Bu makalede, hem kişisel hem de kurumsal düzeyde sonuçlarla değişikliklere ulaşmak için anahtar olduğunu düşündüğüm 3 unsuru sunuyoruz. Bunlar arzu, cesaret ve eylemdir ve ben bunları "Değişimin Üç Yasası" olarak adlandırmaya cüret ettim, çünkü onlar olmadan değişim mümkün değildir.
Bu günlerde örgütsel dünyadaki değişim ve bu aşırı rekabetçi dünyada başarılı olmak için değişme isteğinin önemi hakkında çok şey söyleniyor. O zaman ortaya çıkan soru şudur: İnsanların ve kuruluşların değişmesine gerçekten izin veren nedir?
İnsanlarla ve şirketlerle çalışma deneyimime dayanarak, değişim söz konusu olduğunda üç kesin unsur olduğunu keşfettim ve bunları aşağıda sunduğum "Değişimin Üç Yasası" olarak adlandırmaya cüret ettim:
Arzu: Değiştirmek için, yapmak istemelisiniz, ona ulaşmak için sağlam bir arzuya sahip olmalısınız. Gerçek ve derin bir değişimin dayatma yoluyla elde edilmesi imkansızdır. Değişim empoze edildiğinde insanların buna karşı olmasının nedeni budur. Açıktır ki, değişiklikleri empoze etmek mümkündür, ancak onları kabul edenleri bastıran güç faktörü ortadan kalkar yok, hemen önceki duruma geri döneceksiniz.
Cesaret: Değişmek için kendimize ve farklı şekilde düşünüp hareket edebileceğimize inanma cesaretine sahip olmalıyız. Açıktır ki, bilinenin güvenliğinin arkasına saklanmak, değişimin zorluklarıyla yüzleşmekten çok daha kolaydır. Pek çok insan korkudan, ilerleme sağlayan değişim için vasat istikrarı tercih ediyor. Bu insanlar genellikle aşağıdaki gibi ifadelerin arkasına saklanan kişilerdir:
- "Burada işler her zaman bu şekilde yapıldı ve işe yaradı." "Her şey yolundaysa neden değişsin?" "Değişim zor ve acı verici."
Bu şekilde, kendi korkuları ve sınırlamalarıyla yüzleşmekten kaçınırlar, onları aşma ve daha ileri gitme fırsatını kaybederler.
Eylem: İşlem yapmazsanız hiçbir şey değişmez. Harekete geçmek, değişikliklerin gerçekleşmesini sağlayan tek şeydir. Değişimden bahsetmek çok kolay ama bunu gerçekleştirmek çok farklı. Değişim sağlamak için, onların zorluklardan kaçınmayan veya zorluklardan uzaklaşmayan eylemli insanlar tarafından yönlendirilmeleri gerekir. Değişim, eyleme geçmeyi gerektirir, çünkü aksi takdirde değişim basit bir yanılsamaya dönüşür.
Yalnızca bu nitelikleri geliştiren kişi ve kuruluşlar, değişmeyen tek şeyin değişim olduğu bir dünyayla başarılı bir şekilde yüzleşebilir. Peter Drucker, Jack Zenger, Joseph Folkman, Kenichi Ohmae ve Ram Charam dahil olmak üzere liderlik ve yönetim geliştirme otoriteleri, günümüzün etkili liderlerinin liderlik etme ve yönetme yeteneğine sahip olanlar olduğunu vurgulamaktadır. bir şeyleri gerçekleştirmek için değişiklikler.
Değişim arzusunu geliştirmek, statükoyu sorgulama cesaretine sahip olanları desteklemek ve harekete geçmelerini kolaylaştırmak, bunu başarmanın harika bir yoludur. Ancak bu, liderin bu konudaki iyi niyetlerini çoğu kez sabote eden korkularından vazgeçmek için derin bir kişisel çalışma gerektiren bu “üç yasaya” kendi bağlılığını ima ettiği için bu büyük bir zorluktur.
