Yüksek Performansa ulaşmak için, şirketlerin çok tartışılan Üçlü Dengeye uyması gerekir.
Üçlü Denge: Ne Anlama Geliyor?
Yüksek Performanslı kuruluşların aradığı üçlü denge, üç temel hedefe ulaşmakla ilgilidir:
- Seçilen sağlayıcı olun. Seçilen işveren olun. Tercih edilen yatırım olun.
Takım Çalışması Toplam Potansiyeli
Bu koşulların tam olarak yerine getirilebilmesi için, organizasyonun nereye gittiğini açıkça bilmenin yanı sıra en önemli hususlardan biri, hedeflerinize ulaşmak için sahip olduğunuz yetenekle ilgilidir.
Yukarıdakiler, Seçim sürecinizin en yüksek verimlilikle işlemesi, şirketinize giren çalışanların bireysel beklentilerini, hedeflerini ve hedeflerini aşmasını garanti eden ve aynı zamanda toplamını koymaları gerektiğini akılda tutmayı ima eder. işin genel faydasına yönelik yetenek.
Grubun menfaatlerinin hizmetine giren bireylerin potansiyeli, her zaman işletmenizin ihtiyaç duyduğu nicel ve nitel sonuçları sağlayan kişiler olacaktır. Bu, herhangi bir Şirketin Hizalama sürecindeki en önemli görevlerden biridir. Yeterli olmayacak! Çalışanlara sorumluluk seviyelerini bildirmek, tüm organizasyonun tek bir birim olarak çalışma iradesine sahip olmaması durumunda, yüksek bir performans seviyesine ulaşmak mümkün olmayacaktır.
Önce Takımınızı İyi Seçin
Hepimiz kazanan bir takımın parçası gibi hissetmek isteriz, değil mi?
O zaman oradan başlayın:
Ekibinizi mükemmel şekilde seçin, böylece bireysel sonuçların toplamı size yetkinlik alanınızdaki savaşı kazanma şansı verir.
Ürün veya hizmetin kalitesini üreten, yüksek verimlilik ve operasyonel verimlilik sağlayan ve genel olarak yaptığı çalışmalarla Şirketin karlılığını sürdüren organizasyonu oluşturan herkesin çabalarının toplamıdır. Bu nedenle, insanların işe alındığı andan itibaren takım olarak "oynamaya" ve işin vizyonunu sağlamlaştıracak şekilde bir araya gelmeye istekli olacakları sağlanmalıdır. "Teknik bilgiden önce Liderleri arayın, çünkü uzun vadeli sonuçlar sağlayan bu durumdur."
Liderlik Etmeyi Öğrenin
Yetenekleri işe aldıktan sonra, otomatik olarak üretime başlayacaklarını varsaymayın. Onları kişisel olarak yönetme, vizyonunuzu ve nasıl başarılı olabileceklerini bilmelerini sağlama işini yapmalısınız.
Bu sorumluluktan kaçınılamaz!
"Başarının tek gerçek ölçüsü, ne olabileceğimiz ile ne hale geldiğimiz arasındaki ilişkidir. Başka bir deyişle, başarı bizim ve başkalarının potansiyelini geliştirme şeklimizin bir sonucu olarak gelir. " HG Wells.
"Vizyonunuzun gerçeğe dönüşmesini istiyorsanız, daha fazla düşünmeyin: Çalışanlarınızı en üst düzeye çıkarın."
Şirketinizin sahip olduğu rekabetçi konum, liderlerin çalışanları üzerindeki odaklanma ile doğru orantılıdır.
Geliştirme Süreci
Yönetim süreci başladıktan sonra, personelinizin, hedeflerine ulaşmalarına olanak tanıyan bir uzman düzeyine ulaşmak için eğitilmeleri gereken şeylerin güçlendirmeye devam etmesi gereken özel ihtiyaçları anlayacaksınız. Personel büyümesi için satışlarınızı bütçelendirmeye hazır olun. Potansiyelinde, Yüksek Düzeyde sonuçların güvencesi yatmaktadır. Ve unutmayın ki, büyüme sürecinde ekip olarak çalışmayı öğrenmek vardır ve bunun gerçekleşmesi için insanlar başkalarına Hizmet etmeye istekli olmalıdır.
Deneyimlerime dayanarak size söylüyorum, çalışma ekiplerinin sonuç beklentilerini aşmayı başardığı şirketlerde, Üst Yönetim değerleri uygular ve örnek olarak liderlik eder.
Hala ekipler kurmaya çalışan büyük meblağlarla yatırım yapan, ancak darboğazın kendi liderlerinde olduğu pek çok şirket örneği var.
Bunu gerçekleştirmek için kaynaklar atayarak, organizasyonun en üst seviyesinde tutarlılık göstererek ve her şeyden önce potansiyellerine inanmayı öğrenerek ekiplerin çalışmalarını serbest bırakmayı öğrenin.
Küresel zorluklar ve pazar zorlukları insanlar aracılığıyla çözülür, potansiyellerini açığa çıkarma, onları en iyi savaşlar için eğitme olasılığını kaçırmayın.
"Pazarda büyümek ve müşterileriniz tarafından algılanan en yüksek değeri elde etmek istiyorsanız, çalışanlarınıza en yüksek değeri verin."
