“Ülkede isyan çıktığında, kaudillolar çoğalıyor; hükümdar anlaşıldığında düzen korunur ”Özdeyiş 28: 2
Giriş
Bu çalışma, farklı internet sitelerindeki bibliyografik kaynakları ve referansları göz önünde bulundurarak, dönüşümsel yönetim liderliği üzerine bir makale geliştirmeyi amaçlamaktadır.
Anahtar Kelimeler: Liderlik, organizasyon, liderlik modelleri, dönüşümsel.
Kutsal Yazıların Atasözleri kitabında, yöneticilerin anlaşılması gerektiğini, yani bilge, dürüst, konularıyla ilgili bilgili olduklarını belirtir.
Özdeyişler 28: 2 kitabı şunu belirtir: “Ülkede isyan olduğunda liderler çoğalır; cetvel anlaşıldığında düzen korunur ”(Ver. NIV).
Bir yönetici, en azından bilge, dürüst, dürüst, anlaşılır, bilgili olarak görülmesi gereken bir ulusun, bir devletin, belediyenin veya ticari kuruluşun veya başka bir sosyal türün lideridir. kendisine emanet edildiği için. Aksine, kişisel yaşamınızda aptalca, bilgisiz, birkaç ciddi, yalancı, güvenilirlikten yoksun ve istikrarsız hükümdar veya liderleri kabul etmemelisiniz. Bu talepler nelerden kaynaklanıyor? Cevap, yöneticilerin veya liderlik pozisyonunu uygulayanların toplumda, ailelerinde, şirketlerinde veya organizasyonlarında bir model haline gelmesidir.
Bustos ve diğerleri (sf) 'ye göre, İsveçli profesör Goran Esping-Andersen'in "Üç dünya refahı" adlı kitabının yayınlanmasıyla "sosyal model" kavramı 90'larda moda oldu.. Bu araştırma, görünüşte basit olan bir soruyu yanıtlamaya çalıştı: Tüm Avrupalılar veya Amerikalılar aynı şekilde mi örgütlenmiş? Neden bazı ülkelerde orta sınıflar daha çok veya daha katıdır ve diğerlerinde değil? Farklı ülkelerin politikaları ve sosyal koruma sistemleri nasıl benzer ve farklıdır? Daha yakın bir ifadeyle, İsveçlilerin daha iyi bir yaşam kalitesine sahip oldukları veya daha iyi yaşadıkları söylendiğinde, ne kastediliyor, Venezuelalıların farklı olması ne anlama geliyor?
Warren'a (2005) göre, birisi liderlik yapana kadar hiçbir şey olmaz. Örneğin, tarih gösteriyor ki, Martin Luther King adında bir adam görünmüyordu ve “Bir hayalim var” diyordu, Birleşik Devletler'deki Sivil Haklar hareketi bir hiçti, bu adam kendi hayatı pahasına değişti. dünyanın en güçlü ulusunda diğer insanlara karşı ayrımcılık yapılan bir dünyada medeni haklar. NASA'nın uzay programı, Başkan John F. Kennedy, "Bu on yıl dolmadan aya bir adam koyacağız" diyene kadar emekleme aşamasındaydı. Ray Crack adında bir adam, "İyi bir fiyata ve temiz bir ortamda fast food istiyorum" dediğinde, tam "fast food" adı verilen bir endüstri doğdu.
Liderliğe bağlı olarak her şey inşa edilir veya yıkılır. Tüm tarih boyunca ve hatta bugünün dünyasında, sorunların çoğu, yetkin liderlerin eksikliğine kadar uzanabilir. Dünyanın hazırlıklı liderlere ihtiyacı var. Bu, en iyi şekilde anlaşılmalı ve 19. yüzyılda Latin Amerika'da ortaya çıkan ve Venezuela gibi ülkelerde 21. yüzyılda hala devam eden siyasi ve sosyal bir fenomen olan caudillismo fenomeni ile karıştırılmamalıdır.. İktidara erişme ve hükümete ulaşma yolları, liderliğin kalabalıklar tarafından tanınmasına yönelik gayri resmi ve yaygın mekanizmalara dayanan, çıkar ifadesini "lider" e yerleştiren karizmatik liderlerin ülkeye gelişinden oluşur. bir bütün ve ortak sorunları çözme yeteneği.Kaudillismo merkezli bu toplum, tüm sorunlarının çözümüne yöneliktir, caudillo tarafından çözülmesi gereken, böyle bir toplum innopia'ya düşmüştür.
