Örgütsel davranış içinde liderlik

Organizasyonlarda liderliğin rolü Resmi ve gayri resmi liderler Liderlik stilleri ve organizasyonel etkililik Liderlikle ilgili çağdaş pozisyonlar Kişisel beceriler ve yönetim becerilerinin gelişimi

İfadeler

En güçlü olan, gücünü yasaya ve itaati göreve dönüştürmezse, asla her zaman efendi olacak kadar güçlü değildir… Jean Jacques Rousseau Hiçbir şey kazanmak kadar aptal değildir; gerçek zafer ikna etmektir… Victor HugoEveryone yetenek sahibi olmanın şans meselesi olduğuna inanıyor; kimse şansın bir yetenek meselesi olabileceğini düşünmez… Jacinto Benavente.

liderlik örgüt-davranış-1

Organizasyonlarda liderliğin rolü

Liderliğin Başlangıcı

Liderlik, liderlerin lider olmayanlara göre bir dereceye kadar daha fazla sahip olabileceği evrensel kişisel özellikler arayışıyla başladı.

İkinci bir yaklaşım, liderliği şu davranış açısından açıklamaya çalışacaktır:

bir kişi gözlemler

Önder. Başkalarını belirli bir yönde etkileyen kişi

Liderlik. Bir grubu etkileme ve belirlenen hedeflere ulaşma yeteneği

LİDERLİK

Hedeflere ulaşmak için bir grubu etkileme yeteneği

Liderlik

►Lider, başkalarını etkileyebilen ve yönetim yetkisine sahip kişidir

Liderlik

►Başkalarının sizin fikirlerinizi uygulayabileceğiniz inancıyla sizi takip etmesini sağlama becerisidir.

organizasyonun ve üyelerinin ilerlemesine izin verecek

Liderler ve Yöneticiler

► Yöneticiler atanır. Etkileme yetenekleri, konumlarında bulunan resmi otoriteye dayanmaktadır.

► Liderler grup içinde atanabilir veya ortaya çıkabilir ve diğerlerini resmi otorite tarafından dikte edilen eylemlerin ötesinde etkileyebilir

Resmi ve gayri resmi liderler

Liderlik ihtiyacı yöneticilerle sınırlı değildir, organizasyonun her seviyesindeki çalışanları kapsar Liderlik, organizasyonun birçok yerinde hem resmi hem de gayri resmi olarak mevcuttur

Liderlik formları l

Yetkili makamlara atananlar tarafından aşağıdaki gibi faaliyetleri yürütmek için kullanılır:

► Adresi ayarlayın

► Görev sembolleri sağlayın

► Görevlerin gerçekleştirildiğinden emin olun

► Kaynakların geliştirilmesini destekleyin

► Müşterilerin önemini modelleyin

Liderlik bilgi verir l

Öte yandan, etkili olan insanlar, başkaları tarafından değer verilen veya ihtiyaç duyulan özel becerilere veya kaynaklara sahip oldukları için gayri resmi liderlik yaparlar (Handy, 1997). Dış bir organ tarafından seçilmiş ve kendi yetki alanı içinde kapasiteyi kabul etmiş bir kişidir.

Gayri resmi lider. Grubun ihtiyaçlarını veya inançlarını en iyi yorumlayan bireydir.

Liderlik stilleri ve organizasyonel etkinlik

İyi bir niyet iktidarla giyinir

İktidarın mütevellisi her zaman popüler değildir

Hayattaki en büyük hediye doğal yetenektir

Lider tarzı

Bir yöneticinin kullandığı liderliğin özellikleri:

► İlişki odaklı: Çalışanlarla iyi ilişkiler geliştirmeyi önemsiyor

► Görev odaklı: Çalışanların işlerini iyi yapmalarını sağlar

Liderlerin rolleri, farklı derecelerde ve farklı organizasyonel seviyelerde uygulanan teknik, insani ve kavramsal becerileri karıştırır.

