İnsanların lider olabilmeleri için sahip olmaları gereken özellikleri, nitelikleri veya nitelikleri belirlemek için binlerce çalışma yapılmıştır. Çoğu eksiklikten muzdariptir; bir lideri tanımlayan alanlardan yalnızca birine odaklanırlar: liderlerin nitelikleri veya nitelikleri. Ancak gerçeklik bize bir kişinin liderlerin tüm niteliklerine sahip olabileceğini söyler, ancak pratikte sonuçlara ulaşamazsa, o şekilde kabul edilemez. Dolayısıyla, maksimum etkililik denklemi şu şekilde ifade edilebilir: “Etkili liderlik = nitelikler x sonuçlar”.
Son yıllarda, insanların sahip olmaları gereken özellikleri, nitelikleri, nitelikleri veya davranışları, sadece iş dünyasında değil, her alanda başarılı liderler olabilecek şekilde belirlemeye çalışmak için binlerce çalışma yapılmıştır.
Eksik bir vizyon
Bir liderin neye benzemesi gerektiğini olabildiğince doğru bir şekilde tanımlamaya çalışan düzinelerce model, şema, profil vardır. Ancak:
Bu yaklaşımların çoğu bir eksiklikten muzdariptir; pratikte bir lideri tanımlayan alanlardan yalnızca birine odaklanırlar: liderlerin nitelikleri veya nitelikleri.
Bu sapmayı düzeltmek için Ulrich, Zenger ve Smallwood, Sonuç Odaklı Liderlik (Harvard Business School Press) kitaplarında, bir lideri yalnızca temsil eden niteliklerin, niteliklerin, özelliklerin argümanına dayalı yeni bir yaklaşım önermektedir. denklemin yarısı. Bu yazarlar için gerçek liderlik aşağıdaki formüle dayanmaktadır:
Etkili liderlik = nitelikler x sonuçlar.
Temel fikir şudur: Bir kişi liderlerin tüm niteliklerine (karizma, öz motivasyon, geleceğin vizyonu, şirketin bilgisi, vb.) Sahip olabilir, ancak pratikte sonuç alamazsa, yapamaz. kendinizi bir lider olarak kabul edin. "İyi bir patron" olacak, başkalarıyla etkileşim kurma becerisine sahip, şirketin süreçleri ve sistemleri hakkında bilgi sahibi, toplum içinde nasıl iyi konuşacağını bilecek, mükemmel bir yönetici olacak ve hatta büyüleyici bir fiziksel figüre sahip olabilir… ama, Sonuç üretmezse lider olmayacaktır.
Yazarlar tarafından yapılan eleştiriler özellikle birçok firmanın lider yetiştirme çabalarına yöneliktir. Bu çabaların çoğunun yalnızca liderlik niteliklerinin geliştirilmesine odaklandığını, ancak liderlik rolünün doğal bir parçası olan sonuç üretme ihtiyacına derinlemesine dalmadığını iddia ediyorlar.
Yazarlar liderlik niteliklerini küçümsemiyorlar. Gerçek bir liderin vazgeçilmez ve önemli bir parçası olarak kabul edilirler. Ancak liderlikle ilgili pek çok kitap, kurs ve kılavuzun yazarlarının düşündüğü gibi tek şeyin bu olmadığı konusunda ısrar ediyorlar.
Kapsamlı liderlik
Bu yaklaşımlar açısından bakıldığında, gerçekten etkili ve etkili liderlik, bütünsel liderlik, iki büyük sütunla desteklenir: nitelikler veya nitelikler ve sonuçlar. Nitelikler veya nitelikler bölümü, aşağıdakiler için dört temel beceri veya özellikten oluşur:
Rotayı belirleyin: vizyon, müşteriler, kuruluşun geleceği.
Kişisel karakteri gösterin: alışkanlıklar, bütünlük, güven, analitik akıl yürütme.
Bireysel katılımı ve bağlılığı teşvik edin: sizin emrinizdeki personeli proaktif bir şekilde harekete geçirin, başkalarının taahhüt vermesini sağlayın, gücü paylaşın, başkalarının yapmasını sağlayın.
Kurumsal kapasite oluşturun: ekipler oluşturun, değişimi yönetin ve yönetin.
