Organizasyonlarda liderlik
özet
Bu belgenin işlevi, çevremizde gün geçtikçe sürekli değişikliklerle karşılaştığımız ve ön planda değilsek başarılı olamadığımız bu zamanlarda örgütsel liderliğin önemi hakkında bir değerlendirme yapmaktır. Ülkemizin ekonomisine ve refahına bir şekilde katkıda bulunabilecekleri ekonomik ve sosyal bir gelişmeye sahip olduklarını gözlemleyebileceğimiz, örgütleri başarılı yetkinliklere yönlendirebilecek liderler istihdam etmeliyiz. Şirketlerin yönetsel etkinliğe sahip olmalarını sağlayan ve iş birlikleri aracılığıyla örgütsel hedeflere ulaşabilecekleri ilke ve değerlerle örgütlerde etik ve insancıl liderlik geliştirmek gereklidir.
Giriş
Liderlik, son zamanlarda çok çalışılan bir konudur, ancak daha sonra göreceğimiz gibi, tüm bir organizasyonu ileriye taşıyabilecek gerçek bir lider bulmak kolay olmadığı için, birçok şirketin benimsediği bir organizasyon tarzı değildir. Günümüzde kaç şirketin başladıktan kısa bir süre sonra başarısız olduğunu, ülkemizin ekonomisinin nasıl artmak yerine nasıl gerçekleştiğini, bunun tersini ya da her geçen gün daha iyi insanlar olmak yerine nasıl daha fazla indeks bulduğumuzu görmek artık nadir değil. genç suçlular. Meksika kendini suç, yolsuzluk ve şiddetle dolu bulduğu büyük delikten çıkmak için neye ihtiyaç duyar? Cevap hiç de basit değil, değil mi? Beylere ihtiyacımız olan şeyAilede ve sosyal çekirdekte ekonomimizin gelişimine yansıyabilecek bir değişim yaratma yeteneğine sahip liderlerdir, işte beni bu konu hakkında, özellikle de organizasyonlardaki liderler hakkında konuşmaya iten önem burada. Bu yazıda okuyucu, toplumdaki sürekli değişikliklerle yüzleşebilmek için organizasyonlarda liderliğin önemini ve bunlar olmadan organizasyonun nasıl basitçe başarısız olabileceğini bilmeye teşvik edilecek. Lider olmak, sadece bir organizasyona liderlik etmek gibi bir şey değildir, bunu yapmak ve yapmak için, bu yazıda bulabileceğimiz belirli özelliklere ve becerilere ihtiyaç vardır.Bu yazıda okuyucu, toplumdaki sürekli değişikliklerle yüzleşebilmek için organizasyonlarda liderliğin önemini ve bunlar olmadan organizasyonun nasıl basitçe başarısız olabileceğini bilmeye teşvik edilecek. Lider olmak, sadece bir organizasyona liderlik etmek gibi bir şey değildir, bunu yapmak ve yapmak için, bu yazıda bulabileceğimiz belirli özelliklere ve becerilere ihtiyaç vardır.Bu yazıda okuyucu, toplumdaki sürekli değişikliklerle yüzleşebilmek için organizasyonlarda liderliğin önemini ve bunlar olmadan organizasyonun nasıl basitçe başarısız olabileceğini bilmeye teşvik edilecek. Lider olmak, sadece bir organizasyona liderlik etmek gibi bir şey değildir, bunu yapmak ve yapmak için, bu yazıda bulabileceğimiz belirli özelliklere ve becerilere ihtiyaç vardır.Bunu yapmak ve yapmak için, bu yazıda bulabileceğimiz belirli özelliklere ve becerilere ihtiyaç vardır.Bunu yapmak ve yapmak için, bu yazıda bulabileceğimiz belirli özelliklere ve becerilere ihtiyaç vardır.
II. Arka fon
Liderlikle ilgili ilk ampirik araştırma 1904'te yayınlandı, bu alandaki ana dürtüler Birinci Dünya Savaşı sırasında ortaya çıktı, “… asıl ilgi, liderliğin özelliklerini ve erkeklerin yönetici pozisyonlarına yükselme şeklini belirlemekti. Bu zamandan sonra, iş ve hükümet faaliyetlerinde büyük bürokratik organizasyonların gelişmesiyle birlikte yeni liderlik ihtiyacına neden olan sanayileşme olgusu ortaya çıktı. "(Fiedler 1995, s. 11-12)
O zamandan beri insanlar, liderin doğasında var olan özelliklere, becerilere, tutumlara vb. Ve organizasyonun gelişimine katkısına odaklanan liderlik kavramını inceledi. Ancak yönetimde liderlik olduğunu bilmeden bu konuyu konuşmaya başlayamayız. Favori yazarlarımızdan biri liderliği şu şekilde tanımlıyor: "… yöneticilerin önceden belirlenmiş iş hedeflerine ulaşmak için çalışanlarını etkilemeye çalıştıkları kişilerarası süreç." (Hosftadt 2013, s. 277)
Dolayısıyla, bir liderin, insanları birlikte önerilen hedeflere ulaşmaları için etkileyebilecek biri olduğunu ve bu nedenle bunların yerine getirilmemesi halinde şirket veya kuruluşun çökeceğini görebilmek açıktır.
