Organizasyonlardaki organik yapılar veya organizasyon şemalarından bahsettiğimizde, şirketteki bir veya daha fazla pozisyona hiyerarşi ve güç veren ve / veya kurumsal karmaşıklık derecelerine göre fonksiyonları dağıtan bir grafik temsil aklımıza gelir.
Organik yapı yöntemlerinin ideolojisi her zaman, hiyerarşiye göre işlevleri iç içe geçiren veya birleştiren dikey, yatay, karma ve dairesel yapılara dayanmaktadır, bu genellikle kurumu tehlikeye attığından dolayı sermaye değeri vermez. İnsan kaynakları, sınırladığı için insan sermayesi yaratmaz.
Organik yapılar sermayesini oluşturmak (maddi olmayan varlıklara 1) düşünülmesi gereken belirli yönleri olarak kabul edilir için:
- İş profilleri şirkete göre yeteneklerle belirlenmeli ve yapılandırılmalı, bu profiller kuruma bilgi üretmelidir.Grup faaliyetlerini iç içe geçiren ve tanımlayan, kuruma katma değer yaratan iş değer zincirleri ile esnek tüzükler. Bunun metodolojik olması, deli gömleği olduklarını kastetmiyorum, tam tersine esnek ve özerk olmalı, ancak tüm departmanlarda veya alanlarda uygulanırken katılımcı olmalılar.Organik sistemler yapı olarak dikey, yatay, karışık veya dairesel olabilir ancak katılma veya iç içe geçme sırasında, şirkete ait olan bağlayıcı değer üretmelidirler.
Tüm alanları çalışma ekipleri olarak iç içe geçiren (bilişsel değer 2) tarafından üretilen yapısal sermaye, bu alanların tümü birbirine bağlıdır, yani katılımcı süreç, bilginin icat ettiği veya ürettiği yeni işlevsel sistem fikirlerine dönüştürüldüğünde. bir veya iki çalışma alanını destekleyen yeni bilgiler.
Bu yapı, çalışma ekiplerini diğer alanlarla birlikte oluşturan ve bu bilgiyi korumaktan ve ekiplerin yeni yapılarının ilerlemesi ve ilerlemesinin ve bilgilerinin tarihsel bir kaydını tutmaktan sorumlu bir lider önerir.
Önerilen yapının daha küçük ölçekte grafik gösterimi (açıklayıcı)
Yapısal Sermaye Üretimi
Grafik No. 1. Yapısal Sermaye oluşumunun grafik gösterimi
Kaynak: kendi ayrıntılandırma
Açıklama şu şekildedir, her daire bir alanı temsil eder bu durumda A, B, C ve D alanlarına tüm hiyerarşik seviyeleriyle sahip oluruz, bunların kesişimi yeni bilginin sonucudur ve büyük kare bilginin depolanmasıdır. yeni bilgiyi geliştirmeye hizmet eder.
Pratik bir örnek, A'nın İnsan Yetenek alanı ve B'nin Finans alanı olduğunu, ikisinin bilgisine sahip olduğunu, biri insan sermayesinde, diğeri de hissedarların öz sermayesinde olduğunu, ikisinin kesiştiğini ve iki alandan başlayan yeni bir bilgi oluşturduğunu varsayalım. Bu yeni bilgi analiz edilir, kullanılır ve bu, gelecekte yeni süreçlerde uygulamaya hazır olmak için saklanan yeni bir işlevdir. Bilginin, parasal sermayesinin finansal tablolarının değerini artıran yeni maddi olmayan varlıklar üreten bir katma değer haline gelmesi budur.
(1) Maddi Olmayan Varlıklar. Görülmeyen, hissedilemeyen veya ticari olarak değiş tokuş edilemeyen, ancak mevcut olan ve şirket için değer oluşturan bir maldır (2) Bilişsel Değer. Bu bir olan bilgisinden başlar sermaye değeri çalışmalarının belirli bir alanı bilen bir kişinin hizmetlerin yüklenici daima sahibi.
_____________________
Yazar;
Diego Oswaldo Armas Hernández
