Sosyal sorumluluk programlarına dahil olan çok sayıda firma gün geçtikçe büyümektedir.
İşletmenin başarısının hem iyi bir ürün veya hizmete sahip olmaya hem de yönlendirildikleri toplumu önemsemeye bağlı olduğu fikri, bugün yüzlerce destek girişimini desteklemektedir, ancak daha yakın bir sorumluluğun yerinden edilmesi doğru değildir. daha uzak olanı, bu yakınlık ya da mesafenin sadece coğrafi terimlerle ölçülmediğini anlamak, sosyal sorumluluk kavramı on yıl önce neredeyse yoktu.
İş hayatında sosyal sorumluluk konusu artık sıradan ve moda. Önemini vurgulamak ve faydalarını desteklemek için gerçek mürekkep kaynakları ve akışları tüketildi. Her gün pratik olarak karşımıza çıkıyoruz: dergiler, kitaplar, haber bültenleri ve gazeteler, uluslararası kongreler, forumlar, söyleşiler, sektör toplantıları, her renk ve tattan reklamlar, gazeteciler, işadamları, danışmanlar ve akademisyenler ısrarla bize faydalarını hatırlatıyor.
Bu randevuya kimse gelemez. Öyle ya da böyle bu nitelikteki bir projeyle hiçbir bağlantısı olmayan, "hiçbir şeyin içinde olmayan" ya da sadece güncel olmayan.
Aslında, kısmen bu satırları neden yazdığımı düşünüyorum. Varlığım, "dışlanmış" gibi üzücü bir duruma düşürülmeye direniyor.
Lima parkurlarının onarımının yarattığı kaostan ve buna bağlı olarak gideceğim toplantının iptal edilmesine yol açan trafikteki gecikmeden yararlanarak, düşünmek ve birkaç fikri damgalamak için bir alan buldum Bu makalede.
Kurumsal sosyal sorumluluk ile neyin kastedildiğini sorgulamayacağız. Onu tanımlamanın binlerce yolu var, hepsi kesinlikle çok geçerli ve saygın. Prensip olarak, herhangi bir sosyal sorumluluk projesi alkışlanmaya değerdir çünkü bazı durumlarda bize ilham veren niyetin ekonomik bir çıkar tarafından ihlal edildiği görülse de, sağladığı hizmet nihayetinde birine fayda sağlar, soru şu ki çok utangaç.
Bir marka oluşturmak veya kurumsal imajı desteklemek için sosyal sorumluluk projelerinin ne kadar kullanıldığı konusunda 'sosyal pazarlama' eleştirisi yapılmaktadır. "Eylemden uzaklaşan belli bir bencillik aroması bırakıyor" diyor. Bununla birlikte, her gün bir bardak süt içen çocuklara (örneğin bir bardak süt programı) ya da topluluk parkında boş zaman geçirenlere ya da herhangi bir engelden muzdarip olanlara sorsaydık. Bir şirketten maddi destek alırsanız, böyle asil bir jest ve dayanışma ifadesi için kesinlikle mutlu yüzler, ışıltılı ve minnettar insanlar bulacağız.
Ancak sosyal sorumluluğun evde başlaması gerektiğine inanıyoruz. Elbette, basit bir seçenekle karşı karşıya değiliz, ancak bu hiç de önemsiz olmayan ahlaki bir görevdir. En fazla şeye sahip olanlar, daha az tercih edilenlerle paylaşmaya çağrılır, bu sadece bir insan duygusu değil, bir Hıristiyan yükümlülüğü ve görevidir.
İman konusuna girmeden, basit bir insanlık meselesidir, sağduyu demek değil. Bununla birlikte, tüm insanlara eşit derecede sorumlu değiliz, ancak yakınlık ilkesi gereği, bizi en yakından ilgilendiren şeylerden daha sorumluyuz.