Bu makale, liderlik modellerindeki son trendlerden birini oluşturan dönüşümsel yönetim liderliği hakkında bir özet vermeyi amaçlamaktadır.
II. Dönüşümcü yönetimsel liderlik
Liderlik kavramları
Dönüşümsel yönetimsel liderlik hakkında konuşmak için, liderlikle ilgili bazı kavramları gözden geçirmek uygundur. Liderlik kavramı yazarlar kadar çeşitlidir, çünkü bu tanıma verilen yaklaşıma bağlıdır.
John C. Maxwell için, "Gerçek lider tanınır çünkü bir şekilde halkı sürekli olarak üstün performans sergiliyor." Bununla birlikte, üstün performansa sahip bir bireyin, mutlaka bir liderlik rolü oynaması gerekmez, başkalarını etkileyemeyebilir. Örneğin, dünyanın en iyi oyuncusu olarak kabul edilen futbolcunun, bir dünya müsabakasında onları zafere götürmek için "ülkesinin takımını omzuna atma" yeteneğine sahip olmadığı sorgulanmaktadır.
Idalberto Chiavenato'ya göre liderlik, "İnsan iletişimi süreciyle bir veya çeşitli belirli hedeflere ulaşılmasına yönelik bir durumda uygulanan kişilerarası etki" Bu bağlamda ve Álvarez (2015) ile çakışan bu kavramın bir çağrışımı vardır. zamansallık, lider olmanın daimi olmaktan, belirli bir durum öncesinde ve sırasında liderliği uygulamaya geçiş.
John Kotter için "liderlik, insanları grubun hedeflerine gönüllü olarak ulaşmaları için etkileme faaliyeti veya sürecinden başka bir şey değildir; grup, benzer ilgi alanlarına sahip bir kuruluş sektörü olarak anlaşılmaktadır." Yani, başkalarını bir şeyler yapmaları ve hedeflere ulaşmaları için etkileme sürecidir.
Warren'a (2005) göre liderlik, iyi ya da kötü için etkilidir. Bu kavram, liderlik meselesinin lider olup olmadığınızla ilgili olmadığını, "iyi" bir lider olup olmadığınızla ilgili olduğunu göstermektedir.
Yukarıdakilerden bir lideri tanımak için sorulacak ilk soru, onu takip eden var mı? Bu bağlamda, John Maxwell şunu düşünüyor: "Lider olduğunu düşünen, ancak onu takip eden kimse, sadece yürüyüşe çıkıyor." Liderlik bir unvan veya pozisyon meselesi değildir. Bu bir etki meselesidir. Bu anlamda kendisini lider olarak gören kişi, etkisi hemen fark edildiği için kimseye hatırlatmamalıdır.
İyi bir liderin özellikleri
Liderliği, özelliklerinden biriyle, karizma ile ilişkilendirmek gelenekseldir ve genellikle karizması olan birinin lider olduğu söylenir, ancak çok karizması olan birçok lider ortaya çıkmıştır, ancak sahnelemeleri uzun sürmemiştir, çekicilikleri Personel onları bir süre ayakta tuttu, ancak sonunda karakter eksiklikleri ortaya çıktı.
Warren (Op. Cit.) İçin, Karizma'nın bir lideri etkili kılan şeyle hiçbir ilgisi yoktur. Liderlik, çekici ve çarpıcı bir kişiliğe, kocaman bir gülümsemeye veya kadife bir sese sahip olmakla ilgili değildir. İhtiyaç duyulan şey karakter ve güvenilirliktir. Liderlik etkilidir ve güvenilirlik olmadan etkiniz çok ileri gitmez. İnsanlar sizi bir süre takip edebilir, ancak hiçbir yere götürmeyen bir yolda olduğunuzu fark etmeleri çok uzun sürmez. Bu bağlamda, itibar, biri hakkında söylenen şeydir, karakter ise bir kişinin gerçekte olduğu şeydir.
