12 "LQP" (Bence)
LQP # 1. - Değişime liderlik etmeniz gerektiğini söylüyorlar. Yüksek derecede uyarlanabilirlik ile dönüşüm operatörleri olarak hareket etmemiz gerektiğini söylüyorum.
LQP # 2.- Karlı olmasını önerenler var. Bence önce riskleri yönetmeli ve sonra bu risklerin altında yatan zenginliği yaratmalıyız.
LQP # 3. - Diğerleri yeni fikirler almaktan bahsediyor. Önümüzde görünmeyen veya algılanamayan yeni bilgiyi keşfetmek için hareket ediyorum.
LQP # 4. - Diğerleri zaman zaman deneyler yapar. Kuruluşların her zaman düşük maliyetli deneylere saplanmasını öneririm.
LQP # 5. - Diğerleri ürün ve hizmet satarken. Deneyimler satmanız gerektiğinde ısrar ediyorum.
LQP # 6.- Diğerleri, en uyarlanabilir olarak başarıya ulaşacaklarını düşünüyor. Cesaret olmadan uyum sağlamanın yetersiz olduğunu söylüyorum.
LQP # 7. - Bazı yöneticiler geleceği tahmin etmekten endişe ediyor. Geleceği hayal etmek ve oradan şimdiyi yaratmak konusunda endişeleniyorum.
LQP # 8.- İstikrarı tercih eden yöneticiler var. Düzenin coşkusu ile kaosun rastgeleliği arasındaki bu ince çizgide harekete geçmeyi tercih ederim.
LQP # 9.- Çelişkiler dünyasında mantıklı olanı yönetmeyi tercih eden yöneticiler var. Paradoksları ortadan kaldırmak için saçmalığı yönetmenizi öneririm.
LQP # 10.- Yöneticilerin yatıştırılanları onurlandırması gerektiğini düşünenler var. Yöneticilerin tutkulu ve tutkulu olanı teşvik etmesi gerektiğini düşünüyorum.
LQP # 11. - Klasik sağduyuya bağlı birçok yönetici var. Sağduyu, daha önce tasarlandığı gibi, şu andaki dünya doğrusal olmayan süreksizliklere dalmışken "doğrusallık" içine gömülü olduğu için işe yaramaz diyorum.
LQP # 12.- Mevcut görevlerinin ne olduğunu bilmeden bile ortak bir vizyona sahip olma endişesini yöneten birçok kişi. Görme duygusundan türetilen yön duygusunun, şimdiki zaman ile hayal edilen gelecek arasında bir köprü kurulduğunda ortaya çıktığını söylüyorum.
Bunu düşünüyorum
"Ahiret ahiret değil, ahiret dünyasında hala bilinmeyenler dünyasında, çünkü bizi yöneten evrensel kanunlardan gelen engin bilimsel bilgiye hala erişemiyoruz." AEAD, 27 Mayıs 2005 Cuma.
Yöneticilere ve girişimcilere kök salmış pek çok inanç var, ancak nereden geldiklerine ve kimden geldiklerine bakılmaksızın tüm bakış açılarına saygı duyuyorum. Fikirlerimin ilk kişisinin tutarlı ve tutarlı olduğunu varsayıyorum.
Bu yönetici ve girişimcilerin büyük çoğunluğu büyük yeteneklerdir. Bazen yöneticilerin günlük yaşamı, yeni fikirleri kabul etmelerine veya bunlara erişmelerine izin vermez. Kim yönetir ve kim üstlenirse her zaman belgelenebilir veya profesyonel yardım isteyebilir.
Sonra, "ne düşünüyorum" (LQP):
LQP # 13
Değişimden nefret edenler var. Değişimi kucaklamanın yeterli olmadığını, ancak onu şekillendirmeye devam etmeniz gerektiğini söylüyorum.
LQP # 14
Günümüz dünyasının muazzam karmaşıklığı göz önüne alındığında, öğrenmeye değer olmadığını söyleyen birçok kişi var. Bence, öğrenmeden, bu günümüzde hayatta kalmanın imkansız olacağını düşünüyorum.