Dolayısıyla sorumluluk, eşmerkezli daireler şeklini alır. Anlaşılması kolaydır: Bir göle bir taş attığımızda, dalgalar merkezden dışa doğru bir daire şeklinde yayılır ve yok olana kadar çapları genişler. Eh, bu benzetmeyi takiben, bize en yakın olan insanlara karşı daha sorumluyuz; doğru konuşursak onlar bizim komşumuzdur.
Bu fikir sırasına göre, her şeyden önce kendimizden sorumlu olduğumuzu onaylayabiliriz. Kendimizi ahlaki ilkeler içinde şekillendirme anlamında kendi insanlığımızın sorumluluğunu üstlenmeliyiz, içsel olarak kendimizi zenginleştirmek için erdemler ve değerler geliştirmeliyiz ve bu şekilde başkalarına verecek bir şeyimiz olmalı, başkalarına değer vermek için önce kendimize değer vermeliyiz.
İkincisi, ailemiz için sadece maddi ve ekonomik açıdan değil, aynı zamanda duygusal konularda, eşimize, çocuklara ve ebeveynlerimize sunduğumuz sevgi ve ilgiden sorumluyuz; üçüncü olarak, şirketimizden ve orada çalışanlardan sorumlu olmalıyız; daha sonra ilgili firmalara ve ardından sektördeki firmalara katılacağız; daha sonra ülke ekonomisini ele geçireceğiz ve nihayet dünya ekonomisine dikkat edeceğiz.
Bu kritere göre, bu yakınlığın veya mesafenin yalnızca coğrafi terimlerle ölçülmediğini anlamak için daha yakın bir sorumluluğun daha uzak bir sorumluluk tarafından yerinden edilmesi doğru değildir. Şirketimin Tumbes'te bir üretim fabrikası varsa, o fabrikada olup bitenlerden söz konusu şehirde yan tarafta bulunan bir fabrikanın müdüründen daha fazla sorumluyum.
Açık konuşalım: Pratik anlamda, yoksulluğun önünde durmadan sokaklarımızı yuvarlarken, Afrika'nın açlıktan ölen çocuklarına yönelmek bir karmaşa olurdu. Bir girişimci için, tüm çabasını ve enerjisini, ne kadar önemli olursa olsun, kendi şirketinin acil ihtiyaçlarını göz ardı ederek, sendika örgütünün projelerini gerçekleştirmeye adamak karmaşa olur.
Yöneticinin ilgisizliği ve desteğinin olmaması nedeniyle ailesi dağılırken, ciddi anlamda kendisine düşen bir sorumluluk olmasına rağmen, iş arkadaşlarının dikkatini ayrıcalıklı kılması, yöneticinin şahsının rahatsızlık vermesidir.
Bir şirketin, çalışanlarının en acil ihtiyaçlarını göz ardı ederek sosyal sorumluluk programlarına sahip olması bir çelişki olacaktır: adil bir maaş ödemek, yeterli ve etkili eğitim sağlamak, gelişim için belirli olanaklar sağlamak, aileleriyle geçirecek zamanları var vs.
SR ve E'nin bayrağını, dış topluma yapılanların görünürlüğünü dahili SR ve E ile başlamadan dışarıya doğru yükseltmek düşünülemez ki, bu kavramı organizasyonun içinde geçerli kılar. İnsan kaynakları, insanlar, örgütün lenfatik kan sistemidir.
Az ya da çok teknoloji ile, az ya da çok mekanizasyonla, kişinin az ya da çok katılımıyla, şirkette yönetimin, kontrolün, değerlerin, kalitenin arkasında olduğunu yineliyoruz. sadece insanlar… ne daha fazlası ne daha azı.
Sürdürülmesi gereken en yüksek yasal varlığın ticari varlık olduğu açıktır, çünkü onsuz herhangi bir üretken etkileşim olasılığı yoktur. Ancak tonun, rengin yoğunluğunun, çalışma ortamının kalitesinin şirkette çalışanların tutum, beceri, değer ve davranışlarının bir yansıması olduğu da aşikardır.
