Farklı devlet daireleri ve enstitülerindeki ekonomik, yasal ve idari çarpıklıkların bir sonucu olarak, ancak özellikle Venezüella şirketlerindeki işbirlikçilerin çalışmalarına yönelimde, iş sektörünün farklı alanlarının yöneticileri yönetimsel kavramları uygulamaktadır. Daha fazla ekonomik, politik ve sosyal istikrara sahip ülkelerde biraz daha doğal adaptasyon süreçleri yoluyla incelenen ve belgelenen yabancı şirketler, sürekli iyileştirme ve daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaşma arayışında olan teoriler geliştirdiler, ancak şimdi kaçınılmaz görünüyor, birkaç yıl öncesine kadar kökenindeki organizasyonlarda kendiliğinden oluşmadılar,güçlü rekabet onları ürünlerine, hizmetlerine ve üretim süreçlerine katma değer üretmenin yollarını aramaya yöneltti.
Yönetimsel yaklaşımda bir geçişe yol açan en önemli gelişmelerden bazıları şunlardır: İK Departmanından İnsan Yetenek Yönetimine veya İnsan Yönetimine, Görev Yönetiminden Hedeflere Göre Yönetime, Grup Çalışmasından Gelişime Grup Çalışması Çalışma Takımları, Özdenetim ve Sorumluluğa Odaklanmak için İtaat ve Disipline Odaklanma, Öncü Yöneticiye Yönelim Lider Yöneticiye Yönelim, Dikey Organizasyondan Yatay Organizasyona, diğerlerinin yanı sıra, yanal kapasitelerin geliştirilmesi.
Uygulanması kolay yaklaşımlar gibi görünebilirler, ancak diğerlerinin yanı sıra yaratıcılık, yenilikçilik, sezgi, empati, iddialılık, esneklik gibi yönleri güçlendirmenin yanı sıra öğrenmeyi ve yeniden öğrenmeyi gerektirir… ve bunun gerçekten olumlu ve kalıcı etkilere sahip olması için, organizasyon içinde yukarıdan aşağıya doğru oluşur ve kültürünü şekillendirmek için önemli çabalar gösterir.
Şirketler toplumda bir rol oynayan kurumlardır, şu anda Venezuela bunu akılda tutmak ve "istenmeyen sosyal varlık" olduğunu varsaymak için önemlidir. "Ve organizasyonun düzgün çalışmasına izin verecek şekilde yönetilmesi gerektiğini. İlgisizlik, tatminsizlik, amaçsızlık, uyumluluk ve başkalarına saygısızlık, bugünün yöneticisinin üretim sürecini yönetmek için üstesinden gelmesi gereken belirtilerden sadece birkaçı… Venezuela şirketi bugün "güçlendirme" vizyonuyla İşbirliği yapanlar, aidiyet duygusu, şirket ile kendi ve ortak amaç ve hedeflerine ulaşma yeteneğine sahip oldukları hissi gibi temel yönleri aşılamalı, özsaygıyı ve diğerlerininkini teşvik etmelidir.Bunun için değerlerin, becerilerin, kendi tarzlarının, ortak stratejilerin, hedeflere ulaşmak için yeterli yapıların ve sezgisel ve dostça süreçlerin iyileştirilmesine odaklanmalıdır.
