Giriş: Robin Sharma liderlik ve kişisel gelişim konusunda uzmandır, "Ferrari'sini Satan Keşiş" in yazarıdır. Yazar, bu kitaptan Peter Franklin'in hayatını, profesyonel olarak mükemmelleştiği yolu ve şirketini yönetme şeklini anlatıyor.
Bu hikayede Peter çocukken olan her şeyi ve babasının geleceği için sahip olduğu özlemleri anlatır. Bu, tüm çocukluğunu anlatıyor ve ardından herkesin çalışmak istediği Digitech Software Strategies adlı şirketin bir çalışanıyken nasıl performans gösterdiğini anlatıyor.
Bu hikaye, işte ve hayatta başarılı bir şekilde çalışmak isteyen herkese yöneliktir. Bize, işine ve parasına olan saplantısı nedeniyle kalp krizi geçirdikten sonra her şeyi bırakıp Hindistan'a taşınmaya karar veren başarılı bir avukat olan Julián'ın öğrendiği dersleri açıklıyor. Orada yaşam ve iş için büyük faydalı öğretiler edindiği bazı keşişlerle yaşadı .
Peter, Julián'ın elinden örnekler aracılığıyla iş dünyasında 8 dersi alıyor, bunların tümü daha insancıl ve verimli bir iş kültürü yoluyla başarıya ulaşmak için içsel dürtü oluşturmaya dayanıyor.
Ardından, Ferrari'sini satan keşişin liderliğinin 8 anahtarının bir özetini sunacağım ; son derece önemli olan; evrensel değeri olan dersler içerir ve okuyucu için gerçekten yararlı olacak şekilde açıklanır.
Ferrari'sini satan keşişin liderliğinin 8 anahtarı
"Liderlik bir sanattır, bir hediye değil" Robin S. Sharma
Ferrari'sini satan keşişin liderliğinin 8 anahtarı, yazarı Kanada asıllı Robin S. Sharma olan bir kitaptır. Bu, liderlik ve kişisel gelişim konusunda tanınmış bir uzmandır. Sharma hukuk diplomasına sahip ve birkaç yıl öğretmenlik yaptı, ardından seçkin bir liderlik motivasyon koçu olmadan önce hukuk kariyerine devam etti. Şu anda, dünyanın farklı ülkelerinde öğretim görevlisi olarak sık sık seyahat ediyor ve en ünlü sözlerinden biri olan "Unvansız liderlik edin" mesajını destekliyor. Ayrıca bağımsız dergi tarafından en iyi ikinci liderlik uzmanı olarak onurlandırıldı.
Bu yazar, her şeye sahip olan başarılı bir avukat olan Julian Mantle'ın hikayesini anlatıyor: para, şöhret, işletmeler, lüks evler ve arabalar; ama en değerli hazinesi, kırmızı Ferrari'si. Kalp krizi geçirdikten sonra, paraya ve işine olan takıntısı nedeniyle onda bir değişiklik yarattı ve her şeyi bırakıp Hindistan'a gitmeye karar verdi. Orada birlikte yaşam ve iş için yararlı dersler aldığı bazı keşişlerle yaşadı.
Hikaye, Global View adlı büyük bir yazılım şirketine sahip olan ve krizde olan bir işadamı olan Peter ile başlıyor. Çok açgözlü bir işadamı olacak eski bir arkadaşı Julian'la tanıştığı zaman hayatı keskin bir dönüş yaptı; Ancak tanıştığı zaman yaşam tarzını tamamen değiştirdiğini ve bir keşiş olduğunu öğrenir ve eski arkadaşının Peter'a bir liderin temellerini öğretmesine yardım ederek bilgilerini uygulama fırsatı bulur.
Julian, Peter'a ölmek üzereyken değişmesi gerektiğini anladığını, bu yüzden her şeyi geride bıraktığını ve kendini bilgelik arayışı için seyahat etmeye adadığını söyler. Ona hayatını ve işini yürütmek için yeni yollar öğreten Sivana rahiplerine böyle geldi. Böylelikle Peter, patronlar ve astlar arasındaki iletişim paradigmalarını değiştirmeye, aralarındaki ilişkileri geliştirmeye ve şirketin organizasyon kültürünü güçlendirmeye dayanan 8 anahtar veya başarı kuralını öğrenmiş, bu çalışma ile ekip, motivasyon ve aynı amaç veya hedefi arama ve bununla birlikte iş ve kişisel başarı.
Julián, gerçek bir değişime ulaşmak için bir ritüel olan hayatımızın bir parçası olarak kabul edilmesi gereken 8 kuraldan bahsetti. Peter, masallar ve örnekler aracılığıyla iş başarısının sekiz dersini alır; bunların tümü, çalışanlar arasında ve onlarla şirket arasında yeni bir tür ilişki kurulmasını destekleyen içsel bir dürtü oluşturmaya dayanır. daha insancıl bir iş kültürünün gelişmesi ve dolayısıyla daha verimli ve sağlam. Basit, eğlenceli, ancak şaşırtıcı derecede anlayışlı olan Liderliğin 8 Anahtarı, evrensel değere sahip dersler içerir ve bunları gerçekten yararlı kılmak için açıklar. Bu anahtarlar şunlardır:
1- Vizyoner liderlik
Aquí subyace la idea de que una poderosa visión nos da el sentido y la perseverancia necesaria para avanzar a pesar de los obstáculos. La mayoría de las personas o empresas fracasan porque no están alineadas a esta visión. A nivel corporativo también se trata de encontrar la coherencia entre el objetivo del trabajo y el gusto o el disfrute por el trabajo.