LQP # 15
Sadece değişimin gidişatına yön veren yöneticiler ve girişimciler var. Söz konusu değişikliklerden, bunlara özgü değeri (yeni bilgi) yakalamak için gereken süreyi ve maliyeti önemli ölçüde azaltmak için değişiklikleri önceden tahmin etmenin gerekli olduğunu düşünüyorum.
LQP # 16
Zihinlerinin kullanımını genişletmek istemeyen birçok yönetici ve girişimci var. Zihninizin sadece daha hızlı hareket etmemesini, aynı zamanda daha büyük bir ayırt etme gücüyle hareket etmesini öneriyorum.
LQP # 17
Geçmişte aynı eylemleri uygulamaya devam eden birçok yönetici ve girişimci var. Uygulanabilir bir şimdi için gerekli eylemlerin öncekilere ait olmadığına dair her türlü kesinliğe sahibim. Kesinlikle, bugünün eylemlerinin yoğunluğunun üstel bir orandan daha fazla değiştiğine, başarı alanında bu amaç ve hedefleri belirlemeye çalışırken (benzeri görülmemiş) amaç ve hedefleri karmaşıklaştırdığına inanıyorum.
LQP # 18
Birçok yönetici, büyük beklentileri olan bir proje gördüklerinde şüphelenir. Bazen başlangıçta çok iyi görünen şeyin o kadar iyi olduğunu ve büyük bir başarıya dönüştüğünü düşünüyorum.
LQP # 19
Pazarlama stratejilerinde birçok yönetici, uyum taktiklerini kullanmayı tercih ediyor. Bence bu Yeni Çağda ve tam da piyasaların karmaşık doğası nedeniyle artık bunun yerine istikrarsızlaştırma stratejileri dayatılıyor.
LQP # 20
Yöneticilerin ve girişimcilerin büyük çoğunluğu için uyum sağlama, değişime uyum sağlamak anlamına gelir. "Adaptasyon" kelimesinin bir organizma ile çevresi arasındaki evrimsel etkileşimi tanımladığını düşünüyorum.
LQP # 21
Yöneticilerin ve girişimcilerin büyük çoğunluğu için evrim düz bir çizgidir. Şu anda geliştirilmekte olan çok sayıda ve çeşitli itici güçler olduğundan, bunların her biri kendi hızında ve gidişatında birkaç düz çizgide ilerlemeyeceğini düşünüyorum. Aslında, bu itici güçler (bilim ve teknoloji, toplum, ekonomi, politika ve çevre) kaotik yollarla (birbirleriyle) etkileşime girecek ve öngörülemeyen değişiklikler yaratacaktır.
LQP # 22
Birçoğu fikirlerini rakiplerinden alırken, piyasadaki rakiplerinkiyle Eşsiz Satış Önerilerini daha da taklit ederken, bence ortaya çıkan şey fikirleri çapraz tozlaştırmak, Doğayı sabit bir şekilde gözlemlemek ve ardından e doğru stratejileri uygulayın.
LQP # 23
Diğerleri Doğadan ne varsa alır. Doğanın en iyisini almayı ve sonra onu büyük bir aceleyle geliştirmeyi, böylece sektördeki rakiplerden maksimum farklılığı elde etmeyi öneriyorum.
LQP # 24
Diğerleri somut bir mülkte en büyük getiriyi yaratmaya çalışıyor. Somut olmayan bir mirasa dayalı olarak maksimum getiri elde etmeyi öneriyorum.
LQP # 25
Birçok yönetici ve girişimci başarısızlıktan uzak durmaya çalışsa da, tam hızda birçok küçük hatanın yapılmasının şiddetle tavsiye edildiğine inanıyorum. Açıkçası, o zaman yukarıda belirtilen hatalardan sonsuza kadar öğrenmek çok önemlidir. Hatalardan ders almak, ilk başarıya giden harika bir ilk adımdır.
LQP # 26
Birçok yönetici ve girişimci, Frederick Winslow Taylor tarafından belirlenen kalıplara göre değişir ve uyum sağlar. Doğanın son 4 milyar yıllık değişimlerinden ve adaptasyonlarından öğrenmemiz gerektiğine inanıyorum.
