… Liderlik ve yön, iki farklı ve birbirini tamamlayan eylem biçimidir. Giderek karmaşıklaşan ve değişen iş ortamında başarı için her ikisi de gereklidir. Ve her iki eksen de organizasyonları "yönetmek" isteyen ve geleceğine kararlı ve aktif bir şekilde katılmak isteyen kişiler tarafından geliştirilmelidir.
Küreselleşme ve bilgi teknolojileri, şirketlerin içinde hareket ettikleri yeni rekabet ortamını belirler. Bugün, sürekli değişimi varsaymak ve hatta öngörmek zorunda kalırken, her alanda artan karmaşıklıkla yüzleşmek zorundadırlar. Grafiksel olarak, beyaz su nehirlerinde geziniyoruz.
Etkili bir yönetim bu karmaşıklığa düzen ve tutarlılık getirir: hedefler ve bunlara ulaşmak için aşamalar belirler, bunları gerçekleştirmek için kaynakları arar ve tahsis eder ve sorunları kontrol ederek ve çözerek planın uygulanmasını sağlar.
Ancak, yönetici-yönetici için tipik olan yukarıda belirtilen işlevleri yerine getirmek için gerekli yetkinliklerde değişiklikleri kabul etmek, öngörmek veya üretmek için bugün yönetici-liderinkiler eklenmelidir. Nihayetinde liderlik, yönetime başarı için gerekli katma değeri sağlar.
Bir organizasyona liderlik etmek, gelecek için bir vizyon geliştirme göreviyle başlar. Bu bir dilek veya ideal beyanı değildir, daha ziyade amaç aşılamak, uzun vadeli kesin projeksiyonlar ve stratejiler oluşturmak, "nereye gitmek istiyoruz" diye düşünmek anlamına gelir. Geleceği icat etmek, onu tahmin etmenin en iyi yolu değil mi?
Ancak vizyon paylaşılmalıdır. Bir lider, işbirlikçileriyle konuşur ve onları dinler, katkılarını dikkate alır, karar vermeleri için onları güçlendirmenin yanı sıra ekip ruhunu ve bilgi, bilgi, bakış açıları alışverişini teşvik eder…. Amacı: Herkesin izlenen yaklaşımı anlaması ve paylaşması ve başarısını taahhüt etmesi.
Liderlik aynı zamanda çalışanların gelişimini kolaylaştırmak ve desteklemek, onları iyi tanımak ve değerlerini geliştirmek, yeniliklere ve öğrenmeye teşvik etmek anlamına gelir. Lider, eğitmen ve danışman olmaktan çıkar.
Sonuçlar ortak hedeflerin, motivasyon ve cesaretlendirmenin, güvenin ve sistematik bir sürekli iyileştirme sürecinin meyvesidir. Etkili yönetim ve liderlik, ekip üyelerinin ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını, kendilerini sınırlarına kadar kullanmalarını, yaptıklarından tatmin olmalarını sağlar (bir şeyleri yapmak istedikleri için yaparlar). Ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan memnuniyet ve performanstır. Bu koşullar altında insanlar kendilerini sorumlu, kararlı, proje konusunda hevesli hisseder ve sürekli öğrenirler.
Kısacası, liderlik ve yönelim, iki farklı ve birbirini tamamlayan eylem biçimidir. Giderek karmaşıklaşan ve değişen iş ortamında başarı için her ikisi de gereklidir. Ve her iki eksen de organizasyonları "yönetmek" isteyen ve geleceğine kararlı ve aktif bir şekilde katılmak isteyen kişiler tarafından geliştirilmelidir.
