Kırsal bir ortamda bir çevre yönetim biriminin (UMA) oluşturulması, şirket için kar, çevre için çevresel faydalar yaratmayı amaçlayan tuval aracı aracılığıyla uygulanacak iş modelinde yer alan dört temel unsurun geliştirilmesini amaçlamaktadır. ve biyolojik çeşitlilik ve nüfusa sosyal faydalar.
iş modeli-through-kanvas-xavierŞu anda çevre eğitimi, insanoğlunun çevresini gittikçe daha fazla etkilediği ve çevresine daha zararlı bir şekilde etki ettiği için büyüyen ve önem kazanan bir daldır, bu hem habitat hem de orada etkileşime giren türleri içerir. Son yıllarda, çevresel etki, insan nüfusunun talep ve ihtiyaçlarını karşılayabilmek için ekosistemler üzerinde büyük baskı oluşturdu. Bu bağlamda çevre yönetim birimleri (UMA), biyoçeşitliliğin korunmasına ve bakımına katkıda bulunmak için alternatif bir öneri olarak ortaya çıkmakta, böylelikle bir üretim ve sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınma kaynağı olabilmektedir.
Bir çevre yönetim birimi, yaban hayatının korunması ve sürdürülebilir kullanımı için bir yönetim birimi olarak tanımlanmaktadır. Yaban hayatının korunmasına yönelik yönetim birimleri (UMA), yaban hayatının korunmasına uygun alternatif üretim planlarının teşvik edildiği alanlardır.
Kırsal bir ortamda bir çevre yönetim biriminin (UMA) oluşturulması, şirket için kar, çevre için çevresel faydalar yaratmayı amaçlayan tuval aracı aracılığıyla uygulanacak iş modelinde yer alan dört temel unsurun geliştirilmesini amaçlamaktadır. biyolojik çeşitlilik ve nüfusa yönelik sosyal faydalar aşağıda sunulmuştur:
1.- Yamaç ilçesinde yaşayan nüfusun sosyoekonomik gelişiminde tetikleyici olmak.
2.- Habitatın korunması için çevre sorunları üzerine kurslar ve çalıştaylar önerisi.
3.- Çevre yönetim biriminin yaygınlaştırılması ve tanıtılmasına yönelik rekreasyon faaliyetleri.
4.- Bölgedeki ürünlerin pazarlanması ve kullanılması.
Anahtar Kelimeler: Çevre yönetim birimi, koruma ve sürdürülebilir kullanım, tuval yoluyla iş modeli.
Öz:
Şu anda çevre eğitimi, insanoğlunun çevresini gittikçe daha fazla etkileyeceği için büyüyen ve ilgi alan bir daldır, bu hem habitat hem de etkileşimde bulunan türleri içerir. Son yıllarda, bu çevresel etki, insan nüfusunun talep ve ihtiyaçlarını karşılamak için ekosistemler üzerinde büyük bir baskı oluşturdu. Bu bağlamda, iktidara alternatif bir öneri olan çevre yönetim birimleri (UMA), biyoçeşitliliğin korunmasına ve bakımına, üretim ve sürdürülebilir sosyoekonomik kalkınma kaynağı olabilecek bir şekilde katkıda bulunur.
Bir çevre yönetim birimi, yaban hayatının korunması ve sürdürülebilir kullanımı için bir yönetim birimi tanımlar. Yaban Hayatı Yönetim Birimleri (UMA'lar), vahşi yaşamın korunmasına uygun alternatif üretim planlarının teşvik edildiği alanlardır.
Kırsal bir çevrede, projenin temel "sütunları" olan tuvaller aracılığıyla iş modeline dahil edilen dört unsuru kapsayan bir çevre yönetim biriminin (UMA) oluşturulması:
1. - Yamaç mevkiinde yaşayan nüfusun sosyo-ekonomik kalkınmasında tetikleyici olmak.
2. - Habitatın korunması için çevre sorunları üzerine kurslar ve çalıştaylar.
3. - Çevre yönetim biriminin yaygınlaştırılması ve tanıtılmasına yönelik rekreasyon faaliyetleri.
4. - Bölgeden kendi ürünlerinin pazarlanması ve kullanılması.
Anahtar Kelimeler:
Çevre yönetim birimi, koruma ve sürdürülebilir kullanım, kanvas iş modeli
PROJENİN NİTELİĞİ: İŞ GELİŞTİRME MİPİMLERİ (YATIRIM PROJESİ)
Kırsal bir ortamda bir çevre yönetim biriminin (uma) oluşturulması ve geliştirilmesi için iş modeli.
1. İş geliştirme yönetiminde bilgi üretimi ve uygulaması.
1.- PROBLEM YAKLAŞIMI
Tarih boyunca gezegen, medeniyetlerin ve kültürlerin kendi doğal çevrelerinde bulunan kaynaklara verdikleri toplumsal ve üretken kullanımın dayattığı dönüşümler yaşamıştır. Bundan kaynaklanan etkiler, aynı zamanda sosyal çatışmalara, ekonomik, politik, ekolojik, teknolojik problemlere vb. Dönüşen bir çevre problemi yaratmıştır.
Cd. Mendoza, Veracruz'un kırsal alanında ve daha spesifik olarak La Cuesta topluluğunda (bu projenin geliştirilmesinin odaklanacağı yer) biyoçeşitliliğin korunması için ne kaynaklar ne de gerekli koşullar vardır; temel olarak, nüfus ile yerel flora ve fauna arasında olması gereken dengeyi sağlamak için bölge sakinlerinin bakım ve koruma önlemlerini almalarına izin veren bir çevre kültürünün kurulduğuna dair hiçbir kanıt bulunmaması (türlerin yokluğundan eylemler tehdit altında veya yok olma tehlikesiyle karşı karşıya olabilir). Bu çevre sorunları, doğrudan yüksek yoksulluk oranları ve sakinlerinin marjinalleşmesiyle ilgilidir ve bu da zamanla zararın giderek artmasına neden olur.
Sadece çalışılan bölgede değil, tüm ülkemizde çevresel konularda sunulan genel panorama çok kötüdür, bu, insanların neden olduğu kirliliğin etkisinin ölçülmesinden sorumlu olan küresel bir ölçeğe kıyasla tahmin edilmektedir. Birçok ülkede çevre, Meksika, çevrede bulunan kirlilik endeksi açısından 100 arasında 7. sırada yer almaktadır. Birleşmiş Milletler - Bilgi Merkezi. (2000). Dünyanın En Kirli 100 Ülkesi. 2017, Bligoo.com sitesinden:
Yukarıda bahsedilen faktörlerin yarattığı ve esas olarak insan eylemlerinden kaynaklanan bu sorun, nüfus ile mevcut ekosistemlerin insan taleplerini karşılama kapasitesi arasındaki dengesizlik olarak tanımlanmaktadır. Başka bir deyişle, Meksika'da genel olarak ortaya çıkan çevresel dengesizlik şu şekilde tanımlanır:
Ekosistemin doğal nedenlerden ve / veya yapay nedenlerden kaynaklanabilecek toplam değişikliği. Tespit edilen nedenlerden bazıları şunlardır:
• Orman kesimi
Ormansızlaşma olarak da adlandırılan bu, ormanların veya orman kütlelerinin kaybolma sürecidir, esas olarak insan faaliyetlerinden, ağaçların kazara veya kışkırtma sonucu kesilmesi veya yakılması neden olur.
• Çevre kirliliği
Bu ifade, esas olarak sosyal faaliyetten kaynaklanan atık üretiminin bir sonucu olarak çevre dengesini olumsuz etkileyen belirli insan eylemlerinin sürecini ve sonucunu ifade eder.
• Ayrım gözetmeyen avcılık
Ayrım gözetmeksizin avlanma, insanın hayvan kaynaklarının kullanımını aşarak yok olma riskiyle karşı karşıya kalmasına neden olan faaliyettir.
