İş toplumunu etkileyen durumlardan biri, "birlik güçtür" denen şeyin iyilik için başvurmamasıdır. Ayrılık olduğu zaman, meyve ve sebze işinde (FRUVER'lar) sonuçlar korkunç, yırtıcı ve daha fazlasıdır, bozulabilirlikleri nedeniyle bizi sınırlayıcı olarak uyarması gereken doğal bir özelliktir, ancak aynı zamanda hızlı hareket etmeyi de önerir.
Yöneticiler ve FRUVER'in genel olarak tarımsal ticaret sendikası, Kolombiya'da çok örgütlenmemiş ve asgari temsiliyetle, daha belirgin bir güçle birleşerek, gelişmek ve gıda politikalarını, fiyatları, üretimi, pazarlamayı etkileyen bir sektör oluşturmak için daha büyük bir fırsata sahipler. adil ücretlerle ücretli bir meslek yaratarak işsizlik ve sağlık gibi sosyal sorunlara etkin bir şekilde yardımcı olmak ve sağlıklı doğal bitki ürünleri sunarak tüketicilerin refahına katkıda bulunmak için araştırma yapmak.
Tarımsal ürünlerin güvensiz ticarileştirilmesini büyük ölçüde çözen, kentsel merkezlerle kırsalın artikülatörleri olarak pazarlama şirketlerinin rolünü sendika içinde vurgulamak önemlidir. Kalite gereklilikleri, üreticilerin, tedarikçilerin ve pazarlamacıların otomat şirketlerine sağlıklı ürünler verme sorumluluğunu üstlenmeleri ve tüketiciye gerekli kalite ve güvenliği sağlaması için de etkilidir.
Tedarikçi-pazarlamacı-müşteri ilişkisinde, ittifak duygusu olmadığı için her biri işini bireysel olarak sürdürür ve yapar, o zaman eğer fikir işi sürdürmek için servet yaratmaksa, karşılıklılık üretim, tedarik, dönüşümün tüm aktörlerine yardımcı olur. ve satış. Bu iddiaları başarmak için, onları birbirine bağlayan ve tek bir amaçta bir araya gelmenin önemini anlamalarını sağlayan, bir işi yapmak için bireysel sorumlulukla, yeterli değil, ancak içinde yer alan toplulukların lehine bir mükemmellik düzeyinde bir araç gereklidir. meyve ve sebze işi.
FRUVER işletmelerinin entegrasyonu için araçlar
FRUVER işini sağlamlaştırmak, güçlendirmek ve sürdürmek için kullanılan araçlar, üretim ve tedarik zincirleri, spekülasyon yapmak için kullanılan ve bu bağlantıların oluşturulduğu amaçlardan tam olarak yararlanmak için kullanılmayan mekanizmalardır. Çabalar yeterli olmadığından, zincirler kavramının kullanımı ve teoriden pratiğe geçme etrafında yaratılan elverişlilik ve faydalar varsayımı göz önüne alındığında ve böylece önemli ekonomik ve sosyal etkiler elde edildiğinde, onları telafi etmeye değer, çünkü tedarikçiler, üreticiler ve pazarlamacılar mükemmel bir şekilde birleşeceklerdi.
Üretken zincir
Üretim zinciri, şirketleri üreticilerle bağlayarak, aynı zamanda mal ve hizmet üretmek için planlanan operasyonlar paketini birbirine bağlayarak, girdileri (tohumlar, gübre, malzemeler, ekipman…), dönüştürme süreçlerini (ikame malzemeler) ve nihai ürün (çıktı) veya hizmet olarak adlandırılan maddi olmayan eşdeğer.
Resim 1, meyve ve sebze işinin spesifik üretken zinciriyle bağlantılı olan genel üretim zinciri konseptini modellemektedir. Ana bağlantılar, bir yandan tarımsal girdilerin sağlayıcıları ve girdisi meyve ve sebzeler olan ve bunun için üreticinin çiftlikte önceden seçilmiş bir ürün geliştirdiği ve ardından pazarlamacılara, toplama merkezlerine ve küçük işletmelere nakledip dağıttığı diğerleridir. şehir sakinleri.
Resim 1. Genel üretim zinciri ile Fruver arasındaki ilişki
Aşağıdaki süreç, nihai ürünün dönüştürülmesi ve hazırlanmasının gerçekleştirildiği pazarlamacıda, büyük mağazalar gibi bir ilk acenteye göndermek veya ürünleri nihai tüketiciye sunan aracılara doğrudan satış yapmak için gerçekleştirilir. Doğrudan gondoldan satın alan günlük alıcı veya ürünü restoran gibi yiyecekler hazırlamak için kullanan kişi olabilir.
İşte üretim zinciri konseptinin basit bir şekilde sunulduğu kısa bir video:
Tedarik zinciri
Üretim zincirinin genel ve özel algısı gösterilmiş ve ilişkilendirilmiş olsa da, ürün veya hizmetin girdilerin tedarikinden şirkete son tüketiciye kadar akışına ve rotasına izin veren tedarik zincirini dahil etmek gerekir. Bu zincir, birincil üretimden son alıcıya kadar uzanması gereken "kazan-kazan" felsefesine sahip ara işletmelerin yürütülmesine dayanmaktadır.
