildiği GI'dan biri.
Bu, geleneksel muhasebe tablolarının sunumunun artık yeterli olmadığı, ancak atıfta bulundukları şirketin sosyal uygulamalarına atıfta bulunarak tüm nicel ve nitel verilerle desteklenmeleri gerektiği anlamına gelir. Benzer şekilde, SR'ye atıfta bulunan hem nitel hem de nicel bilginin tamamen gönüllü olduğu ve mümkün olduğunca objektif olması ve üçüncü bir tarafın sahip olabileceği perspektifi değiştirebilecek bilgileri gizlememesi gerektiği dikkate alınmalıdır. şirketin sosyal ve çevresel sorumluluklarını gizlemesi gibi.
Bu nedenlerle, sözde "Sosyal Denge", şirketin topluma kattığı değeri ölçmek için bir araç olarak ortaya çıkar, kamuya açık konularda şirketin faaliyeti ve durumu hakkındaki verileri nicelendirir; Bu nedenle sosyal konularda yapılanlar, sonuçlar ve sonradan yapılması amaçlananlar hakkında sistematik bir şekilde kayıt yapan ve topluma ileten bir ölçüm sistemi olarak sınıflandırılabilir.
Kriz, bütçeleri ve programları tehdit ettiğinde artık rotada kalmak kolay değil. İnançların gücü burada test edilir.
Kriz anları şüphesiz RS için "gerçeğin anı" dır, kısacası bizi bu gerçekliğe odaklanan bir düşünceye sahip olmaya motive eden inançlarımızı, inançlarımızı test eder, bu da bizi:
- Krizin örgütün kültürüne dahil edilmesini sağlayamaması, onu durdurmak için iyi bir bahanedir.Eğer gerçekten örgütün DNA'sının bir parçasıysa, yaratıcılık, kaynakları optimize etme girişimi keskinleşecektir. Bazı konularda “ayak gaz pedalından kaldırılacak” dediğimiz gibi gecikmeler olacak ama hiçbir durumda terk edilmeyecek.
Bu bir ekim zamanı, aksi takdirde hasat olmayacak. Bazen meyveler görülmediği için faydasız gibi görünüyor ama hasat zamanı gelecek, sebat ve sabır gerekiyor.
SR'nin bir araç, aktif, anahtar bir araç olarak görülmesi bizim için çok önemli görünüyor ki, herkes bunu Organizasyonun her yanını kesecek şekilde biliyor ve her biri harika bir ekip olarak nereye gideceklerini dikkate alarak hareket ediyor, o kadar büyük ki şirketin, çalışanlarının, müşterilerinin, tedarikçilerinin, topluluğun vb. bağlantılı olduğu herkes.
SR'yi iş yapmanın akıllıca bir yolu olarak görüyoruz. Gerçekçi olmak gerekirse, SR'nin koşullara adapte edilmesi gerektiğini, organizasyonda ve GI'sinden önce şirketin öncelikleri listesinde hangi yeri kapladığının netleştirilmesi gerektiğini söylüyoruz. Olası bir meşruiyet eksikliğinin nedenini belirlemek, onu meşrulaştırmak için bir eylem planı hazırlamanın anahtarıdır.
Bu nedenle, SR'deki rolü açısından ister zorunlu ister gönüllü olsun, muhasebe bilgilerini iyileştirmek için ölçüm yapmalıyız, ekonomi uzmanlarının belirli endişeleri olduğu durumlarda yeni disiplinler arası profesyonel tekniklerin uygulanmasını içerir. Bu nedenle, muhasebe sisteminin bu yeni katkısının özelliklerini derinleştirmek, sadece bilgilendirmek için değil, aynı zamanda şirketlerin karar alma süreçlerine katkıda bulunmak için de gereklidir. Etkilerin ölçülmesi, doğru risk yönetimine izin veren süreçlerin temelidir ve fırsatlardan yararlanmaya ve yeni zorlukları ortaya çıkarmaya izin veren temel eksendir. Kapsamlı bir ölçüm sürecine bağlı olmayan olası bir iyileştirme yoktur.
