Girişimciler, yöneticiler, yöneticiler, patronlar ve bakımları altında personeli olan herkes için motivasyon konusu (coşku, bağlılık, özlemler, kriterler, başarma yeteneği veya buna ne demek istiyorsak) çifte bir sorumluluk oluşturur: bir yandan halkını motive etmek, öte yandan, her zaman olmayan ve olması gerekmeyen kendi motivasyonunu sürdürmek: yüksek, hevesli ve olağanüstü.
Çalışma ekibini motive etmesi gereken liderlik seviyeleri olduğu paradigması tartışmalı olduğu kadar sıktır. İlk itiraz, kararlarının sonuçları kendileri için bile hemen fayda sağlamadığında bile, her bir kişinin bireyselliğini ve kararını görmezden geliyor veya reddediyor. İkinci çelişki, etkili liderliğin her şeye gücü yettiği yanılsamasıdır: Eğer iyi lider isek, insanlarımızı motive edebiliriz veya tersine, eğer insanlarımız motive değilse, bunun nedeni iyi liderler olmamamızdır. Gerçek şu ki, liderliğimiz gerçekten etkili olursa, insanları stratejik hedeflere göre çalışmaları için olumlu yönde etkileyebiliriz, ancak çalışanlarımızın duygularını, tutumlarını ve beklentilerini kontrol edemeyeceğiz.
Başkalarını motive etmekten sorumlu olduğumuz varsayımının, son on yılların iş ve kurumsal kültürünün bilinçsiz bir görevini oluşturacak kadar yaygın ve koşulsuz olarak kabul edildiğini anlamak için farklı kuruluşları analiz etmek gerekli değildir. Motivasyonla ilgili hem makalelerin, kursların ve geleneksel teorilerin bolluğunu gözlemlemek hem de personel ile herhangi bir işe talip olmak için "liderlik kapasitesine" (ekibinizi "motive etmek" için okuyun) özel gerekliliği gözlemlemek yeterlidir. durum. Bununla birlikte, bu kavramın yanlışlığını araştırmak, bu notun ana nedeni değildir. Bu ilk mesajın amacı şudur: "Her işbirlikçinin" ruhunu "kontrol edemezsiniz çünkü kendinizi yetersiz veya etkisiz hissetmeyin".
Bu, kuruluşların sonuçlara ulaşmak için motive edilmek, inisiyatif kullanmak, kendini adamak için insanlara ihtiyaç duymadığı anlamına mı geliyor? Bu, bir yöneticinin ilgi uyandırmanın ve her bir işbirlikçinin idare etmesine izin vermenin bir yolunu aramak konusunda endişelenmesi gerektiği anlamına mı geliyor? Bu, ekibi aracılığıyla stratejik sonuçlar elde etmenin artık yöneticinin sorumluluğunda olmadığı anlamına mı geliyor? Olmaz.
Bu, piyasa ve iş hayatı açısından o kadar basit, o kadar açık ve o kadar pragmatik ki burada hiçbir tartışmaya gerek yok.
Söylenenlere ek olarak, bazen karmaşık bir panorama oluşturan beş temel durumu listeleyebiliriz:
Kimsenin motivasyonunu kontrol edemiyoruz
Organizasyonların giderek daha fazla motive olmuş insanlara ihtiyacı var
Apati ve motivasyon eksikliği, günümüzün işyeri gerçekliğinde daha sık görülen semptomlardır (birden çok neden için)
Girişimciler, yöneticiler, yöneticiler, patronlar vb. Kendi alanlarının hedeflerine ulaşma taleplerine sahiptir.
Girişimciler, yöneticiler, yöneticiler ve patronlar, ortak çalışanlarını hedeflerine ulaşmaları için teşvik etme ve her şeyden önce motivasyonlarını caydırmama sorumluluğuna sahiptir.
Kuruluşların bu ikilemi çözmek için en çok "kullandıkları" kaynaklardan biri eğitimdir. Geçmişin büyük ustaları Maslow, Herzberg ve Vroom, bir açık hava etkinliğinde koçluk, liderlik ve ikna edici iletişimin ritmine ayak uydurur. Ve olaydan sonraki günlerde, itme patlamadan kaybolur, çünkü her zaman bir şeyler kalır, her şey eklenir ve bir şekilde her zaman öğrenirsiniz.
Ama gerçekten etkili, kalıcı ve derin eğitim nedir?
- Herkes için (sürüş seviyeleri ve operasyonel seviyeler):
- her bir katılımcının işte geçirdiği hayatın kendi hayatı olduğunu, sahip oldukları tek hayatın dakikaları, saatleri, günleri ve yılları olduğunu anlamasını sağlayan şey, katılımcıların kendi motivasyonlarının sorumluluğunu almalarına izin veren onu etkileyen temel faktörleri çalışın ve yönetin (bugün "Maslow ve Herzberg'in omuzlarına ötesini görmek için tırmanan" teorileri ve çok daha kesin kaynakları akredite ettiğimizi dikkate alarak.) Onlara pratik araçlar sağlamak, onlara çalışma ekipleriyle unutulmaz bir memnuniyet deneyimi yaşatır.
- Yöneticiler ve yöneticiler için:
- Onlara, hedeflere ulaşılmasını teşvik etmek için manipülatif değil (çünkü bu insanlarda daha fazla direnç yaratır) araçlar sağlayan ve insanların halihazırda sahip oldukları kendiliğinden motivasyonu caydırmayan, çünkü çoğu kez istemeden onları caydırıyoruz ve sonuçları geri dönüşü olmayan.