Öte yandan, liderliği kişinin mizacıyla ilişkilendirenler var, örneğin Winston Churchill, Napoleon Bonaparte ve Mahatma Gandhi, bunlar kolerik-flegmatik mizaçlarla ilişkilendirilir. Kalküta'dan Rahibe Teresa, Abraham Lincoln ve Charles De Gaulle, melankolik mizaçla ilişkilendirilir. José de San Martín, iyimser bir mizaçla ilişkilidir. Öyle ki, anlaşılabileceği gibi, liderliğin kişinin mizacıyla değil, karakteriyle, bütünlüğüyle ve güvenilirliğiyle ilgili olduğu söylenebilir.
Önemli olan, iyi bir liderin hatırlanmaya değer bir mesajı olmasıdır. İyi lider konuşurken, insanlar mizaçlarından bağımsız olarak kalplerinde ayak izleri bırakacak şekilde onu dinlerler.
İyi liderlerin bir başka özelliği de dikkate değer bir yaşam tarzına sahip olmalarıdır. İyi liderlerin yaşamı mesajlarıyla uyumludur. Örneğin, zengin olmanın kötü olduğuna işaret eden, ancak dünyanın en pahalı saatlerinden bazılarını, tasarımcı kıyafetlerini vb. Giyen bir lider. Mesajınız uyumsuzluk gösteriyor. İyi liderin yaşam tarzı, onu takip eden insanlar tarafından takdir edilmektedir.
İyi bir liderin bir diğer özelliği de öykünmeye değer bir inanca sahip olmalarıdır. Hayatlarında beklenmedik değişikliklerle karşı karşıya kaldıklarında her zaman yardımcı olan bir inanç geliştirirler ve engelleri başarıyla aşarlar.
İnsanlar, koşullara tepki verme biçimleriyle lider olurlar. Liderler, aldıkları kararlara göre yükselir veya düşer. İyi bir lider, takipçilerini çoğalan ajanlar olarak eğitir, ancak aynı zamanda iyi bir lider, öğrenmeyi bıraktığında liderliğin kaybolacağı şekilde sürekli öğrenir. İyi bir liderin etkili olabilmesi için gelişmesi, büyümesi ve takipçilerinin kendisinden beklediği kişi olması gerekir.
Daha çok değil, daha akıllı çalışmayı öğrenmelisin. İnsanlar, sıkı çalışmanın sizi başarılı kılan şey olduğunu söylüyor. Yine de çok çalışan birçok insan var ve yine de başarısızlar çünkü daha akıllı çalışmayı öğrenmediler. Tek yaptıkları çok çalışmak.
İyi bir lider, etrafındaki insanların ihtiyaçlarına duyarlıdır. İnsanların asaletlerinden ve başkalarına yardım etme konusundaki gerçek ilgisizliklerinden etkilendiği anlamına gelir.
İyi bir liderin bir diğer özelliği de güvenilir bir birey olmasıdır. Bu nedenle, hayal kırıklığına uğratan değil, güven veren ve insanların hayatlarına bahse girebilecekleri bir kişi.
İstekli olmak, tembel veya gecikmek değil, iyi bir liderin özelliğidir. İyi lider isteklidir ve sorumluluklarından kaçmadan zorluklarla yüzleşir. Bu bir yetenek meselesi değil, liderin inanılırlığı, güveni ve ulaşılabilirliğidir. İşleri halletmeye istekli bir lider yoksa hiçbir şey olmayacak.
Kamu liderliğinde etkinlik, liderin özel hayatı tarafından belirlenir. Bazıları daha iyi yöntemler, makineler ve motivasyonlar ararken, daha iyi, istekli, dürüst, dürüst, karakter sahibi, güvenilir, ahlaki ve aile ilkeleri ve değerleri olan daha iyi insanlar liderlik pozisyonlarını işgal etmek için gerçekten gereklidir.
İyi lider, eylemlerini ayrıntılı olarak planlar, bu yüzden olayları ciddiye almaktan daha fazla yararlanabileceği hiçbir şey yoktur; ne de bundan fazlasını talep eden bir şey yok.
Bir başka özellik de iyi liderin fırsatlara hazırlıklı olmasıdır. Fırsat kapınızı çaldığında, o kapıyı açmaya hazırsınız. Plan yapmamak, bir başarısızlığı planlamakla eşdeğerdir.
