Taylor'un "Bilimsel Yönetim" işinde yer alan ana felsefesi, gözetim altında veya gözetim altında kârlılığı en üst düzeye çıkarmak, aynı zamanda azami görev bölüşümü olarak tempos ve yöntemlerin çalışılması, iş eline gitmekti. daha ekonomik üretim süreçleri elde edecek nitelikte değildir.
Henry Ford, standartlaştırılmış üretim için hazırlanmış, standartlaştırılmış üretim için hazırlanmış bir seri üretim modelini temsil eden, Taylorist-Fordist modelini kuvvetli bir şekilde etkileyen Taylorist-Fordist modelini ortaya koyarken ve işsiz ellere başvurarak. nitelikli. Pazarın büyümesi ve yüksek maaş politikasına başvurulması göz önüne alındığında, bu modelin standart bir ekonomik büyüme bağlamı için oldukça yeterli olduğu gösterilmiştir.
Ya da Taylorist-Fordist model, teknik bileşime yapılan yatırımlar kolayca kiralanmaya deixam olduğunda ve iki işçinin güçlü bir tepkisi ve direnişi ile işin bilimsel organizasyonunun başlangıcındaki sendikaların farkına vardığında, kasaya girer. Aynı zamanda örgütler, idari ve kontrol sektörlerinde büyük harcamalarla hiyerarşik ve bürokratik hale geldi.
Yalın Üretim modeli, Taylorizm-Fordizm'in önceki yönetim ilkelerinden kopan daha düzleştirilmiş bir hiyerarşi ve yönetim politikaları ile düşük seviyeli bir üretim modeli olarak bu şekilde ortaya çıkıyor. Sıfır stok politikasının merkezinde Japonya'dan ithal edilen bu model, iki üretken olmayan süreç çalışanının daha fazla sorumluluk ve katılımıyla donatmada toplam kaliteli çalışma sağlamayı amaçlamaktadır.
Yalın Üretim modeli, tüm dünyada biraz uygulanmak üzere geliyor ve çeşitli ürünlerin üretimine daha çok adapte olduğunu ve daha yüksek kalite için daha yüksek bir talep olduğunu ortaya koyuyor.
İşçiliğin niteliksel esnekliğine dayalı, işin organizasyonunda bir nitelik, niteliksel esneklik ve iki işçinin katılımı düzeyinde yapısal değişikliklerle birlikte insan merkezli üretim sistemleri de vardır.
Neotaylorist model, seri üretim ilkelerine dayanan ve üretim süreçlerinin yeni otomasyon çağına uyarlanmış bir üretim modeli olarak ortaya çıkıyor. Çok amaçlı işlevler ve tarefaların uzatılması, özellikle de üretim ve hizmetlerde aksaklıklara izin vermeme duygusundan geçer.
İnsan kaynakları, genel olarak, eğitime yatırım yapmayan şirkette çok az niteliklidir. Neo-Taylorist bir bakış açısıyla, inovasyon süreçlerimizde güçlü bir işveren liderliği tarafından dikkat çekiliyor. Bilgisayar destekli Taylorizm aracılığıyla, niceliksel esneklik ve muazzam adanmışlıkla başlayan teknosentrik bir bakış açısı ortaya koymaktadır. Yeni teknolojiler hizmet ettikçe, bu perspektifte çalışan üzerinde daha büyük bir kontrol uygulamak, ürün ve hizmetlerin kalitesini artırmak ve işçi başına verimliliği artırmak. Güçlü vasıfsız işçi oranıyla niceliksel bir işçilik esnekliği yaratır. Organizasyonel ve dikey yapısına, son derece hiyerarşik ve entegre ve merkezi bir kontrole sahip. Görevlerin uzaması ve rotasyonuyla parçalanmış bir çalışma organizasyonu.
Nihai işçi sayısının arttığı, şirketlerin insan grubuyla bağlantılı olmayan sendika örgütleri, giderek daha az etkili hale gelirler ve işçi, talep gücünü giderek kaybeder.