III. gelişme
INEGI verilerine göre Meksika ekonomisi, KOBİ'lerin (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler)% 95'inden oluşmakta olup, istihdamın% 72'sini ve ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasının (GSYİH)% 52'sini oluşturmaktadır. Bununla birlikte, son yıllarda, yüksek üretim maliyetleri, yavaş pazarlama süreçleri, ancak her şeyden önce insan yeteneklerinin yaratıcılık eksikliğinin olduğu şirketlerde sürekli bir bozulma gördük. organizasyonun, değişen dünyanın teknolojik, sosyal ve ekonomik değişimleriyle yüzleşmesine olanak tanıyan karlılık ve ödeme gücü üretmek için üretiminde verimlilik ve etkinliğe sahip olması.
Bu şirketlerin kendilerini pazarda konumlandırabilmeleri ve vergi ölümü yaşamamaları için neye ihtiyaçları var? Belki de en bariz cevap, tüm teknolojik ve ekonomik kaynaklara sahip olmak olabilir, ancak bir şirketin büyümesinin ve pazardaki kalıcılığının mal veya hizmete yansıyan satışlar yoluyla sağlandığını görebiliriz, ancak Öyleyse şimdi soru, maksimum satış miktarını nasıl elde edeceğidir? Liderler bu süreci etkiler mi?
"Kuruluşlar, büyümek ve dayanmak için liderlerinin liderliğine bağlıdır ve bu, kâr amacı gütmeyenler ve olmayanlar için de geçerlidir." (Gómez 2008, s. 26). İyi bir lider olmadan bir organizasyonun çalışanlarının satış hedeflerini gerçekleştiremeyeceği ve bunların yerine getirilmediği takdirde organizasyonun başarısız olacağı açıktır.
Ancak organizasyondaki bir liderin görevi hiç de kolay değildir, bir grup insanın bütünleşmesini ve bir ekip olarak çalışmasını sağlamak, işbirlikçilerle iyi iletişim, empati, irade ve bağlılığa yol açar ve bu da bizi kendimizi sorgulamaya yöneltir: Liderlik nedir? Bunun stilleri neler? İyi bir lider nasıldır? Her patron bir lider midir? Bu konuda o kadar çok teori, tanım ve bakış açısı var ki, kapsamlı bir şekilde incelemek uzun zaman alacaktı. Ama en baştan başlayalım, başka bir liderlik tanımı kavramı şu şekilde tanımlıyor:
"Grubun bir üyesinin (liderinin) diğer üyeleri belirli grup hedeflerine ulaşma yönünde etkilediği süreç" (G. 1994, s. 4).
Dolayısıyla, hangi liderin bir organizasyonu yöneten herkes değil, ortak hedefe birlikte ulaşmak için insanları etkileyebilecek kişi olduğunu görebilmek açıktır. Fark ne? Bakalım, bir patron (ben patron diyorum çünkü örgütün komutanıdır), örgüt üyelerinin görevlerini ve hedeflerini doğrudan onlarla doğrudan ilgilenmeden yerine getirmelerini ümit ederek emir veren kişidir, lider ise İnsan yeteneği olmadan önerilen hedeflere ulaşılamayacağını bilerek kuruluşun üyelerini motive eden, dinleyen, katılan ve anlayan kişi.
Çok başarılı bir ayrım, Roman ve Ferrehin'in Liderazgo y Coaching adlı kitaplarında bize şunu söyledikleri:
- Patron, koçlarını yönetir. Lider onları eğitir, patron otoriteye bağlıdır. İyi niyetin lideri Patron korku uyandırır. Lider, coşku Patron "ben" diyor. Lider "biz" diyor. Patron, başarısızlığın suçunu çözüyor. Lider başarısızlığı düzeltir, patron "git" der. Lider "gidelim" diyor. (M. 2008, s. 89)
Bu, patron olmanın ne olduğu ile lider olmanın ne olduğu arasındaki farktır, bu nedenle, herhangi bir değişiklik yapmayan patronlar değil, organizasyonu ileriye taşıyabilecek liderlere sahip olmak önemlidir.