Liderler kendi korkularına rağmen planlarına devam ediyor. Liderlerin asla korkmadıklarına inanılan bir şehir efsanesi var. Gerçek şu ki, liderler genellikle korkar. Cesaret korkunun yokluğu değildir, cesaret insanın sahip olduğu korkulara rağmen ilerlemektir. Bu nedenle liderler hedefler koyarlar çünkü hedef olmadan hiçbir şeyi hedefleyemezler. Lider ne olmak istediğini sorar? Yapmak istiyorsun? ve neye sahip olmak istiyorsun? Liderlerin zorlu ama gerçekçi hedefleri vardır. Böylece lider, taahhütlerini yerine getirmek için son tarihler belirler. Son teslim tarihi olmadan, hedef bir amaç değildir, sadece bir dilektir. Bir son tarih belirlemek, planlamanın bir parçasıdır.
İyi bir planlamacı olarak, iyi lider, hedeflerine ulaşma yolunda kendilerini gösterebilecek sorunları öngörür. Yöneticiler o anın sorunlarına odaklanır; yarının sorunlarını çözmede liderler.
Planlama zaman ve para gerektirdiğinden, bütçe liderin hesaba katması gereken bir sonraki faktördür, bu nedenle iyi lider fiyatı hesaplar, tam olarak neye ihtiyaç duyacaklarını bilirler.
Yukarıda özetlenen nedenlerden dolayı, iyi liderler başarısızlık konusunda endişelenmek yerine kendilerini başarıya hazırlar. Başarı tek kişilik bir gösteri değil, sahnede ve perde arkasında başka oyunculara ihtiyaç duyuyor. Lider başkalarını motive etmeye hazırlanır ve aynı zamanda planlarına karşı çıkılmasını bekler. İnsanların doğal bir direnci vardır, bu atalet onları değişikliklere karşı koymaya yönlendirir. İyi lider kendi araştırmasını yapar ve gerçek durumu değerlendirir, ayrıca lider kendi halkıyla özdeşleşir, başkalarını suçlamaz, çünkü bu motivasyonu azaltır, bu yüzden olumlu bir mesaj sunar. Yani, en iyi fikirler ne benim ne de senin; bizim.
Yukarıdakilere rağmen, lider sorunların ciddiyetini gizlemez, statükodan memnuniyetsizlik hissedilene kadar değişikliklerin olmayacağını bilir. Liderler bu hoşnutsuzluğu yaratır. İnsanlar olanlardan tatmin olduklarında hiçbir şey değişmez.
Başka birçok özellik vardır, ancak konuyu ayrıntılı ve yorucu olması amaçlanmamıştır, niyet, iyi liderin karakterinin, şeylerin gerçekleşmesi ve etkili olması için farkı yaratmasını sağlamaktır.
Dönüşümcü liderlik özellikleri
Álvarez'e (2015) göre dönüşümcü liderlik, liderlerin takipçilerinin ilgi alanlarını genişlettiği ve yükselttiği, grubun amaç ve misyonu hakkında farkındalık ve kabul oluşturduklarında ve takipçilerini ötesini görmeye motive ettiklerinde başkalarının iyiliği için kendi çıkarlarını.
Dönüşümsel bir lider, yalnızca bireyin performansının maksimize edilmesine odaklanmaz, bunun yerine grup üyesinin kendi kişisel gelişimine yönelik sorumluluğuna odaklanır, bu da sonuç olarak organizasyonun hedeflerini gerçekleştirme performansında bir artış getirir..
İnovasyon Fabrikası Enstitüsü'ne (2013) göre, dönüşümsel liderlik kavramı, liderlik uzmanı James MacGregor Burns tarafından ortaya atılmış ve tanıtılmıştır. Bunu, güçlü bir vizyona ve kişiliğe sahip olan bireylerin, bir organizasyon içinde değişime öncülük etmenin yanı sıra beklentileri, algıları ve motivasyonları değiştirebilecekleri bir liderlik türü olarak tanımladı.
Daha sonra orijinal konsepti geliştiren ve Bass'ın Dönüşümsel Liderlik Teorisini geliştiren araştırmacı Bernard M. Bass oldu. Bu yazar, dönüşümsel liderliğin, takipçileri üzerindeki etkisine göre tanımlandığını, çünkü söz konusu liderlerin güven, saygı ve hayranlıklarını kazandığını düşünüyor.
