David Fischman "Güneş bitkilerin çiçeklerini açmasını sağlar, mutluluk insanların zihinlerini açmasını sağlar." (1)
Bu yazının başlığı Johnnie Walker marka reklamlarından biridir, duyduğumda beni çok etkiledi çünkü bu düşünce hayatımızda yapmak zorunda olduğumuz iş, akademik, dini, spor gibi her türlü aktiviteye uygulanabilir. politikalar vb. İşyerinde, kurumun liderliği, çalışma ortamını, çoğu kez organizasyon kültürüne aykırı olarak bozarsa, çalışanların yolculuktan keyif almasına izin vermez; Neyse ki liderin veya kurumu yönetenlerin değişmesi ile kötü çalışma ortamı değişebilir.
Securitas Peru'nun Kurumsal İletişim Müdürü şöyle diyor: “Bugün ne şüphe var? Liderlik yolu farklıdır ve yüksek bir pozisyona sahip olmanın, nasıl emir verileceğini bilmenin ötesine geçer: insanları olumlu yönde etkileyebilmekte, sözlerimizin ve eylemlerimizin daha iyi veya daha iyi iletişim kurduğu bir güven çalışma ortamı yaratmakta yatmaktadır. Kyocera CEO'su. Bay Kazuo Inamuri: “Çalışanları mutlu etmek için çalışmalıyız. "
Şu anda kurumlar, teknolojik gelişmelerin kendilerinin ve rakip firmaların ulaşabileceği bir yerde olduğunu ve öne çıkabilecek tek ve büyük farkın, işbirlikçilerinin ulaşmış olabileceği tutum olduğunu fark etmeye başlıyorlar. her birinin kişisel vizyonunun şirketin vizyonu ile uyumlu olmasını sağlamak. Ancak bu kendi iyiliği için olmaz, çünkü bunun için işbirlikçilerin şirkette çalışmaktan kendilerini önemli ve mutlu hissettirmek için çalışmak gerekir, "Liderlikte Usta" Dale Carnegie Eğitimi kitabında ifade edildiği gibi.:… basittir. İnsanların, iyi niyetli bir kişinin onları izlediğini bildiklerinde, gerektiğinde yardım etmek için acele edeceğini bildiklerinde, kişisel ve profesyonel düzeyde daha iyi davrandıkları insan doğası için doğrudur… "
Varlığımızın temelinde, hepimiz takdir edilmek ve şirkete katılımımızın değerli olduğunu ve bazı yöneticilerin uyguladığı varsayılan liderlik türünün asla geri dönmediğini isteriz; Neyse ki, ortak çalışanlarını suçluymuş gibi cezalandırmak ve / veya suçlamak için bir hata bekledikleri birkaç ve birkaç büyük şirkette, çılgın kriterlerine göre, bir emsal oluşturmaya veya örnek olarak ayrılmaya çalıştılar. Kasıtlı olmadan bile hata yapan işbirlikçinin başına gelebilir; o şirkette hiçbir hataya izin verilmeyeceğini varsaymak istediler.
Yöneticilerin veya liderlerin bu tür tutumları engelledi ve yetkilendirmeye, yaratıcılığa ve yeniliğe izin vermedi, lider rolündeki tutumlarının şirket genelindeki çalışma ortamını etkilemesine aldırış etmediler, elbette bu düşünce tarzı bir antitezdir. İşbirlikçinin korku ve kızgınlıkla değil, mutlu bir şekilde çalıştığı modern liderlik. İktidarın korku ile elde edildiği zaman geçti, şimdi ona iyi muamele, iyi örnek ve saygı ile ulaşılmaya çalışılıyor. İşinden zevk alan mutlu bir çalışanın çok daha fazlasını ürettiği ve çalışma ekibinin daha uyumlu olduğu ve zirveye ulaşmanın en iyi ve en güvenli yolunun başkalarının tırmanmasına yardım etmek olduğunu anlayacakları kanıtlanmıştır.
Bu gibi şirketler, işbirlikçilerinin işlerinden zevk almalarına izin veren şirketler ve aynı kuzeye yönelik ortak bir vizyona sahip oldukları için, işbirlikçileri ve şirket çok ileri gidecek.
"Ofis, insanların daha mutlu ve dolayısıyla daha üretken olduğu, işbirliğine dayalı, verimli ve yaratıcı çalışmayı mümkün kılan ve kolaylaştıran entegre bir alan haline geliyor." El Comercio gazetesinin Aptitus ekinde yayınlanan Luis Arce Direktörü 3g Office Peru tarafından El Workplace Ideal Makale.
Peru'nun Huánuco şehrinde iyi örnekler var, örneğin San Francisco Kooperatifi Yönetimi, işbirlikçilerinin haftada üç kez stresi azaltmak ve yeteneklerini geliştirmek amacıyla bir İşlevsel Eğitim eğitmeni tuttu. Bu kurum yılda iki kez, işbirlikçilerinin ve aile bireylerinin katıldığı ülke yürüyüşleri ve ayrıca işbirlikçileri için iki manevi inzivaya çekilmekte, yönetim manevi barış ve sağlığı birleştirmenin öneminin bilincindedir, bu nedenle bu tür faaliyetler gerçekleştirmekte, yaratmaktadır. İşbirlikçilerinin kurumlarına olan bağlılığı ve özdeşleşmesine ek olarak iyi bir çalışma ortamı, görevlerini yerine getirirken katılması gereken kamu ve kurumun yararına olan bir tutum.
İşverenleri tarafından kötü muameleye maruz kalan çalışanların halka iyi davranmasını ve hatta gülümsemeyle katılmalarını bekleyemeyiz; Tutumları ile liderler veya yöneticiler korku, kızgınlık, güvensizlik yaratırsa, işbirlikçilerine sahip olduklarını, mutlu, gülümseyen, dikkatli, güvende olduklarını iddia edemezler; Unutma: sadece ne ekersen onu biçersin.
Elbette sadece iyi bir çalışma ortamına sahip şirketlerde çalışmaktan zevk almak mümkün olacak, David Fischman'a göre mükemmel bir çalışma ortamı oluşturan beş unsur var ve bunlardan üçü “… tamamen patronların liderlik kapasitesine bağlı: tanınma, kendini adama davranışlarının gücü ve tutarlılığı. Sonuç olarak, şirketinizin çalışma ortamı üzerinde yüksek bir etkiye sahip olmak istiyorsanız, yöneticilerinizin liderlik kapasitesini geliştirmeye yatırım yapın. "
Ebeveynlerin, spor koçlarının, öğretmenlerin, yöneticilerin, liderlerin ve görevlerindeki insanları yönlendirmek, yönlendirmek ve desteklemek, onlara en çok keyif aldıkları etkinliği seçmeleri ve gerçekleştirmeleri için yardımcı olmak gibi önemli bir misyonu olan tüm insanların misyonudur. ve mutluluk onları üretir; İşyerinde: Rekabetçi bir fark yaratan insan sermayesi ile güçlü şirketlere liderlik etmek isteyen yöneticiler, çalışanlarının huzur ve mutluluğu, özdeşleşme, onlardan bağlılık ve sonuç olarak daha fazla düşünmelidir: inovasyona, yaratıcılığa büyük katkılar ve daha fazla üretkenlik, çünkü yolun tadını çıkarmak onları daha da ileri götürür.
- "Mutluluğun Yüksek Karlılığı" kitabında
Francisco José Miraval Tapia
