Küba iş sisteminde değişiklik ihtiyacı

İdare tartışmalı bir bilimdir. Teoriye, okula veya yaklaşıma göre, hakkında bilinen hemen hemen her şey, problemin vizyonundan yola çıkarak, problemin yüzleşmesinden muzdarip olan, organizasyon tarafından ilan edilen hedefe ulaşılmasını geliştirmeye çalışan uzmanlık alanları etrafında dile getirilir. sistematik olarak idari.

Çoğu işletme düşüncesi, diğer eşzamanlı ve tartışmasız ilişkili olaylardan bağımsız olarak anlamak için bir unsuru izole etme ihtiyacını beraberinde getiren kısmi bir yaklaşıma dayanmaktadır. Uzmanlar, sistem yaklaşımının avantajlarını kullanmak yerine sektörel yaklaşımlardan yararlanarak, sonuçta konumları için çok pahalıya mal oldular. Atomizmin ve holizmin sınırlamaları, yazarların yönetimi analiz ederken bir sistem yaklaşımı benimsemekten çekinmediği anlamına gelir.

Pek çok yönetim "evanjelistinin" doğru cevaba sahip olduklarını kanıtlama konusundaki ısrarı, yönetimle ilgili sorunlara gerçekten benzersiz bir cevap olduğuna inanan hayranları ve meraklıları olan bu tür önyargılı yaklaşımları moda haline getirdi. Bu, yönetimdeki en son teknolojinin, kendi yönetim hiziplerinin başında, önerilerini "sihirli bir tarif" haline getirmek için yeterli parayla desteklenen ve onu örgütsel dünyaya satılabilir hale getirmeye çalışan "gurular" oranında geliştiğini açıklıyor.. Bu, yöneticilerin, organizasyonlarının belirli koşullarına uyarlanmış bir yönetim felsefesi benimsemelerini zorlaştırır; gerçeklik göstermiştir ki, genel olarak"reçete", "idari felsefeler pazarı" ndaki görünümüne göre değiştirilmiştir.

Organizasyonların artan karmaşıklığı ve faaliyet gösterdikleri ortam göz önüne alındığında, tek bir değişkene göre hareket eden tariflerin kullanımı boşuna görünüyor. Tüm kuruluşlar, yeni yönetim yollarının zorunlu arayışından etkilenmiş gibi görünmektedir, ancak artık her zaman ve her yerde uygulanabilir yönetim araçları ve teknikleri açısından akıl yürütmek mümkün görünmemektedir, bunun yerine kurumsal fenomene küresel bir felsefeyle yaklaşmak araçlar ve teknikler kendi başlarına amaç olarak değil, belirli zamanlarda kullanılabilir.

Tartışmaya yaklaşım

H. Koonz'un dediği gibi "yönetim ormanı", bizi yönetmek için tek bir yaklaşımı takip etmeyi neredeyse imkansız kılan çeşitli kriterlerle karşı karşıya getiriyor. Her biri, dayandıkları teorik yaklaşımları yöneten düşünce çizgisinin bakış açılarını karakterize eden baskın paradigmaların kristal bir netlikle tanındığı yönetim kavramları önerir. Bu nedenle, tartışmalı dönem İdare ile ilgili zaten uzun süredir devam eden tartışmada taraf tutmanın gerekli olduğu düşünülmektedir.

Yazarların bakış açısına göre, Yönetim: Bir kuruluşun Sistemik Kalitesini çevresi ve davranışını belirleyen nedenlerle ilişkili olarak bilinçli ve kesintisiz iyileştirme sürecini inceleyen bilimdir. Amacın hangisi.

Bu süreç, söz konusu iyileştirmeye karşı çıkan kısıtlama üzerindeki somut eylemlerin teşhisi ve uygulanması, yönetici ve astlara sağlanan bilgi, teknoloji ve ekonomik faktörlerin, bir kısmı kuruluşun sahibi tarafından ve diğerleri tarafından birleştirilmesi yoluyla gerçekleştirilir. kuruluşun yöneticilerinin yönetimi nedeniyle alacaklılar. Bu sürecin başarısı, bir öncül olarak, müşteri ihtiyaçlarından minimum düzeyde memnuniyetsizlik elde etmeye ve temel bir gereklilik olarak, çalışanlarının ihtiyaçlarından minimum düzeyde memnuniyetsizliğe dayanmaktadır. Bu iki unsur, herhangi bir organizasyonun Misyonunun özünü oluşturur.

