“Hiç şüphesiz dünyada zor zamanlardan geçiyoruz. Yalnızca stratejik yöneticiler olarak liderlik kapasitemizi değil, aynı zamanda çevremizdeki tüm ekibin liderlik kapasitesini de test etme zamanı. "Büyük fırtınalar, ulaşabileceğimiz her şeyle karşı karşıya".
"Liderlik becerilerimizi çevreye karşı test etme zamanı. Orta masanın değil, büyük oyuncuların zamanı ”.
Genel olarak dünyanın her cephede zor zamanlardan geçtiğini anlamak için herhangi bir haberi açmanız yeterli. Ekonomiler tarihte hiç olmadığı kadar kötü, kurumsal çöküş yakın, siyasi inanılırlık yokluğu, işsizlik, sosyal yapı vb... Ve hepsinden önemlisi, ülkemizde, Meksika adlı gemiyi düzgün bir şekilde yönetmek ve yönlendirmek için minimum gereklilikler.
Bu zorluk ve karmaşıklık panoraması karşısında, karar verme imkanı hepimize sunulmaktadır. Doğru gerekçelendirilmiş kritik kararlar, dünyayı algılama şeklimizle değil, gerçekten nelerin elde edildiğini değerlendirip ölçerek ve gerçekten nereye gitmek istediğimize bakarak değerlendirildi.
Tüm bu türbülans bataklığıyla karşı karşıya kalan birçok insan, başka bir şey yapmaya devam etme ve hatta o anda oynadıkları sahadan çekilmenin en iyi yolunu hayal etme cesaretini kırıyor.
Halihazırda binlerce işi ortadan kaldırmaya karar veren şirketler var, piyasadan çekilenler, bazıları çalışma saatlerini kısaltmak ve iştirakçilerinin önünde işçi yükümlülüklerinin ödenmesini yeniden görüşmek gibi önlemler alıyor.
Bununla birlikte, şirketteki en iyi varlığı olan insan kaynağını kullanarak rakiplerinin önüne geçmek isteyen başkaları da var.
Sahip olduğunuz yeteneklere güvenmek, belki de dünya kaosuna karşı en iyi silahtır. Yeteneğinizi kullanmak, kuruluşunuzun geleceği için belki de en büyük sürdürülebilir rekabet avantajıdır.
Halkınızın potansiyelini açığa çıkarma ve onu test etme zamanı!
Sınırlamalar olmadan, yetkilendirmenin ima ettiği riskleri varsayarsak, ama bu böyledir ve ancak bu şekilde kendinizi farklılaştırabilir ve rekabet edenlere göre bir avantaj elde edebilirsiniz.
Bunun kolay olduğunu söylemiyorum, sadece sizden ve halkınızdan geriye kalan tek iyi şeyi ortaya çıkarmanın zamanı geldiğini söylüyorum: LİDERLİĞİNİZ.
Öne geçmek! Bugün bir şeyleri herkesten önce yapmak zorundasınız, ancak bunun için herkesten önce de yetkilendirmelisiniz ve bu, bugün üzerinde çalışmaya başlamanız gereken bir süreçtir.
Öngörmek, zamanın ilerisinde olmak, yani bir şeyleri herkesten önce yapmak demektir ve bu aynı zamanda kişisel liderliğinizle ilgili bir süreçtir. Bir yandan, ne yapacağınızı herkesten önce düşünmelisiniz ve herkesten önce hareket etmelisiniz, ancak bunu tekrar yapabilmek için çalışma ekibinizin tüm üyelerinin katılımına sahip olmalısınız ve bu aynı zamanda insanlarınızla çalışmayı da gerektirir.
Onları herkesten daha iyi yönlendirmelisiniz, onları hiç kimsenin yapmadığı gibi hazırlamalı ve eğitmelisiniz, gerekli yeniliği üretmeleri için çalışanlarınızın girişimlerini desteklemelisiniz ve son olarak, işinizle ve sizin işinizle ilgili kararlar almaları için herkesten önce onları güçlendirmelisiniz. müşteriler.
Bunu yapmazsanız sadece modayı takip ediyor olacaksınız ve bu anlamda trendlerin bir takipçisi daha olacaksınız ve bu büyük sorun.
Çoğu insan onları yaratmak yerine trendleri izlemeyi düşünüyor, görünüşe göre değişim korkusu yüksek ve bu liderlik eksikliğinden başka bir şey değil. Oluştur.
Mevcut koşullar ürkek tavırlara izin vermez, aksine kişinin kendine karşı devrimci tutumlara izin verir; konu basittir ya da diğerlerinden önce değişir ya da çözülmesi zor bir duruma sokacak ve bu durumda piyasadan kaldıracak kronik bir hastalığa yakalanacaktır.
Gerçek liderler imkansızı düşünürler, çünkü artık mümkün olan onlar için işe yaramaz, liderler herkesten önce yeni koşullar ve eğilimler oluştururlar, kimseyi takip etmezler, doğru zamanda gerekli olanı yaratır ve yaratmaz, iyileştirir, değiştirmez ve onları asla şaşırtmaz. değiştirin ama bunun yerine önüne girin. Liderlik ve karakterle yeni pozisyonlar almak kolay değildir, ancak diğerlerinin üzerine çıkanlara kolayca verilir, liderlik durumlarının ve yaşamdaki eğitimlerinin bir parçasıdır.
