Bu makale, teorik kaynakları ve yazarlarla istişareleri kullanarak, XXI.Yüzyılda ortaya çıkan karmaşıklık paradigması perspektifinden liderlik potalarına yeni yaklaşımı incelememize olanak tanıdı. Yaşadığımız organizasyonların yeni gerçekleri mi? Liderlik potası dediğimiz şeyi hangi unsurlar karakterize eder? Ve hangi yeni lider profillerinin birleştirilmesi gerekiyor? günümüz organizasyonlarında.
Öz
Bu provada, XXI.Yüzyılda ortaya çıkan karmaşıklık paradigmasının perspektifini, düşük liderliğin kalbinin yeni odak noktası üzerinde derinleştirildi, bunun için teorik kaynakları ve yazarlara danışmaları araştırmaya izin verdi. Örgütlerin hangi yeni gerçekleri yaşadıklarımızda? Liderliğin kalbi dediğimiz şeyi karakterize eden unsurlar nelerdir? ve ne kadar yeni lider profilleri konsolide olmalarını gerektiriyor? günümüz organizasyonlarında.
Giriş
Ortaya çıkan yüzyılın yeni gerçekleri, aslında, bilginin ekonomik faaliyette temel bir hammadde olarak başrolü üstlendiği sözde bilgi çağına işaret ediyor. Bu yaklaşım, nesnelerin ve insanların kuruluşun ana varlığını oluşturmak için bir yükümlülüğü olmaktan çıktığını düşünür.
Bu yeni vizyonda, idari bilgi de içerdiği sosyal ve örgütsel talepler nedeniyle paha biçilmez bir kaynağa dönüştürülmekte, sırayla, etkin bir yönetime sahip olma ihtiyacına daldırılarak, o bireyin aktif olarak görülüyor. temel olarak, sadece rekabet gücü veya moda olması nedeniyle değil, her şeyden önce, hayatta kalma ve dengeli gelişme nedenleriyle.
Bilgiye dayalı yeni bir yönetim için talepler artıyor; ve aynı zamanda klasik yönetimin geçerliliği ve zamanlılığı sorgulanır; çünkü yeni yönetim ya da şimdiki yönetim bilimsel-akılcı ilkelerden ve yakın zamana kadar başarılı örgütlerin desteğini oluşturan bürokratik-normatif kalıplardan uzaklaşıyor gibi görünmektedir (Kliksberg, 1991; Giral, 1991). Gelecekle ilgili en net vizyon, ya da en azından daha açık olan, belirsizliğin, karmaşıklığın ve dinamizmin, kuruluşların yönü için kalıcı koşullar olacağıdır.
Bu nedenle, mevcut yönetim biliminin karşı karşıya olduğu zorluk, yarının organizasyonel ihtiyaçlarına göre bir yönetim türü oluşturmaktır. Yani, gerçeği açıklamak ve anlamak için gerekli ve yeterli iskeleleri inşa etmesi gereken teorik bilgi; ve böylece, uygulama alanında, karar verme ile ilişkili belirsizliği azaltabilmek, organizasyonların başarısına yol açan eylemleri pekiştirmek.
Yeni yaklaşım, liderliğin ana sınır olarak göründüğü ve koşulları onu proaktif, reaktif, yaratıcı ve yaratıcı olmaya zorlayan yenilenmiş bir yönetim profiline dayanan iş yönetimi sorunuyla yeni bir bakış açısıyla yüzleşmeye çalışıyor. pragmatik olmaktan daha fazlası ve her şeyden önce şeylere dair bütünsel bir vizyona sahip olmak.
21. Yüzyıl Organizasyonlarında Liderlik
21. yüzyıl kuruluşlarında lider, ekibini harekete geçiren ve şirketin ortak misyonu etrafında enerji veren kişidir; Başka bir deyişle, lider ekibindeki misyonun başarılmasının mümkün olduğu inancını güçlendirir; İnsanlar inançlarına göre hareket ettikleri için kuruluşun yaşamı için temel olan bir gerçektir, çünkü gerçekten ikna olduğunuzda, istediğiniz şeyi başarma olasılığınız daha yüksektir, çünkü bunu yapmak için azami çabayı gösterirsiniz..
Bu dinamizasyon sürecinde, insanların yaptıklarından büyük bir memnuniyet duyduğu ve elde edilen sonuçlar en çok arzu edilen sonuçlar olmasa da hayal kırıklığının daha az olduğu ortaya çıkıyor. Çok daha büyük hayal kırıklığı, istediğiniz bir şeyin başarılmasının imkansız olduğunu hissetmeniz veya buna inanmanızdır. Öte yandan, çaba paylaşıldıkça, aralarında ekibin birbirini daha fazla tanıdığını detaylandırmak, yeni beceriler geliştirmek ve deneyimle, işlerin nasıl daha iyi yapılacağını öğrenmek gibi ikincil faydalar da bulunabilir.