Bu nedenlerden kaynaklanan, çevrede bir dizi sürdürülemez çevresel ve sosyal durum da vardır, bunlardan bazıları ekonomik ve sosyal kalkınma eksikliği, eşitsizlik ve yoksulluk gibi.
Bu projenin geliştirilmesi için bir iş modeli aracılığıyla koruma, çevresel kullanım ve ekonomik kalkınmanın bu değişkenleri altında, katkıda bulunmaya izin veren sürdürülebilir bir araç olarak bilinen ve kanıtlanmış bir çevre yönetim birimi (UMA) oluşturmak ve uygulamak aranmaktadır. yerel bölgenin yaşam alanlarını ve biyolojik çeşitliliğini korumak ve mülk üzerinde yürütülen faaliyetlerden elde edilen parasal kazançların üretilmesine izin veren bir dizi kaynak oluşturmak.
2.- AMAÇ (LAR)
2.1- GENEL AMAÇ:
"La Cuesta" topluluğu olan Cd. Mendoza, Veracruz'un kırsal bölgesindeki bir çevre yönetim biriminde (UMA) yürütülen faaliyetlerden elde edilen çevresel ve ekonomik faydaların üretilmesine izin veren bir iş modeli geliştirin ve uygulayın. Mevcut çevrenin ve toplumun sürdürülebilir şekilde korunmasına ve gelişmesine katkıda bulunacak şekilde.
2.2.- ÖZEL HEDEF (LER):
1.- Çevrede kalma potansiyeline sahip bir çevre yönetim birimi oluşturmak ve yönetmek için gerekli gereksinimleri ve spesifikasyonları belirleyin.
2.- Şirketi, etkili ve uyarlanabilir bir iş modelinin uygulanmasıyla belirlenen hedeflere ulaşabilecek şekilde etkin bir şekilde yönetin.
3.- Bölgenin doğal yaşam alanının restorasyonuna ve geri kazanılmasına imkan veren eylemleri uygulayın.
4.- Nüfus ve mevcut ekosistem arasında bir ekolojik denge kültürü teşvik edin.
5.- Çevre yönetim biriminin (UMA) sürdürülebilir kullanımından ekonomik kaynakların üretilmesi yoluyla bölgenin sosyal kalkınmasının patlatılması
3.- GEREKÇE:
Cd. Mendoza belediyesine ait yamaç kasabası, "yüksek dağlar" olarak bilinen bölgede yer alan kırsal bir topluluktur, burası Veracruz eyaletinin orta kesiminde yer alır ve doğal zenginliği ve büyüklüğü ile karakterizedir. Biyoçeşitlilik, onu tüm Meksika Cumhuriyeti'nde benzersiz kılan heybetli manzaralarında mevcut olan çeşitliliğe ek olarak.
Merkez bölge toplam 61 belediyeden oluşmaktadır ve en önemli alanlar şunlardır: Ixtaczoquitlan, Huatusco, Orizaba, Córdoba, Rio Blanco, Nogales ve Cd. Mendoza.
Bununla birlikte, şu anda bu bölgenin birçok yerinde ve özellikle kırsal nüfusun yerleştiği bölgelerde, çevreyi ciddi şekilde etkileyen bir büyüme eğilimi var, bu aşırı avlanma gibi insan eylemlerinden kaynaklanıyor, ormansızlaşma, habitat tahribatı, nehir ve göllerin kirlenmesi vb. Endişe verici rakamlar, son yıllarda bölgedeki yerli bitki ve hayvanların% 90'ından fazlasının tehdit altında olduğunu veya yok olma tehlikesiyle karşı karşıya olduğunu gösteriyor.
Yukarıda sunulan acil bağlamda, bölgede ekolojik ve çevresel dengesizliğin çözümüne yönelik araştırmaya yardımcı olacak eylemler yoluyla katkıda bulunabilecek bir çevre yönetim birimi (UMA) kurulması önerisi ortaya çıkmaktadır. mevcut, kendi sosyal ve ekonomik koşullarının ve nüfusun iyileştirilmesini ve çevrenin korunması ve sürdürülebilir kalkınmasını içeren bir iş modeli geliştirmek. Çevre yönetim biriminin (UMA) faaliyetlerinden elde edilen parasal kazanımların, dahil olan tüm tarafların: çevre - toplum - şirket yararına olacak şekilde yaratılması beklenmektedir.
Gelir kaynağı olarak ekonomik faaliyetler:
• Bölgeye özgü doğal ve zanaat ürünlerinin sürdürülebilir ticarileştirilmesi.
• Belirli ilgi alanlarına sahip bireyler ve gruplar için eğitim kursları ve danışma atölyeleri.
• Çevreyi, ekoturizmi teşvik eden faaliyetler.
• Çevre yönetim biriminin (UMA) kurulması için ilgili hükümet sekreterleri tarafından finanse edilmesi.
3.1 Sosyal faydalar: Bölgesel düzeyde çevresel yönetim birimlerinin oluşturulması, alternatif istihdam kaynakları, kırsal topluluklar için gelir, döviz yaratma ve yere ve çevresine sağlanan başlıca çevresel hizmetler. Aynı zamanda, sağlık, eğitim ve altyapı gibi nüfusun temel ihtiyaçlarını karşılamak için destek ve kaynaklar üreterek, bir arada yaşamayı ve topluluğun bütünsel gelişimini teşvik eder.
3.2 Kültürel faydalar:Çevre yönetim biriminin oluşturulması ve bünyesinde planlanan faaliyetler ile çevre eğitim atölyelerine dahil edilerek konu ile ilgilenen herkesin çevreye duyarlı bir iklim yaratan bir çevre bilinci geliştirebilmesi, ayrıca Ekoturizm, yüksek dağlık bölgedeki biyolojik çeşitliliğin gözlemlenmesi, yürüyüş, fotoğrafçılık vb. faaliyetler Doğa dengesinin insanoğlunun yolunda ve yaşamındaki büyük önemini gösterecek temel faaliyetler olması amaçlanmıştır.
3.3 Ekolojik faydalar:Çevreye duyarlı bir şekilde gerçekleştirilen alternatif üretim projeleri ortaya çıkar. Çevre yönetim birimleri, çevreye duyarlılıkla uyumlu alternatif üretim planlarını kanalize etmek için alanlar olarak hizmet ettikleri için biyolojik çeşitliliğin korunmasını teşvik eder.
3.4 Ekonomik faydalar:Doğal kaynakların çevre yönetim birimi bünyesinde kontrollü ve denetimli bir şekilde kullanılması, yaşam standardını iyileştirmek için kanıtlanmış bir alternatif ve önemli bir gelir kaynağıdır. Yerel türlerin çoğaltılması ve ticarileştirilmesi, doğal çevrenin restorasyonu ve geri kazanılması ve ekoturizm gibi çıkarıcı olmayan ortamların restorasyonu ve geri kazanılması gibi maden çıkarma faaliyetlerinde kullanılması ve çevre eğitimi konusunda verilecek atölyeler, farklı nişlerden ekonomik kaynak getirecektir. erişebileceğiniz pazar.
3.5 Teknolojik faydalar: Çevre yönetim biriminin geliştirilmesi ve yönetilmesi için tuval aracıyla uygulanacak iş modeli ile projede yer alan tüm faktörlerin bir rehber ve genel model olarak hizmet verebilmesi, böylece ilgilenenlerin Proje konusunda kendi projelerinin gelişimini buna dayandırabilir, bölgelerinin özelliklerine uyarlayabilir, ancak bu projenin gerçekleştirilmesi sırasında uygulanan veri ve süreçlere dayanarak bu görevi gerçekleştirebilecek araçlara sahip olabilirler.
3.6 Hipotez:
Çeşitli değişkenlerle ilişkili olduğu için korelasyonel bir şekilde ele alınır.
Kanvas aracı ile uygulanacak iş modeli, çevre yönetim biriminin (UMA) eğimin kırsal ortamında tasarlanması ve yönetilmesi için yararlı olacaktır çünkü bu, bir yönetim ve kontrol rehberi olarak hizmet edecektir. zamanla ortaya çıkan ihtiyaçlara anında yanıt verin.