Hem yönetimden hem de yönden, idareden ve operasyonlardan, bir varlık, kendisini oluşturan insanların niteliklerinin cebirsel toplamının bir sonucu olarak ortaya çıkar. İyi bir çalışma ortamı herkesin inşasıdır. Organizasyona katılanlar arasında sağlıklı bir şekilde etkileşim kurma anlaşmasının ürünüdür.
Yetkinin uygun şekilde kullanılması (otoriterlik olmadan), diyalog, makul ve dengeli talep, açık ve açık iletişim kanallarını sürdürme, kurumun ilerlemesine ilişkin bilgilerde şeffaflık, korku içeriği olmayan sorumluluk ve Çabanın karşılığını adil bir şekilde dağıtma yeteneği, uyum ve uyumun var olduğu bir "emek meteorolojisinin" temel direkleridir, bu nedenle şirketin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan çabayla tamamlanmayı bırakmaz.
Herkes kurumun ilerlemesinin bir kısmının kendi tutumunda yer aldığını hissettiğinde, şirketin ömrünü uzatan sağlam bir sosyal yapıya sahibiz. Yukarıdakilerin tümü, ücretlendirme ve insana yakışır işyerleri, kalıcı eğitim programları, makul uzunluktaki çalışma saatleri, önemli bir adalet ve eşitlik duygusu doğuran liyakat ve kusurların periyodik olarak tanınması için belirli politikalar olmadan mümkün değildir.. İş projesini oluşturanlara dahil edilen bu iklimi koruyan değerlerin (oksijenin herkese ait olduğu ve hiç kimsenin onu kirletmemesi gibi) dahil edilmesinin yanı sıra yasaya toplu uyum tutumu, iklim için temel yağlayıcılardır. olumlu ol.
Tıbbi hizmet, yemek odası, spor salonu, mağazalar, hayat sigortası, burslar ve üniformalar, ulaşım, spor ve kültürel faaliyetler, oyuncaklar, sepetler ve Noel partileri, ödüller, acil durumlarda yardım ve en iyi durumlarda hazırlık ve emeklilik emeklilik için.
Düşünürsek, bunlar basit fikirlerdir, sağduyu. Kimse kendi evleri yanarken komşunun evindeki yangını söndürmeyi düşünmez. Bu, hayatı kimse için zorlaştırmakla ilgili değil. Biraz düzen koymak yeterli, gerçek öncelikler belirleme meselesi.
Covey'den söz edecek olursak, 'önce ilk şeylerin' açık olması gerekir. Yakınlık ilkesiyle ilgili ilginç olan şey, "sadece iyi davranmaya hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda işimizin çabalarını yönlendirmeye de yardımcı olur." Toplumu olumlu yönde etkilemek istiyorsak, bir düzeni sağlamak, göreve baştan başlamak gerekir. Önce ailemiz ve şirketimiz için sorumluluk almıyorsak, ülkemizi ciddi şekilde etkilememiz çok zor.
Tüm sosyal sorumluluk projelerine açığız. Destekleyici olmalı ve yüksek dozda cömert olmalıyız. Toplumun buna ihtiyacı var. Böylece daha iyi, daha adil, daha insancıl bir dünyaya ulaşacağız. Ancak şirketin kapılarına girmeden önce evin içine bir göz atmanız tavsiye edilir. Unutmayın, sosyal sorumluluk evde başlar.
“Bir hedefin hiçbir zaman faaliyet veya yöntemler açısından tanımlanmaması önemlidir. Her zaman hayatın herkes için nasıl daha iyi olduğu ile doğrudan ilgili olmalıdır. Sistemin amacı, sisteme dahil olan herkes için açık olmalıdır. Hedef, geleceğe yönelik planları içermelidir. Amaç bir Değer Yargısıdır "
Dr. W Edwards Deming.