Sistemik kalitenin tanımlanması

Bir kuruluşun Sistemik Kalitesi, kuruluşun birliğini, bütünlüğünü, göreceli istikrarını ve kendisiyle kimliğini ifade eden kategoridir. Sistemin gelişme ve hayatta kalma eğilimini belirleyen Hedef ve Vazgeçilmez Koşul açısından ifade edilen en yüksek hedefi veya nihai hedefi oluşturan bir organizasyon türünün kendisi olduğunu ve bir başkası olmadığını belirler.

Sistemik Kalite aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1. Kuruluşun kendisinin ve ait olduğu daha büyük sistemin yararına sürekli olarak geliştirilebilir.

2. Teorik olarak sonsuza kadar büyüyebilir.

3. Nesnel olarak ölçülebilir.

4. Kendi kendine ölçülür.

Hedef

Örgütsel bir Hedefin varlığı, birkaç yazar tarafından desteklenen bir kavramdır. Bu makalenin yazarları için, Hedef, organizasyonun neden ve var olduğu nihai nedendir, amaç o kadar aşkın ki, olağanüstü karmaşık konjonktürel durumlar nedeniyle geçici dışında ertelemelere izin vermez ve en önemli özellikleri ölçülebilir ve her zaman büyüyor. Aynı zamanda, organizasyonun sadece sonuçlarıyla değil, aynı zamanda süreci ile de karakterize edilen eylemlerinin birleştiricisi ve destekleyicisidir.

Hedef, yalnızca tek bir kuruluşu değil, ait olduğu sistem içindeki tüm türlerini karakterize eder.

Yazarlar, kâr sağlayan kuruluşların izlediği Hedefi açıklamak için çok doğrudan bir tutum benimseyeceklerdir, bu Hedef mutlaka nihai sonuçla, yani fayda elde etmekle ilişkilidir - gelirleri ile giderleri arasında kurulan olumlu ve sürekli büyüyen bir ilişki. kademeli ve sürekli gelişimini garanti eden - İdare'nin örgütsel sürecin bir rehberi olmasına ve üyelerinin söz konusu sonucun yaratıcısı olmasına, topluma faydalı hissetmesine ve aynı anda sunacakları mal ve hizmetleri elde etme kapasiteleriyle katkıda bulunmasına izin veren. müşterilerinin ihtiyaçlarının karşılanması ve genel olarak toplumun refahı.

Bu böyledir çünkü ondan sonra bir sonuç yoktur, bundan böyle sadece dağıtım, hedefler ve sürecin yeniden başlatılması vardır. Bu, diğer hedeflerin birçok kuruluş için önemsiz veya önemsiz olduğu anlamına gelmez, ancak sonunda, kar amacı gütmeyen kuruluşun hayatta kalamayacağı anlamına gelir. Bu diğer hedeflerden bazıları, kendi başlarına Hedeften daha çok kâr etme yolları olarak yorumlanabilir.

Bazı kâr sağlayan kuruluşlarda, Sistemik Kaliteyi elde etmeyi geciktiren bir Hedef, geçtiği belirli duruma göre ve söz konusu Hedefin sosyal fayda için vergilendirilmesi ve sosyal nedene aykırı olmaması koşuluyla baskın olabilir. bunun karşılanması gerekiyor, ancak daha önce de belirtildiği gibi, Hedefin geçici olması gerektiğini söyledi.

Kar amacı gütmeyen kuruluşların kar etmek için var olduğu kavramını kabul ederseniz, strateji yönetimi çok daha net bir görev haline gelir. Böylece, diğer fikirler Kâr Hedefine göre değerlendirilebilir ve performans, kendi türündeki diğer kuruluşlarınkine göre ölçülebilir. Hepsinden önemlisi, kâr elde etmeye yönelik temel ihtiyaç, tüm İdare sürecini destekleyerek, İdare'nin otoritesini ve sadece stratejik zirvede değil, organizasyonun tüm seviyelerinde karar alma yeteneğini güçlendirebilir.

Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşun durumu oldukça farklı. "Ölçülebilir bir alt çizginin" olmaması, kar amacı gütmeyen kuruluşların veya yardım edilen kuruluşların yöneticilerinin karar verirken açıklık ve kesinlik içinde hareket etmekte zorlandığı anlamına gelir.

Bu nedenle, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için Hedef, kurumsal süreç veya bunun bir parçası olarak değil, ihtiyaçların karşılanması açısından ifade edilmelidir, çünkü gelişimi müşterinin ürün veya hizmet için ücretine bağlı değildir. ödünç alındı, ancak içine yerleştirildiği örneklerin atadığı bütçe tahsislerinden. Bu kuruluşlar için müşteri memnuniyetinin ötesinde bir sonuç yoktur.