Quanto às qualificações, bir bilgi ve know-how veya neotaylorism kümesi olarak anlaşılır, iki işçinin deneyimi yoluyla elde edilen bilgilerden yararlanmaz veya elde edilen bilgilerden yararlanmaz, önceden düzenlenmiş reformlarla, bunu yapabilenler, daha nitelikli gençlerin yarısından fazlası deneyim.
Bu çalışma için, başlangıç sorumuza göre, algılamak cazip geldi, neden çalışma organizasyonlarında Taylor'ın “Bilimsel Yönetim” in bazı iki prensibini sürdürmeye devam ediyoruz, neo-Taylorist model yok? Bu ilkelerin hipotezi veya gerçeği olarak, melhor'un yönetim felsefelerinize daha fazla uyum sağladığını doğru bir şekilde yerleştiriyoruz.
İç organizasyonu açısından bakıldığında, bu çalışma, ya da neotaylorism, hedefleri, başvurulan ana teorileri ve izlenen metodolojiyi belirten bir giriş ile ilk bölümdür.
İkinci bölüm, Taylorist-Fordist modelin temel ilkelerini ve krizinin temel nedenlerini gösteren neotaylorizmin tarihsel öncüllerine gönderme yapmaktadır. Japon ekonomisini süper ekonomik bir güce dönüştüren ve dolayısıyla ABD, Avrupa ve daha sonra Çin'e taşınan Yalın üretim modelinin temel özelliklerine atıfta bulunuyoruz. Alternatif bir üretim modeli olarak iki insan merkezli üretim sistemi ekliyoruz.
Üçüncü bölüm, tüketim felsefesi ile neo-Taylorist model arasındaki ilişkiye gönderme yapıyor. İki kolektif direktif ve niceliksel esnekliğe referansla modelin aşırı nicel esnekliğini gösterir.
Dördüncü ve son bölümde, bu çalışma Taylor'ın iki temel ilkesinin, daha düşük maliyetle maksimum karlılığın korunmasıyla, neo-Taylorist modelin temel özelliklerinin tanımlanmasına odaklanmaktadır. Yeni teknolojileri nasıl entegre ettiğini belirliyoruz. Nitelikler politikanızı veremiyoruz. Son nokta, bir konuya değinmek için, iki operatörü tanımanın üstünlüğü üzerine düşünmek için, Danielle Stroobants gerçeğine dikkat çekerek, operatörü bildikten sonra bilmenin her zaman olduğunu düşünün. Disiplinlerarası bir şekilde çalışılmak ve nitelikleri, bilgileri ve bilgiyi görme şeklinizde yeni bakış açıları izleyebilmek.
Hedefler
Bu çalışma, neo-Taylorist üretim modelinin bir amacı veya çalışması olarak tasarlandı. Taylor'ın "Bilimsel Yönetim" in pek çok iki ilkesinin kalıcılığının bazı nedenlerini bulmaya çalışın, neotaylorist model bu ünlü mühendisin müritleriyle birlikte kurumları dilsizleştiren veya yüzleşen birçok iki ilkeden oluştuğu ölçüde. işin başından itibaren. XX. Taylorist model, işçi, sendika örgütleri ve işçi örgütlerini incelemeyen uzmanlar tarafından eleştirildiği için, neo-Taylorist modelin değil, iki ilkenin üstünlüğünün mantığını görmek kolay değildi.
Şaşırtıcı bir şekilde, daha iyi sonuçlar veren, insan organizasyonlarına daha çok uyarlanmış, en iyi yaşam kalitesi ile işsiz yeni üretim modellerinin ortaya çıkacağını düşünürsek.
metodoloji
Bu çalışmayı gerçekleştirmek için, araştırmacıların yayınlarına, bu çalışma alanındaki uzmanlara, internette yayınlanan çalışma sitelerine, disiplinlerin müfredat programına ve dersliklere, diğer derslere danışarak yürütülen bir araştırmaya değeriz. Ekonomi Sosyolojisi ve Organizasyonları mezunu.