Maestres (2006) bu nedenle bir liderin temel işlevinin örgütün kendisini tanımasını sağlamak olduğunu ifade eder. Aynı şekilde yetkinliklerimizi, tüketicilerimizi, kendimizi bildiğimiz sürecin bir aynası olarak görülmesi gerektiğini ve aynı zamanda içinde bulunduğumuz işte neden olduğumuzun nedenleri olarak görülmesi gerektiğini belirtir.
Bennis ve Thomas (2004: 165) ise deneyimi, "bir bireyin yeni veya farklı bir kimlik duygusu kazandığı dönüştürücü bir deneyimden" başka bir şey olmayan bir eritme potası olarak tanımlar.
Liderliğin Potaları
Yazarların bu yaklaşımına dayanarak, liderlik potaları farklı biçimler alabilir. Bazıları kendilerini şiddet içeren deneyimler, diğerlerinin yanı sıra kendinden şüphe duymanın daha yavan dönemleri olarak sunabilir; Ancak doğası ne olursa olsun, gerçek şu ki, gerçek liderler kendilerinden ve amaçlarından emin olarak en güçlü deneyimlerden ortaya çıkmıştır.
Liderlik araştırmacıları Bennis ve Thomas tarafından liderlerin (potalar) deneyimleri üzerine 2002'de yayınlanan bir çalışmada yazarlar, otantik liderliğin temel göstergelerinden birinin en derin deneyimlerden bile öğrenme yeteneğinden geldiğini öne sürüyorlar. olumsuz. "Mükemmel bir lider, sıkıntıların küllerinden daha güçlü ve her zamankinden daha fazla kendini adamış bir tür anka kuşudur" (Bennis ve Thomas, 2004: 161).
21. yüzyılda işlerin çok önemli ölçüde değiştiğini ve nereye varacağımızın kesin olarak bilinmediğini pekiştirmek de önemlidir, ancak bu yeni ortaya çıkan liderlerin görevinin bir parçası olarak, içinde bulunduğu organizasyonların yeni gerçeklerini ele almaya hazırlanmaktır. "Yeni bilgi ve yenilik ekonomisi" dediğimiz şeyi karakterize eden unsurları görselleştirmenin yanı sıra, organizasyonel karmaşıklığın belirsizliği içinde kesinliği korumak için değişimler ve belirsizlik karşısında olmak.
Belirsizlik karşısında başarılı liderler
Mevcut belirsizlik göz önüne alındığında, organizasyonel olanlar da dahil olmak üzere tüm sosyal ortamlarda meydana gelen değişiklikler, iş liderlerinin her zaman sadece pazardaki konumlarına değil, aynı zamanda felsefi ve kavramsal açıdan da değer verdikleri anlamına gelir. Şu soruyu sürekli olarak cevaplamaya çalışmak için organizasyonel düşüncenizin temellerini gözden geçirmeye devam edin: Bir lider başarılı olmak için ne yapmalıdır?
Bu değişiklikler, bir yandan liderler için büyük bir meydan okumayı temsil ediyor, çünkü çok özel gerçekleri yönetmeyi öğrenmeleri gerekiyor, diğer yandan da başarıya götüren yeni organizasyon senaryoları tasarlamak ve yaratmak için sarsılmaz bir irade üstlenmeleri gerekiyor.
Liderlik ve karmaşıklık
Yönetimin (Viedna, 1992; Hickman, 1992) o zamanlar şirketlerin yönetimini etkili kılan bir ilke arayışı yolunda geliştiği söylenmiştir. Bu yol boyunca çeşitli yaklaşımlar benimsenmiş, çeşitli katkılarda bulunulmuş ve diğerlerinin yanı sıra normatif, niceliksel, davranışsal, sistemik nitelikte çeşitli yürütme profilleri özetlenmiştir; hepsi akılcı kriterlerle.
Şimdi, yeni bir yönetim ve yeni bir liderlik arayışı, karmaşık yönetim tekniklerine dayalı olmanın yanı sıra veya teknik üstü bir yönde, yani yaratıcı, iletişim, karşılıklı ilişki becerilerine sahip bir konu veya konu oluşumunda belirlendi. Modernlik, rekabetçilik, yenilikçilik, mükemmellik değerleriyle, aynı zamanda büyük bir vizyona ve her şeyden önce kendine özgü liderlik tarzına sahip, yönetmeye, değerleri ve etiğe yeniden kavuşmaya ve olmaya yeni bir insan yaklaşımı gerektiriyor. zorluklarla yüzleşebilir (potalar).
Bu lider yöneticinin hayata geçmesi gereken bu yeni gerçeklikte karmaşıklık, doğanın özünden ve fenomenlerinden başka bir şey olmayan karmaşıklık içine dalmıştır.