Davranışınız organizasyon için önemlidir

Liderlik stilleri

Liderler iki veya daha fazla liderlik tarzı ortaya koyabilir (House)

► Yönetici liderliği

► Liderliği sürdürmek

► Katılımcı liderlik

► Başarı odaklı liderlik

Liderlik stilleri

(Yetki kullanıldığı gibi)

► Otokratik lider

► Demokratik veya katılımcı lider

► Liberal veya özgür dizgin lideri

Otokratik lider

►Sipariş verir ve yerine getirilmesini bekler

►Doğmatiktir ve mükafat ve cezaları kısıtlama ya da verme yeteneği sayesinde dayatır ►Yönlendirmeler

Otokratik lider

► Ne yapacağını söyler

►Karar yeni fikirle sınırlı

►Bir takımda çalışmıyorum

Sınırlı süre Bilgisiz gruplar Birbirini tanımıyor • Grup kendiliğindenlik istiyor Grup birbirini tanıyor

Demokratik veya katılımcı lider

Önerilen eylem ve kararları astlarına danışır ve katılımlarını teşvik eder.

Bu tür bir liderin, astlarının katılımı olmadan eylemde bulunmayanlardan, onlara danışmadan karar verenlere kadar değişen bir aralıkta olduğuna inanılıyor.

Demokratik lider

► Grubu planlamaya dahil edin

►Konuşmadan önce sorun

►Ekip çalışmasını teşvik eder

Müsait zaman var Grubun bilgisi var Motive olmuş gruplar • Motive olmayan gruplar

Liberal veya özgür dizgin lideri

► Gücünü biraz kullanır ve astlarına operasyonlarında büyük ölçüde bağımsızlık veya "dizginleri serbest bırakır"

► Astların kendi hedeflerini ve bunlara ulaşma yollarını belirlemelerine izin verir

► Görevinin, bilgi sağlayarak ve öncelikle dış çevre ile temas halinde hareket ederek takipçilerinin işlemlerini kolaylaştırmak olduğuna inanır.

Liberal lider (Laissez-faire)

►Çok az yön sunar

►Opina sorulduğunda

► Sorumlu görünmüyor

Büyük motivasyon ve yeterlilik Takım duygusu Rutini zaten biliyorlar • Grup hakkında çok az bilgi Grup ne yapacağını söylüyor

Liderlik Teorileri Liderlik Özellikleri Teorisi

Bu teori, liderlerin kişilik olarak adlandırılan ve bu şekilde hareket etmelerini etkileyen belirli kişilik özelliklerini ortaya koyduğunu savunuyor.

Ayrıca, belirli özelliklerin liderin etkili olma olasılığını artırdığını savunuyor.

Liderlik teorileri Olumsallık teorisi

Bu teori, liderlik tarzlarını duruma göre ayarlama ihtiyacını yorumlamaktadır.

Herhangi bir Liderlik durumunun üç temel unsurunu tanıyın:

►Lider ve Stili (Lider özellikleri)

► Astlar ve liderin onlarla nasıl etkileşim kurduğu (Liderin Davranışı) ► Liderlik durumu (Durumsal Olasılıklar)

Olasılık Teorisi

Fred Fiedler'in Acil Durum Modeli (1967)

Bir lider, özelliklerine ve durumuna bağlı olarak etkilidir ve bir liderin bir durumda nasıl etkili olabileceğini ve bazen nasıl olmadığını açıklar.

Olasılık Teorisi

Özetle, Fiedler şunu savunuyor:

► Görev odaklı liderler, kontrolün yüksek veya düşük olduğu aşırı durumlarda en etkilidir

► İlişki odaklı liderler, orta düzeyde kontrolün olduğu ara durumlarda en etkili olma eğilimindedir

Liderliğe Modern Yaklaşımlar

Başlangıç Yapısı

Liderin, hedefe ulaşma arayışındaki rolünü ve astlarının rolünü tanımlama ve yapılandırma olasılığının derecesi

► Belirli görevleri atayın

► Toplantı son tarihlerini vurgulayın ► Çalışanlardan performanslarını korumalarını bekleyin

Ohio Eyalet Çalışmaları

Liderliğe Modern Yaklaşımlar

düşünce

Bir liderin aşağıdakilerle karakterize edilen iş ilişkilerine sahip olmasının mümkün olduğu derece

► Karşılıklı güven

► Fikirlere saygı

► Astların duyguları

Ohio Eyalet Çalışmaları

Liderliğe Modern Yaklaşımlar

Çalışan odaklı

Kişilerarası ilişkilere büyük önem veren lider

Üretim odaklı

Çalışmaya büyük önem veren lider

Michigan Etütleri

Kadın ve erkek liderliği

Farklı mı yönetiyorlar?