Sürekli değişim içinde olan bir dünyanın belirsizlikleri ortadadır, teknolojik ve ekonomik ilerleme bizi değişimler üretmeye, yerimizde kalırsak asla olmayacak alternatifler ve stratejiler aramaya zorluyor. Değişime uyum sağlayamayan kuruluşlar ortadan kayboldu veya yapmak üzere, içlerindeki birlik eksikliği güvensizliğe neden oluyor ve çabayı yavaşlatıyor. Kuruluşların neye ihtiyacı var? Liderlere ihtiyaç vardır. Ancak lider olmak ve bir organizasyona liderlik etmek kolay değildir, çünkü her şeyden önce lider olmak doğduğunuz bir şey değil, gün geçtikçe şekilleniyorsunuz ve bir organizasyona liderlik etmek birkaç insanı yönetmekle aynı şey değil.
Tüm bir organizasyonu entegre etmek ve hedeflerine ulaşmak için, organizasyonun bir parçası olduklarını hissedebilmeleri ve belirlenmiş hedeflerine ulaşabilmeleri için insanları etkileyebilecek liderler gerekir. Bir ailenin parçası olmak gibidir, her zaman herkes için en iyisini istersiniz, böylece başkalarıyla iyi olmak için her zaman kendinizle iyi olmaya çalışırsınız, böylece içinde uyum ve etkinlik yaratırsınız.
Chávez Manage Today adlı kitabında liderliğin “…. Hem şirketi hem de işbirliği yapan kişileri dönüştürmek için ortak bir hedefe ulaşmak için, bir grubun kişisel etkisi ve gücü, bir grubun enerjileri, potansiyelleri ve faaliyetleri aracılığıyla liderlik ettiği kişiler arasındaki etkileşim süreci Onu içinde". (Chávez 2006, s. 20)
Gerçek bir lideri, işbirlikçileri bir şekilde her zaman üstün performans gösterdiklerinde tanıyabiliriz, bir lider gücü nedeniyle değil, başkalarını etkileme yeteneği nedeniyle büyüktür. Kuruluşların her gün ortaya çıkan farklı zorluklarla yüzleşmek için liderliği bir örgütsel tarz olarak benimsemeleri esastır. Bir organizasyonda başarı, ancak tüm çalışanlar şirketin hedefine ulaşmak için liderle birlikte çalışırsa elde edilir; bu nedenle başarı, başkalarına aktarılamıyorsa aslında bir başarısızlıktır.
IV. Sonuç
Organizasyonlarda liderlik, küreselleşen dünyada sürekli değişime uyum sağlamaya çalışan tüm organizasyonlar için son derece önemlidir. Öylece oturup şirketlerin başarısız olduğunu izleyemeyiz ve bu konuda bir şey yapmayız. Meksika'nın liderlere ihtiyacı var ve dünyanın diğer ekonomileriyle rekabet edebilmek için ön saflarda yer alması gerekiyor, çünkü Rodríguez ve Ramírez kitaplarında Meksikalı İşbaşında Psikoloji, Meksika'nın gelişimi ve zenginliği için 29 temel doğal kaynağa sahip olmasına rağmen Meksika UNESCO'nun ilan ettiği ülkeler fakir bir ülke iken Japonya, Singapur ve Tayvan gibi diğer ülkelerin her birinin sadece 3 zengin ülkesi var.
Sonuç olarak liderlik, herhangi bir örgütün hayatta kalması için hayati önem taşıdığı için önemlidir. Bir patronun rehberlik etme ve yönlendirme yeteneği olduğu için önemlidir. Bir organizasyon yeterli planlama, kontrole vb. Sahip olabilir. ve uygun bir liderin eksikliğinden kurtulamamak, böyle bir organizasyonda bile planlama ve kontrol eksikliği olabilir, ancak iyi bir lidere sahip olmak başarılı olabilir.
V. Referanslar
- Chávez, Martínez Gustavo. «Bugün Yönetin». Meksika: Gasca-Sicco, 2006. Fiedler, Fred Edward. "Liderlik ve Etkili Yönetim". Meksika: Trillas, 1995.G., Yuki. "Örgütlerde liderlik". 1994. Gomez, María Guadalupe Noriega. «» Organizasyonlarda liderliğin önemi ».» Meksika, Aralık 2008. Hosftadt, Carlos & Gómez, Jóse. Üniversite Öğrencileri İçin Mesleki Yeterlilikler ve Beceriler. Madrid: Díaz de Santos, 2013.M., Roman JD ve Ferrandez. "Liderlik ve Koçluk". İnternetteki Kitaplar, 2008.