Gerçek bir müzakere biçimi olan "sen kazanırsın, ben kazanırım" niyeti, ilk bağlantı, ara ve son cömert girdilerle, adil değeri olan ürünleri bir sonraki bağlantıya temizlerken dayanışma içinde bir zenginlik yaratıcısıdır. kalite, güvenlik ve bu, eşit özenle nihai bir ürün ortaya çıkarır. Sonuç, ulusal ve uluslararası piyasa oyuncuları arasında bağlantılı ve karşılıklı güvenden kaynaklanan tasarruftur.
Pragmatik olarak üretim zincirinin üretmek, değer katmak, mal, hizmet yaratmak olduğunu varsayarsak, tedarik zincirinin tedarik araçlarına yönelik olduğunu anlamak övgüye değerdir, ancak fedakar bir felsefi bağlamda hayatta kalmak için gerekli olanı zamanında sağlamak, önlemek ve sağlamaktır. kapsamlı iş. Bu zincir, bağlantının her temsilcisinin zihninde eklemlenmiş kalma ve destekleme ihtiyacını, zincirin içsel anlamını ortaya çıkaran amaçların bağlantıların birleşimini güçlendirmek olduğunu ve uygun ve adil kazanımlara sahip olduklarını sezdirir.
Aşağıdaki video, Tedarik Zinciri veya Tedarik ve Yönetim kavramlarını açıklamaktadır:
FRUVER sektörünün üretken zincirlerini tanıtın
Sendikal dayanışmayı güçlendirmek ve ülkenin gıda güvenliğine önemli ölçüde katkıda bulunmak için zincirlerin açık bir şekilde ifade edilmesi gerekiyor. Bu, halihazırda oluşturulmuş kuruluşların kısa vadede onları teşvik edip pekiştirmesini, zincirleri oluşturanlara daha yakın olmasını, üreticiler ve pazarlamacılar tarafından cazip ve tanınmasını gerektirir. Daha sonra ve sadakat kazanmak için, doğrudan teknik yardım hizmetleri, ürün yönetimi, kalite, çiftliklerin ve pazarlamacıların idaresi, toplama merkezleri ve mağazalarda, mağazalarda ve diğerlerinde satış noktalarında bilgi aktarımı için eğitim programları sunmayı kabul edeceklerdir. satıcıları.
Herhangi bir ekonomik faaliyette üretkenliğin artırılması, üretilecek bilgi birikiminin (teknik içerik) ve sağlanacak bilgi birikiminin (sosyal içerik) güçlendirilmesini gerektirir; aynı zamanda, genel zincire erişen ve sorumlu ve sorumluluk sahibi olabilenleri eğitmek için ilişkisellik kavramlarının oluşturulması ve yenilenmesi de acildir. teknik ve insani kapasite, insanlar ve şirketler gibi dahil olanlara karşılık gelen görev.
Sonuçlar
- Tarımsal ticaret yaklaşımlarının ötesinde, bireyci bir kültürden meyve ve sebze sektörüne ait, gerçekten birleşmiş, yakın ve örneğin kirletici maddelerin minimum kullanımını azaltmak ve gecikmeleri kapatmakla ilgilenen bağlantılı şirketler oluşturmaya geçilmesi önerilmektedir. Yeşil Devrim, geçmişte üretimi artırmaya adanmış, ancak çevresel konularda indirgemeci bir sonucu olan aşırı tarım kimyasallarının tüketiminin destekleyicisi. Meyve, sebze, sebze, tahıl ve benzeri üreticilerle ilgili mevcut organizasyonların da önemlidir, kapılarını ilgili zincire dahil etmek için tüm tedarikçilere, üreticilere ve pazarlamacılara açmak ve zincir konseptine göre doğru hizmetleri vermeye başlamak.FRUVER'ın işadamlarının tarım endüstrisi ile birlikte gerçek bir birlikteliğini teşvik eden bir hareketi çağırmak, bağlantılı üyeleri güçlendirmek, üretimi iyileştirmek, ulusal olarak konsolide etmek ve tropikal bölgede olma durumundan yararlanarak kademeli olarak uluslararası pazarlara yayılmak için hayati önem taşır. Bu düşünceler, müşteri pazarlarında yer alan müşteri odaklı şirketler kurma fırsatını gösterir, böylece memnuniyet ve memnuniyetsizlik durumları çözülebilir ve bu tür gösterileri şirket için faydalı göstergeler olarak alıp başarı veya başarısızlık faktörlerini bilir, uygular. uygun düzeltici önlemler ve sadece problem çözme rutinine düşmemek, öngörü, şirketleri kazanan yapan faktörleri belirlemek olduğunda.Şirketlerin, çevreyi korumak için sosyal sorumluluktan kaçınmadan, sürdürülebilir iş ortamını savunmak, korumak ve sürdürmek için sosyal sorumluluğu korumaya yönelik ortak taahhüdü, çünkü bu, müşterileri ihmal ederek ve tüketicileri tüketerek dolaylı olarak işletmenin ortadan kalkmasını sağlamak olacaktır. kendi çevrenizin kaynaklarını tüketmek.
