70'lerin başında fonksiyonel liderlik eğitimi başladı; Başkalarını motive etme yeteneğine sahip olmayan bir lider düşünmek zordur.
Grup kişiliği ve grup ihtiyaçları teorisi:
Her çalışma grubu kendi kimliğini "grup kişiliği" geliştirir; gruplar, üç ana alana giren belirli ortak ihtiyaçları paylaşır:
- Ortak görevi yerine getirmeniz gerekiyor.
- Kendini uyumlu bir sosyal birim olarak sürdürme ihtiyacı.
- Grup üyelerinin bireysel ihtiyaçlarının toplamı.
Bireysel ihtiyaçlar ve motivasyon:
Bu ihtiyaçlar, her grubun bireysel üyelerine özgüdür, fiziksel, sosyal, entelektüel ve ruhsal olabilir ve grubun faaliyetlerinden tatmin olabilir veya olmayabilir. İhtiyaçlar önceliklere göre düzenlenir ve ortak yaşamımızın derinliklerinden kaynaklanır.
Etkileşim gerekiyor:
İhtiyaç duyulan üç alan, grubun parçalanmasına veya birleşmesine neden olarak iyi veya kötü için birbiri üzerinde çalışır. Ekip-görev-bireysel faktörler arasındaki karşılıklı ilişki, her bir ihtiyaç alanının diğer ikisini etkilediği genel noktasını açıklar.
Liderlik fonksiyonları:
Bu işlevler belirli bir durum bağlamında verilir, ancak aşağıdakilerin gerekli olduğu kabul edilir: planlama, başlatma, kontrol, destek, bilgi ve değerlendirme.
Kararları paylaşın:
Motivasyonun temel ilkesini dikkate alarak patronun karar verme sürecini ne ölçüde paylaşması gerektiğini belirlemek önemlidir: «kendilerini etkileyen kararlara ne kadar çok insan katılırsa, onları uygulamaya koymak için o kadar motive olurlar.
Lider, genel duruma uygun belirli kişilik ve karakter niteliklerine sahip, bir derece bilgi ve deneyimle desteklenen, bir grubu amacını gerçekleştirmeye yönlendirebilen, ekip olarak güçlendiren bir kişi olarak tanımlanabilir.
EKL MODELİ
Bu model Eylem Merkezli Liderlik (Eylem Merkezli Liderlik) olarak bilinir ve çalışma grupları üzerinde hareket eden üç ana gücü, görev takımı-birey tanımlar.
Bu modelin bazı unsurları şunlardır:
• Liderlik için niteliklere odaklanma: Liderlerde aranan niteliklerin analizidir, ilkesi bir liderin niteliklerinin çalışma grubunda beğenilmesi veya beklenmesidir.
• Durumsal yaklaşım veya beklenmedik durum teorisi: ACL teorisi, durumsal yaklaşımın dört noktasını vurgular: durumlar kısmen sabittir ve kısmen değişkendir, liderler bir çalışma grubunda beklenen nitelikleri kişileştirir veya örneklendirir, durumsal yaklaşım önemi vurgular. Bilgiden liderliğe, bilgiye sahip olan bazı insanlar asla lider olarak kabul edilmeyecektir.
• Bireysel ihtiyaçlar: İnsan ihtiyaçları modeli ve tersi (Maslow) piramidi yoluyla bilinir, bu ihtiyaçlar şunlardır: kendini gerçekleştirme, saygı, sosyal, güvenlik ve fizyolojik.
Temel gibi görünen bazı liderlik ve verimlilik işlevleri vardır:
• Çalışanların mükemmel bilgisi
• Yetersiz olanı ortadan kaldırın
• İşletmenizin anlaşmalarını öğrenin
• İyi bir örnek olun
• Kuruluşun periyodik denetimlerini gerçekleştirin
• Çaba yoğunlaşması için ana asistanlarınızı bir araya getirin
Mevcut organizasyonlarda insan kaynaklarının motivasyonu, gelişimleri için temel bir konudur, çünkü bu motivasyon hem bireysel hem de kolektif gelişime dönüşür ve belirlenen hedeflere uygunluk ile sonuçlanır ve sonuçta çalışma gruplarının üyeleri için motivasyon olarak.
İyi anlaşılmış liderlik, tahakküm ve iktidarın kullanılmasıyla karıştırılmamalıdır; gerçek liderler başkalarının bütünlüğüne saygı duyar, gerçek bir lider, işbirlikçilerinin coşkusunu nasıl uyandıracağını bilmelidir.
Bir çalışma grubunu oluşturan kişiler, kendilerini rahat hissedebilmek ve öngörülen hedeflere ulaşabilmek için ortak bir idealle özdeşleşmelidir, ayrıca her soruna karşılık gelen ihtiyaçları karşılamak için ekip-görev-bireysel faktörler arasında mükemmel bir etkileşim olmalıdır.
İnsanların gelişiminin kuruluşlar için stratejik olarak önemli olduğu biliniyor, bu ihtiyacı gözlemleyerek, hem iş düzeyinde hem de düzeyde yaşam koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan planlarla işçilerini motive etme görevini kendilerine verdiler. kişisel, iş arkadaşlarıyla kişilerarası ilişkileri geliştirmek veya tüm organizasyona fayda sağlayan daha fazla üretkenlik arayışında her birinde en iyiyi ortaya çıkaran ulaşılabilir hedefler belirlemek. Aramanız gereken, çalışanların rahat olması ve hem bireysel hem de grup olarak en temelden en gelişmişine kadar ihtiyaçlarını karşılamasıdır.
Son olarak, hazırlanan herhangi bir motivasyon planının karşılaması gereken bazı temel hususlardan bahsetmek önemlidir, bunlar: kendi kendini motive etme, motive olmuş insanları seçme, her bir kişiye benzersiz bir birey gibi davranma, ulaşılabilecek hedefler belirleme, sağlıklı ve motive edici ortamlar oluşturma, adil ödüller sunmak ve başarıları takdir etmek.
Orijinal dosyayı indirin
