Yolun yarısına gittiğimizde ve kapladığımız yeri görmek için geri döndüğümüzde, her zaman devam etmek istemiyoruz.
Aklımızda tasarladığımız rüyayı mükemmel bir şekilde gerçekleştirmeye yeniden odaklanmak için yolda yapılan hataları analiz etmeyi bırakmalıyız. Şirketinizi rakiplerinize karşı algılanan en yüksek değeri yaparsanız, müşterilerinizin önünde iyi bir konum elde edersiniz. İnsanların yaptığı bu!
Yaşadıklarımıza benzer zamanlarda, birçok kuruluş, yılın başlangıcına yönelik stratejik planlarının misyonlarını yerine getirip getirmediğini düşünmek için duraklıyor.
Genelde dünya ve özelde ülkemizdeki siyasi ve ekonomik koşulların yanı sıra, küresel ekonominin yarattığı belirsizlik ile şirketlerde karar alma süreçleri durdurulmuş, bu da şirketlerin işleyişini çok daha yavaş hale getirmektedir. organizasyonlar.
Kuşkusuz bu değişim anları, her şirketin kaderini yönetenlerin liderlik eksikliğini gösteriyor. Ellerinde bulunan ve onları çevreye karşı savunmasız bırakan gelecekle ilgili az bilgi yüzünden panik içindedirler.
Bunlar, yapılanın doğru olup olmadığını düşünmek için durma anları değil, ilk projede, isterseniz bazı değişikliklerle, ancak ilk 6 ayda elde ettiği hızdan dolayı işin temposunu durdurmadan ilerleme anlarıdır. iç uyum süreçlerinden doğrudan sorumludur.
Zamanla edindiğiniz fiziksel koşulun size verdiğinden daha fazla kilometre hızla koşmayı beklemeyin, çünkü bu pek çok ayarlama sorununa, insanlara karşı baskıya ve dolayısıyla Plana göre düşük bir üretkenliğe neden olabilir. Başlangıçta ortaya çıkan İşletme.
Eğer antrenman yapmadıysan, daha iyi bir ritme girmek için şimdi yap.
Piyasalar düşüncelerinizi beklemeyecek, şu anda değişikliklere ihtiyaç duyuyorlar ve bunun için çok önceden hazırlıklı olmalısınız. Yapmadıysanız, egzersizinizi dürüstçe bitirmek için şimdi yapın, hala zamanınız var.
Nasıl yapılır? İnsanların tek çıkış yolu, inanın. Bunlar, insanlarınızla çalışmanın yeterli olup olmadığını yeniden düşünmenin zamanıdır, uzun ve sıkı çalışmanın (aşırı saatler) insanların bağlılığı ile sonuçlandığını varsaymaya devam etmek mümkün değildir. Taahhüt ile kazanılır
Liderlik başka türlü değil. Yalnızca insanların kalbini tutuşturabilen ve gelişimini teşvik edebilenler, müşterileriyle rakiplerinden daha yüksek algılanan değer olma şansına sahiptir… ve bu ana fikirdir.
"Verimlilik ve uzun saatler". İşleri durdurun! Başından beri yaptığınız hataları düzeltmeye yönelik bir strateji oluşturmaktansa bir uzlaşma stratejisi oluşturmak daha iyidir.
Oyunu kazanmak istiyorsanız, yol boyunca yapılan yanlışları düzeltmek için birkaç tane daha yapmak yerine uzlaşma stratejileri belirlemelisiniz. Bu, bir şeyleri yanlış yapmaya devam etmekle ilgili değildir, şu ana kadar başardıklarınızdan farklı sonuçlar elde edebilmek için işleri farklı şekilde yapmakla ilgilidir.
Ancak, liderliğinizin en üst düzeyde konuşlandırılmasını gerektirdiğinden, insanların size bağlılığını sağlamak o kadar basit değildir ve kesinlikle oyun başladığından beri yapmayı unuttuğunuz şey budur. Bunu yapmamak, şüphesiz inanılırlığı azaltıyor, çevrelerindeki insanlarda tatminsizliğe ve moral bozukluğuna neden oldu ve daha da kötüsü, insanlar sonuçlar için daha fazla baskı ve onlardan bir yanıt olarak daha az boş zaman aldı.
Bağlılığı asla işe yaramayan aşırı saatlerle karıştırmayı bırakın. Bağlılık, başkalarının tüm kapasitelerini ve yeteneklerini bir amaca (iş vizyonu) vermeleri, öngörülenleri başarmak için yüreklerini vermeleri için güçlendirilmesinin bir sonucu olarak ölçülür, ancak bu, projenin ilkeleriyle tutarlı bir liderlik gerektirir. gelişme ve insanlara, insanlarına yakın olma gerçeği.
İnsanları adamış olmak, bizi, insanların yakından denetlenmesi gerektiğine dair eski inancı, süreçlere zihinsel olarak çok az katkıda bulunduklarına ve bu yüzden yakın denetime ihtiyaç duyduklarına inanmanın yanlış paradigmasını terk etmeye zorluyor. Bu uygulamalar, günümüz organizasyonlarını eski yönetim tarzlarını ve davranışlarını unutmaya zorlayan şeylerdir.
İnsanlar siz değiştiğinizde, formlar değiştiğinde değişmeyi taahhüt ederler ve bir geliştirme süreciyle güçlendirildiklerinde onlara tüm potansiyellerini kullanma özgürlüğü verilir.