Etimolojik bir bakış açısına göre karmaşıklık kelimesi Latince kökenlidir, kökü "plectere" nin örgü, bağlantı anlamına gelen "complectere" den gelir. Dalların sonu ile başlangıcını birleştiren bir dairenin dilimlenmesinden oluşan sepet yapımı işini ifade eder. "Com" ön ekinin eklenmesi, yakından bağlantılı olan, ancak dualitelerini iptal etmeden iki karşıt öğenin dualitesi duygusunu ekler. Kastilya'da "karmaşık" kelimesi 1625'te "complexo" varyantı ile ortaya çıkar, "kucaklamak, kucaklamak" anlamına gelen "complector" fiilinin ortacı olan "kapsayan" anlamına gelen Latince "complexus" dan gelir.
Karmaşıklık, ilk bakışta, bir ve çoklu arasındaki paradoksal ilişkiyi sunan, ayrılmaz bir şekilde birleşik heterojen bileşenlerin bir dokusudur. Olağanüstü dünyamızı etkili bir şekilde oluşturan olayların, eylemlerin, etkileşimlerin, geri bildirimlerin, tespitlerin, tehlikelerin dokusudur. Böylelikle karmaşıklık, karmakarışık, ayrılmaz, düzensizlik, belirsizlik ve belirsizlikle sunulur. Bugün karmaşıklık bizim bağlamımızdır. Bilimlerde ortaya çıkması, bu terimin anlaşılmasında bir kaymaya izin verdi, bu da bilgi ve anlayışın dinamiklerini yeniden düşünme ihtiyacına yol açtı.
Yönetsel olarak yapılacağı yerde, insanlar ve kuruluşlar, belirsizliği kesinliğin bir parçası olarak kabul edemeyen rasyonel ilkesiyle desteklenen, deneme yanılma temelinde ilerleyen, tam bir belirsizlik içinde hareket ederler. Bu nedenle, beklentiler dinamik oldukları ve onları değiştiren gelecekteki olaylara maruz kaldıkları için asla karşılanmaz.
Organizasyonların duygusal desteğinin arkasında tatmin edilmeyen beklentiler vardır. Yeni liderlik bu karmaşıklıkla karşı karşıyadır ve bizzat liderlik olgusunun ortaya çıkmasına neden olan da bu karmaşıklıktır; şimdi durumsal liderlik olarak bilinen şeyi tanıtmak; üstesinden gelinene kadar belirli bir karmaşıklık karşısında varsayılır.
Sonuçlar
Çağdaş fiziğin ön saflarından gelen ve fiziksel, biyolojik, psikolojik ve sosyal sistemlerle birlikte evrene bakan karmaşıklık paradigması; birbirine bağımlı alt sistemler arasındaki ilişkilerin dinamik ve karmaşık bir çerçevesi olarak; Örgütlerin bakış açısından, içinde bir arada bulunan ilişkilerin değişen çerçevesine çevrilebilir: yöneticiler ve bilgi çalışanları arasındaki ilişkiler; müşteriler ve tedarikçilerle ilişkiler; toplumla ilişkiler sosyal sorumluluk olarak bilinir; geçmiş ve gelecekle ilişkiler (değişiklikler, esneklik) ve diğerleri.
Bu çerçevede, liderlik işlevi, termodinamiğin ikinci yasasında belirtildiği gibi, açık sistemlerin eğilim gösterdiği kaosta düzen yaratabilen garip bir çeker olarak yeniden ortaya çıkıyor. Bu mümkündür, çünkü bu liderler karmaşıklığın kaosundan (potalar) gelirler ve onlarda hayatta kalmayı başardılar.
kaynakça
kitabın
Drucker, Peter. Vizyonu: Yönetim - bilgiye dayalı organizasyon - ekonomi - toplum. Kural. Kolombiya. bin dokuz yüz doksan altı
Giral, José. Etkinlik Kültürü. Idex. Meksika, 1991, 191 s.
Harvard Business Review. Liderlerin Geliştirilmesi. Baskı Deusto.2004
Hickman Ch. Ve M. Silva. Şirketleri Geleceği Olan Nasıl Organize Edilir Granica. Buenos Aires, 1992.
Kliksberg, Bernardo. Pensamiento Iberoamericano # 19, 1991'de "Doksanlarda İşletme Yönetimi Perspektifleri". S. 141-163.
Viedma, José. M. İş Mükemmelliği. McGraw Hill. Meksika, 1992. 348 s.
Dergi makaleleri
Usta, Raúl. Geleceğin liderliği. In: IESA tartışma dergisi. s. 36-39. Cilt 1l. Nº 1. Ocak - Mart 2006. Baskılar IESA. Karakas.
