İnsan ve işlev arasındaki bağlantı, müdahaleye ve görevi seçimle yürütülecek bir zorluğa dönüştürmeye izin veren bir alandır. Organizasyon, her pozisyondan vizyonunu çalışanları ile ortak bir amaç haline getirmek için farkını oluşturan bir destek, benzersiz ve tekrarlanamaz bir teklif alır.
Stratejik Liderlik
en iyi oyun insanların elinde
Görevi bu kadar çok tamamlamaktan, her birine düşen görevi iyi yapmaktan, süreci özenle uygulamaktan, her şeyi bu kadar net yapmaktan, aynı şeyi çözme refleksinin güçlendiği ve böylece tekrar etmede belirli bir ustalık elde edildiği çok oluyor ve fiyat, yeniliğe olan ilginin uyuşması, ertelenmesidir. Öte yandan, performans kasalarını sürekli bir verimli standartlar eğrisi ile doldurarak aynı şeyi defalarca tekrar tekrar elde etmeyi kim rahatsız eder? Kısa vadede bu tür sonuçlarla, sürecin monotonluğunu ve uzun ömürlü olmasını memnuniyetle karşılamak mantıklıdır. Aynı zamanda, hiçbir şeyin sürmediği ve bununla birlikte belirsizliğin, kendisini kalıcı bir değişim içinde sağlamlaştırmak için hararetli bir nöbeti sürdürdüğü öğrenildi. Kalıcı ve değişen arasındaki bu ikilik, bir şekilde dengenin değerini çağırmaya çalışıyor,riskle yaşamak, soruyu dahil etmek, uyanık olmak, her fikri tanıtmak.
Artık liderlerden oyun değişiklikleri beklenmiyor. Kuralları belirlemek onlara kalmış. Ama oyunu oynama yolundaki yenilik, usta hamle, bugün onu basitten, doğrudan işleten kişiden, kağıtları hareket ettirenden, görevi yerine getirenden, yavaş yavaş istila eden yeni bir kaynaktan beklemek uygun olacaktır. sahneye kadar, belki de çok yakında, oyunun nasıl bir kural haline geleceğini öğrenene kadar. Her gözün köşesinde, göreve odaklanmanın biraz gerisinde, klasik patronun nöbetini oluşturan gizli bekleyen bir fırsat var. İnsanlarla görev arasındaki bağlantıda kamufle edilmiş bir fırsattır, bu bağlamın bir katında, uyanıklığı, dürtüyü, arzuyu susturacak şekilde kapsüllenir.
Bu bağlamda sürecin labirentinde sürpriz kaybolmuştur. İnsanları tarafından serbest bırakılan tüm akışı meyve vermeyi başardığında örgütü işgal eden bu hoş sürpriz. Kendinize her birinin olduğu olasılık akışına izin vererek.
Bir sele talip olan o baş döndürücü güç, o çekingen akış, bir amaçla sistematikleştirmeye değer bir kanal talep ediyor, kırık çantadan kaçınma, fikirden yararlanma, insanlar hakkında rüya görme, bir meydan okumaya dönüşmeyi başarma ödev.
Olasılık tezahür eder ve arzuyla salıverilir. Yaratmanın, katkıda bulunmanın, yenmenin, sürmenin saf zevkiyle. Her kulağın sansürünü kaldırmanın zamanı geldi. Her dudakta, her pozisyonda, her damarda bir katkı hayal etmek.
Stratejik Liderliği başlatma zamanı doğar. İlginç bir teklif olarak bir şekilde liderin eline düşen bir görev. Gelişme, uygun bağlam yaratma, doğmasına ve büyümesine adanma olasılığı için alan yaratma görevi. Görevinin gerektirdiği çerçevede kendi anlamını bulmak.
Olasılığın yönetilmesi, doğrulandığı, sorgulandığı, tartışıldığı, zenginleştirildiği, duyarsızlaştırıldığı, tahsis edildiği, beslendiği, yönlendirildiği ve gerçekleştirilmesine yönelik eylemlere yol açtığı anlaşılmaktadır.
Ona bir yaşam nefesi vermek için ona özgürce isim verme gücü, her soru ile onu beslemeye odaklanan insanlarla entegre bir masanın ortasına dökerek, ortak ödeneği teşvik eden ortak bir oyunda özerk bir şekilde büyümesine izin veren bir insan tutumudur. yazarlığının bireysel önemi.
Bağımlı bir kırılganlıkla, kendi kalp atışı olmadan doğar, sadece sürekli dürtü onu sürdürür ve en ufak bir dikkatsizlikte, kayıttan çıkarılması gerçekleşir ve hiç var olmamış gibi olur.