Birinci tip organizasyonlarda müşteri memnuniyeti Hedefe ulaşmak için bir araçtır, ikincisi Hedefin kendisidir, bu anlamda kar amacı gütmeyen organizasyonların yöneticileri, iyi gelişmiş bir Misyona, yöneticilerinden çok daha fazla ihtiyaç duymaktadır. Kar amacı güden kuruluşlar, çünkü aslında o sizin Hedefinizdir. Hedef ile Stratejik Planlamanın bir bileşeni olan organizasyonun Vizyonunu karıştırma eğilimi vardır.

Yazarların bakış açısına göre Vizyon, Hedefine ulaşmak için bir veya daha fazla yolla ilgili kuruluşun durumunun gelecekteki arzusudur. Vizyonu Hedef ile karıştırmanın tehlikesi, onu en aşkın olana, yani Sistemik Kalitenin iyileştirilmesine ve bu iyileştirmeye ulaşma araçlarına girmeden orada bırakmaktır.

Vazgeçilmez durum

Vazgeçilmez Koşul, altında sistemin ayakta kalmasının garanti edilmediği eşiği belirleyen gerekli ve yeterli bir araçtır ve geçici olarak Hedefin yerini alabilir.

Bu tür bir organizasyonda Vazgeçilmez Koşul, ödemeleri zamanında ve miktar olarak garanti eden asgari nakit miktarıdır. Para sıkıntısı, bu tür ödemeleri yapmak için sonunda başka bir yolun kullanılmasına neden olabilir.

Mevcut paranın satın alma gücüne sahip olmaması ve söz konusu araçların yokluğunun Hedefe ulaşılmasını bariz bir tehlikeye atması durumunda, başka bir yol da koşullu bir şekilde vazgeçilmez bir koşul olabilir.

Bu yaklaşım, sistemdeki herhangi bir bastırılmış öğenin yerini alan gereksiz bir ortam olarak paranın durumuna dayanmaktadır.

Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda, Hedefe ulaşmanın en önemli, nadir veya zor yolu budur. Kar amacı gütmeyen kuruluşlarda Vazgeçilmez Koşulun bir düzenliliğidir, konjonktürlere göre değişkenlik, genellikle kârlı olanlarda olduğu gibi, işlerinin gerçekleştirilmesi için yapılan bağışlardan gelen belirli bir miktar paradan oluşur.

Gerekli bir açıklama

Belli bir toplumun insanlarının yaşamları için rızık üretme ve kendi aralarında ürün alışverişinde bulunma şekli olarak anlaşılan ekonomik ilişkiler, temelde sosyal gelişmeyi belirler ve diğerlerinin işleyişinin yönünü, karakterini ve içeriğini belirler. sosyal sistemler. F. Engels bu bağlamda şöyle der: “Tarihin her çağındaki ekonomik yapı, özellikleri nihai olarak dini, felsefi ideolojinin yanı sıra hukuki ve siyasi kurumlardan oluşan tüm üstyapıyı açıklayan gerçek temeli oluşturur.., her tarihsel döneme ait ».

Bir kuruluş, daha geniş bir sistemle, toplumla işlem yapan ve dolayısıyla onun bir alt sistemini oluşturan açık bir sistemdir, bu nedenle ancak faaliyetlerini meşrulaştıran kendisinin dayattığı belirli hedeflere bağlı olduğu zaman hayatta kalabilir.

Yukarıdakileri göz önünde bulundurarak, her organizasyonun bir yandan kendi iç kalkınma yasalarıyla, diğer yandan da içinde bulunduğu toplumun işleyişini düzenleyen yasalarla yönetilen karmaşık bir sistem olduğunu söylemek mümkündür. bir bütün olarak eklendi. Bu nedenle, belirli bir sosyal sistemin işleyişi ile onu oluşturan kuruluşların faaliyetleri arasında bir karşılıklı bağımlılık vardır.

Toplumun ekonomik gelişiminin garanti edildiği organizasyonlardadır. Erkekler ekonomiyi geliştirir ve aynı zamanda bilinçlerini öyle dönüştürür ki, bu dönüşümden kaynaklanan yeni toplumsal değerler, onu örgütlerinin ve dolayısıyla içinde yaşadıkları toplumun zenginliğini artırmanın kapitalist yolundan ayırır.

