“Birçok şirket ve insan için sorun, hedeflerine nasıl ulaşacakları hakkında konuşmak için çok zaman harcıyor olmaları. Korkmayı ve onun hakkında bu kadar çok konuşmayı bırak ve işe koyul. İstediğiniz yere ulaşmak istiyorsanız harekete geçin!
Dur! Rol yapmadığın sürece hiçbir yere varamazsın. Düşünceleriniz ve planlarınız anlamsız olacak ve aslında liderliğinizle alay konusu olacaksınız.
Küresel ekonomik kaos ve karmaşıklık bağlamında, tüm kuruluşlar Parapleji adı verilen geri dönüşü olmayan ve karmaşık bir hastalık yaşıyor. Yani, herhangi bir nedenle hastalığı tüm işgücüne bulaştıracak kadar dikkatli olmaya karar verdiler ve bunun sonucunda işlerinin ve çalışanlarının ilerlemesini durdurmaya devam ediyorlar.
Birçok Girişimci ve Erudite İş Adamı, eylemsizlik nedeniyle yol kenarında düştü. Aylarca bir şeyleri yapmanın en iyi yolunu tartışabilirler ve hatta organizasyonları için başarıyı tasavvur edebilirler, ancak bunu yapmaya gelince, yol kenarına düşerler. Ne oluyor?
Liderler, işlerini durduran engel olmamaya karar verseler bile, temsil ettikleri kişilerle ve şirketteki meslektaşlarından oluşan ekiplerle birlikte ilerlemelerine izin veren kararlar almalıdır.
Kendinize ve liderlerinize güvenmediğiniz sürece, işe koyulmayacaklar ve tüm potansiyellerini Müşterilerinin hizmetine sunmakla ilgilenmeyecekler. İster inanın ister inanmayın, büyümeyi engelleyen parça oldunuz!
Öyleyse yeteneklerinizi harika bir düşünür olarak göstermeyi bırakın ve işe koyulmak için karakterinize hitap etmeyi bırakın ve hatta Stratejik Planınızda ulaşılması gereken standartlar zaten tanımlandığında. Eğer iş planınızı zaten yaptıysanız, bir sonraki adım onu çalıştırmaktır, yıl boyunca hiçbir şeyi gözden kaçırmamak için tetikte olduğunuzu iddia etmekle uğraşmamaktır.
Verimli bir şekilde çalıştırma yeteneğine sahip olanlara güvenmeye karar verin. Yol boyunca liderleriniz size İş Planında düşünülmeyen ek fırsatlar bulduklarını gösterirse, onlara yaratıcı kapasitelerini (Temel İnovasyon) kullanma özgürlüğünü verin, böylece İlk Plan'a hız yazdırabilsinler ve sonuç olarak bitiş çizgisine rakiplerinizden önce gelmenin güvenliği.
Çünkü onları test etmezseniz, büyük projelere liderlik etme yeteneğinizi nasıl anlayacaksınız? Peki onlarda ne arıyorsun? Yüzmelerini izlemek istiyorsanız, onları nehre atın, ancak o zaman tüm şirkete gelen akımı yenmek için kimin en iyi olduğunu anlayabileceksiniz.
Southwest'teki Stratejik Planımız basit: işlerinizi halledin! Herb Keller İcra Kurulu Başkanı.
Başarısızlıktan korktuğunuz için ya da başarısız olduğunuzu görecekleri için karar vermezseniz, bunların kesinlikle başarıya giden yol olduğunu ve buna inanmak istemeseniz bile, İş dünyasındaki büyüme hikayesinin bir parçası olduklarını söyleyeyim. Öyleyse "mükemmel başarısızlıkları" ödüllendirmeyi ve vasat başarıları cezalandırmayı öğrenin.
Başarısızlık, en iyi öğretimi bırakır ve bizi işimizin geleceğinde daha iyi bir konuma ulaşmaya hazırlar. Cesaret edemiyorsanız, iki kez düşünün, çünkü tavrınızla tüm işbirlikçilerinizi zorluklar karşısında korkmaları için eğitiyorsunuz ve bu sizi asla pottan çıkarmayacaktır. Çalışanlarınıza aşıladığınız cesaret ve güvenin, ihtiyaç duyulan yeniliği ve farklılaşmayı yaratmanın ve gelecekte sermaye oranlarında bir felaketten kaçınmanın tetikleyicisi olacağını anlayın.
Bu nedenle, her pozisyonun ve kişinin sorumluluk düzeyini organizasyon vizyonuyla uyumlu hale getirin ve hemen ardından harekete geçin. Pazar değişiklik istiyor, müşterileriniz farklılaştırılmış hizmet istiyor, bir başka deyişle harekete geçmenizi bekliyor!
Tüm Organizasyonu hareket ettirme sorumluluğunu üstlenin, masanızdan kalkın ve kendinizi her gün sizi yürüyenlerin önünü açmaya adayın. Koridorlarda yürüyün ve işletmeniz için başarı hikayeleri hazırlayan tüm insanları ödüllendirin, çalışmalarına ve planlanan hedefi aşmaya odaklanmalarına izin verin, öğrenmelerine izin verin, coşku uyandırın, organizasyonunuzda Planlamanın Anahtar olduğu konusunda net bir fikir üretin, ancak eylem çok daha iyi değerlendirilir.
Başarı, düşündüğünüzle değil, yaptığınız şeyle ölçülür ve sonuçta bir finansal tablo veya en iyi satış raporunun işinize yansıdığı şey açık mı?
