Fikir birliğine varmak çoğu zaman zahmetli ve karmaşık bir iştir, çünkü dahil olan herkesin argümanlara, pozisyonlara ve tartışmalara dayalı bir anlaşmaya varmaya çalıştığı çok sayıda ve uzun toplantılar yapmaya alışkınız. Bu toplantılar genellikle yorucudur ve katılan herkes tarafından önemli miktarda zaman ve enerji yatırımı gerektirir.
Nemawashi'nin gerçek anlamı " kökleri karıştırmak " tır. Eskiden bu kelime köylüler tarafından nakil yapmak zorunda kaldıklarında kullanılıyordu, bu nedenle nemawashi, toprağı hazırlamak için ağacın veya bitkinin köklerini kazmak anlamına geliyordu. Ancak günümüzde nemawashi, bir şirkette değişikliklere yol açacak kararların alınma sürecini tanımlamaktadır, doğru insanlarla doğru sırayla iletişime geçme ve grubun fikir birliğini elde etme sanatıdır.
Örneğin: X markasının bir çalışanının logoyu değiştirdiğini varsayalım. Meksika'da, bu işçi bir toplantıda önerisini patronlara sunmalı ve yanıtı beklemelidir. Ancak Japonya'da Nemawashi yapılır; İş arkadaşlarınıza bundan bahsedin ve herkesin hemfikir olmasını sağlayın. Eğer öyleyse, fikrinizin kabul edilme şansı neredeyse yüzde yüz olacaktır; Başka bir deyişle, artık projeyi sunan tek kişi olmayacak, departman adına yapılacaktır.
Nemawashi, Japonya'da kullanılan yarı resmi, sistematik ve sıralı bir fikir birliği prosedürüdür ve önemli bir organizasyon pozisyonundaki her bir kişi tarafından önerilen bir fikrin veya projenin onayının istenmesidir.
Peki ya meslektaşlarınız teklifi kabul etmezse?
Bu, herkesin isteklerini dahil ederek iyileştirilmelidir. Fikriniz çok kötüyse, resmi ve doğrudan bir teklifte bulunmayarak üstlerinizin önünde gülünç görünmeyeceksiniz. Nemawashi işleminin kendisi onu ortadan kaldıracaktır. Tüm bunlar, bu Japon felsefesi olarak da adlandırıldığından, tasarruf öncesi danışma sayesinde; Proje onay süreci birçok batılı ülkeden daha karanlık olduğu için bu konseptin önemli çıkarımları vardır.
Fikir birliğine ek olarak, nemawashi organizasyonu daha yatay hale getirir ve diğer insanları dinlemeye zorlar. Bunun, yönetimsel işin verimliliği ve ekiplerin motivasyonu açısından organizasyon üzerinde çok büyük bir etkisi vardır; Nemawashi sayesinde Japon şirketlerinin nadiren hata yaptıkları ve her geçen gün daha da ileriye doğru adımlar attıkları söyleniyor.
Sonuç olarak, bu kavramın kullanılma şeklinin, kökeninde herhangi bir şirkette veya grupta demokrasiyi ilerlemeden başka bir amaç olmaksızın teşvik etmekten başka bir amacı olmadığını ve Nemawashi kullanımının ruhunun müzakere veya uzlaşma olmadığını etkilediğini düşünüyorum. "Tablonun altında", daha ziyade herkesin görüşleri ile bir teklifi zenginleştirmek ve etkilenecek kişilerin her birinin (kesinlikle olumlu bir şekilde) konuya katkıda bulunma (veya ifşa etme fırsatına sahip olduğu bir fikir birliği oluşturmaktır. farklılık noktaları). Ve tüm bunlar, uyumun ve diğerinin kültürünün çok alakalı olduğu bir bağlamda.
