İnovasyon teriminden bahsettiğimizde, bir veya daha fazla yeniliği ortaya çıkaran bir değişiklikten bahsediyoruz. Yeni fikirleri uygulayın. İnovasyon, fikirlerin hayali veya kurgusal alandan gerçekleştirmeler veya uygulamalara taşınması söz konusu olduğunda farkındalık ve denge gerektirir, çünkü herkesin fikirleri olabilir, ancak iyi fikirlere sahip olmak başka bir şeydir.
COTEC Vakfı, inovasyonu "fikirleri ve bilgileri pazarın değer verdiği yeni veya geliştirilmiş ürünlere, süreçlere veya hizmetlere dönüştürme sanatı" olarak tanımlar. İnovasyon, yaratıcılık, şans veya bir anın ilhamı ile ilgili bir faaliyetle ilişkilidir. Frascati'ye göre yenilik, "bir fikrin satılabilir, yeni veya geliştirilmiş bir ürüne, endüstri ve ticarette operasyonel bir sürece veya yeni bir sosyal hizmet yöntemine dönüştürülmesidir."
Yenilik kelimesi çok çekici, tamamen modaya uygun ve belki de bu yüzden birçok durumda kötüye kullanıldı; ya milyoner yatırımlarını haklı çıkarmak için ya da muhteşem reklam kampanyaları yürütmek için bir bahane olarak. İnovasyon yeni bir şeydir ve faydalı olmalıdır. Normalde, bilgilerini birleştirdiklerinde daha önce kimsenin düşünmediği yeni fikirleri ortaya çıkaran uzmanlar arasındaki etkileşimden kaynaklanır. Müşterilerle yakınlık ve onlarla ortaya çıkan yakın ilişki bize araçlar verebilir ve buradan elde edilen bilgileri yeniliğe dönüştürebilir.
Pazarda lider konuma gelmeyi amaçlayan herhangi bir şirket, tüm alanları etkilediği için inovasyonu süreçlerinde dikkate almalıdır. İnovasyon, yalnızca yeni ürün ve hizmetlerin üretilmesi anlamına gelmez, aynı zamanda işlerin yapılma şeklini de etkiler.
Savaşta barıştan çok öğrenirsin. Çoğu şirket, geçmişte kendilerini başarıya götüren şeyleri yapmaya devam ediyor, kendilerini rahat hissediyorlar, dramatik değişiklikler yapmaktan kaçınarak kargaşadan kaçınmaya çalışıyorlar. Uygulanan "değişiklikler" yalnızca piyasa eğilimini taklit etmeye veya benzer şirketlerin halihazırda üzerinde çalıştığı adımları izlemeye yöneliktir. Yeniliğe ve farklılaşmaya çok az yatırım yapılır.
Genel olarak piyasa rekabetçiliğiyle ilgili teknolojik değişiklikler ve değişiklikler günün sırasıdır ve bir avantaj elde etmek için bunlar hakkında daha fazla bilgi edinmek bir zorunluluktur. Tamam olduğunu, yavaş ama emin adımlarla büyüdüğünü ve kendinizi oraya yerleştirdiğini düşünmek kabul edilemez. Bugün ya yenileniyor ya da kalıyor ya da yenileniyor ya da geride kalıyor.
Şirketin stratejik hedeflerine entegre edilmiş inovasyon kültürünün önce gelmesinin peşinde koşmak. Alışık olduklarımızdan farklı sonuçlar elde etmek için dönüşüme ve yenilik yapmaya çalışmak. İşler yalnızca bir kez iyi yapılır, ancak her zaman daha iyi yapılabilir.
Açık bir kültür, yeniliği, risk almayı ve değişime açıklığı teşvik eder ve teşvik eder. Bir doz delilikle başlamayan iyi bir şey yoktur. Başkalarından önce kendini yeniden keşfetmeyi seçen şirketler rekabet avantajı elde edecek. Yanlış şeyler yapıldığı için değişmek değil, daha önce yapılmış olanları iyileştirmek ve canlı bir evrim ruhunu sürdürmek.
Sürekli stratejik yenilik için bir kapasite oluşturmak, organizasyondaki herkesin yenilik yapma ihtiyacı hissetmesini sağlamak ve onları uyanık tutmak ve yarının fırsatlarını yakalamaya odaklanmak, bugün bir şirketin birincil görevidir. İşbirliği yapanlar arasında daha fazla yakınlık ve onların fikirlerine ve iyileştirme önerilerine açıklık önemlidir.
Henüz kendilerini yeniden icat etmemiş ve inovasyon dilini konuşan liderler olmadan yeniliğe bahse giremezsiniz. İyi bir rehber gerektirir. Sıradan olmayan, şimdiye kadar elde edilenlerden memnun olmayan, rahat hissetmeyen, başka hiç kimse gibi müşterisine tek şeyi vermeyi düşünen insanlar; ön planda kimler var. Çevrenin yeni koşullarında risklerle yüzleşmek için büyük bir zihniyete ve her gün bir seferde bir adım atmak için yeni bir zihinsel tutuma sahip olmaları gerekir.
Kuruluşunuzda kazanan bir ruhu sürdürmek, tam da bir lider olarak sizin işinizdir. Pazarın ritmini değiştirmek yeterli değil, devam etmelisiniz, müşterilerinizin ihtiyaçlarını önceden tahmin etmelisiniz. Girişimci liderler artık kuruluşların ihtiyaç duyduğu şeydir. İlk seferinde işe yaramasa bile farklı bir şey denemelisiniz. Değişim liderliği en aza indirmez, onu harika kılar. İnovasyonda liderliğin sürdürülmesi giderek zorlaşıyor, entelektüel sermaye, fiziksel veya finansal sermayeden daha değerlidir. Yenilikçi olmak liderlerin yeni değeridir.
Mevcut dünya ekonomik durumunda hayatta kalmak için yeniliğe bağlılık gereklidir. Çalışanlarınızı farklı bir ekip yapmak ve farklı şeyler yapmak için farklı düşünün. Daha iyi olmak için farklı düşünün. Bu şekilde düşünenler, rekabet avantajı elde edeceklerdir. Şirketler ya yetişiyor ya da gelecekteki yerlerini büyük ölçüde riske atıyorlar.
Rakiplerinize karşı başarı, kendinizi diğerlerinden farklılaştırmakta yatar, uyum ve esneklik farkı yaratacaktır. Yenilik, rekabet gücünün temel unsurudur. Bir ulusun rekabet gücü, endüstrisinin yenilik yapma yeteneğine bağlıdır.