Kapitalizmde rekabet, kısıtlı bir pazarda rekabet etmek ve kazanmak ve böylece mal sahiplerinin memnuniyeti için bir kâr elde etmek için müşterilerin ihtiyaçlarına daha yakın mal ve hizmetlerin yaratılması yoluyla aranır. mevcut durumda azınlık olan üretim araçları. Pragmatizm, örgütün temel amacı hırslar yarattığı ve ideolojiyi hızla çarpıttığı için para elde etmede zımnen var.

Sosyalizmde, örgütlerin rekabet gücü, toplumun ihtiyaçlarının sürekli artan tatminini sağlamak için mal ve hizmetlerin yaratılması yoluyla aranır ve böylece üretim araçlarının sahiplerinin memnuniyeti için bir kâr elde eder. bu vesileyle çoğunluğu oluştururlar, bu nedenle içinde yaşadığımız toplum için, yazar rekabet edebilirliği, organizasyonların zenginliğini sürekli artırarak toplumun zenginliğini çoğaltmak olarak anlar. Sosyal faydanın yeniden dağıtılmasındaki zorunlu yavaşlık, örgüt üyesinden yüksek derecede farkındalık, bir bilgi düzeyi ve ideolojik sağlamlık gerektirir.

Karl Marx'ın "Ghota Eleştirisi programı" ndaki yaklaşımını, servetin dağıtımının ancak servet yaratıldıktan sonra gerçekleşebileceğini hatırlamak gerekir. Diğer bir deyişle, her örgütün verimliliğinin toplumun verimliliği haline gelmesi sadece mümkün değil, aynı zamanda gereklidir.

Sosyalizmin temel ekonomik yasası, ekonomik ilerlemenin yanı sıra yeni bir bilinçle sosyal ilerleme olduğunu tanımlar. Bu, bu amaçlar için oluşturulan örgütler tarafından desteklenen ekonomik kalkınmanın ilgili rolünü gösterir.

Sosyal birlik, sosyal dayanışma, toplumun sosyal entegrasyonu vb., Belirleyici faktörleri ekonomik olan sosyal kalkınmanın nesnel yasalarına dayanmaktadır, böylece tüm sosyal değişimlerin nihai nedenleri, içinde aranmalıdır. söz konusu zamanın ekonomisi. Bu, Marx, Engels ve Lenin tarafından açıkça gösterildi.

Yukarıdakilerin tümü, tüm yöneticilerin amacının aynı olduğunu belirtmemize olanak tanır: şirketlerinin daha fazla kar elde etmesini sağlamak. Çok gerçek anlamda, kâr olsun ya da olmasın her tür organizasyonda, yöneticilerin mantıksal ve sosyal olarak arzu edilen amacı kar etmek olmalıdır: insanların katkıda bulunarak topluma faydalı hissedebilecekleri bir ortam kurmaları gerekir. En az zaman, para, malzeme ve kişisel tatminsizlik ile topluma refah sağlayacak mal ve hizmetleri elde etme yetenekleriyle veya mevcut kaynaklarla mümkün olduğunca istenen hedefe ulaşabilecekleri.

Şirketin sosyal sorumluluğu, tüm ciddiyetiyle, eylemlerinin toplum üzerindeki yansımasının dikkate alınması olarak anlaşılmalıdır, bunu göz önünde bulundurarak, temel görevi, toplum bunu beklediği ve hak ettiği için Hedefe ulaşmaktır. Başka bir deyişle, şirketler çevrelerine tepki verir ve toplumun yaşam kalitesini iyileştirmek için aktif katılımcılar olurlar.

Kuruluşun amacının fayda elde etmek olduğu doğru olsa da, her kuruluşun genel olarak mal ve hizmetlerin üretimi ve satışı ile ilgili olan bir sosyal amacı veya temel görevi vardır ki bu, toplumun olarak algıladığı kısımdır. Şirketlerin nihai sonucudur, ancak bir dereceye kadar şirketin toplumu ilgilendirmesi gerektiği kadar, toplum, şirketlerin ekonomik sonuçları konusunda endişelenmelidir çünkü bu ürün ve hizmetler kendileri için pozitif bir ekonomik denge bırakmazsa, yakında kurumsal amaçlarını yerine getirmeye devam edemeyecekler ve daha kötüsü, vergi ve temettülerine katkıda bulunmayı bırakacaklar, ikincisi halka açık şirketler durumunda,Devletin genel olarak vatandaşlarına ve özellikle piyasada doğrudan tatmin olamayan en zayıf ve acizlere sunmakla yükümlü olduğu değerli ve kamusal malları finanse ederek, devlet bütçesi aracılığıyla milletin yaşam kalitesini artırmak. Genişletilmiş çoğaltma, temel olarak, kar amacı gütmeyen kuruluşlarınızın tasarlandıkları kurumsal amaçları çerçevesinde elde ettikleri avantajlı sonuçlara bağlıdır.

