Günümüzde, şirketleri çalıştırmak için en iyi yönetim uygulamaları hakkında birçok teori var, ancak bazen özellikle yönetimsel bir eğilime dayanan katı bir çizgi uygulamak istemekle yol kaybediliyor.
En iyi uygulamaların uygulanması, şirketin ihtiyaçlarına göre bunların kombinasyonunda başarısını bulur, temel bileşenin bilgi olması gereken bir yemek tarifi olarak örneklenebilir.
Sonuç olarak, süreçte şüpheler ortaya çıkar: Bilgi nerede, bilgiye kim sahip, bilgi nasıl korunmalı? ve bilgi nasıl yayılır? Şimdi okuyucu hangi bilgiyi soracak? Cevap şu: Temel iş süreçleri bilgisi, iş bilgisayar sistemleri bilgisi, operasyonel problemleri çözmek için teknik bilgi, kısacası şirket bilgisi.
Yönetimin, şirketin süreçlerini, üretilen değişiklikleri ve burada yer alan bilgileri anladığı ve konumlandırdığı temel öncülden başlayarak, yönetimin listelemesi ve yanıtlaması gereken başka zorunlu sorular vardır:
1.- Personel şirketin süreçlerini biliyor mu?
2.- Değişikliklere uyum sağlamaya ve yeni yeterlilik alanlarını öğrenmeye istekli mi?
3.- Şirketi, süreçlerini bilen ve aynı zamanda hedeflerin başarısı için becerilerini birleştirebilecekleri bir çalışma ekibi nasıl oluşturulur?
Bu soruların yanıtları, diğerlerinin yanı sıra bilgi yönetimi, stratejik değişim yönetimi, insan yetenek yönetimi, stratejik planlama gibi modern yönetim teorilerindeki kavramları birleştirerek bulunacaktır. Amaç, yetkinlik alanlarını birleştirmek ve en iyi yönetim uygulamalarının sunduğu araçların bir kombinasyonunu kullanarak şirkette üretilen bilginin aktarılmasına izin veren bir matris oluşturmaktır.
Bilgi kapsamlı olmalı, şirketi, süreçlerini, ürünlerini, hizmetlerini, rakiplerini, rakiplerinin ürün ve hizmetlerini, çalıştığımız şirketin ve en yakın rakiplerinin ekonomik ve ticari ortamını bilmeliyiz, Ancak, bize profesyonel ve kişisel gelişim sağlayan bilgilerle de kendimizi zenginleştirmeliyiz, örneğin: basın, kişisel, teknik ve finansal ilgi alanlarına yönelik kitaplar okumak, genel olarak okumak ve hatta Yönetim hakkında öğrenmeyle ilgilenmek.
Yönetim herkes içindir, zihnimizin yönetim konularına girmesine izin verdiğimizde, ufkumuzu açmamıza ve çalışma ortamımızda daha iyi performans göstermemize yardımcı olur, patronların kararlarını, hatalarını, başarılarını anlamamıza yardımcı olur, bize yardımcı olur Sesimizin duyulmasını sağlayan daha uygun araçlarla iletişim kurmak, bizi insan olarak geliştiren ve profesyonel ve iş fırsatları açan bir yönetim tarifi pişirmemize de olanak tanır.
Sadece okuyarak ve ilgilenerek, en iyi uygulamaları birleştirebilir ve bunları bir çalışma ortamında uygulayabiliriz, bunun bir örneği aşağıdaki tabloda (bu makalenin yazarının bir tez çalışmasından alınmıştır), eğitim elde etmek için tasarlanmıştır. belirli bir proje için, belirli bir alan için ve belirli bir hedef için çalışan çok disiplinli bir ekibin.
Bilgi her şeyin temelidir, bizi başarıya veya başarısızlığa götürür. Bilgi, şirketlerdeki en değerli varlıktır ve onu aktardığımızda, yetkilendirdiğimizde, destek istediğimizde, öğrettiğimizde daha büyük değer kazanır. Yönetim, bilgiyi paylaşmaktır ve bunu şirket içinde tutmanın yolu, benzer profesyonel profiller sunan insan yeteneklerine sahip, ancak her biri bir kişi olarak otantik olarak farklı olan, öğrenmeyi, katılımı ve bilginin bir parçası olmayı motive eden çok disiplinli çalışma ekipleri oluşturmaktır. değişim süreçleri. Her değişiklik bir fayda getirir ve bize yeni bir iş, kişisel ve yaşam fırsatı sunabileceğini asla düşünmediğimiz kapılar açar.
Yönetimi öğrenelim, bilgiyi geliştirelim, bilgiyi paylaşalım ve değişikliklere katılalım. Hepimiz kendi tarifimizi en iyi uygulamalarla uygulayabiliriz, ancak bunları bilmek çok önemlidir.
