Kâr amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen şirketlerde uygulanan her stratejik yönetim sürecinin, onları tutarlı ve entegre tutmak için bir temele ihtiyaç duyan birkaç aşaması vardır; Bu temel, üç unsurdan oluşur: stratejik tutum, stratejik düşünme ve stratejik niyet.
Stratejik tutum
Yazar Marina Menguzatto, şirketin giderek daha çalkantılı bir ortama hızla adapte olmasını sağlamak için yönetimin tutumunda bir değişiklik ihtiyacına dikkat çekiyor ve yönetimin odağının şirketin iç alanından kayması gerektiğini vurguluyor ve verimlilik, şirket çevre ilişkileri ve etkililiğine kadar. Yazarın kriterlerinde, stratejik yönün merkezinin etkililik olduğunu belirtir; Bununla birlikte, bir şirket iç yönü ihmal ederse, zayıflıklarında bir artış fark etmezse veya fırsatlardan yararlanmak için güçlü yönlerinden maksimum düzeyde yararlanmazsa, tehditlerin insafına bırakılabilir, bu nedenle yönetim dikkate alınır. stratejik etkililiğe veya neyin aynı olduğuna odaklanmalıdır,Her iki değişken de münhasır değil, stratejik bakış açısından tamamlayıcı olarak görülmesi gerektiğinden, stratejik hedeflerin etkin ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesine dikkat çekilmelidir.
Organizasyonların halihazırda karşılaştıkları zorluk, faaliyetin yönlendirildiği hedef kitlenin ihtiyaçlarını karşılamada her geçen gün daha verimli ve etkili olmaktır, o zaman stratejik tavır buna uygun olmalıdır.
Stratejik tavrın temel unsurları şunlardır:
- Ortamdaki kuvvetlerin etkileşiminden elde edilen duruma uyarlanabilirlik. Bu, şirketlerin karşılaştıkları her fenomen için belirli bir tutum üstlendikleri anlamına gelir, buna bağlı olarak, hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlar, geciktirir veya engeller.Kuruluşun tüm üyelerinin gelecekteki performansının etkililiğine olan inancına ulaşmak için gönüllü tutum Şirket, stratejik yönetimin doğru kullanımına, pasifliği ve tarafsızlığı reddederek, değişikliklerin içsel olmasını sağlamaya dayanır. Proaktif doğa, José Martí tarafından önerildiği gibi, organizasyonu etkileyebilecek tahmini fenomenleri ima eder, daha sonra bakın Buna değmez, değer olan ilk önce görmek ve hazırlıklı olmaktır. Bu, değişiklikler veya koşullar karşısında şaşırmamak anlamına gelir.Eylemsizlikten kaçınmak ve yeni çözümler aramak, rutinden kaçınmak anlamına gelir, bu da bir formül olarak stratejik yönelim uygulamamak anlamına gelir Stratejilerin uygulanmasını güçlendiren değişikliklerin tanıtılmasına ve rakiplerin sürdürülebilirliği sağlamak için hareket ettikçe bunları uyarlamasına izin veren esneklik. şirketin rekabet avantajları Yumuşak (sosyo-psiko-kültürel) ve sert (teknik ekonomik) değişkenlerin entegrasyonu, ayrıca süreçte hem olumlu hem de olumsuz yönde etkileyebilecek tüm içsel ve dışsal değişkenleri hesaba katmak.Stratejilerin uygulanmasını güçlendiren değişiklikler getirmeye ve bunları rakipler hareket ederek şirketin rekabet avantajlarının sürdürülebilirliğini sağlamak için uyarlamaya izin veren esneklik Yumuşak (sosyo-psiko-kültürel) ve sert (teknik-ekonomik) değişkenlerin entegrasyonu, süreçte hem olumlu hem de olumsuz etkileyebilecek hem içsel hem de dışsal tüm değişkenleri de hesaba katın.Stratejilerin uygulanmasını güçlendiren değişiklikler getirmeye ve bunları rakipler hareket ederek şirketin rekabet avantajlarının sürdürülebilirliğini sağlamak için uyarlamaya izin veren esneklik Yumuşak (sosyo-psiko-kültürel) ve sert (teknik-ekonomik) değişkenlerin entegrasyonu, süreçte hem olumlu hem de olumsuz etkileyebilecek tüm içsel ve dışsal değişkenleri de hesaba katın.
Stratejik düşünce
Düşünce, insanda yaşamın ilk aylarından itibaren embriyonik bir şekilde kendini gösterir. Bu kapasitenin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi, insanın yaşamı boyunca edinilen yaşam deneyimi ile ilişkili olarak gerçekleşir. 11 ila 12 yaş arası çocuklar zaten mantıksal soyut düşünme kapasitesine sahiptir.
Yukarıdakileri hesaba katarsak, herhangi bir şirketin yöneticisinin çocukluktan itibaren düşünme yeteneğini geliştirdiği açıkça anlaşılabilir, ancak bu onun stratejik düşünme geliştirdiği anlamına mı geliyor? Son yıllarda bu konuya yaklaşan yazarların çoğu; ancak, oraya nasıl ulaşılacağına dair bir referans sağlamadıkları için sonuçları teorik düzeyde kalmaktadır.
SL Rubinstein'a göre düşünce, insanın nesnelerin özüne, nesneler veya gerçeklik fenomenleri arasındaki bağlara ve düzenli ilişkilere dair bilincindeki yansıma sürecidir. Stratejik düşünceye yaklaşan yazarlar, onu düşüncenin psikolojik oluşumundan uzaklaştıran stratejik yönetimin adımlarının veya prosedürlerinin bir devamı olarak ifade etme eğilimindedir.