Dünya Çapındaki Kuruluşlar, siz insanlarınızı nasıl yönetmeniz gerektiğine dair bir kararsızlık denizinde sersemlerken, Üçlü Dengelerini karşılamaya devam ediyor. Şimdi değiştir onu! ve sorumluluklarının bir parçası olarak başkalarının da ne yapmaları gerektiğini kontrol etmelerine izin verin.
Aşırı çalışma, zor koşullarda "ne yapılacağını bilmemek" ile eşanlamlı olmaktan başka bir şey değildir; liderlerin, emrindeki en iyi kaynak olan İnsan Kaynağına bağlanamamasının bir yansımasıdır.
Aşırı çalışarak, sadece zihinsel olarak kendinizi bloke etmekle kalmazsınız, aynı zamanda başkalarının sizinle birlikte engellemesine izin verirsiniz, yenilik yapma olasılığını ortadan kaldırır, sorunlarınıza yeni yollar ve çözümler arar, ancak her şeyden önce farklı şeyler yapmak için harekete geçersiniz. Katıldığınız pazarda kesinlikle size rekabet farkı sağlayabilecekler.
Bu yüzden , çalışanlarınızı serbest bırakın, kendinizi şimdi onların gizli potansiyellerini aşmaya adayın ve yeni liderliğinizi tüm organizasyonda konuşlandırın. Korkmadan ilerleyin, ilham verin, başkalarına geminizde herkesin ihtiyaç duyulduğuna dair güvence verin ve herkesin katkıları dileklerinize ulaşmanız için sayılır. Yapmadığınız bir şeyi yaparak kendinizi FARKLILAŞTIRMA zamanı geldi!
"Ağırlığı kendinizden alın"
Büyük değişim kararları içimizde başlar ve geçmişin yükünü almak, daha önce yapılmamış bir şeyi yapmaya başlamanın en iyi yoludur. Farklı davranmak ve sonuçlarınıza ulaşmak istiyorsanız, geçmişin tüm fikirlerinden vazgeçin ve kendiniz üzerinde çalışmaya başlayın.
Yenileme mutlak bir değişim gerektirir ve mutlak bir değişiklik sonucu telafi etmek değil, yeni bir davranış biçimi uydurmak değildir. Bunu tutarlı ve uyumlu bir şekilde yapmaktır, ancak o zaman işbirlikçilerinizin güvenilirliğini yeniden kazanabilirsiniz, ancak o zaman sizi harika yapanların güvenini yeniden kazanabilirsiniz. Elde ettiğiniz sonuçların, ortak çalışanlarınızın her birinin size verdiği sonuçlar olduğunu, servetiniz veya talihsizliğiniz için liderliğinizin boyutu olduğunu bir kez ve tamamen anlayın.
Onlarla yeni bir strateji oluşturun, geçmişte yanlış yaptığınızı fark etme süreci ne kadar acı verici olursa olsun, liderliğinizi geliştirmek için onlarla birlikte çalışın. Bu, sizi daha yoğun bir şekilde tekrar hareket etme yeteneğiniz açısından en iyi duruma getirecek ve değişim sürecini uygulamak için size gerekli hızı verecektir.
Çalışanlarınızın güvenini, onlara yakın kalarak, sürekli olarak gerekli rehberliği sağlamak ve ileride uygulanacak yeni stratejiler konusunda yeterli netliği sağlamak için onlarla etkileşim düzeyinizi artırarak kazanın.
Açık bir kapı rejimi, dinleme seviyesini açın ve böylece rakiplerinizden herhangi birinin beklentisiyle hareket edin. Bunu yapmaya karar verdiğinizde, önünüze kimsenin gidemeyeceğinin farkında olduğunuzda ve bunun için eğitildikten ve geliştirildikten sonra tüm çalışanlarınızın yaratıcı seviyesini aşmanız gerektiğinde ortaya çıkar.
Yetkilendirilmiş insanlar, karar vermekten korkan ve her şeye danışmak zorunda olanlardan çok daha fazlasını üretir. Bunlar özgürlük zamanlarıdır, farklı düşünme, farklı şeyler yapma zamanlarıdır, bu yüzden arkaik çalışma şeklini "eskisi gibi" terk edin
Çalıştırılamayan süreçler, politikalar ve prosedürler onları ortadan kaldırır, bu kadar basittir, ancak bunu yapma korkusunu yitirir.
İşletmenizin potansiyeli, insanlarınızda salıverdiğiniz potansiyelin ellerindedir. Farklı yaşamaya karar verin, zaten farklı şeyler yapın, yılın başında düşündüğünüz o hayali gerçekleştirmek için hala zaman var.
Son düşünceler:
"Yanlış inançları terk etmek gibisi yoktur, çünkü gelecekte yeni bir yaşam tarzını garanti edebilecek tek şey budur."
Bu sizi korkutuyorsa, kendinizi başka bir şeye adayın, işiniz liderlik değil, yaşam amacı olarak çok daha az değişim!
“Şirketler, liderleri insanlarıyla birlikte değiştiğinde değişir” ve değişimin sonuçları, liderlik yönetimlerinde gösterilen gelişme ile doğru orantılıdır, ne fazla ne de az.
"Değişim, tüm insanları değiştiğinde gerçekleşir"
Tek bir kişiden değişiklik yaratmayı düşünmek mümkün değil, herkesin katılımı zorunludur!