Düşündüğüm başka bir yön
Kendi içindeki değişikliklere uyum, daha büyük değişiklikler ve adaptasyonlar yaratır. Ve böylece sonsuz bir döngü içinde devam ediyor. - AEAD, 12:47, 07 Ekim 2005, Cuma.
Değişim ve sonuçtaki uyum arasındaki anlam ne?
Cevap: Giderek daha fazla değişiklik; gittikçe daha fazla adaptasyon.
Paylaşmak için anlamlı bir alıntı
"Özgür adam, düşüncelerinin sonuna gitmekten korkmayan kişidir." - Bilinmeyen Yazar.
Herkes sorumludur
Bu tavsiyelerin bazılarını uygulayan kişi, yaptıklarından yalnızca kendisi sorumludur. Bu yazının amacı, kendi fikirlerimden bazıları hakkında yorum yapmak ve bunları ilgili tarafların erişimine açmaktır. Abone, okuyucunun eylemlerinden doğrudan veya dolaylı olarak sorumlu değildir.
Fikri mülkiyet fikri mülkiyet, andrés eloy agostini d.'nin münhasır mülkiyetidir. Bu çalışmada bahsedilen alıntılar hariç olmak üzere, çoğunlukla "bibliyografik kaynak" bölümünde listelenen çalışmalardan alınmıştır. Tüm hakları Saklıdır. Yazarın önceden yazılı ve açık izni olmaksızın elektronik olsun veya olmasın herhangi bir yolla kısmen veya tamamen kopyalanması yasaktır. Bu materyalin tamamen veya kısmen kar amacı gütmeyen, açık veya başka bir şekilde, ne doğrudan ne de dolaylı olarak.
Katkıda bulunan:
Andres Eloy Agostini Durand
Yazar mr. "Sigorta yönetimi" alanında söz sahibi bir yönetici ve "sigorta kariyeri" alanında uzman olan andrés eloy agostini d., Amerika Birleşik Devletleri'nden mezun olup, önemli kurumlara danışmanlık yapmaya adanmış 25 yıllık pratik deneyime sahiptir. (i) iş yeniliği, (ii) yönetimsel dönüşüm ve (iii) gelişmiş risk yönetimi aramak için yeni yönetim uygulamalarının araştırılması ve geliştirilmesi. Yayınlarından bazıları şunlardır: 1.- "Ahlakı sağlık risklerini kontrol etmek için bir yönetim aracına dönüştürmek." 2.- "Karar verme sürecini destekleyen matematik." 3. - sosyo-ekonomik zorluklarda sistem metodolojisinin uygulanmasındaki kısıtlamalar ». 4.- «Risklerin değerlendirilmesinde kim abartıyor»?- "ticari hava taşıtı riskini yönetmek" veya.- "yönetim ve çevre".
25 yılı aşkın mesleki deneyimim boyunca, diğer kurumlar ve şirketler arasında, petróleos de venezuela ve aşağıdaki tüm bağlı şirketlere yönetimsel ve teknik danışmanlık hizmetleri verdim: pdvsa-filial, lagoven, maraven, corpoven, intevep, bariven, carbozulia, palmaven, müdahale ve pequiven (süper oktanlar aracılığıyla) ve ayrıca dünya bankası (venezuela delegasyonu), genel elektrik (abd'deki merkez ofis), abbott laboratuvarları (abd'deki merkez ofis), gmac (genel motor kabulü) corporation - abd), lloyd's of london (london, birleşik krallık), pdv avrupa (pdvsa, londra, birleşik krallık), toyota, mitsubishi, ameriven, petrozuata, williams & company, yüksek teknoloji madenciliği, impsat telekomünikasyon (grup Arjantin'den Pescarmona),Venezuela Impsa (Arjantin Pescarmona Grubu), Seguros la Seguridad (Mapfre Şirketi), Caracas Sigorta, Yeni Dünya Sigortası, Pan Amerikan Sigortası, Orinoco Sigorta, Konsolide Sigorta Grubu (Gac), Federal Bölge Hükümeti, Portekiz Eyalet Hükümetleri ve miranda.