Kırsal La Cuesta kasabasında çevre yönetim biriminin (UMA) uygulanması, bu kasabanın toplumunun gelişiminde bir emsal teşkil edecek, çünkü gerçekleştirilecek faaliyetler aracılığıyla ekonomik kalkınmayı teşvik eden araçlar sağlanacak ve yüksek dağlık alandaki biyolojik çeşitliliğin korunmasına da büyük katkı sağlamaktadır.
4.- SANATIN DURUMU:
Bu bölümde, konunun zaman içinde izlediği ve konunun sahip olduğu bilgi birikimi ve çözülmesi gereken sorunun çözümünde şimdiki durumuna kadar kullanılan teorik ve bilimsel unsurlar aşağıda anlatılacaktır.
4.1.- Coahuila, Meksika vejetasyon türlerinin korunmasında çevre yönetim birimlerinin rolü. Orman Bilimleri Fakültesi, UANL. Haziran 2015.
Coahuila'nın yaban hayatının (UMA) korunması için 289 yönetim biriminin doğal bitki örtüsü türlerinin korunmasına nasıl katkı sağladığı, boşluk ve koruma ihmallerinin (GAP) analizi yöntemi ile belirlenmiştir.
Ana bileşenlerin analizi yoluyla, Coahuila'daki bitki örtüsü türleri arasındaki ilişki, korunan alanlardaki (PA) temsiliyetlerine göre tanımlandı. Eyaletteki UMA'lar 1.546.778 hektarlık bir alanı kaplamaktadır ve bunların% 72,6'sı esas olarak dört tür birincil bitki örtüsüne sahip yerlerde bulunmaktadır ve bunlar: gültofilik çöl çalıları, Tamaulipas dikenli çalılık, mikrofil çöl çalıları ve doğal otlaklar..
UMA'lar, biyoçeşitliliğin korunmasında KA'lara eşdeğer unsurlar olarak kabul edilirse, KA ağında koruma ihmalleri olan tüm bitki örtüsü türlerini kapsayacaktır. UMA'lar, Tamaulipas diken çalılarının uzantısının% 25'inden fazlasını ve şu anda işletmenin KA ağında yetersiz temsil edilen Coahuila'nın 4 ana mesquite ağacını oluşturur, bu nedenle yönetilirse biyoçeşitliliğin korunmasına katkıda bulunabilir. sürdürülebilir ve doğal toprak örtüsü.
Halihazırda Coahuila, yedisi federal yargı yetkisi altında olan dokuz adet kararlaştırılmış PA'ya, bir eyalet ve bir belediyeye sahiptir ve toplam 2.328.673 hektarlık bir alanı kaplamaktadır ve bu da kendi topraklarının% 15,3'ünü temsil etmektedir. Aynı şekilde, 4 300 063 ha, yani eyalet yüzeyinin% 28,4'ünü oluşturan 833 UMA vardır; Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Yaban Hayatı Genel Müdürlüğü veri tabanında yalnızca 289 UMA dijital olarak haritalanmıştır (DGVS-SEMARNAT, 2008)
4.2.- Quintana Roo Üniversitesi Çevre Yönetim Birimi, Meksika. Quintana Roo Üniversitesi, Bilim ve Mühendislik Bölümü. Ağu 2009
Quintana Roo Üniversitesi'nde Çevre Mühendisliği ve Doğal Kaynak Yönetimi eğitim programlarında destek alanı olarak hizmet veren bir çevre yönetim birimi (kreş) oluşturulması.
Projeyi gerçekleştirmek için izlenen genel strateji aşağıdaki faaliyetleri içerir: Alan adaptasyonu, çoğaltılacak türlerin seçimi (tohumlar ve kesimler ile çoğaltılması için tropikal bölgenin yerli bitkileri: Chaya, siricote ve meşe). Substrat elde etme ve analiz: Kompost, fidanlıkta satın alınan toprak, tarımsal taş, yüksek organik madde içeriğine sahip toprak (gübre) ve N, P, K, nem, tuzluluk ve mikro besinlerin analizi). Türlerin yayılması ve veri kaydı. Veri ve sonuçların entegrasyonu (2). Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı'na (SEMARNAT) kayıt için bir yönetim planının tasarımı.
Sonuçlar, mekanın yaratılmasının Çevre Mühendisliği, Doğal Kaynak Yönetimi ve Alternatif Turizmde Yardımcı Profesyonel eğitim programlarının öğrencileri için yararlı olduğunu göstermektedir. Başlangıçta seçilen üç türe kıyasla şu anda kayıtlı 46 tür bulunmaktadır. Haşerelerle ilgili olarak, genel olarak fidanlıkların iyi çalıştığı söylenebilir, kontrol edilebilen çok az zararlı vardır. Proje, “Dean” Kasırgası'nın geçişinden büyük etkilenen üniversite bahçelerini yeniden ağaçlandırmak için üretilen bitkilerin bir kısmını bağışladı. Öğrenciler, farklı substratları ve bitki türlerini tanıma, karşılaştırma ve bunlarla çalışma fırsatı buldular.
Anaokulu ve içinde gerçekleştirilen etkinlikler, sınıflarda edinilen bilgileri uygulamaya koyma konusunda öğrencilerin ilgisini çekmiştir. Anaokulu, öğrencilerin çeşitli konularda öğrenilen bilgileri entegre etmelerinin yanı sıra farklı eğitim programlarında (diğer uygulama yaklaşımlarıyla) eğitilmiş akranlarla etkileşime girmelerine olanak tanıyan uygun bir yerdir, bu da onlara yönetim konusundaki bakış açılarını genişletme fırsatı verir. bu tür kaynaklar. Projenin geliştirilmesi, UMA olarak tescil edilmek isteyen diğer projelerle bağlantı kurulmasına olanak sağladı ve "Dean" Kasırgası'nın etkisini bir şekilde hafifletmek için türler sunarak bunun alaka düzeyini gösterdi. Şu anda proje, süs türlerinin satışından kendi kaynaklarını üretiyor.
4.3.- Meksika'nın ılıman ve tropikal iklimlerinde beyaz kuyruklu geyiklerin (odocoileus virginianus) korunması ve sürdürülebilir kullanımı, yaygın ve esir üreme. Ocak 2010
Meksika'da yaklaşık 10 yıldır beyaz kuyruklu geyiklerin (Odocoileus virginianus) kullanımı için kuluçkahanelerin kurulması insanlar, topluluklar, AC'ler, STK'lar ve vahşi yaşamın sürdürülebilir kullanımı ile ilgilenen şirketler arasında yaygın bir uygulama olmuştur.; Yukarıdakilere bir örnek, Meksika'da biyolojik çeşitliliğin kullanımı ve sömürülmesi Komisyonunun (CONABIO) yaban hayatını koruma yönetim birimlerinin (UMA) 2006-2016 değerlendirme projesine göre 4,968 UMA'nın olmasıdır. Serbest yaşamda bu türü yöneten ve onlardan yararlanan kayıtlı ve bunu yoğun yönetimde yapan, yani bu türü yöneten ve kullanan toplam 5.128 UMA. Böylece 42 olduğu söylenebilir.Meksika'daki UMAS'ın% 73'ü bu türün kullanımına adanmıştır ve bunların büyük çoğunluğu bunu avcılık faaliyetleri veya hizmetleri yoluyla yapmaktadır, yani özet olarak, beyaz kuyruklu geyiklerin iş modeli, büyük çoğunluğu ile sınırlıdır. Avlanma.