Nihayet sosyal bir görevi yerine getirme eğiliminde olan medya, sosyal kurumlar gibi kuruluşlar; Aynı zamanda toplum için gerekli sonuçları üretecek araçlardır, bu nedenle Hedeflerinin başında çevreyi, güvenliği önemsemeyi, daha fazla istihdam yaratmayı, ülkenin refahını artırmayı amaçlayan Sosyal Hedef vardır. Devletin gelirine vergileriyle katkıda bulunmak ve sosyal yardımlar yoluyla genel olarak toplumun yaşam kalitesinin iyileştirilmesi için işbirliği yapmak (bunun bir parçası olan üyeleri de dahil).

Ancak, sosyal sorumluluklarını yerine getirebilmek için, kuruluşlar öncelikle tatmin edici ve büyüyen bir şekilde ekonomik sonuçlar elde etmelidir, böylece Sistemik Kalitenin, kuruluşun faaliyetlerinden yararlanma şartı olan Belirleyici bir Hedef haline gelmesi gerekir. sosyal bir nesne. Her iki Hedef de diyalektik karşıtlıklar oluşturur ve yalnızca aralarındaki denge örgütün kendisinin ve toplumun hayatta kalmasını garanti eder.

Herhangi bir sistem, önce içine daldırıldığı daha büyük sistemde yerine getirdiği veya yerine getirmesi gereken işlevle ve daha sonra başarmak zorunda olduğu araçların birleşimiyle amacını yerine getirmesiyle açıklanır. Bu nedenle, bir kuruluşun temel amacı, daha önce de belirtildiği gibi, onu etkileyen güç gruplarının (genel olarak toplum, müşteriler, hissedarlar ve mal sahibi) dayattığı koşullar dahilinde giderek daha fazla fayda elde etmektir., işçiler, siyasi kuruluşlar vb.), bu nedenle bu koşullar kuruluş tarafından minimum memnuniyetsizlikle çözülmelidir.

Örgütsel faaliyetin Belirleyici Hedefini, faydanın ekonomik teşviki dahilinde çerçevelendirmek, mal ve hizmetlerin kendi içlerinde toplumun yaşam standardını yükseltmek için gerekli olmadığı düşünüldüğünden değil, gerçekleştirdiği yeniden dağıtım sürecinden kaynaklanmaktadır. Maliye politikasına sahip Devlet ve kamu şirketleri durumunda, çoğunlukla Küba'da olduğu gibi, vergilendirilmiş temettülerle çok daha yüksek bir etki elde ediyor, çünkü destinasyonları etkin talebe göre hizmet verilen pazar tarafından tanımlanmıyor, Daha ziyade, sunulan mal ve hizmetler, değerli ve kamusal niteliktedir; bu, mevcut parasal kaynaklardan bağımsız olarak toplumun çoğunluğunun ulaşabileceği anlamına gelir, bu nedenle bir Devlet olarak temel görevini yerine getirir.,ortak menfaat için çalışmak ve kendi imkanlarıyla gerekli olan piyasa mallarını elde etmekte yetersiz kalanlara yardımcı bir şekilde yardımcı olmak.

Aslında, FAR Şirketlerinde İş Geliştirme'den ekonomi, sosyalizmin stratejik bir sorunu olarak kabul ediliyor ve her üretim veya hizmet faaliyetinin gerçek hedefleri kurtarıldığında, Bununla birlikte, bu faaliyetlerin genellikle ana hedeflerini, varlık nedenlerini kaybetme hatasına düştüğünü kabul eden ekonomik verimlilik yolu; ve ikincil ve genellikle üçüncü dereceden hedeflere ulaşmak için kuvvetlerinin ve kaynaklarının yüksek bir yüzdesini koyarlar.

Yukarıda belirtilen belgede belirtildiği gibi, bir organizasyonu yönetmenin bu yolu, şirketin ekonomik olanaklarına belirli bir şekilde ve genel olarak ulusal ekonomiye şiddetle saldırdığı için sona ermelidir. Her üretim veya hizmet organizasyonu ana hedefine ulaşmalı ve ulaşmalıdır. Bu, ekonomik ihtiyaçların rasyonel labirentine gerekli bir giriş olarak yaklaşılması gereken ekonomi dünyasının verimliliğine açılan kapıdır.