Düşünce netliğinizin üstün olup olmadığını tartışmak istemiyorum, eylemsiz düşüncenin evlilik istemeye cesaret edemediğimiz mükemmel bir harika kız arkadaşa sahip olmak gibi olduğunu vurgulamak istiyorum. Sonuçlar olmazsa aşk ölür, sonuç olmazsa Şirketiniz de.
Ek olarak, sıraya veya koridora gitmek, amaçlarınız için daha fazla enerji basmanıza olanak tanır, çünkü ekibinizin üyeleriyle yakınlık, işinizi ve yeteneğinizi destekleyen ve başarılarınızdan gurur duyan kişinin siz olduğunuzu iletmek için hayati önem taşır. Her departmanda başarıları defalarca tekrarlamaktan sorumlu kişi sizsiniz ve varlığınız, Ekibinizle ilgilendiğinizi ve her bir üyesiyle gurur duyduğunuzu diğerlerine açıkça göstermelidir. Sonunda sonuç verecek olan şey bu olacak, kendinizi buna ikna edin!
Bir liderin işi, etrafındaki tüm insanları tam olarak hayal bile etmedikleri birine dönüştürmektir. Her gün mükemmellik yapmakla bir bağlantısı vardır, ancak insanlarla, başkalarının yapmadıklarının ötesine geçmek, etrafındakilerin hayalini bile kurduğu en yüksek seviyeye ulaşmak için ilham vermekle ilgilidir. Ancak bu çalışma kendi kendine başlar. Ödevinizi kendinizle iyi yapmadan koridorlarda dolaşmaya gidemezsiniz çünkü aksi takdirde dağ size düşecektir. Başkalarının sizinle yapmasını istediğiniz şeyi sizinle yapmaya cesaret edin. Bu kadar basit!
Liderliğin iyi bir parçası, başkalarının cesaret etmesine yardım etmektir!
Başkalarının nehri geçmesine yardımcı olmak, önce onları bunu yapmaya teşvik etmeyi içerir. Bu ilham verici çalışma gerçekten senin işin!
Bir lider olarak işiniz sadece hedeflere ulaşmak değil, mükemmel oyuncuların yapımcısı olmaktır. Çalışanlarınızı harika yapmaya odaklanmazsanız, ne kadar uğraşırsanız uğraşın, yalnızca birkaç başarı elde edersiniz ve daha fazlasını başaramazsınız! Bu sana uyuyorsa, Sıradanlık Kulübüne hoş geldin.
Ama Mükemmelliğe odaklanır ve Başarıyı biraz unutursanız, o zaman aynı şeyden bahsediyoruz demektir.
Başarıya ulaşmak belli bir yere ulaşmaktır, mükemmelliği uygulamak bir yaşam biçimidir! Varoluşumuzun sebebi bu, yaşadığımız şey, ruhumuzu doyumla dolduracak tek şey, artık yok!
İnsanlarınızda, çocuklarınızla yaptığınız işte Mükemmellik aramıyorsanız… o zaman ne arıyorsunuz?
Başkaları nehri geçmeye cesaret ederse, bunun nedeni onlara ilham vermeyi başardığınız içindir, bunun nedeni, üzerlerine gelen akıntıyla yüzleşme korkularını ortadan kaldırmış olmanızdır, çünkü onlara (örneğin, elbette) binleri öğrettiniz. ve bunun ima ettiği karmaşıklığa rağmen onu aşmanın bir yolu.
Onları uzman yaptı, kazanan yaptı, en büyük amaçlarına ulaşmaları için onları güçlendirdi ve artık akıllarında sınır kalmadı. Onları işlerinde ve yaşamlarında beklentileri aşmayı alışkanlık haline getirmiş insanlara dönüştürdü.
Hayatta gerçekten çok fazla numara yok, bu “büyük bir adım atmaya” cüret etme meselesidir ve bir lider olarak onlara örnek olmak için bunu başkalarından önce verme yükümlülüğüne sahipsiniz, yani, eğer halkınızın tekrar risk almasını istiyorsanız Nehri geçmek için önce onlar için bir risk alın ve o zamana kadar sizi takip edecekler.
Hayat bir iyi düşünme meselesidir. Evet. Ama iyi davranmak da öyle. Bu, ne fazla ne de az, yüksek uyumluluk konusudur.
Organizasyonun Kültürünü Değiştirmek İstiyor musunuz? İlkini değiştir! Kendinizi rakiplerinizden farklılaştırmak ister misiniz? Egonuzu biraz incitmeniz gerektiğinde bile kendinizi diğerlerinden farklılaştırarak başlayın.
Bu başarıya ulaşmak için yaşadığın süreci kutlamak için nehri geçip karşı tarafa geçmek ister misin? Bunu yapmaya cesaret edin! tavsiyem, değiştir, değiştir, değiştir ve tekrar değiştir!… Hizmetinizdeyim.
“Benim tavsiyem, her gün Mükemmelliği aramanız. o sizin varoluş sebebiniz, ana lokomotifiniz… Başarıyı biraz unutun ve pratik yapın.
Harika şeyler yapmak ve başarılarınızın en büyüğüne ulaşmak istiyorsanız, o kadar çok tur atmayın… Sadece yapın!… bu kadar düşünmeyi bırakın…
Eylem ve eylem!
Guru olarak pratik yapmayı unutun ve işe koyulun.
Şirketinizin ihtiyacı olan şey başkaları için düşünen bir Yönetim Kurulu'na sahip olmak değil, şirketinizin ihtiyacı olan vizyonunu gerçeğe dönüştürmek ve bunun aksiyonla ilgisi var.