Meksika'da beyaz kuyruklu geyik avlamanın baskın faaliyet olduğu gerçeğine rağmen, diğer iş modelleri de en az üç tane daha faaliyet gösteriyor:
• Ekoturizm ve / veya doğa turizmi
• Parça ve türevlerinin imalatı
• Yönetim birimindeki faaliyetlerin ve ürünlerin ticarileştirilmesi
• Damızlık stok üretimine odaklanma
Ek: Carabias, J., Sarukhán, J., Galindo, C.. (2010). Meksika'nın Doğal Mirası. Yüz başarı öyküsü. Ulusal Biyoçeşitlilik Bilgi ve Kullanım Komisyonu'ndan 11 Mayıs 2017 http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_ Cases / pdf / Cien% 20 Cases.pdf
5.- TEORİK ÇERÇEVE:
5.1 İş modeli
Son yıllarda iş modeli kavramı endüstriyel dünyada ve iş yönetimi dünyasında giderek daha sık kullanılmaktadır.
Tüm taraflar arasında belirli bir tanım olmamasına rağmen, iş modelinde yer alması gereken ana unsurlar hakkında genel bir anlaşma vardır. Zamanla çeşitli yazarlar, konseptin içerdiği kendi versiyonlarını sundular.
Bunun bir örneği, iş modelini tanımlarken temel olarak basitlikleri ve etkililiği ile öne çıkan çeşitli yazarların bazı tanımları yoluyla aşağıda sunulanlardır:
• İş modeli, bir dizi bloğu ve bunların mevcut ara bağlantılarını tanımlayan modeldir. Sonuç olarak, iş modeli, şirketin kaynaklarında var olan finansal, maddi ve insan ilişkileri gibi dış kaynaklarla var olan ilişkileri tanımlama eğilimindedir. Amacı, değer yaratmaya ulaşmak için ideal olan optimum çalışma modunu bulmaya çalışmaktır. İş modeli, değişen ortamla ve bu ortamın sosyal, teknolojik ve altyapı sektörlerinde vb. Sunduğu fırsatlarla gelişir. Mansfield, Fourie. (2004). Strateji ve iş modelleri. Güney Afrika işletme yönetimi dergisi, 35, s. 35-44.
• İş modeli, organizasyon içindeki en önemli işlemlerin içeriğini, yapısını ve yönetimini ifade eder, işletmenin sahip olduğu fırsatlardan yararlanarak değer yaratmak için tasarlanmıştır. Bir iş modeli, şirketin sahip olduğu tüm kaynakların hem tasarımını, yapısını hem de yönetimini içerir. Zott, Amit. (2012). İş modeli: Teorik kökler, son gelişmeler ve gelecekteki araştırmalar. Journal of management, 37, s. 1019-1042.
• İş modeli, kuruluşların mevcut tüm kaynaklarının kullanımını yaratma ve teşvik etme yöntemidir. Organizasyon modeli, var olan bileşenlerden ve bunların hepsi arasında var olan bağlantılarından ve dinamiklerinden oluşur. Afuah, Tucci. (2006). İnternet iş modelleri ve stratejileri: Metin ve vakalar. New York. Ed McGraw-Hill / Irwin. 5, s. 25-36.
• Son olarak, Timmers için bir iş modeli, ürün, hizmet ve bilgi akışı için temel mimariyi temsil etme eğilimindedir; bu, farklı "aktörlerin" açıklamasına dahil edilmesi gereken bir modeldir. iş ve tüm işlevleri ile. İş modelleri, sürece dahil olan farklı iş aktörleri için potansiyel faydaların bir açıklamasını içermelidir. Ayrıca sahip olunacak gelir kaynakları da belirlenmelidir. Timmers, P. (2003). E-iş modellerinden dersler. ZFB - Die zukunft des elektronik iş. 1, s. 121-140.
5.2 Tuval yoluyla iş modeli
"Bir iş modeli, belirli bir şirkette iş mantığını ifade etmeye izin veren mevcut ilişkileriyle ilişkili bir dizi öğeyi kavramsal olarak içeren bir araçtır.
Kanvas üzerinden iş modeli aynı zamanda bir şirketin bir veya daha fazla müşteri segmentine sunması gereken değerin ve şirketin ve onun ortak ağlarının mimarisinin yaratma, ticarileştirme ve teslimat amacıyla bir açıklamasıdır. bu katma değerin sermaye ve ilişkilerle artırılması, karlı ve sürdürülebilir gelir akışları yaratmak için ”. Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). İş modeli oluşturma. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Osterwalder ve Pigneur için "İş Modeli Üretimi" kitaplarında anlatılan bir iş modeli, belirli bir kuruluşun nasıl değer yarattığı, sunduğu ve yakaladığı ile ilgili tüm temelleri açıklar.
İş modeli, kuruluşun yapıları, süreçleri ve sistemleri aracılığıyla belirli bir stratejinin uygulanmasına hizmet eden bir plan veya proje gibidir. Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). İş modeli oluşturma. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Kanvas kanvas, başlamak üzere olan veya zaten konsolide edilmiş herhangi bir işletmenin dört ana alanını geliştiren birbiriyle ilişkili 9 bloktan oluşan bir grafik aracından oluşur, bu dört blok aşağıdaki kavramlarla tanımlanır., bunlar: Müşteriler, mevcut teklif, mevcut altyapı ve finansal uygulanabilirlik.
Kanvas tuvalin yapısının anlaşılması kolay olsa da, bu öğelerin birbiriyle ilişkilendirilme şekli, farklı bloklar arasında karmaşık bir karşılıklı bağımlılık sistemi oluşturur. Tuval üzerinde bulunan bir elemanın bir varyasyonu, tasarımı ve uygulaması sırasında dikkate alınan konulara bağlı olarak modelin geri kalanını veya tamamını hem olumlu hem de olumsuz olarak etkileyebilir veya etkileyebilir. Zott, C., Amit, R. (2001). E-ticarette değer yaratma. Stratejik yönetim dergisi, 22, s. 493-520.
5.2.1 İş modelinin tuval yoluyla blokları
Yukarıda bahsedildiği gibi, bir iş modelinin geliştirilmesi için tuvalin gerçekleştirilmesi için kullanılan yapı, bir şirket içinde bu katma değeri sağlayan bir ara bağlantı sistemi yaratacak, birbiriyle ilişkili 9 temel faktörden oluşmaktadır. Oluşturulduğu iş modelinin blokları aşağıda açıklanmıştır ve aşağıdakilerden oluşacaktır:
1.- Pazar segmentleri: Bu ilk blok, şirketin ulaşmayı ve faaliyetlerine dahil etmeyi amaçladığı farklı kişi veya kuruluş gruplarının her birini tanımlayan bloktur. Bu ilk hedefe ulaşmak için, ortak özelliklere sahip bu kişi veya kuruluşlar bir arada gruplandırılmalıdır. En iyi bilinen pazar segmentleri şunlardır: Çok taraflı olan platformlara veya pazarlara ek olarak kitlesel pazar, pazar nişleri, segmentler ve çeşitlendirilmiş, yani iki veya daha fazla müşteri segmentine bir şekilde hizmet ederler. birbirine bağlı.
2.- Değer önerileri: Bu blok, belirli müşteri segmentlerinin her biri için bir şekilde değer yaratacak tüm ürün veya hizmet paketini açıklamaktan sorumludur. Bu segment, müşterilerin bu pazar ihtiyaçlarını çözecekleri ve karşılayacakları için bir şirket veya diğerini seçmelerinin nedenidir. Aşağıda gösterilen unsurlar, tüm bu müşteriler için katma değer yaratılmasına esas olarak katkıda bulunan unsurlardır: Ürün veya hizmetin yeniliği, performansı, kişiselleştirme, tasarım, marka ve ürünün durumu ve fiyatı veya hizmet alacaktır.
3.- Dağıtım kanalları: Kanvas tasarımının bu üçüncü bloğu, şirketimizin ulaşmak istediği pazar segmentlerinin her birine nasıl ulaştığını ve ulaştığını açıklayacak, bu da onları sunmak ve yapmak için. değer teklifimize katılın. Bizden haber alabilmeleri için tüm müşterilere ulaşabilmek için doğru kanal karışımı bulunmalıdır. Müşterilere kendi kanallarınız, üçüncü taraf iş ortağı kanallarınız veya her ikisinin karışımı yoluyla ulaşmayı seçebilirsiniz.