Bass için (1990) (aktaran Innovation Factory Institute, 2013), dönüşümsel liderliği farklılaştıran dört özellik vardır:
Entelektüel uyarım:
Dönüşüm lideri, organizasyon içindeki statükoya meydan okumakla sınırlı değildir, takipçileri arasında yaratıcılığı yoğun bir şekilde teşvik eder, onları şirketin yararına bir şeyler yapmanın yeni yollarını ve yeni fırsatları keşfetmeye teşvik eder.
Kişiselleştirilmiş görüş:
Dönüşümcü liderlik, sırasıyla hem bireysel hem de toplu olarak takipçilerle açık iletişim hatlarını sürdürmek anlamına gelir. Bu, yeni fikirlerin paylaşılmasını sağlar, böylece başka türlü gelişmemiş olacak ürünlerin veya yeniliklerin ortaya çıkmasına izin verir. Buna karşılık, bu aynı iletişim kanalları, liderlerin takipçilerini doğrudan tanımalarına, onları motive etmelerine ve proaktiviteyi teşvik etmelerine olanak tanır.
İlham ve motivasyon:
Net vizyonları sayesinde, dönüşümcü liderler, takipçilerini ifade etme yeteneğine sahiptir. Bu şekilde, motivasyonlarını ve tutkularını aktarmayı başarırlar, bu da çalışanların daha proaktivite ve organizasyona bağlılık kazanmasına yol açar.
İdealleştirilmiş etki:
Dönüşümcü lider, takipçileri için bir rol modeli olarak duruyor. Ona duydukları güven ve saygının bir sonucu olarak onu taklit etmek istiyorlar. Liderlik, bazen doğuştan gelse de geliştirilebilen ve eğitilebilen bir kapasite olduğundan, organizasyon içinde yeni dönüşümcü liderler ortaya çıkabilir.
Dönüşümcü liderlik, rekabetçi konumlarını iyileştirmek veya sürdürmek için çalışanları arasında yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmeyi amaçlayan kuruluşlara en büyük faydayı sağlayan liderliktir.
Dönüşümcü liderlik, takipçileri ile belirli işlemleri kurallar, talimatlar ve teşvikler kullanarak analiz etmek ve kontrol etmek yerine, ilişki oluşturmak, daha fazlasını vermek amacıyla vizyon, paylaşılan değerler ve fikirler gibi soyut niteliklere odaklanır. bağımsız faaliyetler anlamına gelir ve takipçileri değişim sürecine dahil etmek için ortak bir zemin sunar.
Dönüşümcü liderlik, liderler ve takipçiler arasındaki bir değişim sürecine değil, liderin değerleri, inançları ve kişisel nitelikleri üzerine kuruludur.
Dönüşümsel bir lider, ekiplerinin paradan daha fazlası için çalıştıklarını hissetmeleri gerektiğini anlar ve bu da onları uzun vadeli hedeflere ulaşmak için kendilerine ve organizasyona bağlılığa yönlendirir.
İşlem liderleri, rutin işlerin güvenilir bir şekilde yürütülmesini sağlarken, dönüşümcü liderler değer katan yeni girişimlerle ilgilenirler, bu nedenle işlemsel ve dönüşümsel liderlik stilleri birbirini tamamlar ve birbirini dışlamaz. biri diğerinden.
Dönüşümcü liderlik boyutları
Figuerola'ya (2011) göre dönüşümcü liderlik aşağıdaki boyutlarda hareket eder:
Bırakınız yapsınlar:
Lider rehberlik etmekten kaçınır ve sadece organizasyondaki biri tarafından sorulduğunda bilgi sağlamak için müdahale eder.
Karizmatik:
Net bir vizyona sahip oldukları için öne çıkıyorlar; saygı ve güven kazanın; güvenlik sağlamak; ve işbirlikçilerinin kimliğini ve bağlılığını kışkırtır.
Kişiselleştirilmiş görüş:
İşbirlikçilerinin her birine bireysel ve kişisel olarak ilgi gösterirler ve onlara farklı sorumluluklar verirler.
Entelektüel uyarım:
Sorunları çözmek ve stratejiler oluşturmak için işbirlikçilerinin yenilikçiliğini ve yaratıcılığını teşvik eder, teşvik eder ve teşvik eder.
İlham veren liderlik:
Yüksek beklentiler yaratarak ve tutumları veya davranışları değiştirerek coşku yaratır ve teşvik ederler.