Yaratma olasılığım, olma olasılığım, sponsor olma ve paylaşma olasılığım, sunduğum olasılık, desteklediğim olasılık aynı ve farklıdır, formunu besler ve bağımsızlığını olgunlaştırır, çekiciliğini geliştirir, nefes alır toplanma gücü ve aniden serbest bırakılır, kendi seyrini alır, bir teklif olur ve neşeyle, anlamını bulmaya, kimliklerini yansıtmaya, hayatlarını açığa çıkaran, birlikte başarıya ulaşan bir konser oluşturan diğerlerinden kişisel tatmin umudunu alır. özünü, bu kadar belirsiz bir kökenden gelen saygı, övgü, hayranlık izler.
Olasılık, birkaç kez çağrıldığımız kendi döngüsünü yaşar.
İnsanların üretken kapasitelerinin çağrılmasına gerek yoktur, onlara belirli bir alan vererek onları özgürleştirmek mümkündür, sadece bu yeterlidir. Protokol olmadan, beklenmedik şekilde, uyarıldığında doğru zamanda görünmesine izin verin ve bu katkıdan yararlanmak için mekanizmalar tasarlayın.
Alan sırasında. Bir devleti, fikirleri kasırgaya çağırmak için yaratılan süreçlerin aksine, bir konuya yaratıcı bir yaklaşımı teşvik etmek için özel bir ortam, her an yeni bakışların ortaya çıkmasına izin verme ve bunlardan yararlanma seçeneği vardır.
Kasıtlı olarak koordine edilen olayların bu sebeple yarattığı katkıyı tartışmadan veya değiştirmeden, deneyim bize etkinliğin sağlanmasına olanak tanıyan bir olgunlaşma tabanı elde etmek için tamamlayıcı alanların gerekli olduğunu öğretir.
Genellikle, belirlenmiş bir temayla veya en azından belirli bir kapsam çerçevesiyle ideal bir açık hayal etmek için kurulan forumlar. Bu bağlamda genellikle aynı sesler duyulur. Farklı nedenlerle, çoğunlukla katılan ve teklif eden insanlar aynı olur. Grup konuşma faktörünün bağımsız olduğu biliniyorsa ve buna yeni bir şey katma teklifini, farklı hiyerarşilere sahip yetkililerin varlığı ve tüm bunlardan üretken bir şey elde etme beklentisi eklerseniz, katılımcılar iyi görünme ve bir şeye katkıda bulunma sorunuyla daha az karşılaşma
Çalışmalarda halkın katılım arzusu, fırsatların kendiliğinden ortaya çıkması, farklı alternatiflerin fikirlerinin, süreçlerin iyileştirilmesi için fikirlerin katkısı, pazarda farklılaşmayı sağlama girişimlerinin ve aynı şekilde buluştuğu ortak para birimidir. Kuruluşun tüm alanları, doğrudan eylem yapmaktan sorumlu olanlar, siperlerde yaşayan ve bir şeyler yapmak isteyenler konuşma fırsatı bulduğunda bu ilginin ortaya çıktığını görebilir.
Rastgele gerçekleşen ya da bazı onurlu istisnalar dışında beyin fırtınası toplantılarında ortaya çıkan bu katkılar, çoğu zaman unutulmaya dönüşen ortak bir çantaya, arzuya düşüyor gibi görünüyor.
Sadece istisna olarak bu filtre aşılmıştır ve bazı durumlarda ilgili herhangi bir etki ortaya çıkar.
Yaralanıp yaratılmadığında, insanların yaratmak, yeni bir şey getirmek, oynamak için kontrol edilemeyen huzursuzluğu, örgütün üretken kapasitesini bütünleştirir ve çağrılma fırsatını bekler ve ilan etmemesine rağmen, alanının gerçekleşmesini bekler.
Her pozisyonda mevcut olan bu örgütsel kapasite, nadiren teşvik edilen herhangi bir organizasyonda potansiyel bir özelliktir ve bu gerçekleştiğinde, genellikle bir konuyla sınırlı bir şekilde ve katı bir şekilde programa göre gelir.
Bu gücü açığa çıkarma, insanlarla birlikte inşa etme, her pozisyonda, her bakışta, her fikirde dağılmış olan stratejik kapasiteyi keşfetme ve insanların arzusunu görevle ilişkilendirme yolundayız. Bir fısıltı olarak, sürekli olarak, liderin eldiveni aldığı ve bu fırsatın organizasyon için oluşturduğu stratejik zorluğu kabul ettiği saat kurulur.