2. Neotaylorizmin tarihsel arka planı
2.1 Veya Taylorist-Fordist paradigma
Taylor's Scientific Management'ın çalışma organizasyonlarında oluşturulmasıyla üretim sistemi tamamen değiştirildi. Bilimsel Yönetimin iki ilkesinin uygulanması için referans çalışması olan “Bilimsel Yönetim İlkeleri” adlı çalışması 1911'de yayınlandı. Taylor, tahakkuk eden ürün masraflarını organize etmek veya bunlara yönelik çalışmak için yeni bir yol tasarladı. Henri Ford tarafından uygulanan üretim zincirlerine maksimum düzeyde maruz kalan şirketlere otomatik makine sisteminin uygulanmasının geliştirilmesi.
Çok sayıda vasıfsız işgücü, endüstriyel makinelerin iyileştirilmesi, üretim organizasyonunu yeniden düşünme ihtiyacına yol açacak ve bu çok sayıda işçi kitlesini üretim hizmetine sokacaktır.
Seri üretim modeli, büyük miktarlarda standartlaştırılmış ürün üretimi, fiyat uygunluğu, büyük üretim birimleri, işlevsel bölümlendirme, azaltılmış araştırma faaliyetleri ve düşük nitelikli insan kaynakları ile karakterize edilir. Bir şirket ve minimum sürekli tüketim artışı olmak üzere iki insan kaynağının eğitimi, üretimde sürekli artış sağlar.
Taylorist-Fordist model, standart bir bağlama özellikle uygun olduğunu ve seri üretimin garantörü veya standardı olarak standartlaştırılmış bens (üretilen bens) tedarik ettiği bilinmesiyle kolayca öngörülebilir olduğunu gösterdi.
Model, iki ekonomik fayda ve iki maaşın artması nedeniyle, telafi etmeyi bırakmaya veya teknik kompozisyondaki yatırımı artırmaya başlayarak büyümeye başlar.
Sermayenin yerine iş ikamesi yapmaya devam ediyor, ancak her seferinde daha pahalı olan bu yatırım karlı olmaktan çıkıyor.
İki kolu ve daha fazlasını ayırma fikri, maksimum iş bölümü kavramı, işçiliğin hilal bir şekilde niteliksizleşmesine ve işgücüne artan ilgisizliğe yol açtı. Bu sorumluluk eksikliği ve artan ilgisizlik, sırasıyla devamsızlıkta artışa, yüksek devir oranlarına ve güçlü iş çatışmalarına yol açtı.
Taylorist-Fordist modelin bir başka iç sorunu, şirketlerin aşırı bürokratikleşmesine ve onlar için gözle görülür kayıplara yol açan yüksek bir güç merkezileşmesi ile sonuçlandı. Bu direktif önemli ölçüde artacak veya doğrudan üretime bağlı olmayacak ve sonuç olarak iki siparişte bir artış olacak. Bilgi süreçleri yavaşlayacak ve yanlış hizalanacaktır.
Bir yandan model, içsel özellikleri nedeniyle çok az verimli hale gelmeye başladı, çünkü dış düzeyde bağlantılı olarak, özellikle 70'lerden itibaren de değişmeye başladı.
Veya piyasa daha talepkar, heterojen ve çeşitlenmiş hale geldi. Küçük seriler üretmeye başlamak ve iki ürünün sürekli yenilenmesini sağlamak üzere organizasyonları uyarlamak için. Ekipmanlar, üretim ve planlama düzeyinde birçok fayda sağlayan yeni teknolojileri geliştirmeye hazırdır.
Aynı zamanda daha kaliteli bir işçilik ortaya çıkmaya başlar ve iş anlayışı açısından değerler değişmeye başlar. Artık şirket çalışanının inisiyatifinde ve sorumluluğunda yaratıcılık olarak kabul edilmektedir.
Güçlü bir şekilde bu modele dayanan Amerikan ekonomisi, dünya liderliği konumundan durgunluğa ve müteakip ekonomik gerilemeye doğru ilerliyor.