4.- Müşteri ilişkileri: Müşteri ilişkileri bloğu, ulaşılması gereken belirli pazar segmentlerinin her biri ile doğrudan ilişkili olandır. Burası, şirketin her segmentle kurmak istediği ilişki türünü netleştirmesi gereken yerdir. Bu ilişkiler, çok sayıda kişiyi etkileyen daha büyük kuruluşlarla kişiselden otomasyona kadar değişebilir. Müşteri ilişkilerindeki en göze çarpan faaliyetler arasında, kişisel yardım, özel kişisel yardım, otomatik hizmetler ve self servis ve müşterilerin katılmaya davet edildiği ortak oluşturma ile ilgili olanlar bulunmaktadır. şirket faaliyetleri.
5.- Gelir kaynakları: Şirketin farklı pazar segmentlerinin her birinde üreteceği paranın temsil edildiği yer bu blokta. Bu, şirketin iki farklı parasal gelir kaynağı içerebileceği yerdir: İlk kaynak, müşteri tarafından yapılan tek bir ödemeden kaynaklanan işlemlerle ilgilidir; ikinci kaynak ise, bir müşteriye, şirketin sistemine veya danışmanlık veya satış sonrası hizmetlerine kalması veya geri dönmesi için değerin teslim edilmesinden kaynaklanan sürekli ödemelerden kaynaklanmaktadır.
6.- Anahtar kaynaklar: Anahtar kaynak bloğu, bir şirket içindeki iş modelinin düzgün çalışması için gerekli olan en önemli varlıklardan sorumludur. Bu varlıklar, odaklandığımız çeşitli segmentlere ulaşan, müşterilerimizle ilişkimizi sürdüren, gelir elde eden vb. Bir değer teklifi oluşturmamıza ve pazara sunmamıza izin veren şeylerdir. Bu kaynaklar fiziksel, entelektüel, insani veya finansal olabilir, aynı şekilde sahip oldukları veya stratejik ortaklara ait olabilirler, bu nedenle bu kilit kaynaklar tam olarak tanımlanmalıdır.
7.- Anahtar faaliyetler: Ana faaliyetler, iş modelinin en iyi şekilde çalışması için şirketin yapması gereken yolu tanımlayan faaliyetlerdir. Her iş modeli, şirketin başarılı olmaya devam etmek için yapmayı bırakamadığı en önemli faaliyetler olduğundan, bu temel faaliyetlerden oluşur. Temel faaliyetler üretim, sorun giderme, ağ veya kaynak platformlarına vb. Tabi olabilir.
8.- Anahtar şirketler: Bu sekizinci blok, iş modelimizin çalışmasını sağlamaktan sorumlu tüm ortaklar veya tedarikçiler ağına atıfta bulunulduğu yerdir. Onlarla etkileşim söz konusu olduğunda anahtar olabilecek dört farklı şirket tanımlanmıştır, bunlar: Rakip olmayan şirketler arasındaki stratejik ittifaklar, pazardaki farklı rakipler arasında oluşturabileceğimiz stratejik ittifaklar, oluşturulabilecek dernekler yeni işlerin geliştirilmesi ve yaratılması için şirketler arasında ve son olarak sistem içinde gerekli malzemelerin güvenliğini sağlamayı mümkün kılan alıcı-satıcı ilişkilerine.
9.- Maliyet yapısı: Bu son bölüm, iş modelimizin işleyişiyle ilgili tüm bu maliyetlere referanstır. Yani, sistemimizin faaliyet gösterdiği en önemli maliyetler. Doğal olarak, bu maliyetler aşağıdaki gibi faaliyetlerle en aza indirilmelidir: maliyetlerin itici gücü, değerin getirdiği dürtü, sabit maliyetlerimizin ve değişken maliyetlerimizin azaltılması ve genlik ekonomisi.
5.3 Pazar araştırması:
Pazar araştırması, amacı ürün veya hizmetlerin ticarileştirilmesindeki sorunları çözmeye ve bunlardan kaçınmaya hizmet edecek bilgilerin toplanabileceği bir yoldur. Pazar araştırması, etkili bir pazarlama planı geliştirebilmek için gerekli tüm verileri sağlamaktan sorumlu olacaktır.
Bir pazar araştırması, bir iş kurmaya hizmet edecek en iyi coğrafi konumu seçmeye yardımcı olur. Pazar araştırmasına başlamadan önce, ürünlerimizi veya hizmetlerimizi geliştirmek için ilgilendiğimiz konuda bir uzmana danışma veya tavsiye arama görevine zaman verilmesi temel bir görevdir. Bu, ilk etapta tam olarak hangi bilgileri toplamamız gerektiğini bilmemize hizmet edecektir.
Genel bir kural olarak, Geoffrey'e göre, pazar araştırması aşağıda sunulan üç özel alanın geniş bir vizyonunu içermelidir: Geoffrey R. (2003). Pazarlama İlkeleri. Amerika Birleşik Devletleri: Sapin Editörleri.
1.- Pazar verileri: Bilgi aramayla ilgili ilk görevle başlarken, her zaman en son piyasa eğilimlerinin ne olduğunu araştırmak gerekir. Bu görevi, dahil olmak istediğimiz sektördeki istatistiklerle pazarın büyümesini karşılaştırarak yapmak gerekiyor.
Bu piyasa verilerini toplayabilmek için referans görevi gören bazı temel sorular şunlardır:
Şu anda piyasayı hangi teknolojik gelişmeler etkiliyor? Topladığımız bu bilgileri kendi yararımıza nasıl kullanabilirsiniz? İstikrarlı ve müreffeh bir pazar her zaman sorduğumuz soruların anahtarı olacaktır.
2.- Halkla ilgili veriler: Bu aşama için öncelikle pazarın derinliği hakkında bir çalışmaya odaklanmak gerekir. Pazarın derinliği üzerine bir araştırma yapmak, pazarın gerçek bir satış tahminine sahip olmamıza nasıl yardımcı olacağı konusunda bize daha derin bir bilgi verecektir. Yerin satın alma gücü tahmin edildikten sonra, elde edilen kişi başına kârlılığa, kişinin sahip olduğu ortalama gelir düzeyine, ilgili nüfusa ve nüfusu etkileyebilecek diğer bazı demografik faktörlere göre elde edilen verileri sıralamak gerekecektir. süreç. Yukarıdakilerin tümü, kamuoyunda toplanan verilerden elde edilebilecek toplam satış hacmini belirleme nihai amacı ile.
3.- Rekabetle ilgili veriler: Piyasadan ve halktan elde edilen verilerle birlikte yürütülen çalışma, nihayetinde rekabetimiz hakkında daha net bir vizyon elde etmenin mümkün olduğudur. Hem mevcut rekabeti hem de gelecekteki rekabeti gözlemlemek önemli olacağı için küçümsenmemeli ve her zaman dikkate alınmalıdır.
Karşılaştığımız hem yerel hem de ulusal rekabeti bilmek, yapmamız gereken olası tehditlerin, fırsatların, zayıflıkların ve yetkinliklerin net bir panoramasını hesaba katmak için stratejilerimizin ve operasyonlarımızın ne olması gerektiğini analiz etmemize yardımcı olacaktır. hizmetimizin veya ürünümüzün ticarileştirilmesinde başarılı olmak için yüz yüze.
5.4 Hizmet protokolleri:
Hizmet protokolleri, adından da anlaşılacağı gibi, bir şirketin müşterilerine sunması gereken gerekli yönergelere atıfta bulunur ve genellikle müşteri-şirket ilişkisinde var olması gereken kırılmaz formalite ve samimiyet kanunları olarak tanımlanır. Her şirket, faaliyetlerinin, etkinliklerinin ve diğer her türlü ilişkinin gelişimi açısından ihtiyaçları karşılayabilmek için kılavuz görevi gören bir hizmet protokolüne sahip olmalıdır.
