Bu makalenin amacı teorik-pratikten, liderlik, felsefi, teknolojik, taksonomik temelleri ve 21. yüzyılda kamu ve özel sektör yönetiminde sahip olduğu uygulama hakkında derin bir düşünme ve analiz çağrısında bulunmaktır. Terim, bir kurum veya şirket içinde yer alan işlevleri ve faaliyetleri, çalışma ekibini hedeflerine ulaştırma yeteneğine sahip net bir vizyonla organize etme yolunu temsil eder.Felsefi anlayışından itibaren liderlikmevcut toplumlarımızdaki yapısal değişimlerin temellerini atan büyük medeniyetlerin zamanlarına kadar uzanır; Antik, ortaçağ, modern, postmodern ve hipermodern çağların bağlamlarında olumsuz ve elverişli durumlar yaratarak, bir şekilde egemenlik ve iktidarla görevlerini yerine getiren liderler. Estrada (2007), liderliğin evriminin "tarihte bazı anları kaydeden büyük liderlerin çalışmalarından belirlendiğini" belirtmiştir (s.343).
Öyle ki, tarih boyunca sembolik mücadeleler veren karakterler, bir bakıma, kitleleri kendi fikirlerine göre hareket ettirecek liderlik özelliklerini temsil ediyor, bunun bir örneği, 20. yüzyılın ortalarından itibaren Nobel Ödülü'nü somutlaştırdı. Barış Tanrısı, Güney Afrika'daki Cape Town, Pretoria, Johannesburg sokaklarından Nelson Mandela, hain Irk Ayrımı Sistemi karşısında özgürlüğe giden uzun yolda.
Bilgisayarlaştırma, otomasyon ve dijital yenilik çağının ortaya çıkmasıyla birlikte liderlik, ona daha fazla teknolojik kapasite sağlayan başka yönler alıyordu.hızlı fikir alışverişini teşvik eden farklı iletişim ve bilgi mekanizmalarının ve araçlarının yakın kullanımı ile daha fazla takipçiye erişmek; sadece iş bağlamında değil, piyasadaki şirketlerin konumunu iyileştiren iş hakimiyeti stratejilerinin oluşturulmasıyla mal ve hizmetlerin ticarileştirilmesi yoluyla; ama aynı zamanda küresel, kıtasal ve ulusal düzeydeki tüm sektörlerde ve aktörlerde, liderin bilgi, deneyim ve kontrolünü değişiklikleri iletmek ve şirket ile entelektüel sermayesi arasında bir köprü olmak için kullanması ve şirketler arasında bir eylem üçgeni haline gelmesi arzu edilen bir senaryonun beklentisi olarak liderlik, iletişim ve teknolojik yenilik.
In uygulama, liderlik böyle, psikolojik, felsefi, sosyolojik, fiziksel, biyolojik, yönetsel, idari ve siyasi olarak, bir kişide erdemlerin bir dizi beslenen beri, karmaşıklık düzeyi yüksek olan bir işlev haline gelmiştir onu tüm ortamlarda önemli dönüşümlere layık kılan; Görkemli dini lider İsa Mesih'in on iki havarisiyle liderliğinden, Katolik Kilisesi'nin en yüksek hiyerarşisi Jorge Mario Bergoglio'nun bugün barış, esenlik, uzlaşma ve uyum konuşmasıyla uyguladığı etkiye kadar önemli değişikliklere ulaşıyor. Pope Francisco ".
Bu bağlamda liderliğin kavramsallaştırılması ile ilgili olarak, bu çırağa göre, takip edilen amaç ve hedeflere ulaşmak için bir grup bireyde sürekli hakimiyet uygulama sanatıdır, bunlar herkesten olabilir. olası kapsamlar. Fiedler (Gascón tarafından alıntılandı) liderliğe "esasen bir kişinin etki gücünü kullanarak birçok insanın birlikte çalışmasını ve ortak bir görevi yerine getirmesini sağlayan etkileyici bir ilişki" olarak bahsetti. (s.6).
Oradan başlayarak, sahip olduğumuz temel bir liderlik sınıflandırması vardır: otoriter veya otokratik, iktidarı karar alma için tüm yönleriyle hegemonik olarak yoğunlaştırmayı amaçlayan; Demokratik ya da katılımcı, kendisine eşlik eden, müsamahakâr ya da liberal olan takımdaki kararları teşvik eder, teşvik eder ve danışır, burada ondan müdahale yoktur, her bir kişinin ve karizmatikin esas olarak yetenek ve özelliklerinden oluşan bir kriter sürecidir. emirlerini yerine getirmek için kişisel.
