40 yıldan daha kısa bir süre öncesine kadar, bir kadının iş, politika ya da başka herhangi bir sosyal alanda sorumluluk pozisyonlarına ulaşmasının neredeyse tek yolu, 20. yüzyılın sonuna kadar bir "Liderlik" olan Erkek Liderliği taklit etmekti. güç".
21. yüzyılın yeni Liderliği benim “ Bağlılık Liderliği ” olarak adlandırdığım şeydir: Liderin ekibine ve şirketine olan bağlılığı ve ayrıca Liderin başkalarında yarattığı bağlılık, onları eldeki işe bağlı hissetmelerini sağlar. motivasyon yoluyla.
Artık genel olarak iyi bir Liderin niteliklerinin neler olduğunu biliyoruz.
Patron ve lider arasındaki farklar
Patron: Otorite tarafından var - Lider: İyi niyetle var
Boss: Otoriteyi bir komuta ayrıcalığı olarak görür - Lider: Otoriteyi bir hizmet ayrıcalığı olarak görür.
Patron: Korku uyandır - Lider: Güven uyandır
Patron: İşlerin nasıl yapıldığını bilir - Lider: İşlerin nasıl yapıldığını öğretir
Patron: "Git" diyor - Lider: "Hadi gidelim" diyor
Patron: İnsanları cips gibi idare eder - Lider: İnsanların önemini bilir
Boss: Zamanında gelin - Lider: Erken gelin
Boss: Görev atar - Lider: Bir örnek belirler
İyi Bir Liderin Nitelikleri
Onları ikiye böldüm
- Kendinize atıfta bulunanlar - Öz liderlik ve Öz saygı. İyi bir öz liderliğe sahip kişi strese girmez, endişe duymaz, cesareti kırılmaz. Kendine saygısı iyi olan kişi, bir çalışanın işini alacağından veya onu gölgede bırakacağından asla korkmaz, bir profesyonel olarak büyümesini ister.
- Ekibinize atıfta bulunanlar - Dinleyin, işbirliği yapın, eğitin, ilişki kurun, hepsi ekibinize ayırdığınız zamana ve ilgiye atıfta bulunur. Çalışma gününüzün önemli bir bölümünün ekibinizi denetlemeye adanması gerektiği fikrine alışın. Üretkenliği artıracak şey budur ve herkes rahattır.
Her ekip üyesinden ne beklendiği konusunda çok net olmalısınız
Bizden ne beklendiğini bilmediğimizde, kendimizi kaybolmuş, amaçsız hissederiz. Her birine görevlerinin ne olduğunu, görevlerinin nerede başladığını ve partnerlerinin sonlarını, hangi alanlarda proaktiflik beklediğinizi ve hangi konularda doğrudan denetiminizi gerektirdiğini açıkça belirtin.
Şirket değerlerinin doğru bir şekilde aktarılması, personelinizin tüm işgücünü harekete geçiren “enerjiyi” ve bölgenizde beklenenlere ek olarak genel düzeyde ondan beklenenleri belirlemesine yardımcı olacaktır.
Takım için önemli olduklarını herkesin görmesini sağlayın
Bu onların bireysel olarak motive olmalarını sağlayacaktır. Aynı zamanda her birine dinlenmeye değer verecek, bu da iyi bir çalışma ortamı ve takım ruhu yaratacaktır.
Lider olan siz gruba bir pozisyonun önemini gösterirseniz, işi daha düşük ücret ve profesyonel statüye sahip olsa bile, o kişinin meslektaşları tarafından tanınması için mücadele etmesine gerek kalmayacaktır. Her şeyin düzgün çalıştığından emin olmak için ekipteki her bir kişinin eşit derecede önemli olduğu fikrini aktarmaya çalışın.
Yeni ekip üyelerine iyi bakın
Bir takım halihazırda kurulduğunda ve işlediğinde, yeni bir üyenin entegrasyonuna katılımımızın ne kadar önemli olduğunu unutmamız kolaydır.
Tembel olduğunu anlasam da, katılan her bir kişi, grup kurulduğunda veya siz liderlik etmeye geldiğinizde ekibin her bir üyesinin aldığı aynı muameleyi alma hakkına sahiptir. Bu çabayı gösterin, bu bir yatırımdır çünkü o kişi daha hızlı entegre olur ve daha az stres ve daha olumlu bir tavır alır.
İnsanlarla çalıştığınızı, aktif olmadıklarını ve çok daha az sayıda olduğunu asla unutmayın. Onlarla ne kadar çok ilgilenirseniz, size o kadar iyi yanıt verirler, kararlara o kadar çok katılmalarını sağlarsınız, o kadar çok dahil olurlar, Öz Liderliğiniz o kadar büyük olur, ekibinizin performansı ve çalışma ortamı o kadar az zirveye ulaşır.
"Liderlik emretmek değildir, başkalarına bir amaç ve sevgi ile nasıl hizmet edileceğini ve yönlendirileceğini bilmektir." Begoña Pavón.
