Çoğu zaman, yönetim bağlamında ahlakı ilişkilendirme girişiminde, pratikte birleştirilmesi çok zor olan bu iki kavramı gözlemliyoruz, çünkü birinin ima ettiği şey diğerinin uygulamasının aksine kullanılabilir. Ne yazık ki, çok sayıda yönetici, vizyonlarında ve mesleklerinin uygulanmasında öylesine doğrusal bir ideolojiye sahiptir ki, kendilerine atanan işlevlerle ilgili olarak daha fazla yer almalarına izin vermezler.
Etik, başkalarının özgür gelişimini tehdit etmeden kendini geliştirmeyi ifade eder, yani öznel bir düzeyde ele alınır. Bazı durumlarda etikle karıştırılan ahlak, daha çok bir sosyal grup içinde kurulan ve onlardan hareket eden ve onlardan yargılayan birey tarafından kavranan bir dizi değerle bağlantılıdır.
Etik kavramını zaten farklılaştırmış olarak, yüzlerce kez bir yöneticinin ele aldığı verimlilik, etkinlik, üretkenlik ve karlılık gibi kriterlerin bu terimi anlamak açısından çok yetersiz kaldığını analiz edebiliriz. çünkü çoğu durumda, içinde bulundukları çok daha geniş bir bağlamı hesaba katmadan, yalnızca katıldıkları küçük çekirdeği veya işi geliştirme eğilimindedirler.
Sistem düşüncesi felsefesi altında hareket etmenin önemi konusunda zaten yeterince literatür var. Bunu anlamak için, dairesel bir hareket içinde, belirli süreçleri kurmaya gelen belirli bir yöntemin bileşenleri olarak yüzlerce adımın çalıştığını bilmek önemlidir. Bunlar sırayla bir sistem oluşturur. İçinde, tüm unsurların kendi aralarında bir karşılıklı ilişkisi, karşılıklı bağımlılığı ve sırası vardır.
Konuyla ilgili var olan büyük kuramsallaştırmaya ve bu konuda halihazırda gerçekleşmekte olan yayılmaya rağmen, çok az insan bu yeni dünya anlayışına dahil olmuştur, sadece belirli bir pozisyondaki yönetim düzeyinde değil, ama hayatının kendisinde. Sistemik bir ideoloji içinde anlaşılan etikten bahsederken, örneğin, ekolojiyi korumanın önemi anlaşılır, bu genellikle kârlılığın tersi olarak anlaşılan bir konu. Ancak başka bir perspektiften bakıldığında, ekosisteme verilen zararın, "kirleten öder" varsayımı altında sadece bir para cezası ödenmesi yoluyla aktarılmadığını, aynı zamanda uzun vadede tersine döneceği sonucunu çıkarmak mümkündür. Şirket için daha yüksek maliyetlerde, daha az doğal kaynak, daha yüksek maliyet gelecekte elde edilmesini sağlayacaktır,eğer o zaman bunu başarmak hala mümkünse.
De otro lado, los criterios bajo los cuales prospera una organización, deben estar en función del desarrollo personal de cada uno de los individuos que están involucrados en ella. Y esto no se logra creyendo por ejemplo, que la motivación de un empleado está determinada exclusivamente por la relación con su jefe o su trabajo.
Bu işçinin ait olduğu kültür ve alt kültür, aile çevresi, kişisel hedefleri ve şirketinkilerle uyumluluk veya uyumsuzluk gibi unsurların organizasyon yapısını da etkilediği çok daha geniş bir setle tanımlanır. (sertliği veya esnekliği), müşterilerle, tedarikçilerle ve genel olarak sistemle olan ilişkisi. Kolektif veya bireysel eylem, her şirketin gelişim şeklini etkileyen önemli bir etkiye sahiptir.
Böylelikle, kalkınmanın sadece iç büyüme kaygısı anlamına gelmediği, aynı zamanda tedarikçilerin sisteme katılımının projelendirilme şeklini, tüketicilerin aynı anda düşünme ve yaşama şeklini de kapsadığı anlaşılmaktadır. orta ve son düzeyler, genel olarak toplum, çevre ve neden olmasın dünya üzerindeki etkisi; Eh, gün geçtikçe küreselleşme süreçleri sadece ticari bir değiş tokuşa işaret etmiyor. Bunlar aynı zamanda kültürlerin, fikirlerin, doğal, teknolojik, eğitimsel ve insan kaynaklarının değiş tokuşunu, kısacası, temel amacın sürdürülebilirlik olduğu farklı sistem türleri altında sürekli etkileşen insan türünün entegrasyonunu ifade eder.
Bu nedenle etik derken, yaşadığımıza inandığımız küçük alana zarar vermeden kendimizi sadece ekonomik olarak büyümekle sınırlayamayız; Yukarıda belirtilen faktörlerin tümü ve her okuyucunun bakış açısından ortaya çıkacak diğer birçok faktör dikkate alınmalı, sistem olumlu etkilendiği ölçüde, yani "etik" ile sistemin bizim lehimize yanıt vereceğini ve Aynı şekilde, onu olumsuz etkilediğimizde, bu etki geri dönecek ve büyük olasılıkla kuruma zarar verecektir.
Dolayısıyla verimlilikten bahsederken, bunun sadece işimize ait birkaç kaynağa göre projelendirilmesi gerektiğini değil, sistemin diğer kaynaklarına paralel olarak artacağını da unutmamalıyız. Aynı şekilde, verimlilikle ifade edilen performansın etkinliği veya iyileştirilmesi ile ölçülen hedeflere ulaşılmasıyla da gerçekleşecektir.
Bu nedenle, bu başyazının amacı, yalnızca sürdürülebilirliği incelemenin bir yolu olarak etik tutumu anlamanın önemi üzerine bir düşünceyi teşvik etmek değil, aynı zamanda bizi öğrenciler olarak, profesyoneller olarak rolümüz düzeyinde uygulamaya yöneltecek bir diken ekmektir. yöneticiler olarak, ama her şeyden önce, ilerleme olanakları açısından zengin daha insancıl bir alan inşa etmek için varlıklara ihtiyaç duyan bir topluma ait insanlar olarak.
Yönetimde etik ile ilgili aşağıdaki video kursunda, etiğin çalışma, karar verme, kişisel eylem, liderlik, kalite ve sosyal sorumlulukta mükemmellik ile olan ilişkisinin tam bir açıklaması yapılır.. (Manuel Guillén, Polytechnic University of Valencia - 7 ders, 1 saat 10 dakika)
