Meksikalılar, özeleştiri nedeniyle ciddi şekilde tutuklanıyor, bazen kendini gösterme ve kendi yeteneklerine güven eksikliği kadar ileri gidiyorlar. “Sürekli olarak birbirimize neyin eksik olduğunu söylemeye çalışıyoruz, nede başarısız olduğumuza ve neyde kötü olduğumuza işaret ediyoruz.
Bireysel ve grup gücü potansiyelini kucaklamak için pek takdir edici bir yaklaşım benimsemiyoruz. "
Guadalajara Cizvit Üniversitesi ITESO Dış İlişkiler Direktörü Dr. Kendilerini işe yaramayan şeyleri düzeltmeye adamak yerine, zaten sahip oldukları şeyleri geliştirmek için inşa ettiler.
Akademisyen, organizasyonların ve şirketlerin olumlu yönlerinden yararlanmak için ideal bir alternatif olarak, takdir edici liderliğe işaret etti; bu, semineri verecek olan Dr.James Ludema tarafından Meksika'da ilk kez öğretilecek bir tekniktir Takdir Edici Soruşturma: Kuruluşlarda liderlik ve takdir arayışı, 14 Mayıs'ta Mexico City'deki Universidad Iberoamericana'da.
Takdir edici liderlik nedir?
1990'ların ortalarında, Ohio'daki Case Western Reserve Üniversitesi ve Michigan Üniversitesi'nde ortaya çıkan bir daldır. Bu kurumlar, yaygın olarak kullanılan örgütsel değişim metodolojilerinin eksiklik yaklaşımlarına sahip olduğunu, yani onu çözmeye çalışmak için bir kusur, hata veya zayıflık aradıklarını buldular.
ITESO uzmanı, "Bu üniversitelerin akademisyenleri, aynı yöntemin kendi yenilgisini getirip getirmediğini merak ettiler, zira zayıflıklar, eksiklikler, kusurlar ve hatalar bilgisine dayalı olarak iyileştirme olasılıklarını saymak ters etki yapıyordu" dedi..
O zaman her iki kurum da, takdir edici liderliğin, yeni bir bakış açısının veya örgütsel değişim paradigmasının ortaya çıkmasını mümkün kılan bir pozitif psikoloji yöntemi geliştirmeye başladı.
Dr. DelaCerda'ya göre, bir metodoloji veya teknikten daha fazlası olan takdir edici liderlik, organizasyonların nasıl çalışması gerektiğine dair yeni bir anlayış veya felsefedir.
“Esasen, zayıflıklara dayalı bir açık yaklaşımından, kuruluşların güçlü yönlerine dayalı takdire dayalı bir yaklaşıma doğru değişiyor. Başka bir deyişle, biri rekabet etmeye, satmaya veya bir şey yapmaya çalıştığında, bu, zayıflıklarla değil, güçlü yönlerle, en iyi kaynaklarla yapılır ”yorumunu yaptı.
Böylece, bu takdir edici arayış, organizasyonların büyük güçlerini bulmayı ve organizasyonu maksimum potansiyeline ulaşana kadar dönüştürmek için bunlardan yararlanmayı mümkün kılar.
Takdir edici liderliğin avantajları
Genç bir felsefe olmasına rağmen, bu felsefe ve yönetim metodolojisine karar veren kuruluşlar -McDonald's, Nokia, British Airlines, Harley-Davidson- ürünün üretkenliğinde, hizmet kalitesinde ilginç ve etkileyici artışlar buldular. yetenekli çalışanları elde tutmak ve yetenekli diğer kişileri cezbetmek, günümüz rekabetinde kritik bir faktör. Uzman, ayrıca iş gücünün refahı, fiziksel ve psikolojik sağlığında da ilerlemeler bulduklarını söyledi.
“İş tatmini, yani insanların işte nasıl hissettiklerine ilişkin ifadeleri, takdir eden liderlik açısından oldukça olumludur. Öte yandan, stres ve işle ilgili hastalıklar, olumlu liderliğe istatistiksel tepkilerinde oldukça olumsuzdur. Başka bir deyişle, liderlik ne kadar takdir edilirse, stres ve işle ilgili hastalıklar azalmaya meyillidir ”dedi uzman.
Bu teknik sayesinde ekip çalışması, rekabetten çok daha fazla işbirliği sağlayarak iş ilişkilerinin kalitesini iyileştirmenin yanı sıra gelişme eğilimindedir. "Rekabet - farklı araştırmalarda kanıtlanmıştır - performansı iyileştirme eğilimindedir, ancak aynı zamanda çalışma ortamını da etkileme eğilimindedir çünkü gerilimler, sorunlar ve çatışmalar yaratılmıştır."
Meksika için bir seçenek mi?
Dr DelaCerda, Meksika ve diğer yükselen veya gelişmekte olan ülkelerde, yaklaşımın ideal olacağını söyledi. “Meksika ve örgütlerinin liderlik yapma biçimiyle ilgili ciddi araştırmalar var ve hepsi yıkıcı tiplerden birine işaret ediyor, bu da diğerini inşa etmeyen ve bunun yerine değerini düşürüp bozuyor. Dolayısıyla, ötekinin değerini düşürerek üretken bir ilişki kurabilmek düşünülemez, ”diye bitirdi Dr. DelaCerda.