Hizmet protokolleri, şirketin tüketicileri elinde tutabilmesi için çok önemlidir çünkü bu faaliyet, şirketin sürdürülebilirliğini ve karlılığını garanti eden ayrılmaz bir parçadır. Öte yandan, hizmet protokolleri, her zaman yukarıda kalmak ve müşterilerimizin daha önce sahip olabileceği tüm olasılıklar, endişeler ve şikayetlerle ilgilenme görevini yerine getirecek, böylece bu şekilde sahip oldukları deneyimi iyileştirebiliriz. iş. Müşteriden gelen bilgilerin, şikayetlerin, şüphelerin vb. Yönetimi temel alınarak ana özellikleri verilmektedir. ve müşteri kaybını ve dolayısıyla parasal sermaye kaybını önlemek için şirketin ilgili departmanı tarafından en kısa ve mümkün olan sürede nasıl yönlendirildiği ve yanıtlandığı.Arismendi A. (2010). Müşteri destek protokolü. Müşteri Hizmetleri El Kitabı Web sitesinden 10 Mayıs 2017: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
5.5 Çevre yönetim birimi (UMA):
Çevresel yönetim birimleri, genel olarak yaban hayatının korunması, geliştirilmesi, yönetimi ve sürdürülebilir kullanımına adanmış yerleşik alanlar olarak tanımlanmaktadır.
Çevre yönetim birimleri (UMA), kapsamlı ve yoğun yaban hayatı fidanlıkları, binalar, fidanlıklar ve seralar aracılığıyla organize edilmektedir. Aynı şekilde, bireylerin flora ve fauna türlerinin çoğalmasına ve bunlardan türetilen ürünlerin ve yan ürünlerin kullanımı için yasal yaban hayatı pazarına dahil edilebilecek yan ürünlerin detaylandırılmasına izin veren tüm uygulanabilir alternatiflere de atıfta bulunulur. Meksika toplumu.
Kısaltmasıyla UMA'lar, onaylanmış bir yönetim planına uygun olarak çalışan ve habitat koruma durumunda kalmalarını ve popülasyonları veya numunelerini izlemenin mümkün olduğu tüm mülk ve tesislerdir. UMA'ların kurulacağı alanlarda bulunan.
Çevre yönetim birimleri ile aranan temel amaç, çevreye duyarlılıkla uyumlu tüm alternatif üretim planlarını teşvik etmektir, bu da doğal kaynakların akılcı, düzenli ve planlı kullanımıyla başarılmaktadır. ayrıca çevresel bozulma süreçlerinin durdurulmasından veya tersine çevrilmesinden sorumludur.
Çevre yönetim birimleri, bulundukları yerde, tarım veya hayvancılık gibi diğer geleneksel üretimin tamamlayıcı faaliyetleri olan sömürü fırsatları yaratmaya çalışırlar. Bu, başka bir deyişle, kırsal toplulukların çoğunluğu için alternatif gelir kaynaklarının geliştirilmesini teşvik etmekte ve ulusal topraklarda korunmasını teşvik etmek için biyolojik çeşitliliğe değer vermektedir. Çevre Koruma İdaresi Müsteşarı, Yaban Hayatı Genel Müdürlüğü, Meksika. (2007). Yaban hayatının korunmasına yönelik yönetim birimlerinin (UMA) özellikleri. 08 Mayıs 2017, Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (SEMARNAT) Web Sitesinden: http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080 / ibi_apps / WFServletca40.html
5.5.1 Çevre yönetim biriminin kurulması:
Bir çevre yönetim birimi kurmanın temelleri azdır ve çok basittir ve esas olarak, bir mülkün sahibi veya yasal sahibi olan herhangi bir vatandaşın, ejidal, toplumsal veya küçük mülk olmasına bakılmaksızın, mülk sahibi olabileceği gerçeğine dayanmaktadır. bir çevre yönetim birimi.
Meksika Federal Hükümeti, Çevre ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı (SEMARNAT) ve Ulusal Ormancılık Komisyonu (CONAFOR) aracılığıyla, yönetim birimlerinin sahiplerine koruma için kullanma hakkı ve sorumluluk vermelidir. habitat ve orada yaşayan yerel türler. Tüm bunlar, bir teknik müdür tarafından hazırlanan sözde Yönetim Planına uyum ve Semarnat'ın faaliyete başlama yetkisi ile sağlanır.
Mülkün sahibi ve çalışma ekibinin amacı egzotik yabani türleri manipüle etmekse, aynı zamanda yönetim biriminin kaydının da olması gerekir; Bu nedenle Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (SEMARNAT), örneklerin yalnızca ve münhasıran sıkı bir şekilde tutulmasını şart koşmaktadır.
Bu koşullarda ele alınmasına yönelik onay almak için, ana hedefi hem önleyici hem de acil durumdaki tüm bu güvenlik önlemlerini içerecek şekilde yer değiştirebilecek olaylarla yüzleşebilmek için bir acil durum planı dahil edilmelidir. diğer yerel türler. Gerekli olan egzotik türleri esaret altında tutarak, bölgenin yerli türleriyle rekabet etme fırsatına sahip olmayacaklar, böylece doğal yaşam alanı etkilenmemiş veya değiştirilmeyecek, böylece etkili habitat korumasına izin verilecektir.. Ulusal Biyoçeşitlilik Bilgi ve Kullanım Komisyonu. (2011). Yaban hayatı yönetim birimleri. 20 Nisan 2017, Ulusal Biyoçeşitlilik Bilgi ve Kullanım Komisyonu Web sitesinden: http: //www.conafor.gob.mx / library / wild-management.pdf
5.5.2 Bir çevre yönetim biriminin kurulması için temel şartnameler:
Öncelikle mülklerinde veya tesislerinde bir çevre yönetim birimi uygulaması ile ilgilenen tüm maliklerin Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı'na (SEMARNAT) gitmesi, bunun gerekli tüm ilgili bildirim formlarını kişisel verileriyle doldurabilmesidir, adınız veya ticari adınız, adresiniz ve telefon numaranız gibi diğerlerinin yanı sıra mülkiyet haklarını veya mülkün, arazinin veya tesisin yasal mülkiyetini kanıtlayan belgeleri teslim edin.
Yine aynı şekilde, çevre yönetim biriminde gerçekleştirilmesi amaçlanan yönetim türü dahil edilmeli, açıklama ilgili mülkün fiziksel ve biyolojik özellikleri ve içinde bulunduğu koruma durumu ile eklenmelidir; doğal biyoçeşitliliğin yönetimi ve kullanımı ile ilgili olduğu düşünülen tesisler.
Son olarak, gerekli tüm izinleri başarılı bir şekilde elde etmek için ilgili taraf, INEGI'den yönetim biriminin poligonunun izlendiği topografik bir mektup olarak bir plan ve ayrıca var olan sınırlar, yolların düzenini sunmalıdır. İlgili tarafın konumları için önemli gördüğü erişim yolları ve yapıları da mevcut olmalı ve teslim edilen belgelere eklenmelidir.
1. Arazinin mülkiyetini doğrulamak ve bunların başka yere aktarılmasını önlemek için mülkün yeri ve yasal mülkiyeti.
2. Yönetim biriminin geliştirilmesi için mevcut yüzey alanı, kullanımın menfaatine ve sahibi ve ekibi tarafından kullanılacak türlere göre yeterli olmalıdır.
3. Ekosistemlerin ve sömürüde kullanılacak farklı türlerin yeterli yönetimini garantilemek gerektiğinden, kaydı almak için türlerin yönetimi. (Bu, Yönetim Planı aracılığıyla)
4. Projenin gelişimi boyunca ortaya çıkan ilerleme ve problemlerle ilgili tüm bilgilerin sağlanmasının yanı sıra, mevcut kaynakların doğru kullanımı ve birimlerin korunması için türlerin denetimi ve izlenmesi esastır
5 Kayıtların onaylanması belirsiz bir süre için teslim edilmelidir, ancak bu referandum yukarıda belirtilen şartların hiçbirine uymadığı için herhangi bir zamanda iptal edilebilir.
