Birçok yönetici, "çırağın ustayı yeneceği" korkusuyla kendilerine rapor veren ve işini aldığı köşe başında çalışanlarla bilgilerini paylaşmak konusunda oldukça isteksizdir. Bu makalede, bu tür bir tutumun tehlikelerinin neler olduğunu ve sizi gerçekten pozisyonunuzda kalmanızı (hatta terfi ettirmenizi) sağlayanın ne olduğunu öğrenin.
Her zaman iyi bir liderin (patron, yönetici, koordinatör, yönetmen) işgal ettiği pozisyona göre örgütsel hedeflere ulaşmak için kendisini eğitimli ve zeki insanlarla çevrelemesi gerektiğini, çünkü bunu tek başına başaramayacağını söylemişimdir. Bir liderin bir çalışma ekibine ihtiyacı vardır ve onu etkilemek, böylece yüksek performans standartlarıyla sonuçlara ulaşılmasını sağlayan sinerji yaratılır.
Ancak sürekli olarak bilgilerini, "sırlarını" paylaşmayı reddeden ve böylece personelinin yüksek performans seviyelerine ulaşmasını engelleyen patronlar görüyorum. Bu şekilde ilerlemenin sonuçları nelerdir?
Deneyimlerime göre, gücü ve kontrolü sürdürmek için bu tür bir "stratejinin" uzun vadede şu anlama geldiğini gözlemledim:
- Sonuçlara ulaşmada güçlük Patron için yetki vermediği için artan iş yükü Görevlerin yanlış zamanda teslim edilmesi Personelin moralinde ve motivasyonunda azalma Çalışanlar arasında şirketin büyüme fırsatları sunmadığını hissetmek Ve daha da kötüsü şirkete düşük düzeyde bağlılık lider (patron).
Paradoksal olarak, gücünü vurgulamak bir yana, bu tür bir tutuma sahip bir lider onu zayıflatır.
Pozisyonunuzu tehlikeye atmayacak ve aynı zamanda çalışma ekibiniz arasında güçlü bir ataya sahip olmanızı sağlayacak üç öneri ister misiniz? Pekala, işte gidiyorsun:
1. Konumunuzda uzmanlaşmak için ihtiyacınız olan tüm bilgileri araştırmaya devam ettiğinizden emin olun
Bir grup avukatın başındaysanız, kanunları çok iyi bilseniz iyi olur; Bir pazarlama alanının başındaysanız, bu konudaki en son trendleri ve stratejileri takip edin; İdari bir yöneticiyseniz, en son maliyet düşürme prosedürleri üzerinde araştırma yapın.
Başka bir deyişle, işinizin özü olan bilgi alanında daima bir adım öne geçin, ancak bildiklerinizi ekibinizle paylaşmaktan vazgeçmeyin.
2. Kendinizi sonuçlara yönlendirin
Şirketlerin sahipleri ve yöneticiler, yapabileceklerini sonuçlarla gösteren, çalıştıkları kuruma değer katan yöneticilerine bayılırlar.
Ve kontrolünüz dışındaki koşullar nedeniyle, yol ideal senaryolara ulaşmak için biraz zor olsa bile, en azından trendi tersine çevirme yeteneğine sahip olmak yeterlidir ve üzerinde bir miktar kontrole sahip olabileceğiniz kanıtlanmıştır. koşullar ve siz kararlı bir kişisiniz.
3. Liderlik becerilerinizi kalıcı olarak geliştirin
Hangi etki ve başarı yeteneklerine sahipsin? Uygulama yaparak onları takip edin. Zayıf alanlarınız nelerdir? Onlardan kaçmayın veya onları görmezden gelmeyin, aksine onlarla yüzleşin ve onları sağlam, uyumlu, bütünsel bir liderliğe sahip olmak için geliştirin.
Kendinizi, sonuçlara yönelik güçlü bir yönelime ve büyük bir etki gücüne sahip, alanınızda bir uzman olarak hayal edin… bir kaya, bir sütun olursunuz… ve hatta ekibinizle (veya onun dışındaki kişilerle) tüm bilginizi ve Deneyimin size verdiği "sırlar", organizasyon içinde çok güçlü bir konuma ve çevrenizdekilerin hayranlık ve saygısına sahip olacaksınız.
Bu ipuçlarını uygulamaya koymanızı tavsiye ederim. Cesaretle, kararlılıkla, değişimin temsilcisi güçlü bir lider olmanızı istiyorum. Bu sadece şirket için fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda büyük kişisel tatminler de sağlar ve iş için öğrenilen beceriler, kişisel açıdan istediğinizi elde etmenize yardımcı olur.