Bu açıdan bakıldığında, sosyalist bir devlet şirketinin planının gerçekleşmesini gerçekten tanımlayan ekonomik göstergeleri yeniden gözden geçirmek gerekecek ve bu bakış açısı, bize hangi göstergelerin işletme yöneticilerinin ilgi odağı olması gerektiğini de öğretiyor. Kâr göstergesinde ortaya çıkan şirketin ekonomik yönetiminin olumlu sonucu ile birlikte üretimin çeşit ve hacminin karşılanması, atıfta bulunduğumuz göstergelerdir. Bu son gösterge, kaynakların kullanıldığı verimlilik düzeyini ölçmenin uygun yolu olduğu için seçilmiştir. Bu göstergeler, iş performansının analizinde öncü rol üstlenmelidir.Bu göstergelerde planlanan rakamlara uygunluk, örgüte verilen devlet görevinin veya aynı olan sosyal görevinin yerine getirilmesini karakterize edenlerdir. Sosyalist toplumumuzun ekonomik kazanımları, yukarıda belirtilen göstergelerin yerine getirilmesinde daha somut ve somut bir şekilde ortaya çıkıyor.

İlk bakışta, bir kâr kuruluşunun hedefleri sorusu tartışmasız görünebilir. Tarihsel olarak bu tür bir organizasyon, verimliliğinin bir ölçüsü olarak elde edilen kârı geliştiren bir ekonomik kurum olarak anlaşılmıştır.

Organizasyonel hedefler şu anda organizasyonların en tartışmalı unsurlarıdır. Birçok yazar, merkezi bir amaç olarak konumlarından karlarını kaldırmış ve yerine çeşitli hedefler koymuştur. Bazı yazarlar karı ahlaka aykırı ve sosyal olarak kabul edilemez olarak işaretlediler. Bu iddia gerçekten şüphelidir. Söylendiği gibi, mükemmellik, toplam kalite, sıfır hata vb.Gibi pastoral hedefler aracılığıyla kar, kar maksimizasyonu ve hayatta kalmadan güç gruplarını tatmin etmeye geçti.

Herhangi bir örgütsel eylem, vahşi ve stratejik olmayan fikirlerin sonucu değilse, daha fazla rekabet gücü aramalı, yani pazarda hayatta kalmayı, karlılığını ve büyümesini sağlamalıdır.

Bu anlamda bir uyanış Küba'ya da yansımıştır. Küba Komünist Partisi Ekonomik Karar V Kongresinde, II. Bölümünde (Küba ekonomisinin iyileşme aşamasındaki ekonomi politikası) şu ifadeler açıkça belirtilmiştir: «Etkinlik, bu nedenle, hedeftir. Ülkemizin sahip olduğu en büyük potansiyellerden birini oluşturduğu için Ekonomi Politikasının merkezinde… Bu büyüklükte bir amaca ulaşmak için, ekonomik toparlanmanın sürdürülmesine olanak sağlayan ekonominin işleyişine ilişkin bazı kavramsal boyutların ve uygulamaların derinleştirilmesi gerekiyor. "

Bu anlamda, takip edilmesi gereken bazı yönergeler önerilmiştir, bunlardan mevcut çalışma ile yakından ilgili olanlardan ve göstermek istediklerimizden bahsedeceğiz:

"Özelliklerimize uyarlanmış ve en iyi ve en gelişmiş çağdaş uygulamalara dayanan modern işletme yönetimi tekniklerinin kullanımı…"

"Pazar araştırmaları yapmak, daha dinamik ve tutarlı bir yönetim politikası uygulamak, ihracatımız için gelir ve pazar segmentlerine erişimin vazgeçilmez bir şartıdır."

"Bilim, yenilikçilik ve teknolojilerin özümsenmesi ekonomik verimliliği artırmada temel unsurlardır ve kalkınma için temel bir koşuldur…"

"Hem ulusal tüketim hem de ihracat için üretim kalitesinin yükseltilmesi…"

Daha sonra, «yabancı yatırımın teşvik edilmeye devam edeceği… ve Ekonomi Politikasının en küresel unsurları ile iş alanına tekabül eden unsurlar arasındaki gerekli bağlantının kurumsal, örgütsel, hukuki açılardan ve yön ilkesinde ifade edilmesi önerilmektedir. ekonomi ve işletme yönetimi. "