Model aynı zamanda barnacle nedeniyle ortaya çıkmaya başlıyor, üretim için yeni mantığın tanıtılması ve iş organizasyonları için yeni konfigürasyonların oluşturulması gerekiyor.
Pazar artık kalite, iki ürünün çeşitlendirilmesi veya iki teslimat döneminin yerine getirilmesi ve müşteri memnuniyeti gibi yeni pazar taleplerine uyum sağlayacak şekilde değişiyor.
2.2 Amerikan fenomeninden Japonlara
Amerika, kitlesel üretim geliştirmesine izin veren bol miktarda işgücüne güvenebilirken, diğer yandan Japonya da aynı kaynağa güvenemezdi. Além disso veya seu quadro social, iki ABD'den oldukça farklı, çünkü çok farklı özelliklere sahip çalışma organizasyonları geliştiriyor.
Bu bütçeye uygun olarak, 1950'lerde Toyota, yeni yönetim felsefeleri varsayımını ve Yalın Üretim modelleri olarak ortaya çıkan yeni iş ve üretim organizasyonlarının tasarımını onayladı - çok düşük bir üretim. Daha önce hiç hayal edilmemiş Fordizm alternatiflerini keşfedeceğiz. Üretim hacminin hesaplanması, daha küçük partileri öngörür, bu da seri üretim tarafından üretilen kalan stoklarla sonuçlanır. Model, iki yıldır, her anın üretken eyleme katma değer üretmeye hizmet etmesini sağlamayı içeren JIT (Tam Zamanında) sistemi olarak sona eriyordu. Model iki dört sıfırı izler veya ilke eder: sıfır alan, sıfır stok, sıfır hazırlık süresi ve bürokratik kontrol ve sıfır hata. Ayrıca Total Qualidade'i savunur,Kalite ilkesi, her işbirlikçinin bilincinde yapılmalıdır.
Kaizen prensibi - İki ürünün kalite melhoralarını uygulama ve soyma düzeyinde tüm çalışanları donatmak ve tutmak için savunun veya çalışın.
İşçileri stratejik değil operasyonel kararlara dahil ederek bu fikirleri ve önerileri yeniden teyit etmeye çalışın.
Ayrıca, Japon şirketi Taylorizm'den çok farklı bir kültür olarak ortaya çıkıyor - Fordizm, bir aile veya topluluk olarak görülüyor. İşçiler, hizmet yıllarına göre maaş artışına ulaşacak veya doğrudan üstlenecektir. Doğrudan ya da konaklama ve rekreasyon faaliyetleri gibi işçiler için de faydalar vardı. Esneklikleriyle karakterize edilen işçiler çok yönlü ve kararlıdır.
Resmi ve gayri resmi tipin baskın ilişkileri aynı anda ortaya çıkar. Gruplar arasındaki diyalog, karar verme süreciyle ilgili bilgilere kolay erişim ve görevlerin yerine getirilmesi için sistematik bir destek sağlar.
Nükleer şirketler için taşeron şirketler açısından bakıldığında, kendi özellikleri de vardır. São relações tutarlılık ve rekabetçiliğe dayanır ve genellikle 1., 2. ve 3. öneme sahip şirketler vardır. Benzer şekilde, bu şirketlerle yapılan sözleşmeler normalde kısa vadeli değildir, Japonlar uzun vadeli ilişkileri tercih etmektedir.
İsveç'in Udevalla kentinde Volvo hakkında araştırma yapan Luís Graça, iki yıl önce bazı ret problemlerini ortaya çıkardıktan sonra Yalın Üretimin Avrupa ve Amerika'daki otomotiv endüstrisinde yaygınlaştığını söylüyor.
