Liderlik Hakkında
"Bir koyun tarafından yönetilen bir aslan ordusundan korkmuyorum, bir aslanın önderlik ettiği bir koyun ordusundan korkuyorum" - Büyük İskender Yüzyıllar boyunca liderlik çalışmaya değerdi. Tarih öncesi zamanlara geri dönersek, liderlerin “takipçilerinin egemenliğini yağmacılardan ve doğal afetlerden koruyabilecek bağımsız ve güçlü varlıklar” olması gerekiyordu (Lipman-Blumen, 1996).
Yıllar geçtikçe ve toplum değiştikçe liderlik de değişti. Ve "bir toplumun kurumsallaşmış bir yöneticisi veya başkanı olmasa bile, her zaman eylemleri başlatan ve grup kararlarında merkezi bir rol alan liderler vardır" (Lewis, 1974) bulundu. Liderliğin bir topluluğun sosyal iklimine içkin olduğu bile görüldü.
Bernard Bass, Liderlik El Kitabı adlı kitabında bu konuyu yorumlamaktadır; bir toplumdaki sosyoekonomik adaletsizlik ne kadar fazlaysa, güç, ahlak ve etkinlik açısından liderliğin tanımında o kadar büyük bir çarpıtma elde edildiğini; mitolojisi veya folkloru da dahil olmak üzere birçok sosyal ortamda algılanabilen çarpıklık.
Liderlik ve hiyerarşi
Liderlik her zaman hiyerarşik bir eylem olarak görülmüştür. Hiyerarşi terimi kendi başına "insanların, değerlerin veya haysiyetlerin derecelendirilmesi" (RAE) olarak anlaşılır. Kelimenin kendisi, astların tanımı için sınıflandırmaların gerekliliğini ortaya koymaktadır.
Ancak lider olmanın tek yolu bu mu? Bir sınıflandırmaya sahip olmak kesinlikle gerekli mi? Bu sınıflandırma vazgeçilmez hiyerarşik olmalı mı? 21. yüzyıl için ideal model mi?
Gerçek şu ki, bilgi çağında yaşıyoruz - bilginin kalitesi hakkında konuşmayalım çünkü bu başka bir söyleme - küreselleşme ve sosyal ağlar gibi yeni iletişim ve yayma araçlarına - yol açacaktır. Bunlar o kadar baş döndürücü bir bilgi akışı yaratır ki kendimize sormalıyız: Tüm bu bilgileri öğrenmek mümkün mü?
Bass'a göre, içinde bulunduğumuz çağın organizasyonel alan için yeni bir liderlik biçimine ihtiyaç duyduğu düşünülüyor; günümüzden beri, bir grubun veya şirketin hiçbir üyesi, grubun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak tüm uzmanlığa ve deneyime sahip değildir.
Bu nasıl elde edilir? Yine Bass bize bir teklif veriyor: Paylaşılan Liderlik.
Paylaşılan liderlik
Şimdi liderlik paylaşılabilir mi? Kişisel olarak, başlangıçta sadece bir lider olması gerektiğine inanıyorum. Keyfi gelebilir, ancak eğer derinlemesine incelerseniz, liderler genellikle kaostan doğarlar. Biraz uyum ve düzen sağlamak için ondan çıkarlar.
Gelecekteki yapıyı takip etmeye başlarken bir hiyerarşi gereklidir, ancak hiyerarşi geçerli olmalı mı? Ve bu, bilge filozof Lao Tzu'dan alıntı yapmama izin verdiğim zamandır:
"Bir lider, insanlar var olduklarını güçlükle bildiklerinde daha iyidir, işleri bittiğinde ve amaçları gerçekleştirildiğinde, diyecekler: Başardık."
Başlangıçta mikro topluma rehberlik eden bir kaptanın olmasının her zaman iyi olduğunu düşünüyorum, ancak grubun tüm üyeleri yolu net bir şekilde görselleştirdikten sonra, imajlarının yavaş yavaş azalmaya başlaması gerektiğini düşünüyorum - dediğim gibi Tzu, çok daha sağlam bir birim için zar zor fark edilir hale getirin.
Gölgelerdeki liderin -parlak, her zaman iyi niyetli olması gerektiğinden- kendini tamamen işbirliğine adamaya (Ibarra - Hansen, 2011), bir gelişme elde etmek için bu dış bağlantıları aramaya, her zaman hesaba katarak tam o anda. çeşitli yeteneklerin sürekli olarak etkili olduğunu. Aynı zamanda, hızlı karar vermeyi sağlamak ve çevikliği sağlamak için sosyal etkileşimin kendi kendine oluşturduğu düzensizliği uzak tutmaya yardımcı olur. İşbirlikçi liderin işi hiç biter mi? Gerçekten değil, işbirlikçi liderin ideali, meslektaşlarını güçlendirmekten sorumlu olandır, her görev için ideal takımı oluşturma yeteneğine sahip olmalıdır. Ya da diğer yandan, ekip üyelerinin erdemlerini görmelerini sağlama, böylece onlardan yararlanma yeteneği.Buradan hiyerarşi yerini redarşiye bırakmalıdır.
Redarquia
José Cabrera (2017) 'ye göre redarkia, kolektif çabaların koordinasyonu için yeni örgütsel modeldir. Bu model, "ağın" tüm üyeleri tarafında inisiyatif, yaratıcılık ve bağlılık yaratarak çalışır. "Redarquía, inovasyon için doğal bir yapı olarak stratejiyi ve gerekli dijital dönüşümü hızlandırmaya yardımcı oluyor" (2017). Hepsi lider.
Bununla birlikte, redarşiye ulaşmak için, başlangıçta ilgili şirket için ideal ağı oluşturan bir lidere - hiyerarşik - sahip olmak gerekir. İşte bu anda Büyük İskender'in ilk alıntısına dönüyorum: evet, bir aslanın önderlik ettiği bir koyun ordusu, bir koyun önderliğindeki aslanlardan daha korkutucudur.
Peki, tamamen aslan liderlerinden oluşan bir ekipten daha etkileyici bir ekip var mı? Şüpheliyim.
Bibliyografik referanslar
- Bass, Bernard. (2009). Bas Liderlik El Kitabı: Teori, Araştırma ve Yönetim Uygulamaları. Dördüncü baskı. New York, ABD: Simon ve Schuster, Lipman-Blumen, Jean. (1996) Bağlantı noktası: Bağımsız bir dünyada liderlik. ABD: John Wiley & Sons Cabrera, José. (2017). Redarquía. İspanya: Bağımsız Olarak Yayınlanan Ibarra, Herminia. & Hansen, Morten. (2011) İşbirlikçi Lider misiniz?. ABD: Harvard Business Review. Kurtarıldı: hbr.org Tzu, Lao. (1979). Lao Tzu'nun Tüm Eserleri. ABD: Sevenstar Communications.