Ayrıca, "Devlet düzenlemesi altında piyasa mekanizmalarının işleyişi için bir alan açılmış olmasına rağmen, Planlama, bu yönler kapsamında, ekonominin yönlendirilmesinde temel bir rol oynamaktadır." Bununla birlikte, “olumsuz etkilerini azaltmak için piyasa mekanizmalarında bulunan çarpıklıkları düzeltmek ve her şeyden önce, kaçınılmaz varlıklarının yüzleşilmesi gereken zorlukları ve tehlikeleri ima ettiğini hesaba katmak sosyalist devlete bağlıdır. ekonomik, politik, ideolojik ve sosyal olarak… Ekonominin daha fazla ademi merkeziyetçilikle işlediği ve uluslararası rekabetin talepleriyle daha bağlantılı işlediği yeni koşullarda, ekonomik faaliyetin zamanında ve etkili kontrolü, herhangi bir düzeyde yön… »

Bununla birlikte, "ilerlemeye rağmen, devlet iş sisteminde hala zayıflıklar ve yetersizlikler var, bu nedenle dönüşümlerin tamamlanması, örgütsel yeniden düzenleme ve kademeli olarak fakülteler aracılığıyla sistematik bir şekilde devam etmelidir. şirketlere verilmiş ve temel misyonlarının topluma katkıyı artırmak olduğunu tanımlayarak. "

V. Kongresi, şirketlerimizin iyileştirilmesi ihtiyacını belirledi, bu nedenle Küba Devlet Şirketi'nin Devlet İşini İyileştirmesi, beş yıllık bir meydan okuma ve Parti VI Kongresi için bir hedef olarak onaylandı ve yasallaştı.

Tüm bu süreç, iş sistemimizde daha iyi performans arayışına doğru bir kayma ihtiyacının kabul edilmesine yönelik açık bir boşluğu göstermektedir. Ülkemizin içinden geçtiği üretken yapının değiştiği bu dönemde ve coğrafi sınırların ticari ve mali ilişkiler açısından artık bir anlam ifade etmediği bir dünyada bu ihtiyaç ertelenemez.

Ancak şirketlerimizi daha başarılı kılabildiğimiz ölçüde bölgemizi ve bunun sonucunda da ülkemizi daha başarılı hale getirebiliriz.

Daha iyi iş performansı, diğer şeylerin yanı sıra, iş ortamının gerektirdiği şekilde pazardaki ve kuruluşun kendisindeki değişikliklere adaptasyon süreçlerini etkili ve verimli bir şekilde yürütmek anlamına gelir, bu şu anlama gelir:

1. Başka bir düşünme şekli: şirketi yeni bir şekilde görmeyi ve yönetmeyi kolaylaştıran yeni bir yönetim felsefesi, 2. Başka bir organizasyon şekli: şirketin ve pazarla etkileşiminin, 3. Başka bir ölçüm şekli: daha iyi performansa sahip olmak için gerçek kısıtlamalara işaret eden sonuçlardan, 4. Sonuçları analiz etmenin başka bir yolu: şirketin ne kadar rekabetçi olduğunu veya olmadığını hesaba katmak.

Bununla birlikte, Küba ekonomisinde meydana gelen değişikliklerin ortasında, devlet teşebbüsünde değişikliklerin yokluğunun hissedildiği kabul edilmelidir. İş Geliştirme bu "çağrıya" cevap vermeye geldi. Giderlerini gelirleriyle karşılamalarını ve elde edilecek şekilde bir kar marjı oluşturmalarını talep ederek, ekonomide temel bir bağlantı olarak Küba Devlet Teşebbüsünün etkinlik, yetki ve uygulanabilirlik seviyelerini sürekli olarak artırmayı amaçlamaktadır. İnsanlarımızın hak ettiği rekabet gücü, kalite ve fırsatla hizmet üretmek veya sunmak için yüksek performans.

Tartışmayı sonuçlandırmak istemeden

Yazarların görüşüne göre, İş Geliştirme, ülkede yürütülen en önemli, belirleyici, stratejik ve karmaşık ekonomik süreçtir, çünkü bunu yapma ve düşünme şeklinin anlayışında bir değişikliğe yol açabilecek bir değişikliği öngörür. Mevcut şirket yeni bir aşamaya, yani mükemmel bir şirkete doğru, her ne kadar idari bir felsefe oluşturmasa ve hala işlevsel düşünceden önemli ölçüde etkilense de, daha önce de belirtildiği gibi, yeni ve daha iyisini yapmanın ve kurmanın yeni bir yoludur. ilişkiler (daha özerk) ve işlevler (daha fazla meslek). Ancak bu yeni şirket, sürecin muhafazakarlık eğilimlerine girmemesine dikkat etmelidir. Bu süreç, her işverenin kendisinden istenenleri kaydetmesini gerektirir.bu bir değişim sürecidir ve herhangi bir direnç belirtisi, şirketin durgunluğa ya da tamamen düşüşe geçmesine neden olabilir.

