Bugünün şirketleri dün ile aynı değil ve gelecekte daha az, çünkü iç yapılandırmaları onları değerlerle birlikte yeni yönetim uygulamalarının temellerini almanın yanı sıra daha esnek, insani, teknolojik olmaya yönlendiriyor. yeni ekonomide başarı felsefesi olarak sermayenin etik, eşitlik ve demokratikleşmesi.
Bu yeni sosyal organizasyon biçimi, iş dünyasındaki müşterilerin ve farklı talepkar pazarların taleplerine zamanında ulaşmanın yanı sıra, her üretken faktörün daha üretken ve rekabetçi olmak için sinerjik bir şekilde hareket etmesini amaçlamaktadır.
Ancak, sadece finansal sermayeye sahip olmak yeterli değildir, buna, küreselleşme sürecine travmatik olmayan bir şekilde eklemek için rekabetçi stratejiler olarak insan yeteneği, sosyal sermaye, yapısal sermaye, örgütsel sermaye ve teknolojik gelişmeler eklenmelidir, çünkü her biri gün geçtikçe ürünlerin kalite standartları yükseliyor.
Akıllı organizasyonların dinamik ve değişken olduğunu vurgulamak önemlidir, değişiklikleri kendileri gibi varsayarlar, çünkü organizasyon yapıları, insan sermayeleri, vizyonları ve misyonları kazan-kazan üzerine bahis oynamak için tasarlanmıştır.
Bu arka plana karşı ve yeni yönetim paradigmalarını, organizasyonel ve iş akışlarını göz önünde bulundurarak, geleneksel organizasyonların mikro, orta ve makro seviyelerde yansıtması önemlidir; katılımcı bir konu olarak insanın katma değeri, deneyimi ve tecrübesi olduğu için, bunların nasıl yeniden boyutlandırılabileceği ve organizasyonel yapı, misyon ve vizyonlarını yeni bilgi, bilgi ve insan yetenek toplumundaki yeni taleplere ve yönetim uygulamalarına nasıl Bu dönüşüm süreci boyunca eylem önemlidir.
Son olarak, Beckhard, Grieves, Drucker ve Nonaka gibi uzmanların alandaki bazı tavsiyelerini ve düşüncelerini paylaşarak, bugün bu alternatif akıllı organizasyon modeli tarafından kabul edilmeye doğru büyüyen bir eğilim olduğunu savunuyorlar. Paradigmatik felsefe, dönüşüm ve fırsatlar için bir strateji olarak kültür, organizasyonel iklim, beşeri sermaye, misyon ve vizyondaki değişiklikleri canlandırmaya, teşvik etmeye dayanır. Son bir yansıma olarak, bu paradigmayı hala bilmeyen kuruluşların ve / veya şirketlerin liderleri, yöneticileri, sahipleri ve hissedarları, bu modelin bu toplumda sağlayacağı felsefeyi, güçlü yanları, misyonu ve fırsatları gözden geçirir, analiz eder ve inceler. değişiklikler sabittir,ve rekabet edebilirlik bu tarihsel anda baskın eğilimdir.
gelişme
Akıllı örgütler, gelişimleri için, sürece insan sermayesini, teknolojik sermayeyi, yapısal sermayeyi, mali sermayeyi ve sosyal sermayeyi dahil eder, bu, farklı üretim birimleri arasındaki sinerjik akışları artırmak ve böylece dahili olarak güçlendirmek amacıyla. hedeflerinize ulaşmak için.
Bu tür bir organizasyon, değişimin üreticisi olarak somut olmayan değer (beşeri sermaye) verir, çünkü iklimde, kültürde ve insanda yeni ortamlar yarattığı için, bu stratejik olarak dünyanın talep ve ihtiyaçlarına cevap verecek ayarlamalara yol açar. bu kuruluşlar eklenir ve bu şekilde kendi segmentlerini konumlandırır ve yönlendirir.
Bu kuruluşlar, felsefeleri ve tasarımları gereği, organizasyonel, insani ve yönetim dengesini sürdürmek için kendi ihtiyaçlarına ve çevrelerinin ihtiyaçlarına cevap vermeye çalışmakta, bu şekilde rakiplerini riske atabilecek tüm iç ve dış rahatsız edici faktörleri öngörmektedir. veya müşteriler.
Bu yeni yaklaşımın sadece yeni fikirlerden ve paradigmalardan değil, aynı zamanda bu alternatif ve yenilikçi modelin yeni modelde gelişimini teşvik etmek ve sağlamak için üretken ve başarılı bir şekilde gözden geçirilmesine, yeniden icat edilmesine izin veren birçok geçmiş uygulamadan kaynaklandığını vurgulamak önemlidir. ekonomi.
Bu organizasyon modeli şu şekilde karakterize edilir:
| Liderlik | Devamlı öğrenme |
| İşbirliği ağları | hümanizm |
| · Takım çalışması | Müşteri / Kalite standartları |
| Beklenti | · Başkentlerin Demokratikleştirilmesi |
| Paylaşılan Vizyon | · Entelektüel sermaye |
| Esnek organizasyon | Motivasyon |
| Kalite / Yenilik | · Eğitim |
| Zorluklar / Değişiklikler | · Sosyal / Çevresel Sorumluluk |
| Maddi Olmayan Varlıklar | Sinerji / Empati |
| Hisse / Katılım | Bilgi çalışanları |
| · Yeni teknolojiler | · Finansal sermaye |
| Ortak sorumluluk | Eğitim |
| Etik / Değerler | · Stratejik ittifaklar |
Tüm bu faktörlerin ayrılmaz bir parçası, bu örgütsel yaklaşımın anahtarıdır; Sistemin parçaları arasında bu bağlantılar yoksa, yapılandırılamayacağını ve organizasyon içindeki süreç ve dengenin değiştirilebileceğini veya yapılandırılmayacağını vurgulamak önemlidir.
Bu paradigmatik modeli, üretken sonuçları ve takdirleri kullanmayı kabul eden kuruluşlar, General Electric, Wal-Mart, Microsoft, Dell, Toyota Fedex, Nokia, Latin Amerika'da Cemex gibi bazılarını bulabiliriz., PDVSA, Banco Santander, Movilnet, Petrobras diğerleri arasında.
Şu anda, bu kuruluşlar küresel pazarda segmentlerine liderlik ediyorlar çünkü yeni ekonominin sunduğu fırsat ve avantajları uygun hale getirmek için tüm bilgi, deneyim, öğrenme ve teknolojiyle uyum sağladılar.
Bu bilgi, bilgi ve insani yetenek çağında insanın ve toplumun sahip olduğu en büyük zorluk, hümanizm, eşitlik ve katılımın felsefi ilkelerini bir kenara bırakmamaktır; Dünyada ve özellikle yapısal sermaye, sosyal sermaye, finansal sermaye, entelektüel sermaye ve teknolojik sermaye ile desteklenen organizasyon ve / veya şirketlerde değişim ve dönüşüm eksenine ek olarak insanın tek aktif konu olduğunu anlamak, böylece aktif düşüncenin sinerjik gelişimini ve tarafların sürdürülebilir büyümesini sağlamak.
Tüm bunlar bizi, bu küreselleşme sürecine katılmak isteyen tüm kuruluşların, gerçeği teşhis etmek ve bu geleneksel şirketleri rekabetçi ve zorlu iş dünyasına nasıl uyarlayacakları konusunda uzman danışmanları yansıtması ve kullanması gerektiği sonucuna götürür.