Düşmeye karşı dayanıklıdırlar ve bu nedenle gelişim süreçlerinde önlerine çıkan herhangi bir acının veya tökezlemenin üstesinden gelirler. Onlar için hiçbir şey yol gösterme kadar cesaret verici değildir, bu yüzden sizin durumunuzda, gelecekte kuruluşunuzdan ne görmek istediğinizi şimdi düşünün.
Doğru bir şekilde liderlik etmeye hazır değilseniz, endişelenmeyin, kendinizi eğitin, ancak bunu yapmak için çok uzun sürmeyin ve personelinizi eğitin, böylece potansiyelinizi açığa çıkartabilirsiniz, böylece onu müşterilerinizin hizmetine sunabilirsiniz, çünkü bunu yapanlar onlardır. kaliteli ve iyi hizmet, rakiplerine karşı fark yaratmaktan sorumlu olanlar onlardır.
Zaman kadar önemli hiçbir şey ve değişiklikler karşısında kim mümkün olduğunca çabuk hareket ederse etsin, sadece mevcut CRISIS'ten iyi bir şekilde çıkmak için değil, aynı zamanda ondan önce güçlenmek için kesinlikle en iyi şansa sahip olacaktır.
Bunlar değişim zamanlarıdır, onları herkesten önce yapın, korku ve pasiflikle dolu ihtiyatlı öğütlere aldanmayın. Modanın dayattığı geleneksel yöntemler ve iş dünyasındaki trend karşısında size yavaşlamanızı söyleyenlerden uzaklaşmak dahil, yapmanız gerekeni yapın. Kendinizi başkalarıyla karşılaştırmayı bırakın ve onlardan önce giderek kendilerini sizinle kıyaslayanlar olmasına izin verin.
"Değişim, dönüşüm değil, değişimdir"
Pek çok insan değişimin bir süreçten diğerine yavaşça gittiğini ve hiçbir şeyin bundan daha yanlış olmadığını düşünüyor. Değişim, değişimdir; bu paradigmaları yıkmak ve bir şeyler yapmanın yeni yollarını denemekle ilgilidir. Bu bir değişiklik değil, yeni bir teklif.
Müşterileriniz size ambalajın doğru olmadığını söylediğinde, onu değiştirmezsiniz, değiştirirsiniz. Tutumunuzu değiştirmeniz istendiğinde, onu değiştirmeniz değil, yeni bir kişi olmanız istenir.
Tüm bu dünya çapında KRİZ ve TAVSİYE sürecinden sonra ortaya çıkması beklenen şey budur. Mevcut gerçekliğin dönüştürülmesini beklemiyorsunuz, gerçekliğin çok daha iyi bir hale gelmesi için değiştirilmesini istiyorsunuz ve buna ihtiyacınız var, değil mi?
Politikada, daha az yolsuzluğun olmasını beklemiyorsunuz; ama hiç yok, değil mi?
İşte organizasyonlarda olan tam olarak budur, müşteriler yarı iyileştirme istemezler. Mutlak değilse, daha iyi hizmet, kaliteli ürünler, tam güvene dayalı ilişkiler gerektirirler ve bunları garanti etmezseniz, gelecekte işler kesinlikle istediğiniz gibi çalışmayacaktır.
Her zaman bir İş Planının gerçekleştirilmesi amaçlanmadığını söylemişimdir. İş Planı ciddi bir şeydir ve ne pahasına olursa olsun emin olmalısın. Artık yok!
Değişimi kendinizde başlatın, korkularınıza dalma işini yapın ve onları öldürün, KAOS'u gerçek bir fırsata çevirin ve oradan da halkınızla birlikte çalışabilirsiniz. Sizden yön, rehberlik, geliştirme ve eğitim, çalışmaları için destek ve tazminat açısından en iyisini bekliyorlar, ancak her şeyden önce onlara savaş cephesinde, birlikte oldukları yerde karar verme fırsatı vermeniz gerekiyor. gün.
Bu daha çok çalışmakla ilgili değil, onları daha çok çalışmaya adamaya çalışmayın, sonuçları sağlamaya adayın. Fırtınayı hafifletmek için değil, yüksek düzeyde bağlılığa sahip bir strateji tasarlayın, çünkü bu, pazardaki konumunuzu pekiştirmenize hiç yardımcı olmayacaktır.
Üstün liderliği benimseyerek ve kimsenin paniğe kapılmamasını sağlayarak türbülansın ortasında büyümeye hazırlanın.
Bunu herkesten önce yapmaya karar verin ve LİDERLİĞİNİZDEN yeni bir gerçeği mümkün kılın!
"Trendleri takip etmeyi bırakın ve kendinizi takip etme trendi haline gelin" Aklınızdaki en iyiyi takip etmenin en iyi seçenek olduğu paradigmasını kırın. Kopyalamayı bırakın ve haber olun!
"Ya siz yaparsınız ya da bir başkası yapar, artık oyunda ve piyasada rekabet yoktur." Ve hiç kimsenin yapmadığını, hiç beklemediğinizde yaptığınızda zaman en iyi müttefikiniz olacak!
Son düşünceler:
"Bugünün zamanları, karakterli ve cesur insanlar aracılığıyla güçlü değişiklikler talep ediyor." Dünya büyük liderler talep etmeye devam ediyor ve liderliğiniz aracılığıyla cesaret almanızı ve gerçekliğini dönüştürmenizi bekliyor.
