Liderlik kavramı birçok patron, yönetici ve yönetmen tarafından neredeyse doğaüstü bir nitelik olarak algılanır, ancak diğer yeterlilikler gibi birlikte ve sistematik bir şekilde çalışabilmek için tek tek geliştirilmesi gereken çeşitli tutum, bilgi ve becerilerden oluşur. davranışları ve dolayısıyla beklenen sonuçları üretir.
Bu becerilerden biri, eylem için bir alternatif seçmek olarak anlaşılan karar vermedir. Bir organizasyonda karar verme hayati önem taşır, kazanılan maaşın büyük bir kısmı bu işe atfedilir (organizasyon yapısı ne kadar yüksekse, karar vermede o kadar büyük sorumluluk) ve doğal olarak sorumluluğa yol açar. bir veya başka bir eylemin yürütülmesi ve dolayısıyla elde edilen sonuçlar için.
Bu çok önemli bir liderlik becerisi olsa da, Yöneticilerimizin çoğu uygulanacak en iyi seçeneği belirlemekte zorlanıyor. Bu durum, özgüven eksikliği veya risk korkusu ile ilişkilendirilebilir ve çalışma ekibinize karşı tehlikeli zincir güvensizlikleri, yüksek düzeyde stres ve tabii ki sonuç eksikliği yaratır.
Bu, karar verme sürecinin en azından aşağıdaki aşamaları izlemesi gerektiğidir:
- Çözülecek problemin tanımı: Durumun ne olduğunu, neyin arandığını, iyileştirilmesi gereken göstergelerin neler olduğunu belirlemek hayati önem taşır. Sorun baştan iyi tanımlanmadıysa, çözüm kesinlikle gerekli olmayacaktır. Bilgi toplama : Bir yönetici için, çeşitli kaynaklardan bilgi toplamak ve durumu, çalışma ekibinin işbirliğine sahip olması gereken farklı açılardan görmek esastır. Rakamları, öncülleri, tamamlayıcı durumları vb. Doğrulayın. iyi veya feci bir karar arasındaki farkı yaratacaklar. Bilginin analizi:Bilgi, bir analiz süreci yoksa yalnızca harf ve rakamlardan oluşur, bu nedenle toplanan tüm bilgilerden risk altında olan değişkenlerin bir çalışması oluşturulmalıdır. Eylem seçeneklerinin oluşturulması: Eylem seçenekleri yapılan analizden gelmeli, hepsi yapılan çalışmaya göre fizibiliteye sahip olmalıdır. En iyilerinin elden çıkarılması: Üretilen seçeneklerden birinin seçildiği hakikat anıdır.Söz konusu karar, Şirketin misyon ve vizyonuna, politikalarına, etik kurallarına, kültürüne dayalı olarak verilmelidir. ve duygusal veya entelektüel olarak bir fark yaratan tüm bu faktörler.
Bu adımlar çoğunlukla rasyonel bir karar almaya işaret etse de, günümüz organizasyonlarında bunların hızlı ve muhtemelen eksik bilgilerle alınması gerektiği görülmektedir.
Bu nedenle liderler, adımları doğal bir şekilde oluşturma, açık ve ölçülebilir hedefler bulma, sürekli olarak bilgi ile besleme, her bir değişkeni birden çok bakış açısından analiz etme, eylem için çok sayıda yaratıcı seçenek oluşturma ve nihayet güvenliği geliştirme becerisini mükemmelleştirmelidir. Kendi kriterlerine göre, karar ne olursa olsun, almaya değer bir risk içerdiğini varsayarak.
Paola Ortiz
Kolombiya Ulusal Psikolog Üniversitesi, Cundinamarca Organizasyonel Gelişim Üniversitesi Yönetiminde Uzmanlık öğrencisi
Orijinal dosyayı indirin
