Bir şirkette liderlik çok önemlidir çünkü onunla rehberlik etme ve yönlendirme yeteneğine sahipsiniz. Ayrıca, iyi bir lidere sahip bir şirket doğru planlamaya, mükemmel kontrole sahip olabilir ve bir tür gecikme olmaksızın şirketin akışını sağlayabilir, bir şirketin çalışması için bir liderin gerekli olmadığını, ancak daha fazlasını yaptığını belirtmekte fayda var. etkili.
Bir lider olduğu zaman mutlaka bu kişiye verilmiş bir sorumluluk olacaktır ve bu sorumlulukları işi ve takipçileri aracılığıyla yerine getirmek liderin görevidir. Ancak bunu yapmanın tek bir yolu yoktur, bu, her kişiye ve karakterine bağlı olarak, liderlik kelimesine yeni bir yaklaşım getirdiği anlamına gelir, örneğin, proje için tüm sorumluluğu alan ve tüm kararları veren liderler vardır ve Takipçilerini kısa vadeli görevler düzenleyerek işgal ederler, çünkü tüm kontrolü kendileri için ellerine alma ihtiyacı hissettiklerinden veya buna ihtiyaç duyduklarından, bu tür liderliğe otokratik liderlik denir. Öte yandan takipçilerini dinleyen, fikirleri analiz eden ve buna göre en iyi gördüğü kararı veren bir lider var. Bu tür bir liderlik katılımcıdır.Biraz daha karmaşık olan başka bir liderlik türü daha var, bu liderler görevlerini ve sorumluluklarını takipçilerine devrediyor, ancak aynı zamanda belirli türden şeyler yapma yetkisi de veriyorlar, bu tür bir lidere özgür bir lider veya lider denir. liberal.
Öte yandan, bir grup direktörünün mutlaka lider olması gerekmez, ancak şirketin üretkenliğini artırmak istiyorsanız bir lidere ihtiyacınız olacaktır, olan şey, grup direktörünün hedefleri çok objektif bir şekilde görmesidir, eğer yapabilirseniz tatmin edici bir sonuca ulaşmak, ancak liderle daha etkili olabilirdi, çünkü lider şirketi bir bütün olarak görüyor, dolayısıyla şirket içinde olan her şeyi, tüm insan kaynakları ve tüm aktif, onlar bunun bir parçası; Öyleyse, böyle görünüyorsa, lider olmadığı bir grubun yöneticisinden farklı olarak, insanlara muamele ve üretkenlik açısından birçok farklılığa sahip olacaktır, örneğin:Sıradan bir yönetmenin bir çalışma ekibinde var olan gülleri ve çatışmaları görmezden gelmesi ve bir liderin ekip olarak çalışmasını sağlamak için sorunu çözmeye çalışması, öte yandan geleneksel yönetmen insanları planlama ve çözüme dahil etmeye isteklidir. belli bir noktaya kadar sorunlar ve bir lider, insanların sorunları en üst seviyeye çıkarmaya çalışmaları için dahil olmasını ve bağlanmasını sağlar ve bir tür sorun varsa, muhtemelen bir grup yöneticisinden daha hızlı ve daha mantıklı bir şekilde ulaşılabilir.İnsanları bir dereceye kadar planlama ve problem çözme sürecine dahil etmeye isteklidir ve bir lider, insanları sorunları en üst düzeye çıkarmaya çalışmaları için dahil eder ve taahhüt eder ve bir tür sorun varsa muhtemelen daha hızlı bir şekilde ulaşılabilir. ve bir grup direktöründen daha mantıklı.İnsanları bir dereceye kadar planlama ve problem çözme sürecine dahil etmeye isteklidir ve bir lider, insanları sorunları en üst düzeye çıkarmaya çalışmaları için dahil eder ve taahhüt eder ve bir tür sorun varsa muhtemelen daha hızlı bir şekilde ulaşılabilir. ve bir grup direktöründen daha mantıklı.
Pek çok insan, örgütün liderinin patron olduğunu düşünür ve bu her zaman doğru değildir: örneğin: bir patron otorite tarafından ve bir lider iyi niyetle var olur, bir patron otoriteyi bir komuta ayrıcalığı olarak görür ve bir lider bir hizmet ayrıcalığı olarak otorite, bir patron korkuya ve bir liderin güvenine ilham verir, bir patron işleri nasıl yapacağını bilir ve bir lider işleri nasıl yapacağını öğretir, bir lider daha erken gelirken bir patron zamanında gelir, bir patron atar görevler ve bir lider örnek teşkil eder.
Sonuç olarak, bir liderin kendisini lider olarak adlandırabilmesi için temel özelliklere sahip olması gerekir. Bazı karakteristik özellikler, liderin ekip üyelerinin karakterine veya en azından kültür veya farklı ilgi türleri gibi ortak bir şeye sahip olması gerektiğidir. Bir lider fiziğiyle hiçbir şekilde yargılanamaz. Bir şirketteki lider, kişi işinde üstün olduğunda, başkalarıyla ilgilendiğinde ve zeki olduğunda doğar. Bir lider bilinçsizce yeteneklerini göstermek için fırsatlar yaratır. Bir lider, stratejiler oluşturma yeteneğine sahiptir. Bir lider, hem müşterilerine hem de çalışanlarına bir hizmet kültürü geliştirir. Bir lider, çevresindeki politik ve ekonomik eğilimleri anlar ve buna göre kararlar verir.