Psikolojik bakış açısından düşünce, stratejik düşüncenin gelişimini engelleme eğiliminde olan özelliklere sahiptir, örneğin: nesneler arasında bağlantılar kurarken, insanın zorunlu olma eğiliminde olduğu anlamına gelen arabuluculuk karakteri Geçmiş deneyimlerden elde edilen verilerden, bu, psikolojik bakış açısından, şirketin stratejik sorunlarını çözme ihtiyacı ile karşı karşıya kalan liderlerin, geçmiş yönetim deneyimlerine başvururken rutin olarak yaptıkları gibi davranmaya devam etme eğiliminde oldukları anlamına gelir.
İnsanın genel doğa ve toplum yasaları hakkında sahip olduğu bilgiye dayanır. Adam her zaman önceki uygulamada oluşturulmuş bilgileri kullanır. Karar alma liderleri her zaman geçmiş deneyimleri genelleme eğilimindedir, bu da uygulanan stratejilerin mantıksal takibini engelleyen geleneksel faktörlerin hesaba katılmamasına yol açabilir.
Pratik faaliyetle bağlantı: Bu, birçok liderin stratejik projeksiyonun gelişmesini engelleyen operasyonel kararları tutma eğilimini yansıtır.
V. Petrovsky, düşüncenin sosyal olarak koşullandırılmış ve dil ile ayrılmaz bir şekilde ilişkili ruhsal süreç olduğunu, büyük ölçüde yeni bir şeyin araştırılmasını ve keşfini amaçladığını, yani nesnel gerçekliğin dolaylı (aracılı) ve genelleştirilmiş yansıtma süreci olduğunu savunuyor. analiz ve sentez işlemleri. Düşünce, mantıklı bilginin pratik etkinliğine dayalı olarak ortaya çıkar ve sınırlarını önemli ölçüde aşar.
Felsefi bir sözlüğe giderseniz, düşünmenin yargılarda, kavramlarda, teorilerde vb. Objektif dünyanın yansımasının aktif süreci olarak tanımlandığını göreceksiniz. bir veya diğer sorunların çözümüyle bağlantılı; özel olarak organize edilmiş maddenin (beyin) üstün ürünü. Ve düşüncenin temel özelliklerinin şöyle olduğunu belirtir:
- İnsanların üretken faaliyeti sürecinde ortaya çıkar.Sadece insan toplumunda tipik olan iş faaliyeti ve konuşma ile ilişkili olarak var olur.Düşüncenin gerçekliği sentezlenmiş bir şekilde yansıtma kapasitesi, insanın biçimlendirme kapasitesiyle ifade edilir. yargı ve kavramlar.
Bireysel stratejik düşünme, gelecekteki yönleri belirlemek için deneyime dayalı muhakemenin uygulanmasını içerir. Stratejik iş düşüncesi, bir işletmenin herkes için tatmin edici bir şekilde geleceğe doğru ilerlemesine izin veren ortak bir perspektif içinde yaratıcı zihinlerin koordinasyonudur. Stratejik düşünmenin amacı, hem öngörülebilir hem de öngörülemeyen birçok zorluğun üstesinden gelmenize yardımcı olmaktır.
Stratejik düşünme, analitik (bilgi temelli) öğelerden ziyade sezgisel (duygu temelli) olma eğiliminde olan değerleri, misyonu, vizyonu ve stratejiyi içerir. Yönetim ekibinizin üyeleri arasında bu öğeler üzerinde anlaşmak, etkili planlama için temel bir ön koşuldur.
Stratejik düşünme, şirketinizi başarılı bir yolculuğa çıkarmakla görevli yöneticilerin değerleri ve felsefi inançlarıyla ilgilenir; misyon, şirketinizin genel konsepti; vizyon, şirketinizin gelecekte nasıl olması gerektiği ve strateji, şirketinizin hareket etmesi gereken yön.
Başarılı olmak için her işletmenin tüm karar vericilerin aktif katılımına ihtiyaç duyduğu son yıllarda giderek daha belirgin hale geldi. Resmi stratejik düşünme süreci tipik olarak CEO ve üst yönetim ekibiyle başlar ve etkili olması için şirketin geri kalanını derhal aşması gerekir.
Stratejik düşünceye ulaşmak için, liderlerin stratejik yönelim uygulama sürecinin tamamına liderlik etmek için yeterince eğitimli ve hazırlıklı olmaları gerekir.
Stratejik niyet
Niyet, irade ve içgüdü ile eşanlamlı bir şey yapma arzusu olarak tanımlanabilir, daha sonra stratejik niyet, bir organizasyonun üst yönetiminin her aşamada bir sistemi geliştirmek için her adıma liderlik etme isteğini ve isteğini ifade eder. yeni özelliklere sahip yönetim, stratejik düşüncenin ve stratejik tutumun sürdürülmesine ve güçlendirilmesine katkıda bulunur. Bu üç unsur olmadan, özleri son derece öznel görünse de, hiçbir stratejik yönetim sistemi yeterince etkili olmayacaktır.
kaynakça
Menguzato ve Renau., Şirketin stratejik yönü yönetimine yenilikçi bir yaklaşım. SPI, 427 pp..
Morrisey, George. Stratejik düşünce. Planlamanızın temellerini oluşturun. / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, İspanya. 119 s.
Rubinstein, SL Psikolojinin gelişimi. İlkeler ve yöntemler. / Ed. İnsanlar ve eğitim. Havana Küba. Pp 71-164.