Çevre Yönetim Birimlerinin işleyişi, şimdiye kadar ezici sonuçlarla, sadece ekolojik korumayı değil, aynı zamanda toplumsal bilinci de geliştirdiği için izlenecek iyi bir mekanizma olduğunu göstermiştir. 2015 yılına kadar bu şema altında, 36.08 milyon hektarlık bir alanı temsil eden 10.844 UMA dahil edilmiştir (ulusal bölgenin% 18.36'sı)
6.- ÖNCELİKLİ ÇÖZÜM:
Aşağıdakiler, çevre yönetim birimine uygulanabilir tuval aracına dayalı iş modeline ilişkin araştırma projesine uygulanan metodolojinin gelişimini, aynı şekilde takip eden mantıkla aynı şekilde göstermektedir. Şirket, birimin etkin bir şekilde kurulması ve işletilmesi için değer yaratma ile ilgili hususların karşılanmasından sorumlu olacaktır. Bu adımlar tamamlandıktan sonra iş modelinin tuvali, organizasyon içinde temel bir dayanak olarak amacına ulaşması beklenen, kapsadığı unsur ve segmentlere göre genel ve özel bir şekilde tuval aracılığıyla gösterilecektir.
Aşağıdaki dokuz blok, işimizin dört ana alanını kapsamaktan sorumlu olacak:
• Teklif
• Altyapı
• Potansiyel müşteriler
• Finansal uygulanabilirlik
Bunların hepsi sırayla görülecek ve kuruluşun mevcut yapıları, mevcut süreçler aracılığıyla uygulanacak bir strateji oluşturmak için bir dizi plan olarak hizmet edecektir. ve şirketi oluşturan sistemler.
6.1 Doğrudan süreçler:
Çevre yönetim biriminin en iyi şekilde çalışabilmesi için önerildiği doğrudan süreçler arasında, "ofisten" yönleriyle ilişkili olanlar vardır, bu hizmetin en iyi şekilde tanıtılacağı sıcaklıktır. potansiyel müşteriler. İnsanların sahip olduğu ihtiyaç ve beklentilerle yüzleşebilmek için yaratıcı fikirlerin uygulanmasıyla ilgili süreçlerden böyle bahsediyoruz.
Doğrudan süreçleri belirlemek için, insanların insani ve duygusal yönleriyle ilişkili olanların tümü ve şirket-müşteri ilişkisinin nasıl aktarıldığı analiz edilecektir; Bu nedenle en önemlileri arasında değer teklifinde yer alan kurs ve atölye çalışmalarına katılanlara verilen takip ve eğitim yoluyla yamaç camiasına verilen destek ilişkisi dikkate alınmaktadır. ve yönetim biriminde öngörülen tüm hedeflere ulaşmak için ortak çalışma.
Böylelikle amaç, şirkete bir dizi fayda sağlamaktan ve yönetim biriminden gelen faaliyetler ve ürünlerden tüketiciler için hoş bir deneyim sağlamaktan sorumlu, birbiriyle bağlantılı bir şekilde çalışan bir dizi süreç sunmaktır. çevresel.
6.2 Dolaylı süreçler:
Dolaylı süreçler için, faaliyetlere katılanların katılımıyla ilgili olanlar ve çevre yönetim birimi (UMA) kavramı etrafında üretilen etki dikkate alınacaktır, burada belirli hedeflerin sonuçlarının yansıtılacağı yer burasıdır. Önerilen yatırım projesi ile ilgili olarak, toplum ve şirket üzerindeki fayda ve etkilere ilişkin beklenen beklentilere uygun olarak bu belgenin başında ortaya konmuştur.
Çevre yönetim biriminin sahip olduğu dolaylı süreçler arasında "arka ofis" olarak adlandırılan süreçlerle ilgili olanlar yer alır, bu, yönetim birimini işletebilmek için gerekli olan tüm mühendislik ve idari mühendislik tekniklerini ifade eder. mümkün olan en iyi yol.
Aynı şekilde, yönetim mühendisliği ile ilgili diğer bazı araçların uygulanmasından elde edilmesi beklenir:
• Çevrenin iç değerlendirmesi ve analizi: kuruluşun iç ve dış durumunu belirlemek için.
• İnsan Kaynakları Yönetimi: Organizasyonlarda insan kaynaklarının muazzam önemini vurgulamak.
• Pazarlama: Yönetimsel çalışmanın başlangıç noktası haline gelen bir işletme yönetimi felsefesi olarak.
• Proje Değerlendirmesi: Yatırım süreci ve finansmanı, proje döngüsü, fon akışı, işletme sermayesinin hesaplanması, projenin parçası olan maliyetler vb. Analizi.
Biyoloji ve agronomi gibi bazı doğa bilimleri, sabit ve değişken maliyetleri belirlemek için ekonomi mühendisliği ile ilgili bilimler, pazarlama vb. Gibi projenin geliştirilmesini ve sonuçlandırılmasını destekleyen diğer bazı mühendislik dalları yanı sıra.
6.3 Pazar nişleri:
Birincisi, Orizaba'nın büyükşehir bölgesinden oluşan belediyeleri içeren küresel bir segment dikkate alındı, bunun nedeni belediyeden belediyeye olan mesafelerin çok kısa olması ve burada sunulan hizmetler gibi görece az veya hiç olmaması nedeniyle. bölgesi.
İlk küresel analizi yaptıktan sonra, aşağıda ayrıntıları verilecek olan çevre yönetim birimini göndermenin daha uygun olacağı pazar segmentlerinin her birini tanımlamaya başladık:
1. Bölgenin iç ve dış örgütleri çevresel veya ekolojik temalı faaliyetlere odaklanmıştır.
2. Akademik bölümlerinde bulunan lise ve lise düzeylerinin akademik kurumları, doğal konularda veya temalarda uzmanlaşmış alanlar sunar.
3. Açık hava rekreasyon ve öğrenim faaliyetlerinden hoşlanan gruplar veya bireyler
4. Yüksek dağların kırsal ve yerel bölgelerinden ürün veya hizmet almakla ilgilenen kişiler
6.4 Yatırım projesi:
Çevre ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı (SEMARNAT) tarafından verilen desteğe göre, ilk etapta bazı tesislerin inşası ve 288.570 $ (iki yüz seksen sekiz bin beş yüz yetmiş peso 00) tutarında promosyon için ekonomik bir miktar bekleniyor. / 100 mn) doğrulanamaz, elde edilen sonuçlara göre her dönem para girişini iyileştirebilme.
Böylelikle bu yatırım projesinin ilk aşaması tamamen finanse edilecek. Önerilen aşamalarda elde edilen sonuçlara göre periyodik olarak 2.000.000 $ 'a kadar (iki milyon peso 00/100 mn) elde edilebilir.
6.5 Temel göstergeler:
Sosyal gelişmeyi ölçmek için temel göstergelerin tanımı
Geleneksel göstergeler - Sosyal göstergeler
Önce İnsani gelişme endeksi (İGE) İşsizlik oranı Yaşam kalitesi endeksi
Gelir ve yoksulluk
Sonra
Çevresel kalkınmayı ölçmek için temel göstergelerin tanımı
Alternatif göstergeler - Çevresel gelişme göstergeleri
Önce Ekolojik ayak izi Doğal alanların mevcudiyeti Türlerin geri kazanımı (miktarı): tehdit altındaki ve nesli tükenmekte olan flora ve fauna
Sonra
Ekonomik gelişmeyi ölçmek için temel göstergelerin tanımı
Yatırım öncesi endeksi Kar ve zarar endeksi Şirketin finansal değeri
Sonra
Genel olarak kanvas modeli için, şirkete değer üreten veya katan tüm unsurların tespitine odaklanma kararı alınmış, iş modelini oluşturmak için gerekli bilgilerle tamamlanan dokuz bloğun tanımlanması onlar için onları oluşturan sütunların her birini değerlendirmek için.
