VİZYON, YAŞAYAN SÖZ VEYA ÖLÜ SÖZ Mİ?
Kaç kez bazı şirketlerin ve ofislerin resepsiyonuna girdik ve her bir VISIÓN'in ülkenin en ünlü Danışmanları tarafından ustaca hazırlanmış ve yazılmış olduğunu gördük ?
Eminim birçok kez.
liderlik değişimi-stratejiler kaliteli geliştirmePek çok şirketteki Vizyon, şirketlerin ve ofislerin resepsiyon veya lobisinin bazı duvarlarını süsleyen ince çerçevelerde bulunur; bazıları çok gurur verici bir şekilde ona sahip olduklarını varsayar ve ezbere okurlar.
Çoğu durumda Vizyon ölü bir mektuptur, Vizyon yaşayan, hareketli, dinamik bir mektup olmalıdır, iş kültürünün dönüşümünün ilham verici motoru olmalıdır, alışkanlıklara, örgütsel davranışa ve liderliğe, değerlere ve geçerli ilkeler.
Bazı yazarlar, Vizyonun çalışanlar için ilham verici olması gerektiğini ve bir gurur kaynağı olması gerektiğini belirtiyor. Ancak asıl soru, bir Vision'ı nasıl harekete geçireceğinizdir? Vizyonu nasıl hayata geçiririz?
Vizyon, İş Kültüründe değişiklikler, düzenlemeler ve dönüşümler önerir ve sunar.
Bu kültürel dönüşüm, personeli şirketin Vizyonu ile hizalayan ve çalışanların örgütsel ve bireysel davranışlarını doğal olarak yönlendiren alışkanlıkları, değerleri ve ilkeleri teşvik eden şeydir.
Bunu bir örnekle açıklamaya çalışalım. Vizyon, maksimum bir şeye ulaşma arzusudur, uzun vadede bir hayaldir. Örneğin, "Ürünlerimizin ve Hizmetlerimizin mükemmel Kalitesi nedeniyle Müşterilerimiz için tercih edilen hizmet sağlayıcı şirket olmak."
Çıkarabileceğimiz gibi, bu Vizyon, ürün ve hizmetlerin mükemmel kalitesinden yararlanmaktadır. Müşteriler tarafından tercih edilmesini sağlayacak olan bu güçtür.
Ürün ve hizmetlerde mükemmelliğe ulaşmak için, çalışanların bireysel ve toplu davranışlarını ve örgütsel davranışları sürekli bir mükemmellik arayışına doğru dönüştüren İş Kültürü'nde mükemmelliği temel bir değer olarak teşvik etmemiz gerektiğini hemen düşünmemize yol açmalıdır. şirket içi ve dışı günlük hayatın her alanında.
Mükemmellik, şirketteki her çalışanı tanımlayan kültürel bir unsur olmalı, edinilen davranışın sürekli tekrarlanması yoluyla içselleştirilmiş bir alışkanlık olmalıdır.
Yukarıda sunulan Vizyon açıklamasına göre, İş Kültürü içinde teşvik edilecek ve güçlendirilecek diğer değerler, Kalitenin Sürekli İyileştirilmesi ve Liderliktir. Sürekli Kalite İyileştirme ve istenen Liderlik türü, başka hangi değerlerin güçlendirilmesi gerektiğini belirlemek için tanımlanmalı ve temel unsurlarına bölünmelidir.
Stratejiler onları içselleştirmek ve personel davranış ve tutumlarının ortak alışkanlıklarına dönüştürmek için tasarlanmadıkça, bu değerlerin personel üzerinde beklenen etkiye sahip olmayacağını unutmayın. İş Kültürü, Vizyonun hareket halinde olması, zaman içinde kalıcılığı ve geçerliliği olması için temel temeli sağlar.
Vizyon kararlaştırılmamıştır, Vizyon, ona hareket kazandırmak için İş Kültürü, Strateji, Yapı, Süreçler, Teknoloji ve Personelin planlanmış ve dişli bir çabasını gerektirir. Kültürel Dönüşümler, yer değiştirmede kuantum sıçramaları üretir ve Mevcut Durum ile bir sonraki Hedef Durum arasındaki yönsel yay içindeki ara durumların sistematik olarak başarılmasına yol açar.
Siz, bir okuyucu arkadaşınız, Ölü Vizyonu sürdürenlerden biriyseniz, onu yeniden tanımlamanın ve hayata geçirmenin zamanı gelmiştir.
Orijinal dosyayı indirin
