"Başarı veya başarısızlık, sizin karar verdiğiniz kadardır. Mesele mesafe meselesi değil, liderlik meselesidir, çünkü sonuçlar açısından alacağınız düşünce seviyeniz ve kararlarınızdır.
Kişisel verimliliğinizin zirvesi, doğrudan liderliğinizin büyüklüğü ile ilgilidir!
Liderliğiniz sayesinde şirketiniz pazardaki konumuna ulaşır. Vizyonu doğru takip etmek ve yerine getirilmesini sağlamak için her gün harekete geçmekle ilgilidir.
Tüyler ürpertici küresel krizin haberi tüm dünyada akmaya devam ediyor ve bununla birlikte şirketlerdeki operasyonların ilerlemesini caydıran ve çoğu durumda tamamen durduran ve bu nedenle, iş planları.
Bugün paradoksal olarak, genel olarak sektördeki sonuçlar açısından madalyonun farklı yüzlerini gördüm ve size şunu söylemek istiyorum: Bir yandan, bir yandan bir önceki yıla göre artan satış sonuçlarını elde eden, ancak yaklaşmadan şirketler olduğunu görüyorum. yıl başında yaptıkları İş Planına.
Öte yandan, satış artışı açısından bir önceki yılın üzerinde olan ve daha da iyisi büyümelerinin Öngörülen Planı aşan firmaların olduğunu görüyorum.
Ülkemiz% 4 civarında büyümesine rağmen bir önceki yıla göre büyüme sonucuna bile ulaşamayanlar var.
Bu yıl iyi bir performans elde edemeyen ve elde edemeyen, planlarına veya bütçelerine ulaşmadan bir önceki yıl yapılanları aşmayı başaran ve yine de her iki değişkeni fazlasıyla aşan şirketlerin olmasının nedeni nedir? Şüphesiz liderlerinin en yüksek verimliliği.
Evet, bir şirketin sonuçlarını belirleyen organizasyonda konuşlandırılan liderliktir. Müşterilerimizin pazarda bize verdiği değeri belirleyen liderliktir. Yıl sonu gelmek üzere. Başarı veya başarısızlık, liderlerin organizasyon içindeki etki düzeyine göre belirlenir. Şirketinizin sonuçlarını olumlu ya da olumsuz etkileyen kararlarınızın düzeyidir, ancak bu kararlar kuşkusuz ortamda olan her şeyle ilgili duygu ve düşüncelerinizi kontrol etme şeklinizle belirlenir.
Krizler karşısında felç olanlardan biriyseniz, havluyu atın çünkü hayatın size sunduğu şeylerin ötesine geçemeyeceksiniz. Öte yandan, krizlerde farklılaşmak için en büyük fırsatları görenlerden biriyseniz, liderlik etmeye devam edeceksiniz.
Kendinizi rakiplerinizden farklı kılmak bir zorunluluk değil, bir taahhüt, bir yaşam tarzı, şirkette bir kültür!
Dünyanın en iyi şirketlerinin ortak paydasının tam olarak çalışanlarının liderliğine odaklandığını gözlemledim. Tesislerine ilk ayak bastıkları andan itibaren gelecekteki liderlerini eğitmeyi hedefliyorlar. Bu, rakiplerinden daha hızlı yürümelerini ve müşterilerinin algısında kendilerini farklılaştırmalarını sağlar.
Yüksek performanslı şirketler, çalışanlarının potansiyelini açığa çıkarma ve onları kimsenin düşünmediği gibi düşünmeye, kimsenin yapmadığı şeyi yapmaya ve katkılarını kimsenin yapmadığı gibi takdir etmeye konsantre olmaları için her türlü baskıdan kurtarmaya kararlıdırlar.
Organizasyondaki liderler olağanüstü sonuçlar üretme sorumluluğunu üstlendiklerinde, Şirket Kültürünün oluşumu ortaya çıkar. Herkes bu taahhüdü verir ve diğerleri için bir ilham kaynağı olur. Müşterilerle günlük çalışmalarında herkesten daha ileri gitmeye ve her günü şimdiye kadar yaptıklarını iyileştirmek için bir fırsat olarak görmeye isteklidirler.
Müşterilerinin önünde sonsuz sayıda unutulmaz hizmet deneyimi yaratmakla yükümlüdürler, onlarla ilişkilerini sürdürmek için kendilerinden en iyisini vermekle görevlidirler, onlarla çok yüksek bir mükemmellik derecesine ulaşmaya çalışırlar. Ama herkes aynı değil.
Optimal performans düzeyine ulaşamayan, hatta bir önceki yıl elde edilenin altında olan liderler, her şeyi ve yapabildikleri herkesi suçlarlar, aradıkları değişimin başkalarında değil, içinde olduğunu fark edemezler. takımlarına liderlik etmeleri gerektiği şekilde. Başkalarını suçlamak söz konusu olduğunda, tereddüt etmeyin, nerede yapmamanız gerektiğini görmeyin, suç her zaman lider olacaktır!