Bu perspektifte, devlet kurumları ile iş ve sanayi sektörlerinde her alanda bir araya gelen liderlerin iletişim ilişkilerinde derin dönüşümler yaratan, olumlu bir fenomen olarak küreselleşmeden etkilenen makro liderlik vizyonu vardır. Fransız antropolog Marc Augé tarafından tüm faktörlerin hızlanmasına atıfta bulunmak için apotheosic olarak tanımlanan hipermodernite çağının ve onun beklentilerinin inovasyonundaki oynaklığın bir sonucu olarak, yönetimsel ve teknolojik yönelimler gerektiren farklı nevraljik alanlarda güçlü beklentiler yaratır. modernitenin kurucusu. Klages için (alıntılayan Parrando, 1999):
Yönetimle ilgili psikolojik çalışmalarda egemen olan bireysel bakış açısının, geleneksel bir yönetimden uyarlanmış bir yönetime geçişte, değişen bir durumda yönetim için en uygun yönleri uygun şekilde çerçeveleyen daha küresel bir bakış açısı benimseyerek aşılmasını önermektedir. üstyapısal değişikliklere. (S.46).
Bu nedenle modern devlet, vatandaşların talep ettiği kamu hizmetlerine kaliteli yanıtlar sağlamaya katkıda bulunan etkili liderlikle yönetim uygulamalarını teşvik edebilmelidir; kamu liderliği, yüksek performanslı bir çalışma ekibini yönetmek ve yönetmekle ilgilenmek için tekrarlayan hakimiyet ve güç uygulamalarını bir kenara bırakır.
Unutulmamalıdır ki liderliğin kurumsal iş dünyasında global bir vizyon edinmiş olması, piyasalardaki müşterilerin taleplerine göre süreçlerde ve ticarileştirmede başarı sağlamak için beklentileri içeren bir beklentiye sahip olunması gerekmektedir.. Lider, yeni yatırımcıları cezbetmek için etkisiyle reform yapabilmeli, bu da şirketin onları diğerlerinden ayırmak için daha rekabetçi avantajlara sahip olmasını sağlayan teknolojik sistemleri yönetmek için finansal kaynaklar elde etmesine izin vermelidir.
Son olarak Maxwell (1998), “liderlik kapasitesinin her zaman kişisel etkinliğin en üstünde ve bir organizasyon içinde olduğuna dikkat çekti. Liderlik güçlüyse, üst sınır da yüksektir. Ama değilse, organizasyon sınırlıdır… ”(s.12). Aslında, hem devlet kurumlarının hem de iş adamlarının mevcut liderleri, hızlı gelişme ve artan teknoloji kullanımı yoluyla organizasyonlarını sistemlerde değişim ve yenilik süreçlerine uyarlayabilmek için teknolojik yönetime yönelik yeni niteliklere sahip olmalıdır. yönetim üzerinde doğrudan ve kötü şöhretli bir etki yaratan bilgi ve iletişim teknolojileri.
KAYNAKÇA REFERANSLAR
- Estrada, S. (2.007). Tarih Yoluyla Liderlik Siyaset Bilimi ve Yönetim Bölümü, Pereira Teknoloji Üniversitesi (UTP). Colombia.Gascón, M. Bazı Liderlik Türleri, Derleme. Yacambú Üniversitesi (UNY). Venezuela Maxwell, J. (1998). 21 Tartışmasız Liderlik Yasası. Nashville, Tennessee'de Thomas Nelson, Inc. tarafından yayınlandı. Parrado, S. (2.000). Kamu Kuruluşlarında Liderlik ve Yönerge Yönetimi: Sorunun Durumu Siyaset Bilimi ve İdare Bölümü, Ulusal Uzaktan Eğitim Üniversitesi (UNED). İspanya, Yacambú Üniversitesi, Araştırma ve Lisansüstü Çalışmalar için Rektör Yardımcılığı (2007). UNY'nin Özel Derecesi, Derecesi ve Doktora Tezlerinin Özel İşlerinin Hazırlanması ve Sunulması Normları. Barquisimeto.