Ulaşması amaçlanan yaratıcı ve stratejik öneriye ek olarak, tuval aracı aracılığıyla iş modeli daha eksiksiz bir teşhis sağlar, yararlılığı şirketi nereye ve ne şekilde yönlendireceğini bilmek, böylece Bilgi grubu, önerilen faaliyetleri gerçekleştirme görevini kolaylaştırmak için basitleştirilmiştir.
Şirkette kullanılacak iş modelinin uygulanması için yapılan tuval aşağıdadır:
7.- METODOLOJİ:
Bu bölümde, tüm faaliyetlerin kuruluşun uygulanmasından önce, sırasında ve sonrasında yürütüleceği yol ve izlenecek adımlar gösterilecektir, bunun için Gantt şeması olarak bilinen araç kullanılacaktır, bahsetmeye değer Bu faaliyetlerin, ortaya çıkabilecek bazı aksaklıklar veya bazı özel durumlar nedeniyle zamanla değişebileceğini, ancak faaliyetlerin planlamasına ve öngörülen sürelere mümkün olan en iyi şekilde uyulmaya çalışılacaktır.
Aşağıdaki Gantt çizelgeleri, bu araştırma projesinin ömrü boyunca geliştirilen üç aşamadan oluşmaktadır:
1. - Aşama 1: Proje planlama
2. - Aşama 2: Proje geliştirme
3. - Aşama 3: Proje uygulama
8.- ARAŞTIRMA PROJESİNİN GELİŞTİRİLMESİNİN PROGRAMLANMASI:
Her biri iki aylık bloklara bölünmüş üç aşamaya bölünmüştür ve önerilen yatırım projesinin pilot testi olarak geliştirilmesi ve uygulanmasını sağlamak için toplam altı ay verilmektedir.
Projenin başlangıcı tamamlandığında, sonuçlar, önerilen hedeflere ulaşılabilecek ve çevre yönetim biriminden (UMA) elde edilen ekonomik kazanımlar sağlanacak şekilde metodolojinin ve önerilen eylemlerin yeniden yapılandırılması için analiz edilecektir.
Hayır Gerçekleştirilecek Faaliyetler
Ocak Sonu Şubat
1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4 Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4 Hafta
1 Proje planlama
2 Çalışma ekibinin oluşumu
3 Yönetim biriminin kurulacağı alanı seçme
4 Mülkte ilk tur
5 Projenin kilit ortaklara sergisi
6 Kasabanın sakinleriyle yaklaşım
7 Projenin kasaba sakinlerine gösterilmesi
8 Yönetim biriminin faaliyetlerinin belirlenmesi
9 İlgili taraflar arasında çalışma planının gerçekleştirilmesi
Hayır Gerçekleştirilecek
Faaliyetler Mart Sonu Nisan Sonu
Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4 Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4
1 İşgal edilecek alanın sınırlandırılması
2 Tesislerin dağıtım planının tasarımı
3 Projenin devlet kurumlarına gösterilmesi
4 Yönetim planı
5 Müşterilere sunulacak etkinliklerin kesin listesi
6 Çevre koruma ve geliştirme lehine faaliyetler
7 İlgili sektörler arası tanıtım faaliyetleri
Gelecekteki kuruluşa 8 kolay erişim yolu
9 Bina tesisleri
Hayır
. Yapılacak Faaliyetler Mayıs Sonu Haziran
Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4 Hafta 1 Hafta 2 Hafta 3 Hafta 4
1 Doğal alanların genişletilmesi ve bakımı
2 Ekoturizm faaliyetleri için turlar
3 Projenin yatırım açısından değerlendirilmesi
4 Personelin seçimi ve eğitimi
5 Çalışma planı
Bölgedeki 6 destek grupları ve dış
7 Atölye ve kurs tekliflerinin gerçekleştirilmesi
8 Tanıtım faaliyetlerinin oluşturulması
9 Bölgeye özgü ürün ve hizmetlerin açılması ve sunulması
9.- KAYNAKÇA REFERANSLAR
Birleşmiş Milletler - Bilgi Merkezi. (2000). Dünyanın En Kirli 100 Ülkesi. 2017, Bligoo.com sitesinden: http://www.elboyaldia.cl/noticia/sociedad/los-100-paises-mas-contaminados-del-mundo.
Carabias, J., Sarukhán, J., Galindo, C.. (2010). Meksika'nın Doğal Mirası. Yüz başarı öyküsü. 11 Mayıs 2017, Ulusal Biyoçeşitlilik Bilgi ve Kullanım Komisyonu Web Sitesinden: http://www.biodiversidad.gob.mx/pais/cien_
Cases / pdf / Cien% 20 Cases.pdf Mansfield, Fourie. (2004). Strateji ve iş modelleri. Güney Afrika işletme yönetimi dergisi, 35, s. 35-44.
Zott, Amit. (2012). İş modeli: Teorik kökler, son gelişmeler ve gelecekteki araştırmalar. Journal of management, 37, s. 1019-1042.
Afuah, Tucci. (2006). İnternet iş modelleri ve stratejileri: Metin ve vakalar. New York. Ed McGraw-Hill / Irwin. 5, s. 25-36.
Timmers, P. (2003). E-iş modellerinden dersler. ZFB - Die zukunft des elektronik iş. 1, s. 121-140.
Osterwalder, A., Pigneur. Y. (2010). İş modeli oluşturma. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Zott, C., Amit, R. (2001). E-ticarette değer yaratma. Stratejik yönetim dergisi, 22, s. 493-520.
Arismendi A. (2010). Müşteri destek protokolü. Müşteri Hizmetleri El Kitabı Web sitesinden 10 Mayıs 2017: http://www.fad.es /files/Manualdeservicios.pdf
Çevre Koruma Yönetimi Müsteşarlığı, Yaban Hayatı Genel Müdürlüğü, Meksika. (2007). Yaban hayatının korunmasına yönelik yönetim birimlerinin özellikleri (UMA). 08 Mayıs 2017, Çevre ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı'ndan (SEMARNAT) Web sitesi: http://aplicaciones.semarnat.gob.mx/estadisticas/compendio2010/10.100.13.5_8080/ibi_apps/WFServletca40.html
Ulusal Bilgi Komisyonu ve Biyoçeşitliliğin Kullanımı. (2011). Yaban hayatı yönetim birimleri. 20 Nisan 2017, Ulusal Biyoçeşitlilik Bilgi ve Kullanım Komisyonu Web Sitesinden:
Vinós, R. (2012). Yaban hayatının korunması için bir çevre yönetim biriminin uygulanmasının fizibilitesinin değerlendirilmesi. 25 Nisan 2017 Querétaro, Meksika. Queretaro Özerk Üniversitesi.
Garcia-Marmolejo, G. (2005). Koruma, yönetim ve kullanım için birimlerin karakterizasyonu ve sürdürülebilirliği Campeche'de yaban hayatının çevresel araştırması. Tez, El Colegio de la Frontera Sur, Campeche, Meksika.
Genel Yaban Hayatı Yasası. Federasyon Resmi Gazetesinde 3 Temmuz 2000 tarihinde yayımlanan ve 26 Haziran 2006 tarihinde H. Birlik Kongresi tarafından değiştirilen Yeni Kanun. Birleşik Meksika Devletleri Cumhuriyeti Başkanlığı.
Genel Yaban Hayatı Yasası. Federasyon Resmi Gazetesinde 3 Temmuz 2000 tarihinde yayımlanan ve 26 Haziran 2006 tarihinde H. Birlik Kongresi tarafından değiştirilen Yeni Kanun. Birleşik Meksika Devletleri Cumhuriyeti Başkanlığı.. (2007). Genel Yaban Hayatı Yasası. Federasyon Resmi Gazetesinde 3 Temmuz 2000 tarihinde yayımlanan ve 26 Haziran 2006 tarihinde H. Birlik Kongresi tarafından değiştirilen Yeni Kanun. Birleşik Meksika Devletleri Cumhuriyeti Başkanlığı.. 20 Nisan 2017, SEMARNAT.
Orijinal dosyayı indirin