SR, şirketleri kuran veya yönetenlerin kanunların, düzenlemelerin veya iyi niyetlerin veya isteklerin ötesine geçer. Değerlerin ve ilkelerin ifadelerini somut davranışlara dönüştüren bir iş yapma şeklidir. SR, şirket anlayışını yenileyerek ona geniş ve kapsayıcı bir boyut kazandırıyor, bu da sadece ekonomik sorunun ötesine geçen, sürdürülebilirliğin üçlü yönünün mükemmel bir şekilde birleştiği: ekonomik, sosyal ve çevresel. SR politikalarının şirketler tarafından uygulanması bir gider olarak değil, doğru uygulandığında orta ve uzun vadede bir dizi faydayı rapor edecek bir yatırım olarak düşünülmelidir.
Bu faydaları elde etmek ve dolayısıyla iş sonuçlarında bir iyileşme sağlamak için, şirketlerin farklı IG'lerle güven ilişkileri kurması ve sürdürmesi gerekecektir. Son olarak SR, şirketlerin ve diğer kuruluşların, faaliyetlerinden bir şekilde etkilenen IG'lerle etkileşim kurma şeklidir. Dolayısıyla, iyi SR uygulamalarını uygularken ve sürdürürken bazı somut ve soyut faydalardan bahsedebiliriz:
- Rekabet avantajları: kalite, hizmet, rakip ürünlerini aşan güvenilirlik Verimlilik: operasyonel verimliliği artırır İmajı ve itibarı iyileştirir Farklı IG'lerle ilişkileri iyileştirir Risk yönetimini iyileştirir: ekonomik etkilerini gözden geçirerek, sosyal ve çevresel riskler riskleri önceden tespit eder. Sosyal ruhsatta iyileştirme: topluluklar, hükümetler, kuruluşlar vb. tarafından daha kolay kabul edilir. Personelimize veya İç Halkımıza atıfta bulunulan faydalar: Önerme: "Ekonomik Değer Üretimi insan ve çevresel değer üretmenin öncelikli sonucudur, tersi değil. "
- Çalışan motivasyonunu, bağlılığını ve üretkenliğini koruyun. Çalışan ailesi çok önemli bir paydaş, aile-iş dengesi, işçinin ailesini müttefik olarak görmeliyiz Firmalara Faydaları: Devamsızlığı azaltmak, iletişimi ve güvenilirliği pekiştirmek, daha iyi çalışma ortamı indeksleri, vb..} Çalışanlar için faydalar: daha yüksek memnuniyet seviyeleri, daha yüksek özgüven.
Bu konu için geçerli olan Albert Einsten düşüncesini hatırlıyoruz: "Önemli olan her şey nicelleştirilemez ve ölçülebilen her şey sayılmaz."
Bitirirken, sosyal açıdan sorumlu uygulamaların uygulanmasının bahsettiği faydaların veya avantajların sadece büyük organizasyonlarda değil, net program ve direktiflerle değil, aynı zamanda daha küçük organizasyonlarda da algılanabileceğini unutmamalıyız. Bazı durumlarda, bilmeden bile iyi SR uygulamaları bunu zaten yapıyor; Profesör Alberto Willi'ye göre “Gizli RS” olarak adlandırdığı şeyi basitçe çalışılması gereken yol olarak görüyorlar.
Şimdi, yukarıda belirtilen faydaları SR'den elde etmek istiyorsak, sosyal olarak sorumlu uygulamaların planları ve programları zamanında gerçekleştirilmeli, sürdürülebilir olmalı ve organizasyonun tüm üyelerinin desteğini almalı ve her şeyden önce yüksek yönetimi.
Sosyal Denge ile ilgili olarak, şirketin SR ile iç ve dış alanlarında sosyal varlıklar ve yükümlülükler açısından uyumunun belirlenen bir süre boyunca ve performans hedeflerine göre nicel ve nitel olarak değerlendirilmesine imkan veren bir iş politikası aracıdır. önceden tanımlanmış ve kabul edilmiş.
SC'nin asıl zorluğunun, yalnızca bolluk dönemlerinde değil, kriz zamanlarında da yanıtlar bulmak olduğuna kesinlikle inanıyoruz. Koşulların ayarlamaları gerektirmesi muhtemeldir. Ancak asıl önemli olan bu yolda kalmaktır.
Elbette yeni ve beklenmedik tehlikelerin ortaya çıkmasını engellemeyeceğiz, ancak bunları bir kriz tehdidine veya bir kriz fırsatına dönüştürmenin bize ve günlük davranışımıza bağlı olduğunu biliyoruz.