Vizyonu somutlaştırdıktan sonra, takipçilerin de amacı bu olmalıdır. Amaç, aynı amaca ulaşmak için başkalarını heyecanlandırmak veya motive etmektir. Bu anahtar, vizyoner liderlerin her zaman çalışanlarının günlük işlerini vizyonla ilişkilendirmenin ve maaşları amaca bağlamanın yollarını bulmalarını ifade eder. Bu bağlantıyı kurduğunuzda, onları kendilerinden daha önemli bir amaca adarsınız. Buradaki fikir, parasal değerin ötesinde, yapılanlara bağlılık ve tutku duygusu yaratmaktır.
2- Akılla yönet, yürekle yönet
Takipçilerinizle (ekibiniz) etkili iletişim yoluyla, güvene, empatiye dayalı ve duygusal bağlar kurarak bağlantı kurmaktan oluşur. Lider, ekibinde bir vizyon oluşturup kalplere dokunduğunda, halkının sadakatini kazanır. Başkalarıyla ilişkilerinizi zenginleştirdiğinizde, liderliği güçlendirirsiniz. Bu, her takımda olması gereken gerekli güveni besler, çünkü güven olmadan etkili bir şekilde iletişim kurmak imkansızdır, insanlar sorumluluk almaz ve bu nedenle insanların bağlılığına güvenmek zordur.
3- Başkalarını tanıma
Liderler, takdir edildiğini hisseden çalışanların daha iyi performans gösterdiğini bilir. Yalnızca neyi yanlış yaptıklarına odaklanmak yerine, neyin iyi yapıldığını kabul etmeyi vurgulayın. Başkalarının iyi işini fark ettiğimizde, onları bir dahaki sefere tekrar etmeye veya iyileştirmeye teşvik ederiz ve iyi lider başarısız olursa, başarısızlığın öğrenme sürecinin bir parçası olduğu anlaşılmalıdır. Yıkıcı bir şekilde eleştirmek yerine, hataları düzeltmenize yardımcı olacak olumlu eleştiriler veriyorsunuz.
Bahsettiğiniz ödüller sadece para değil. Ücretsiz ve daha etkili bir ödül var, iltifat. Bu ödül, astın ihtiyacına göre özelleştirilmelidir.
4- Değişime teslim olun
Belirsizliği yönetme ve değişikliklere uyum sağlama yeteneği geliştirilmelidir. Değişim olmadan ilerleme olmaz. Başkalarının değişmesini sağlamak için kendinizi değiştirerek başlamalısınız. Lider gerektiğinde paradigmaları kırmalıdır. Değişim, bizi başarıya yaklaştıran yeni bilgiler, daha büyük bir bilgelik edinmemizi sağlar. Sürekli değiştiğimizde korkularla yüzleşme yeteneğimizi geliştiririz.
Lider, değişimin sunduğu fırsatlar hakkında olumlu tutumlara ilham vermelidir.
5- Değerli olana odaklanın
Mümkün olduğunca verimli olmanın yollarını bulmalısınız. Kişisel etkililik, hedefinize odaklanmak, öncelikleri nasıl belirleyeceğinizi bilmekle ilgilidir. Sadece işte değil, hayatın her alanında önemli olanı yapmakla ilgilidir.
Buradaki fikir, nereye gittiğimizi net bir şekilde görselleştirmektir ve bu, organizasyon ve düzeni dikkate alarak konsantrasyon gerektirir; çünkü bu, zaman kaybetmemeye ve daha verimli ve etkili olmaya yardımcı olacaktır.
6- Öz liderlik. Kendine liderlik et
Etkili bir yönetici geliştirmek, bir organizasyonun gelişimi için hayati önem taşır. Tüm liderlik kendinizle başlar. Bir lider kendini yönetmeyi ve sonra başkalarını yönetmeyi öğrenmelidir.
Dış yaşamınız iç yaşamınıza bağlı olacaktır; bu yüzden kendini yenilemek ve yeniden yaratmak önemlidir. Her şey işe yaramaz, hayatınızda biraz eğlence olmalı.
Her iki sorunu da dengelemelisiniz.
7- Herkesin gördüğünü gör, kimsenin düşünmediğini düşün
Bu nokta, organizasyonlarda mevcut sorunları veya durumları çözmek için yeni yollar arayan, yaratıcılığın ve yeniliğin gelişimini ifade eder. Alışkanlığı bozan, risk almanıza ve hatalardan ders almanıza yardımcı olan bir iş yeri oluşturmak önemlidir.