Kendilerini rakiplerinden farklılaştıran, yüksek hızda otoyolda koşan, iyi gitmeyenler için suçlu aramakta eğlendirmeyen şirketler, hatalardan yararlanıp onlardan öğreniyor, öğrenme arayışı içindeler, çünkü bunun olduğunu biliyorlar. bu ve yalnızca onlara gelecekte sürdürülebilir bir rekabet avantajı sağlayacak olan şey.
Küresel kriz haberi, "Üst Yönetim" üyelerine, faktörlerden dolayı işlerin doğru olmadığını haklı çıkarmak için mükemmel bir fırsat olduğundan, mevcut gerçekliğin sunduğu gerekçeler denizine dalmayı bıraktılar. kuruluşunuzu çevreleyen yabancılar. Bu kadar aptalca şeyler yeter!
Oraya varamıyorsunuz çünkü insanların potansiyeli gösterilmiyor, oraya varamıyorsunuz çünkü tüm organizasyonun yaratıcı kapasitesini test etme izniniz yok. Bu bağlardan kurtulmaya ve başkalarının işlerini sorumlu bir şekilde yapmalarına izin vermeye karar verin.
Kendinizi bedeninizi ve ruhunuzu, en yüksek verimlilik düzeylerine ulaşmaları için başkalarına ilham vermeye ve onlara odaklanmaya adayın ve tabii ki, zamanınızın büyük bir bölümünü iyi yapılan işlerin farkına vararak geçirin! Yüksek Performansı Ödüllendirin, sizinle çalışan her insana üstün performans göstererek kendilerini diğerlerinden farklı kılmayı öğretin. Uzun zamandır yapmadığınız bir şeyi yapmaya cesaret edin ve bu, halkınıza güvenerek doğru bir şekilde liderlik edin.
2012'nin Son Çeyreği
Yılın son hamlesi, sonuçlarınızı eşitlemek için yalnızca 4 ayınız kaldı, eğer tam olarak yanınızda yoksa, yine de ilk projenizi gerçekleştirebilirsiniz. Planlarının ötesine geçenler için, takımdaki coşkuyla önümüzdeki yıl da avantaj sağlamak için fark yaratmaya devam etme zamanı. Yılın iyi bir sonu büyümeyi teşvik eder, çok daha büyük şeylerin yapılabileceği konusunda güven verir.
İnsanların moralini yüksek tutma ve onları daha büyük zorluklara ve taahhütlere ekleme olasılığıdır.
Bazıları zayıf liderlik gösteriniz tarafından geri çekilecek olsa da, diğerlerinin sınırlamalarından yararlanma fırsatınız var.
Devam et, durma. Bu sürekli iyileştirme prensibidir, Yüksek Performanslı Organizasyonların Sürekli Öğrenen şirketlere dönüştüğü ve bir kazanan kültürü yarattığı yer burasıdır.
Şimdiye kadar gördüğümüz gibi koşulların devam edeceğini, belki daha da kötüye gideceğini biliyorum, ancak iş süreçlerimizin her birinde farklılaşma üretmek için tam olarak yetkilendirilmiş bütün bir ekibin gücüne sahip olduğunuzda bu önemli.
Hatalarınızdan ders almaya cesaret ederseniz ve dinlenmeden ilerlemeye karar verirseniz, markanızı diğerlerinden ayırabilirsiniz, çünkü hem müşterilerinizin zihninde kalmanız için ihtiyaç duyduğunuz her şeyle desteklenecektir hem de sunduğunuz şey için aldığı hizmetin kalitesi gibi ürün kalitesi şartları.
Tekrar dümene geçme ve organizasyonunuzun seyrini belirleme zamanıdır, tüm ekibin yılın başında gördüğünüz rüyayı kaybetmediğinden emin olmanın zamanıdır ve bu gerçekleştiyse, tekrar söyleme zamanı gelmiştir. hepsini sizinle birlikte yaşamak için.
Artık bilinci yeniden kazanma zamanı, çünkü bilinciniz ne kadar yüksekse, gelecekte kararlarınız o kadar iyi olacak ve en iyi kararlarınız şüphesiz en iyi sonuçları yaratanlardır, ne daha fazlasını ne daha azını, o yüzden işe koyulun!.
Cesaretiniz kırılmasın, büyüme arzunuzu kaybetmeyin. Hayattaki amacımız evrimle ilgilidir ve Evrim, ancak kişi sürekli değişmeye devam ederse başarılır. Bu süreçte size destek olabilirsek, hedeflerinize ulaşmak için sizinle birlikte çalışmak bir onur olacaktır.
“Kötü sonuçlarınızı gerekçelendirmeyi bırakın, mevcut dünyanın gerçekliğine güvenmeyi bırakın ve insanlarınızın potansiyelinin özgürleşmesinin bir ürünü olarak şirketinizdeki farklılaşmanın değişmesine izin verin!
Büyüme kalıcı olarak değişmekten ve her şeyi doğru yaptığınıza dair yanlış inancı bırakmaya istekli olduğunuzda gelir!
Liderlerin her gün seyahat ettikleri yol budur.
Son düşünceler:
"Bu sizin yönünüzle ilgili değil, sonuçlar söz konusu olduğunda tüm ekibin yönü ile ilgili."
Tek karar veren kişi olmayı bırak. İnsanlarınızın beyinlerini test etmeye cesaret edin! ve hoş bir sürpriz olacaksın.
