Küreselleşmiş dünyayı anlamak ve içinde faaliyet gösterebilmek için, yeni işletme okullarının gelecek milenyumla ilgili olarak öğrettikleri paradigmaları değiştirmeleri gerekiyor:
- Geleneksel okullar - Yeni eğitim vizyonu Yöneticilerin eğitimi - Girişimciler için eğitim Uzmanları geliştirin - Genelciler geliştirin Yerleşik Öğretim yöntemlerini kullanın - Öğretmenin deneysel yöntemlerini kullanın - Öğretin ve öğrenin Tam zamanlı öğretmenler - İş dünyasında profesyonel olan öğretmenler.
Bir öğrenen organizasyon geliştirmek için, tüm şirket, personelin iş tanımlarını gerçekten bıraktığı ve şirketin oyununu bütünüyle ve eylem açısından görmeyi öğrendiği bir öğrenme merkezi olmalıdır. Futbol maçlarında olduğu gibi, her oyun başarılı veya başarısız olabilir, ancak her birinden gelişmeyi veya değişmeyi ve yenilik yapmayı öğrenmelisiniz.
Doğal olarak vücudumuzun her tarafına dağılmış bir öğrenme ekibimiz var, çünkü tüm organizma öğrenmek için tasarlanmış bir sensördür ve uygun şekilde yönetildiğinde zihinsel potansiyeli olağanüstü bir şekilde artırabilir. Bu enerji, şirketin her gün karşılaştığı zorlukları, bulunduğu yerden ve gerektiği zamanda çözmek için kullanılırsa, kolektif yetenek sinerjisi onu dinamik kılar ve yüksek rekabet gücüne ulaşır.
İşverenin veya yöneticinin bu organizasyondaki rolü, personeli profesyonel gelişime teşvik eden bir öğrenme felsefesini teşvik eden bir rol oynar:
- Dürüst iletişim Anlaşmaları sürdürmek Personel için iş zorluklarını teşvik etmek ve desteklemek Destekleyici ve cömert bir öğrenim ortamı yaratmak için sorumluluk almak İşe yaramayan şeyleri atmak Başarıları tanımak
Olumlu bir tutum ve destekleyici bir ortam, personelin doğuştan gelen gücünü açığa çıkarır ve iş dünyasında etkinlik, güvenlik, güven, yaratıcılık ve daha büyük başarı şansı yaratır. Kazan-kazan felsefesini yönetmek, daha fazla ekip gücü ve müşteri memnuniyetinde daha fazla güvenlik yaratır.
Tüm kaynakları kullanmak.
Çalışma ortamınızı kontrol edin:
İşinizi bırakın ve dışarı çıktığınızda, ziyaretçinizin şapkasını takın ve yeni gözlerle, analiz edilecek tüm alanların bir listesini alarak tesislerde bir tura başlayın.
Resepsiyondan banyolara, çalışma alanlarına, ofislere, yemek odasına, otopark ve bahçelere kadar.
Güven uyandırıp uyandırmadığını, yeterli aydınlatmaya sahip olup olmadığını, duvarların renklerinin neşeli veya rahat olup olmadığını, dekorasyonu, duvarlardaki mesajlar, güvenlik önlemleri, ses sistemi varsa, hoş müzik, ekipman ve aletler, tesisler vb., işten hoşlanma veya güvensizlik ve baskıya dair söylenmemiş bir mesaj verir. İnanılmaz bir şekilde, tüm bunlar insanların yaptıkları işten beklentilerine işaret ediyor. Yenilenen bir çalışma ortamı yaratmak için çalışma alanının güzelleştirme gününü keşfetmeye ve birlikte mekanı düzenlemeye ve yeniden düzenlemeye değer.
Bitkileri, birçok bitkiyi yoluna çıkmadıkları ve güzelleştirmedikleri yerlere yerleştirin, her birini görevlilere evlat edinmesi, bakımı ve sulaması için verin.
Sanat resimleri asın, şirket veya personel ödülleri, ürün veya hizmetlerinizin fotoğrafları ve kataloglarını sergileyin, ilgi gösterin ve pozitif enerji gösterin.