Stoner (1995): «Aralarında belki de en belirgin ortak unsur bir Amaç veya amaçtır. Hedefler değişebilir, ancak bir Hedef olmadan bir kuruluşun var olması için hiçbir neden olmayacaktır.

Talcott Parsons (1969) Örgütler Teorisine Sosyolojik Bir Yaklaşım Önerileri. Chicago, Aldine Publish. Idalberto Chiavenato (1981) tarafından alıntılanmıştır. Genel yönetim teorisine giriş. Editör McGraw - Hill de México. Meksika: "Organizasyon, belirli bir Sistemik Hedef türünün başarılması için çıkarların önceliği etrafında organize edilmiş özel bir sosyal sistem türü olarak analiz edilmelidir."

Kenneth J. Albert (1984) Stratejik Yönetim Kılavuzu. Mc.Graw - Tepe. Meksika: "Şirketler genellikle organizasyonun nihai hedeflerini (ne istediklerini ve ne zaman istediklerini) stratejileriyle (hedeflere nasıl ulaşacakları) karıştırırlar."

Marx, C. ve Engels, F. (1974) Seçilmiş Eserler. 3 t. Editoryal Progreso. Moskova.

Marx, C. ve Engels, F. (1974) Seçilmiş Eserler. 3 t. Editoryal Progreso. Moskova. Lenin, V.I (1961). Seçilmiş işler. 3 t. Editoryal Progreso. Moskova.

Marx, C. ve Engels, F. (1963) Seçilmiş Eserler. 2 t. Siyasi Editör, Havana.

«Eski sorunlara yeni çözümler özeti. MINFAR'da iş geliştirme »Julio Casas Regueiro, Armando Pérez Betancourt, Berto Gozález Sánchez, José Cazañas Reyes, Raúl Lazo. Siyasi Editör. Havana. 1990.

kaynakça

1. Brockman, John. (bin dokuz yüz doksan altı). Üçüncü kültür. Bilimsel devrimin ötesinde. Tusquets Editörleri, SA Barcelona. İspanya.

2. Casas Regueiro Julio, (1990). Eski Sorunlara Yeni Çözümler. MINFAR'da iş geliştirme. Siyasi Editör. Havana. Küba.

3. Chiavenato I. Genel Yönetim Teorisine Giriş. McGraw-Hill. Meksika. 1986.

4. Wren. Yönetim Düşüncesinin Evrimi, 3. Ed. New York, John Wiley & Sons, 1987.

5. Dettmer H. William (1996) Goldratt'ın Kısıtlamalar Teorisi: Sürekli İyileştirmeye Sistem Yaklaşımı.

6. Guerreo, Ramos Rosalina ve Rafael Díaz Crespo (2000) Şirketin misyonu Fayda elde etmek mi yoksa bir hizmet sağlamak mı? Yönetim Broşürleri. III.Yıl 12 Aralık. Havana. Küba.

7. Goldratt, E. (1990). Kısıtlar teorisi. North River Press. KULLANIMLARI

8. Goldratt, E. (1990), Saman Balyası Sendromu. Veri Okyanusundan Bilgiyi Elemek. North River Press. KULLANIMLARI

9. Goldratt, E. (1994). Şans Değil. North River Press. KULLANIMLARI

10. Goldratt, E. (1997). Kritik Zincir. North River Press. KULLANIMLARI

11. Goldratt, E. Carol A. Ptak, Eli Schragenheim. Gerekli Ama Yeterli Değil.

Goldratt, E. ve Jeff Cox (1992) The Goal. North River Press. KULLANIMLARI

12. Goldratt, E. ve Robert F. (1992), La Carrera. Ediciones Castillo SA Monterrey, Nuevo León, Meksika.

13. Hampton D. (1992) Çağdaş Yönetim. McGraw - Hil. Brezilya

14. Koontz H ve Weirhrich. (1994) Yönetim. Küresel bir bakış açısı. Onuncu Baskı. McGraw-Hill. Meksika.

15. PCC, V Kongresi. Küba Komünist Partisi V Kongresi Ekonomik Karar. / La Habana, 70 pp.

16. Llanes, Wilder. (2000) Değerlere Göre Yönetim. Gerçekten yeni mi Yönetim Broşürleri. III.Yıl Hayır. 11. Kasım. Havana. Küba.

17. Lenin, VI (1975) Sovyet iktidarının acil görevleri. Seçilmiş işler. 2t. Editoryal Progreso. Moskova.