Alışkanlığın keşiş yaptığını söylüyorlar. Bu durumda alışkanlığın giyim, kostüm, giysi veya giysiyi ifade ettiği sonucuna varmak.
Bunu alışkanlığın lideri yaptığını söyleyebilirim. Ancak alışkanlık, pratik veya rutin olarak anlaşıldı.
Bildiğimiz tüm postülatlar, teoriler, paradigmalar ve teknikler bir alışkanlık haline gelmedikçe işe yaramaz. Ve bu uygulama, özveri ve çaba ile başarılır.
Ancak bunu başarmak için daha fazlasına ihtiyaç var. Kendine dair derin bir bilgi, güven ve hepsinden önemlisi, öğrendiklerini uygulamaya koyma arzusu ve arzusu. Lider olarak ama her şeyden önce insanlar olarak mükemmelleşme ve gelişme arzumuzda sürekli ve azimli olmak. Ekibin çıkarlarını bizimkinin önüne koymak.
Liderlik, ekip yönetimi veya yönetim becerileri üzerine sayısız kurs ve seminere katılan meslektaşlarımızı ilk elden bile biliyoruz. Bu kursların etkililiğinden şüphe duymadan öğrendiklerimizi ne kadar süreyle uyguluyoruz? Organizasyon üzerinde nasıl bir etkisi var? Çalışanlarımıza nasıl fayda sağlayacak?
Bazıları için bu sadece bir heves. Birkaç gün denerler, ancak bazı durumlarda yarı yolda pes ederler. Diğerleri, durmadan sebat eder, uygulamaya koyar, geliştirir, prova yapar ve rafine eder, cilalar, rötuşlar ve düzeltir. Ancak o zaman istenen etkiyi elde edecekler.
Bildiğiniz gibi komuta etmek kolaydır. Liderlik başka bir şeydir.
Bir derece, davranışları değiştirmek veya etkili yönetimle ilgili yeni alışkanlıklar ve beceriler geliştirmek söz konusu olduğunda hiçbir şeyin garantisi değildir.
Bize öğrettiklerini uygulamanın ilk adımı kendimizi iyi tanımaktır Kendinizi derinlemesine bildiğinizi düşünüyor musunuz? Zayıf yönlerinizin ve güçlü yönlerinizin ne olduğunu biliyor musunuz? Kendinizi bir komuta veya lider olarak örnek görüyor musunuz?
“Başkalarını tanıyorsanız ve kendinizi tanıyorsanız, yüz savaşta değil, tehlikede olmayacaksınız; Başkalarını tanımıyorsan ama kendini tanıyorsan, bir savaşı kaybedecek ve diğerini kazanacaksın; Başkalarını veya kendinizi tanımıyorsanız, her savaşta tehlikede olacaksınız. (SUN TZU) "
Kendimizi derinlemesine bilmek, öğrenilen teknikleri ve ilkeleri komuta tarzımıza uyarlamamıza yardımcı olacaktır. Açıkçası, bir kursa veya seminere programlanabilecek robotlar değiliz ve savaşa hazırız. Her birey farklıdır ve alınan öğretileri uygulama yolları da öyledir. Bazen sağduyu, teknikten daha kolaydır.
Liderlerin dünyayı değiştirebileceğini söylüyorlar. Belki doğrudur, bundan şüphem yok. Ama gerçek devrim kendimizle başlamalı, işbirlikçilerimizin her birine bir veba gibi bulaşmalı.
Bu anlamda devrimci olmalıyız. Değişimi teşvik etmek, kışkırtmak ve uygulamak. Önce birey olarak içimizde ve sonra çevremizdeki insanlarda. Domino etkisi.
Çok sayıda yönetici ve orta düzey yöneticiyi on yıldan fazla bir süredir eğitebildiğim ve eğitebildiğim için şanslıydım ve karşılaştığımız temel zorluk alışkanlıklarda veya geleneklerde kalıcı bir değişiklik elde etmektir.
Öğrencilerimin çoğu, yönetici olarak becerilerini geliştirmeye gerçek bir ilgi gösteriyor ve bu, kursun ilk haftalarında, sınıfta öğrendikleri ilkeleri uygulama konusundaki deneyimlerini sınıf arkadaşları ve öğretmenlerle paylaşarak yansıtılıyor. Ama bu ilgi ne kadar sürer? Becerilerini uygulamaya, geliştirmeye ve geliştirmeye devam edecekler mi? Bunu, kursu tamamladıktan sonra bir takip yapmazsak bilemeyiz. Bu aşama sadece sana bağlı.