Çalışma jimnastiği kurun, 5 dakikalık zihinsel aerobik yapmaları için kısa molalar vermelerine izin verin. Düşünme kapasitenizi canlandırmak ve vücudunuzdaki dolaşımı harekete geçirmek için.
Kurulların ve toplantıların yeniden tasarlanması.
Toplantılara ve toplantılara özel ilgi göstermek için, hepsi arasında en iyi sonuçları sağlayacak bir davranış kuralları oluşturulmalıdır.
Gündemi hazırlaması, moderatör olarak hareket etmesi ve zamanları yönetmesi için toplantıyı koordine etmekten sorumlu kişiyi dönüşümlü olarak değiştirin.
Oturma odasının bir daire şeklinde montajı ekip çalışmasını kolaylaştırır ve hiyerarşiyi bozar.
Yerlerin döndürüldüğünden ve insanların bir toplantıdan diğerine farklı insanlarla yaşadığından emin olun, bu bölümler arası ilişkilerin gelişimini teşvik eder.
Ruh halinizi iyileştirmek için toplantı odasını başında ve sonunda barok veya melodik enstrümantal müzikle çevreleyin.
İçecekleri veya hizmetleri hazır ve erişilebilir durumda bulundurun.
Mizahı sağlıklı bir şekilde kullanın, yazılarda, mesajlarda ve kırtasiye malzemelerinde, genel giderlerde veya bilgisayar sunumlarında makul kurallar çerçevesinde çizimlere ve çizgi filmlere izin verin. Bu, yaratıcılığı harekete geçirir ve raporların katılığı ve kişiliksizliğinden kopar.
Demokratik düzeyde sorunlar ve projeler üzerinde ekip çalışması, etkinliklerin veya sorumlulukların programlanması, böylece başarılar herkes tarafından kutlanacaktır.
Ekiplerin farklı insanlardan oluştuğundan emin olun, grupları değiştirmek güç adalarından kopmak için iyi bir stratejidir.
Hedeflerin, hedeflerin, çalışma programlarının vb. Tasarımı… Bir grupta çalışırsanız ve sorumlulukları dağıtırsanız bunlar olağanüstüdür. Herkes katılır, katkıda bulunur ve sorumluluklar dağıtılır.
Bu işbirliği ve iyi ilişkiler atmosferi olağanüstü sonuçlar doğurur ve normalde maruz kaldıkları stres düzeyini düşürür.
İletişim.
Şirketin duygusal ortamı, örgütün kollektif bilinçdışının neye benzediğini, liderlik tarzının nasıl işlediğini ve kişilerarası ilişkilerin nasıl yönetildiğini açıkça ortaya koyduğu için iletişim dili ve biçimi ile ilgilidir.
Öğrenmeyi ve bilginin uygulanmasını destekleyen dil, vurgulanmaya değer özelliklere sahiptir, çünkü bu tür kelimeler enerji ve olumlu veya olumsuz ruh halleri üretebilen mesajlar içerir:
Bir çalışma alanındaki temel sorun korkudur. İletişim terminolojisi tehdit, güvensizlik veya güvensizlik terimlerini içeriyorsa, nörofizyolojik olarak beyin, kişinin hareketsiz ve stresli kalmasını şartlandırır, bu da onların öğrenme becerilerini çok daha fazla çalışma becerilerini ciddi şekilde sınırlar.
İnsanların bağlılığının bir gerçek olarak alındığı, bir saygı ve özgünlük diline, zihinsel temizliğe dayanan bir güven ve güvenlik ortamı yaratmaktan daha iyi bir şey olamaz.
Herkesin neler olup bittiğinin, neden ve nasıl olduğunun farkında olduğu bilgi şeffaflığı, çünkü bu, şirketin sonuçlarına katılım ve bağlılık için temel bir faktördür.
Kırtasiye, telefon, yüksek ses, sözlü ve kişisel iletişim, şirketteki mesajlar, motivasyon posterleri, sloganlar vb. Tüm iletişim araçları gözden geçirilmeli ve herkesin hedefin ortağı gibi hissettiği bir önerme diline yönlendirilmelidir. Şirketin.
Konumu, cinsiyeti veya yaşı ne olursa olsun, takma adlar, insanları küçülten veya onlara saldıran kelimeler kullanmaktan kaçının.