Farklılıklar, bir kariyer seçerken erkeklerin ve kadınların yaptıkları seçimle ve bir meslek için bir dizi ideal davranışa dayalı olarak karar vererek ayrıntılandırılabilir.

Ancak kadınlar:

► Daha demokratik liderlik tarzlarını benimserler

► Daha fazla katılımı teşvik ederler

► Gücü paylaşırlar

► Takipçilerinin özgüvenini artırmaya çalışırlar

Ve erkekler:

► Kontrolcü ve yönlendirici bir stile sahip olmaları daha olasıdır

► Emir vermeye ve almaya yatkın

Bu yaklaşımın sorunu, erkeklerin toplumda (kültür) oynadığı geleneksel rolün etkisini belirleyebilmektir ve bu, meydana gelen örgütsel değişikliklere (daha yataylık) eklenmiştir.

Liderlikle ilgili çağdaş pozisyonlar

► Liderlik atıf teorisi

► Karizmatik liderlik

► İşlem liderliği

► Dönüşümcü liderlik

Liderlik İlişkilendirme Teorisi

►Liderlik, insanların diğer bireylerden yaptığı bir atıftır

► Neden-sonuç ilişkisi: Sonuçlar iyi veya kötü liderle ilişkilendirilir

►İnsanlar liderleri zeka, kişilik, sözel yetenek, cesaret, kararlılık, anlayış

Karizmatik Liderlik Teorisi

►Özellikler teorisinin bir uzantısıdır

► Takipçiler, lidere insanüstü bir yetenek atfeder

►İşbirliği lideri-memnuniyeti ve takipçilerinin performansı

Takipçiler, belirli davranışları gözlemlediklerinde lidere kahramanca veya olağanüstü yetenekler atfederler.

İşlemsel Liderlik ve Dönüşümcü Liderlik

Liderlik Etme Arzusu

Dürüstlük ve Doğruluk Özgüven

Zeka

İş bilgisi

Cesaret

Görünüm

Güçlülükler ve zayıflıklar

GÜÇLÜ.

Liderlik sahibi insanlar arasında bulunan ortak özellikler

► Hırs ve enerji

► Liderlik etme arzusu

► Dürüstlük ve doğruluk

► Özgüven

► Zeka ve

► İşle ilgili bilgiler

ZAYIFLIKLAR.

Başarı garantisi yoktur, dikkate alınmalıdır

► Takipçilerin ihtiyaçları

► Nedeni sonuçtan ayırın

► Durumsal faktörler

Liderlik etkisi, astlar aşağıdakilere sahip olduğunda ikame edilebilir veya etkisiz hale getirilebilir:

► Deneyim

► "Profesyonel" rehberlik, ► Eğitim veya

► Ödüllere kayıtsızlık

Liderlik özellikleri

Başarılı liderlik kişisel özelliklere değil, uygun davranışlara, becerilere ve eylemlere bağlıdır.

Davranış öğrenilebilir ve değiştirilebilir, kişisel özellikler nispeten sabittir

Güveni yönetmek

İnsanlar, hemfikir oldukları, ancak sık sık pozisyon değiştirdikleri insanlarla uğraşmak yerine, güvenebilecekleri (güvenebilecekleri), farklı bakış açılarına sahip olanları bile takip etmeyi tercih ederler.

Günümüz organizasyonlarında

Esneklik

Takım çalışması

Güven ve

Bilgilerin paylaşılması yerini alıyor:

Sert yapılar

Rekabetçi bireycilik ve

Kontrol ve gizlilik

Referanslar:

Örgütsel davranış

Bölüm 14. Liderlik

Angelo Kinicki-Robert Kreitner McGraw-Hill