Dönüşüm liderinin nitelikleri
Figuerola (2011) için, dönüşüm liderinin aşağıdaki niteliklere sahip olması gerekir:
Vizyon ve değerler:
Bir vizyon sahibi olun, paylaşın ve iletin, mevcut sorunları ihmal etmeyin, iyi bilgilendirin, kararlar alın ve yerleşik değerleri uygulayın.
Yön ve Strateji:
Hedef belirleme, yetki verme, hedef izleme. Hedefleri eyleme dönüştürülebilir planlara dönüştürün ve vizyonu gerçeğe dönüştürmek için bir ekip olarak çalışın.
Motivasyon:
İkna, güven, insan kaynakları yönetimi, iyi iletişim, empati, takdir, tanınma, fikirleri dinleme, kutlamalar. İyi bir lider, anında ve sürdürülebilir sonuçlar elde etmek için insanları etkili bir şekilde çeker ve meşgul eder.
Destek:
İlerlemeden haberdar olun, bilgileri iyi bir iletişimle paylaşın, yardım sağlayın ve kaynakları akıllıca tahsis edin, çatışmaları çözün ve ekiple işbirliği yapın.
Geliştirme:
Takım ruhu, zaman yönetimi, eğitim ve öğretim oluşturun, yaratıcılığı teşvik edin. Lider kendini ve ekibini geliştirmelidir.
Değişim ajanı:
Liderler değişim konusunda uzman olmalı, stratejiyi ve liderliği ne zaman ve nasıl ayarlayacaklarını anlamalı, bu bir dönüşümcü liderler kültürüdür.
Avantajlar ve dezavantajlar
Méndez'e (2013) göre, dönüşümcü liderlik tarzının avantajları ve dezavantajları vardır:
Avantajı:
- Sosyal becerilerin geliştirilmesi Lider, takip edilecek bir örnektir Çalışanların artan özsaygısı, bu da daha yüksek üretkenlik ve daha yüksek kâr anlamına gelir Daha düşük maliyetler, çünkü çalışanları değiştirmek veya değiştirmek gerekli değildir Yeni ve daha iyi girişimlerin daha yüksek olasılığı. Kurumsal öğrenme Öğrenen akıllı organizasyon.
Dezavantajları:
- İşçi tarafında motivasyon olduğunu varsayar. Sonuçlar uzun vadede görülebilir. Tüm liderler dönüştürücü değildir ya da olamaz. Uygulama ayrıntıları eksiktir. Her zaman ahlaki olarak kullanılmadığı için kötüye kullanım için büyük bir potansiyel vardır.
III. Sonuç
Yukarıdan, bir liderin kendisini her zaman tanıdığı söylenebilir, çünkü birisinin onu takip etmesi gerekir. John Maxwell'in belirttiği gibi: "Lider olduğunu düşünen, ancak kimse takip etmeyen, sadece yürüyüşe çıkıyor."
Ancak liderlik çeşitli bakış açılarından görülebilir. Bu nedenle, organizasyon perspektifinden, genellikle etkili ve verimli bir liderle ilgilenirler, çünkü önerilen hedeflere ulaşmaya odaklanırlar ve mümkün olan en düşük maliyetle, en az kaynak kullanımıyla, en kısa sürede yürütülür. mümkün. Bir diğer bakış açısı, liderin önderliğindeki personel tarafından oluşturulur; her işçinin mizaç ve değerlerine göre birden fazla bakış açısının olduğu, lideri kişisel çıkarlarına göre olumlu, olumsuz veya ilgisiz olarak görebildiği. Perspektifin bir başka örneği, mizacına, karakterine, değerlerine ve ilgi alanlarına göre tepki verecek lider tarafından temsil edilir. Son olarak, liderliğin sosyal sorumluluğu perspektifi yer almaktadır,ahlakın liderlik ilkeleri içinde göz ardı edilmemesi gereken bir faktör oluşturduğu genel anlamda toplumun bakış açısıdır. Örneğin, Nazi Almanya'sında yetenekli insanlar liderlik rolleri üstlendi, örneğin, konsantrasyon ve imha kampları tasarlayan mimarlar; bu tür alanları inşa eden mühendisler; çok hızlı bir zamanda mümkün olan en düşük maliyetle insan yaşamına son vermek için maddeler formüle eden kimyagerler; doktorlar ve biyologlar, soruşturma altındaki kişilerin rızası olmadan ve insanlık dışı koşullarda insan yaşamını deniyorlar. Bu karakterler aynı zamanda liderlik yaptılar ve görev doğrultusunda onları takip edecek insanlar vardı. Bu bağlamda, liderlik çalışması sadece organizasyonun doğasında bulunan yönetimsel faktörlere odaklanmamalı,daha ziyade, sosyal sorumluluk ve etik, yönetimsel liderlik içinde dikkate alınması gereken faktörler olmalıdır. En önemli şey insan olmalı.