Personelin zamanlarına ve ihtiyaçlarına göre motivasyon ifadeleri oluşturun. Geliştiriciler olduklarını, cesaret ve iyi niyet enjekte ettiklerini, içeriklerinde Pygmalion etkisinin olduğunu araştırın.
Selamlama, güne başlama veya mesaj gönderme yollarında olumlu alışkanlıklar oluşturun.
Hepimiz aktif olarak dinlemeyi öğrenmeliyiz, yani diğerine duyulduğunu hissettirmeliyiz. Bu, anlayış ve kabul kapılarını açar.
Gerekli olduğunda nasıl özür dileyeceğini bilmeye alışmak, bu durum etkilenen kişiyi ve özür dileyen kişiyi onurlandırır.
Dil kişiliği şekillendiriyor. Bu nedenle, onu iyi kullanmayı öğrenmek ve bir kişilerarası özdeşleşme duygusu ve şirket ile kurumsal dili oluşturmak çok önemlidir.
Eğitim Planını Yeniden Düşünmek.
Eğitim öyle görülmezse gerçekten bir yatırım değil, karlılık üretmesi gerekiyor. Bu nedenle, organizasyon başkanları tarafından nesnelleştirilmeli ve bilinçli olarak planlanmalıdır, ancak müşterilerin ihtiyaçlarına göre odak ve içeriği vermek için onları dinlemek de önemlidir.
Eğitmek, gelecek için bir gerçeklik yaratmaktır, bu nedenle, mümkün kılan vizyonu yeterince teşvik etmeliyiz.
Hareket planı:
- Şirketin planlarının, güçlü ve zayıf yanlarının analiz edildiği ve olması gerekenlerle karşılaştırıldığı bir yönetim kurulu gerçekleştirin. Aciliyet ve önem seviyelerine ve önceliklerine göre personelin arzu edilen beceri ihtiyaçlarının bir listesi oluşturulur. İzole veya düzensiz eğitim kötü sonuçlar verir, başlangıçtan itibaren planlanan bir kılavuzla bir kariyer planı yapmak daha iyidir, ancak bu arada seminerleri yeni ihtiyaçlara göre uyarlamanız veya değiştirmeniz gerekir. Bu ihtiyaçlar derinlemesine incelenir ve bir eğitim planı geliştirilir. En iyi eğitmenlerin şirkette olduğunu, çok değerli oldukları için onlardan yararlanmanız gerektiğini unutmayın, ancak onları hızlandırılmış öğrenme teknikleriyle keyifli ve verimli bir şekilde öğretme yeteneğine sahip olmaları için eğitmelisiniz.Şirket uzmanları veya yenilikçi veya güncel seminerler tarafından verilemeyen bilgi veya beceriler, en iyisi olmak için dışarıdan eğitmenlerden talep edilmelidir, çünkü hiçbir şey karşılayan personelin boşa harcadığı zamandan daha pahalı değildir. ve öğrenmiyor. Bilginin deneyimlenmesine izin verin ve destekleyin. Verimlilik parametrelerinin veya yeniliklerin ve değişikliklerin sonuçlarının adil ve esnek bir şekilde ölçülebildiği bir değerlendirme sistemi tasarlayın. Unutmayın, sadece ölçülen şey gelişir. Grupları, var olanı yeni ihtiyaçlara, yeni fikirlere göre icat etmek, yenilemek veya uyarlamak için motive edin. Küreselleşmenin çok yönlülüğü dünyası, personelin zihninde yeni yaratıcılık yapıları ve bilgi uygulaması inşa etmeyi önemli kılmaktadır.Başarıları ölçün ve takdir edin, başarılarınızı ve ilerlemelerinizi kutlayın, yaratıcılığı teşvik edin.
Personelde öğrenme ve yaratıcı olma, geleceği görselleştirme, küreselleşmeyi bir tehdit olarak kabul etme ve anlama iradesini uyandırmak, pazardaki ve çevredeki değişiklikleri sistematik olarak görmeyi öğrenerek bir Öğrenen Organizasyona nasıl sahip olabileceğimizi öğrenmektir..
