Rekabet gücüne ulaşmak için paradigma değişikliğinin önemini, özellikle de doğrudan örgütlere liderlik tarzı ve şirketlerden sorumlu olanların onları dönüşümsel liderlikle yönetmesinin aciliyetini analiz edin.
Paradoksal görünüyor, ancak çoğu yerli ve yabancı şirketin çok ciddi sorunları olması ve başarıya ulaşamamasının ana nedeni, her düzeyde ve yapıdaki liderliğin olmamasıdır.
Bu nedenle kurum ve şirketlerimizi rekabetçi organizasyonlara dönüştürmek için liderliğin hayati önem taşıdığını düşünüyoruz.
Otantik liderlik sadece "Değişmek istiyorum" diyerek elde edilemez. Rekabet gücünün temel taşı olduğu için geçmesi gereken bütün bir süreçtir. Liderler kimlerdir? Bu becerinin alaka düzeyini anlamamıza yardımcı olacak bazı tanımlara bakalım.
Liderler, yeni şeyler gerçekleştiren ve gruba yön veren kişilerdir; sorunları görme hassasiyeti olanlar, başarıya ulaşma fırsatı sağlayan zorluklardır; vizyonlarını ve beklentilerini başkalarıyla nasıl paylaşacağını bilen; güvenilir ve işbirlikçilerini destekleyen ve anlayan; düşünmeye vakti olan ve neyin gerekli olduğuna nasıl konsantre olacağını bilenler; en iyi olmayı arzulayanlar. Lider, önde giden, başkalarına rehberlik eden ilk kişidir.
Liderliği, doğdukları andan itibaren liderlik becerileri olarak adlandırılabilecek beceriler getiren seçkin bir grup insana ayrılmış bir görev olarak düşünmeye alışkınız. Bununla birlikte liderlik, tam olarak doğuştan gelen bir nitelik değil, kişisel performansı gerçekleştirmenin bir yoludur ve yavaş yavaş elde edilebilir.
"Başarı, bizi çevreleyen şeyi değiştirerek değil, kendimizi değiştirerek başlayarak elde edilir." Değişim için değişiklik bir anlam ifade etmiyor; Kuruluşları birinci sınıf şirketlere dönüştürmek için değişiklikler yapmalıyız. Bu genellikle, şirketin rekabete girmesini zorunlu kılan önemli bir iyileştirme elde etme ana amacı ile farklı faaliyetleri ve süreçleri gerçekleştirmenin yeni yollarını bulmayı, planların üstesinden gelmeyi gerektirir.
İyileştirme sağlamak için değişiklikler yaparken, her şeyi dönüştürmenin gerekli olmadığı akılda tutulmalıdır; "80-20 Yasası" olarak bilinen Pareto yasası, enerjileri esas olarak sistemin dönüştürülmesini engelleyen şeyi değiştirmeye adamak için uygulanmalıdır. Bir şirketin sistemini oluşturan ve geliştirilmeye açık olan üç ana sistem şunlardır:
1. Teknolojik sistem. Misyonu ağırlıklı olarak üretim ve satış faaliyetlerini yürütmekten ibarettir. Bu sistem için, kalite kontrol, tam zamanında, malzeme ihtiyaç planlama modeli, prosesler için istatistiksel kontrol gibi üretim alanındaki prosesleri daha verimli hale getirmek için mükemmel araçlar geliştirilmiştir; satış, televizyon satışı, bilgisayar satışı, tedarikçi geliştirme vb. alanlarda.
2. İdari sistem. Misyonu, tüm personel alanlarının en iyi kalite seviyesinde çalışmasını sağlamaktır. Bu, stratejik planlama, taktik planlama, bilişim, idari süreçlerin yeniden yapılandırılması gibi araçların kullanılmasını gerektirir.
3. İnsan sistemi. Kimin misyonu, organizasyonunuza büyük bir bağlılıkla insan kaynaklarını geliştirmek ve sürdürmektir. Bu, insan kaynakları için iyi bir kariyer planlaması, insan kaynaklarını eğitmek ve eğitmek için değerlendirme merkezleri ve öğrenmeyi değerlendiren sistemler aracılığıyla başarılır.
Şirketleri rekabetçi organizasyonlara dönüştürmek için bu üç sistemin uyumlu bir şekilde geliştirilmesi gerekiyor. Ancak çok dikkatli olmalısınız çünkü en iyi üretim ve satış teknolojilerine sahip olabilirsiniz. Kısacası, liderlik paradigmaları kırmak ve şirketleri gerçekten dönüştüren değişiklikler elde etmek için öncelikle pazarlamaya güvenecektir.