Bu kadar kolay olsaydı, dünya patronlarla değil gerçek liderlerle dolu olurdu.
Ne yapmaya karar verirsek verelim, uygun eğitimle bunu alışkanlık haline getirebiliriz.
Teoriler ortaya çıkıyor ya da en azından uygulamadan çıkmalı. Liderliği bir sanat haline getirmeyi başaran insanların analizi ve çalışmasından. Ve sanat olarak, ekibinizin, organizasyonunuzun ve müşterilerinizin hizmetinde. Peki, yön ve liderlikle ilgili tüm teoriler eyleme geçirilmezse ne işe yarar? Cevap açıktır.
İsterseniz kendi teorilerinizi oluşturun. Becerilerinizi geliştirin. Uzmanların bilgilerinden yararlanın. Teorileri kendi iş gerçekliğinize uyarlayın.
Çoğunuz muhtemelen finansal, maddi ve kişisel kaynakları sınırsız olan küçük ve orta ölçekli şirketlerde çalışıyorsunuz. Birçok kitabın bize öğrettiği şeyi uygulayamayız. Bu yüzden, sahip olduğumuz ekibimiz var ve bazı durumlarda yapabileceğimiz tek şey, bir grup kişiyi yüksek performanslı bir ekip haline getirmek. Ve elde edersek bu zaten bir başarı.
Gerçek liderler, ekipleri üzerinde ünlü “balık sürüsü” etkisini elde ederler. Herkes aynı yönde çalışır, senkronize olur ve değişikliklere aynı şekilde tepki verir, bu da hareketi ilk kimin başlattığını belirlemeyi zorlaştırır.
Devrimci olun. Yukarıdan değişiklik getirin. Azimli ve sabit olun, gerisi takip edecek. Değişime adaptasyonu kolaylaştırmaktan sorumlusunuz. Vizyon sahibi olun. Bunun için de ödenir.
Amaçlarınızda yüreğinizi kaybetmeyin çünkü bunu sadece inatçı ve sebatkar başarır. Geri kalanlar ağlayarak ya da başkalarını suçlayarak yolda kalır.
Elbette, verimli bir lider olmak bir şirketin başarısını garanti etmez, ancak kesinlikle yardımcı olur.
Ünlü küreselleşme ve değişimlerin ve yeniliklerin gerçekleştiği hız, bizi beceriler, teknik bilgi ve kişilerarası beceriler arasında mükemmel bir denge kurmaya çalışırken eğitmeye ve sürekli geri dönüştürmeye zorluyor. Gerisini şirkete uygulanan doğal seleksiyon halleder. Sadece en iyiler öne çıkıp galip gelmeyi başarır.
Bazı ünlü guruların dediği gibi, artık küçükleri yiyen büyükler değil, yavaş olanları hızlı yiyenlerdir. (Jason Jennings ve Laurence Haughton).
Eğilimleri önceden tahmin etmek ve tespit etmek için hızlı olmalıyız. Sadece seyirci olmak yerine değişikliklere neden olmak ve gerekirse kuralları çiğnemek.
Yöneticiler veya liderler olarak devrimci olmak, derin ve kalıcı değişiklikler üretmek anlamına gelir. Kurulana razı olmayın. Olaylara başka bir açıdan bakın. Yaratıcı ol. Sürekli kendimize sorular sormak ve cevapları bulmak. Çevremizi belirli bir mesafeden gözlemleyin ve objektif olun. Bir şeyleri her zaman böyle yapıldığı için ya da gelenek olduğu için yapmamak.
Ve Hatırla. Yaptıkları herhangi bir değişikliğin, ne kadar küçük veya önemsiz görünürse görünsün, sonuçları vardır. Gerçek kalıcı sonuçlar üreten küçük değişikliklerin toplamıdır. Önemli olan onları kışkırtabilmektir.
Belki de sizin gibi, her gün gelişmek ve öğrenmek için derin ve samimi bir arzuya sahip olan ve daha da önemlisi bilgilerini başkalarıyla paylaşan tüm insanlara minnettarım.
