Ekiplerin oluşturulması, organizasyon tarafından önerilen hedeflere ulaşma yolunda insanlara ve kaynaklara liderlik etme sorumluluğuna sahip olanların bağlılığını ifade eden bir süreçtir.
Çalışma ekiplerinde yüksek performans kültürü oluşturmadan önce aşılması gereken birçok engel var.
Bir çalışma ekibine katılmaya başlayanlar, bazen organizasyon tarafından beklenenden farklı olan kendi yönetim tarzlarını getirirler; bu, ekipler tarafından atanan veya tanınan liderlerin, bu sürece eşlik etmeye izin veren bir çalışma modeli geliştirmeleri gerektiği anlamına gelir. ekip üyeleri.
Liderler, takımın birleştirilmesinin ilk aşamalarında üyeler için bir referans noktası haline gelir, takip edilecek model olurlar ve gerçekleştirilen her bir faaliyeti organize eden, yönlendiren ve eşlik edenlerin kendileri olmasını umarlar.
Böylelikle lider, gerek eğitim faaliyetleri yoluyla gerekse her bir üyenin yetkinliklerini belirlemeye ve onları buna göre geliştirmeye olanak tanıyan koçluk ve refakat süreçleri yoluyla kişilerin performansının nasıl güçlendirileceğinin sorumluluğunu üstlenir. organizasyonun beklentileri.
Yönetim ekiplerini güçlendirmeye başlayan organizasyonlarda, üst yönetimin ekip tarafından gerçekleştirilen aşağıdaki gibi faaliyetlere yardımcı olma ve destekleme taahhüdü oluşturması gerekir:
- Faaliyetlerin ve hedeflerin planlama süreçlerine eşlik edin Görevleri izlemek için grupla görüşün Elde edilen sonuçları değerlendirin Ekip ve bireylerle iyileştirme planları geliştirin Ekibin endişelerini dinleyin Ekip üyelerini motive edin ve cesaretlendirin ekibi Başarılı bir işi tebrik edin Zorluklara çözüm önerin
Ekipler erken aşamalarındayken yürümeyi öğrenen bir çocuk gibiler, onlara rehberlik edilmeli, yönlendirilmeli, düzeltilmeli, teşvik edilmeli ve eşlik edilmelidir.
Gruplar başıboşsa, ellerinde görevi yapmak için gerekli tüm kaynaklara sahip olsalar bile beklenen sonuçları vermeleri zor olacaktır.
Lider ekip için zorunlu bir referans noktasıdır ve bu nedenle eğer onların bir gün yalnız yürümelerini, doğru kararlar vermelerini, iyi müzakereciler olmalarını, iddialı hareket etmelerini, projelere liderlik etmelerini ve organizasyon içinde yetişkin yöneticiler olmalarını istiyorsak.
Lider ihtiyaç duyduğunda orada bulunmalı ve bireyler ve ekip olarak büyümeleri için alanlar sunmalıdır.
Sorumlu kişileri öğretmen olmaya davet ediyorum ve bu anlamda sadece başkalarına bildiklerini öğretmekle kalmıyor, aynı zamanda şunları da öğreniyor:
- Çalışmadığında takıma ne olduğunu anlayın Büyümesini engelleyen faktörleri tanıyın Değişim süreçlerini teşvik edebilecek kişileri belirleyin İşleri daha iyi yapma çabalarında insanları ve ekibi destekleyin. takımlar halinde yaşarlar.
Çünkü bu fiillerin her biri, zaman zaman patronlara ve liderlere eşlik eden küstahlığı bir kenara bırakmaya davet ve işlerinde etkili olmalarını engelliyor.