Lider yaratıcılıkla başa çıkmaz, keşfeder ve idare eder. Zihni daha fazla açmak ve daha yaratıcı olmak onu keşfetmeye yardımcı olur. Başkalarının çatışmaları ve sorunları gördüğü yerde, gerçek lider çözümleri görür.
8- Liderliği mirasla ilişkilendirin
İşleri aşan ve başkaları tarafından farklı zamanlarda kullanılabilecek şekilde yapmaktan ibarettir. Bir hayatın amacı, hedefleri olan bir hayattır.
Önemli olan, gelecek nesillere ilham verecek ve onları motive edecek hayatınızda yaptıklarınıza önemli bir iz bırakmaktır. Her zaman yaptığınız her şeyde başkalarına katkıda bulunmaya çalışmalısınız. Ne kadar çok verirsen, o kadar çok alırsın.
Kitaptan bana çarpan ifadeler, Ferrari'sini satan keşişin liderliğinin 8 anahtarı
- Bilgi ve cesaretle her şey mümkündür. Özgüvenimiz işimizle bağlantılıdır. Liderlik ilham verir, harekete geçirir ve etkilemektir. Yıkılmazsanız hiçbir şey sizi alaşağı etmez. Liderlik popülerlik değil dürüstlüktür. Güç değil, hedeftir.Güven olmadan taahhüt yoktur ve taahhüt olmazsa şirket olmaz.Başarı, onu tanıyan ve kabul edenlerden önce gelir. Fikirler başarının hammaddesidir ve en etkili insanlar birlikte düşünenlerdir. Daha fazla etkililik Büyük liderler harika öğretmenlerdir Düşünme ve tefekkür en önemli yönetim tekniklerindendir İnsanlar hayatlarını kontrol etmezlerse ellerinden gelenin en iyisini yapmazlar Fikirler başarının hammaddesidir Sahip olmak Değerli olana odaklanma zamanı Dünyanızdaki liderlik, hayatınızdaki liderlikle başlar.Liderliğiniz korkuyu güce ve karanlığı aydınlığa çevirsin Hayatta hata yoktur, sadece dersler Kendinize yatırım yapmak yapabileceğiniz en iyi şeydir. Sadece hayatınızı değil çevrenizdekileri de iyileştirebileceksiniz. Ölçülü yaşamalısınız, her zaman aşırılıklardan kaçınmalısınız.Önceliklere göre hareket etmelisiniz, bu zamana hakim olmanın sırrıdır. istediğimiz.
Sonuç
Başarının 8 anahtarı olan kitap, sadece kişisel olarak değil, aynı zamanda işyerinde de büyümek isteyen insanlar için çok faydalı bir anlatıdır. Liderlik yapmak isteyen herkes için her bir ritüeli nasıl uygulayacağına dair örnekler veriyor. Tüm bunlar, gerçek bir örnek olmak ve vizyonu vizyonu olacak şekilde çalışmak için gerçek liderin kendisini bilmesi ve yönlendirmesi, bilgi arayışında kalması, ekibine liderlik ederken alçakgönüllülüğü sürdürmesi gerektiğini vurgular. ve böylece olumlu değişiklikler elde edin.
Tarihten astların tanınmaktan ve değer görmekten hoşlandığını görebilirsiniz. Böylece, iyi ya da daha iyi yapmaya devam etmek için daha motive hissederler. Buna ek olarak, her iyi lider başkalarının hatalarını nasıl düzelteceğini bilmeli, başarısız olurlarsa kendilerini geliştirebileceklerini hissetmeleri sağlanmalıdır.
Bu çalışma hareket ediyor ve aradığı şey, hayatımızın her alanında lider olarak yaşamamıza yardımcı olacak değişiklikleri yapmak için eylemlerimiz üzerinde düşünmemizdir. Bu, saygı, anlayış, hakikat, hizmet, iletişim, tanınma, disiplin gibi temel değerlerle temsil edilen, liderliğin öğretilmesine dayalı olarak öğrenilen tüm bilge bilgi ve deneyimler hakkında ayrıntılarla yaşanmış ve anlatılmış gerçek bir hikayeyi yansıtır. ve özdenetim. Bunların hepsi, hem iş hem de kişisel başarıya ulaşmak için gereklidir. Kısacası entelektüel, manevi ve manevi zenginliği kapsayan bir metindir.
Kısacası, bu kitabın bana bir eğitimci ve geleceğin yöneticisi olarak hizmet ettiğine inanıyorum çünkü gerçek bir lider olmak için son derece önemli olan yönleri net bir şekilde açıklıyor. Hikayeyi sevdiğimi ve görünen birçok ifadenin dikkatimi çektiğini söyleyebilirim, örneğin: “ Mirasınız, kendinizin en iyisini verdiğinizi vurgulamalı. Kendini geliştirmek isteyen biri olduğunu gösterecek. Bir miras bırakmak, arkadaşlarınızı etkilemek veya zirveye ulaşmakla ilgili değildir. İyi görünmüyor ama iyi gidiyor. Daha çok görevinizi yerine getirmek ve bir insan olarak yaşamaktan ibarettir ”.
Orijinal dosyayı indirin