Yukarıdakilerden ve Warren (2005) ile aynı zamana denk gelen, liderlik çalışmasında önemli olan bir kişinin "iyi" bir lider olup olmadığıdır. Lider, yukarıda belirtilen bakış açılarının her biri için, yani organizasyon için, astlar için, liderin kendisi için ve genel olarak toplum için yararlı ve genel olarak iyi olmalıdır.
Dönüşümcü liderliğin özellikleri, boyutları, nitelikleri, avantajları ve dezavantajları göz önüne alındığında, hedefleri çalışanları arasında yaratıcılığı ve yeniliği teşvik etmek olan organizasyonlara kendilerini geliştirmek veya sürdürmek için en büyük faydayı sağlayan dönüşüm liderliği olduğu özetlenebilir. Bununla birlikte, rekabetçi konum, dezavantajları dikkate alınmalıdır, çünkü tüm liderlerin dönüşümsel bir tarzı yoktur ve bu, bu liderlik tarzının çalışanların potansiyel suistimaline ve manipülasyonuna neden olabileceği endişesini de bırakır.
Son olarak ve Monserrate'e (2011) göre (Bass ve Avolio, 1996), bazı araştırmaların kadınların erkek meslektaşlarından biraz daha dönüşümcü olma eğiliminde olduklarını göstermesi ilginçtir; Bir dereceye kadar, buna hem erkek hem de kadın astlarına göre büyük memnuniyet ve etkinlik eşlik ediyor. Paradoksal olarak, anti-feminist önyargıların, kadınların daha dönüşümcü liderlik sergiledikleri ve muhtemelen liderliklerinde daha etkili oldukları bulguları için makul bir açıklama olduğu öne sürülebilir.
IV. Referanslar
- Álvarez, A. (2015). Liderlik Teorileri, Kaynaklar Hafta # 3 Yönetim Bilimleri Doktora Karayip Uluslararası Üniversitesi.Bernal, J. (2001). Lider değişim: dönüşümsel liderlik. Zaragoza Üniversitesi. 03 Nisan 2015 tarihinde http://didac.unizar.es/jlbernal/articulos_propios/pdf/02_lidtrans.pdfBustos, A. et al. (Sf). Sosyal model ve çevre. 03 Nisan 2015 tarihinde Castañeda, C. (2012) 'den alındı. Karizmatik Liderlik ve Dönüşümcü Liderlik - Monografias.com. 02 Nisan 2015 tarihinde http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-transformacional.shtmlCotés, P. (2009) adresinden erişildi. Kaudillolar. Bogota: PMV. 02 Nisan 2015 tarihinde http://es.wikipedia.org/wiki/CaudillismoFiguerola, N. (2011) adresinden erişildi.İşlemsel ve Dönüşümsel Liderlik Liderliğin boyutları. 04 Nisan 2015 tarihinde https://articulosbm.files.wordpress.com/2011/10/liderazgo-transacional-y-transformacional.pdfInstitute, r IF (2013) adresinden erişildi. Dönüşümcü Liderlik nedir? değişimi ve yaratıcılığı teşvik etmek. Innovation FactoryTM Institute blogu, deneyimsel öğrenme merkezi. 02 Nisan 2015 tarihinde http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/el-lider-transformacional-fomentando-el-cambio-y-la-creatividad/Méndez, A. (2013) adresinden erişildi. Liderlik: Dönüşümcü Liderlik. 02 Nisan 2015 tarihinde http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/10/liderazgo-transformacional.htmlMonserrat, A. (2011) adresinden erişildi. Dönüşümcü Liderlik Sánchez, A. (2011). Liderlik ve İş İnovasyonu: Yazarlara Göre Liderliğin Tanımı. Erişim tarihi: April 03, 2015,http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-autores.html Warren, R. (2005). Amaç Odaklı Liderlik (1. baskı). Lake Forest, CA ABD: Amaca Yönelik Yayıncılık. Kurtarıldı