Ancak yukarıdaki niteliklere veya özelliklere sahip olmak yeterli değildir. Bir liderin işi kişisel niteliklerden fazlasını gerektirir. Bir kişi ne kadar liderlik niteliği olursa olsun, sonuçları umursamazsa, sonuçta verimsizleşecek ve konumu verimsiz olacaktır. Liderlerin sonuç üretmesi gerektiğini tekrarlıyoruz. Yapmazlarsa, her liderin sonuçları anlamayı öğrenmesi ve onlara odaklanması gerektiğinden, gerçekten lider değildirler. Liderler kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerin gerçekleştirilmesini garanti eden hedefler koymayı öğrenmelidir.
Ancak mesele "herhangi bir" sonuca ulaşmak değildir. Gerçekten etkili olabilmesi için lider, dört ana alanda somut, beklenen ve planlanan sonuçlar üretebilmelidir:
Çalışanlar için sonuçlar: insan sermayesine yatırımı artırmak, kuruluşun insan sermayesini en üst seviyelere çıkarmak.
Organizasyon için sonuçlar: örgütsel sermayeyi geliştirmek; örgütsel sermaye, örgütün üyelerinin yeteneklerinin ötesinde ne yaptığını temsil eder; Örgütsel sermayeyi, uzun vadeli başarının bir bireye değil, bir bütün olarak kuruluşa bağlı olacak şekilde geliştirin.
İşletme varlıklarına ilişkin sonuçlar: Kuruluşun ekonomik varlıklarını mümkün olan en yüksek seviyeye çıkarın; başarılarını, herhangi bir şirket için birincil zenginlik kaynağı olan pazara ve müşterilere odaklamak; müşterileri segmentlere ayırın ve ardından şirket-müşteri ilişkisini kişiselleştirin; finansal kaynakların kullanımının verimliliğini artırmak.
Yatırımcılar için sonuçlar: diğer üç alandaki başarıların bir sonucu olarak, hissedar değerini artırın; orta ve uzun vadede karlılığa odaklanmak (sadece kısa vadede değil); dikkatinizi özellikle üç konuya ayırın: maliyetler, büyüme ve öz sermaye.
Kişisel sonuç oryantasyonunuzu geliştirmek için 14 adım
Kitaplarının 7. Bölümünde, gözden geçirdiğimiz yazarlar, uygulamaları halihazırda liderlik konumunda olan herkesin sonuçlara daha iyi odaklanarak kendi liderlik davranışlarını değiştirmesine izin verecek bir dizi 14 adım önermektedir. Bunlar aşağıdaki gibidir:
1. Sonuçlara mutlak odaklanarak başlayın.
2. Bölgenizin veya grubunuzun sonuçlarıyla ilgili tam ve kişisel sorumluluk alın.
3. Beklentilerinizi ve hedeflerinizi açık ve özel olarak komutanız altındaki personele iletin.
4. Kendi sonuçlarınızı iyileştirmek için kişisel olarak ne yapmanız gerektiğini belirleyin.
5. Sonuçları, liderlik uygulamalarınızı pekiştirmek ve güçlendirmek için kesin model olarak kullanın.
6. Daha iyi sonuçlar üretmenize yardımcı olacak geliştirme faaliyetlerine ve fırsatlarına katılın.
7. Emrinizdeki personelin her üyesinin yeteneklerini bilin, bunlardan en iyi şekilde yararlanın ve tüm uygun geliştirme fırsatlarını sağlayın.
8. Etkisini uyguladığı yönlerde deneyler yapın ve yenilik yapın, sürekli olarak performansı iyileştirmenin yeni yollarını arayın.
9. Doğru göstergeleri ölçün ve bu ölçümün kesinliğini artırın.
10. Sürekli hareket edin; aksi takdirde sonuçlar düzelmeyecektir.
11. Komutanız altındaki personelin hızını veya hızını artırın.
12. Kuruluşunuzdaki diğerlerinden, sizin ve grubunuzun sonuçlarınızı iyileştirme yolları hakkında geri bildirim isteyin.
13. Astlarınıza ve meslektaşlarınıza, lider olma motivasyonunuzun olumlu sonuçlar elde etmek (kişisel veya politik bir avantaj değil) olduğunu açıkça belirtin.
14. Bir örnek olun ve grubunuzun kullanmasını ve elde etmesini istediğiniz yöntemler ve sonuçlar için savaşın.
Önemli not: Bu portalın aboneleri, şirketlerinin yönetimini kolaylaştırmak için 120'den fazla araç, teşhis ve enstrümanın yanı sıra şirketi geliştirmek için yaratıcılığın nasıl kullanılacağına dair 93 sayfalık bir dijital kitabı tamamen ücretsiz olarak indirebilir: beş teknik uygulaması kolaydır.
