"Nihayetinde sonsuz olasılıkları tam olarak çıkarmak için tüm insan yeteneklerini kullanın."
İdari süreçte, yönetime karşılık gelen aşama bunun aracılığıyla bütünleşir: motivasyon, yetkilendirme ve denetim.
Yönetim, astların örgütsel hedeflere ulaşılmasına etkili ve verimli bir şekilde katkıda bulunabileceği ve katkıda bulunabileceği yönetimin kişilerarası yönüdür. Bu işlev zordur çünkü yönetici, henüz yeterince bilmediği ve çoğunu kontrol edemediği güçlerle uğraşmak zorundadır. Misyon, kooperatif sistemini oluşturanların temel çabalarını koordine etmektir, bu nedenle yönetici olarak hareket eden personel için önemli bir husus, çalışma ortamında meydana gelen psikososyal süreçlerin bilgisi ve bunların birey üzerindeki motivasyonel yansımalarıdır. çalışma grubuna.
Yönetimde temel görev, organizasyonun çalışma koşullarını ve yöntemlerini, insanların çabalarını örgütsel hedeflere yönlendirirken amaçlarına ulaşabilecekleri şekilde dağıtmaktır.
Davranış bilimleri terimi temel olarak insan davranışının daha iyi anlaşılması, belirlenmesi ve yönetilmesi için şu veya bu şekilde işbirliği yapan bilimleri tanımlamak için kullanılır. Bu nedenle bunların insanı inceleyen hemen hemen tüm bilimleri kapsadığı düşünülebilir.
Davranış bilimleri, işçi örgütlerinde insan davranışının doğuşunu ve sonuçlarını açıklamak için her disiplinin kaynaklarını kullanır; insan olarak üretkenliğin faktörlerinden biri olan bu bilgi aşkındır ve uygulanması gereklidir.
Davranış bilimlerinin davranış motivasyonu, çevrenin birey üzerindeki etkisi ve kişilik gelişimi, insan-erkek, insan-grup ve kişilik gelişimi ile ilgili çalışmalarla insan-şirket ilişkisi gibi alanlarda büyük etkisi olduğu söyleniyor. grup-grup, liderlik üzerine araştırma, öğrenme ve eğitim, grup dinamikleri diğerleri arasında şimdi örgütsel gelişim olarak bilinen şeye yol açtı.
Psikoloji, sosyoloji ve antropoloji, insan ile çalışma ortamı arasında kurulan ilişkiyi anlamaya yardımcı olur.
Şirketin kendisi, bir toplum, değerler, kültür vb. İçinde yaşayan bir toplumdur. Eylem olanaklarını sınırlandıran veya bazılarını teşvik eden insan davranışının kurallarını belirlerler.İnsan ve şirket arasındaki bu ilişki, işe yönelik tutumun araştırılmasını motive etmiş ve farklı teoriler üzerine çalışmaların ortaya çıkmasına neden olmuştur.
Bunların arasında:
• Klasik yönetim teorisi
• İnsan ilişkileri teorisi.
• Motivasyon Teorisi.
- İhtiyaçlar hiyerarşisi teorisi.
- Herzberg Çift Faktör Teorisi.
- Üç Macclelland faktörünün teorisi.
- Macgregor Teorisi "X" ve Teori "Y".
- Beklentiler teorisi.
- Alderfer'in ECR teorileri.
- Edwin Locke Hedef Belirleme Teorisi.
- Eşitlik Teorisi, Stancey Adams.
• Hedefler Teorisine Göre Yönetim.
• Örgütsel Gelişim Teorisi.
• Kalite yönetimi teorisi.
Tüm bu teoriler, uzun yıllara dayanan gerçeklere, bilgilere ve analizlere dayanmaktadır ve sürekli ve sistematik bir veri toplama, değerlendirme ve yönetim yöntemine dayalı olarak sürekli iyileştirme ve çalışan katılımına odaklanmıştır ve her zaman dikkatinizi personelin katılımı, toplu çalışma ve her düzeyde sürekli eğitim.
İş, tatmin edici arayışta olan insanın en önemli davranışıdır ve bu nedenle, davranışın ne olduğuna dair genel kavramlara dayalı olarak, her zaman çabaya izin veren ve daha fazla güç üreten hedeflere yönelik olduğunu araştırarak yönetilmelidir. Memnuniyet ihtiyacında, onlara daha karmaşık ve zengin davranışlar veriyor. Tutumları ve başarı becerilerini ortaya koymak.
Yönetici, sahip, patron, lider vb. Olarak önemi, Süpervizör olarak hareket etmeyi kabul ettiğiniz duruma bağlı olarak, amirleriniz, astlarınız ve iş arkadaşlarınızla uyum içinde çalışan hedeflere ulaşmak için mücadele etmeyi kabul etmektir. görev ve sorumluluklarını yararlı ve yapıcı bir şekilde.
Bir eylemi başlatma, ilerlemeyi aktif tutma ve hedefleri karşılama süreci olarak tanımlanan motivasyon süreçleri aracılığıyla.
Modern motivasyon kavramı, çalışanı çabaları için, örgütün hedeflerine ulaşmak için çalışırken kişisel hedeflerine ulaşılacak şekilde ödüllendirmek olan başka bir işlevi de içerir.
Mekanik fabrikalar ne kadar olursa olsun, çalışan erkek ve kadın olduğu sürece insan muamelesi görmelidir. Ancak bugün bu yönü göz ardı edilmektedir. İnsanlığa gereken önemi vermeyen ve er ya da geç en iyi unsurlarını kaybedecekleri halde tek çıkarları üretmek ya da kazanmak olan şirketler var.
İnsanlar hayatlarının büyük bir bölümünü işte geçirirler. İnsanlığın gerekli saygıyı hak ettiği ve insanların işlerinin gerçekten değerli olduğunu hissettiği samimi bir ortamda çalışmak çok daha keyifli olurdu. Bireyler çalışma arzusuyla motive olduklarında, daha kapsamlı bir şekilde hazırlandıklarında, daha büyük bir yetkinlik kazanırlar, bu da başlangıçtan beri sahip oldukları beklentilerin ötesine geçer.
Sonuçlar
Yöneticiler olumlu koşullar yaratmalı ve daha sonra çabanın ve iyi ekip ruhunun doğal olarak ortaya çıkmasına izin vermek için yeterli sabra sahip olmalı, en iyi uygulanan idari teorilere güvenmeli ve ruhların yükseleceği şekilde tasarlamalıdır. ve bireyin işyerindeki günlük faaliyetlerine katılım. Sadece bireyleri standart makineler olarak gören bir şirketten arzulanan çok şey bırakıyor.
İnsanları benzersiz kılan, düşünme, akıl yürütme yetenekleridir. Akıl ve bilgeliğin kullanıldığı yer bir şirket olmalıdır.
Kaynakça Alıntı
Fleish, Edwin A. and Bass R. Alan, Studies in Industrial and Staff Psychology, Ed.Trillas, Meksika.
Frederick Herz, Bir kez daha, çalışanlarınızı nasıl motive ediyorsunuz? Harvard. Kütüphane.
O. Jeff, Magus Jr. İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed. Limusa, Meksika.