Bu üretim modelinin, özellikle yüksek insan devri ve mesleki eğitimle ilgili birçok soruna atıfta bulunarak, birçok sorunu ortaya koymaya devam ettiğini unutmayın. Bu yazar için bu model, gizli bir Taylorizm olarak görünmektedir. Fikir paylaşılmıyor, Taylor modelinin esnekliği, işlevlerin çok yönlülüğü, görevlerin rotasyonu, üretim süreçlerine iki işçinin katılımı ve eğitime özen göstermesi, fazem as veya model, Taylor modelinin farklı özellikleri nedeniyle bunu düşünen yazarlar tarafından sayılıyor.
Ilona Kovacs, Amerikan ve Avrupalı şirketlerin Japonlaşmasının bir sonucu olarak yaşam kalitesinin bozulması üzerine çalışan bazı öğrencilerin çalışmadığını belirtiyor. İki saldırganın varlığını elde etmeyi amaçlayan yoğun ritimler, uzun saatler, sendikaların yokluğu ve subtis örgütsel iklimler olarak tanımlanan bazı iki hastalığa bakın.
Daha fazla referans, bu modelin takipçilerinin her seferinde daha fazla sayıda, ciddi eleştirmenler için sürekli bir rasyonalizasyondan geçerek rekabet gücünü geliştirmenin mümkün olduğunu düşündükleri, neredeyse silahsızlandırılmış yeni bir Taylorizmi temsil ediyorlar.
2.2. Yeni üretim modellerinin bir arada bulunması
Son yıllarda, yeni piyasa koşulları çalışma organizasyonlarının profilinin değişmesine katkıda bulunmuştur. Daha önce de belirttiğimiz gibi, pazar talepleri kalite, esneklik, kısa teslimat süreleri ve müşteri zevklerinin çeşitliliğinin tatmini ile ilgili sorunlara odaklanmaktadır.
Bu yeni bağlamda, şirketlere yanıt olarak, yeni bir küreselleşme dinamiği tarafından yaratılan yeni bir duruma alternatif olarak benzersiz bir algı izlemediğimizi, ancak daha önce sözünü ettiğimiz Yalın Üretim ile birlikte yaşayan çeşitli yeni modelleri tercih ettiğimizi doğrulamaya devam ediyoruz. neotaylorcu bir model olarak hilal oldu
Maliyetlerin çeşitliliği faktörü merkezi hedef haline geldiğinde, bir tarafta Yalın Üretim modelinin mantığının özellikle hiper-rekabetçi bir topluma uyarlandığını gördük.
Demokratik ve eşitlikçi bir toplum doğrultusunda, yeni üretim yapılarıyla ortaya çıkan ve bir arada var olan veya model iki insan merkezli üretim sistemi olarak adlandırılan farklı bir model.
Yalın Üretim uygulaması ile ortaya çıkan yukarıda belirtilen olumsuz sonuçlar göz önüne alındığında, bu yeni model iş organizasyonunun sosyal süreci açısından kopma kavramlarıyla karşımıza çıkmaktadır. Burada, işsiz sosyal yaşamın demokratikleştirilmesini ve insanileştirilmesini amaçlayan sosyal ve ekonomik hedefleri uzlaştırıyoruz.
Bu kavram, sosyoteknik bir modele ve insan merkezli bir stratejiye dayanan yenilikçi deneyimleri izler. Nomeadamente, teknolojinin ekolojik ve örgütsel sosyal hedefleri karşılamak için örgütsel ve sosyal yeniliğe vurgu yaparak biçimlendirilmesi gerektiği anlaşılmaktadır.
İnsan merkezli Üretim Sistemleri (SAP), merkezi olmayan ve katılımcı organizasyon ilkelerine uyarlanmış nitelikli insan gücü ve esnek teknolojilere temel veya kaynak bazında têm.
Avrupa Birliği'nin bir araştırma programı (Fast / Monitor), Avrupa endüstrisinin modernizasyonunun bir kaynağı olabileceğine inanarak iki insan merkezli sistemin yaygınlaştırılmasını önermektedir. São, seri üretim için gerekli yapıları ve kendi üretim ilişkilerini gerektirmez ve teknosentrik bakış açısını verir.
İnsan merkezli bir perspektiften bakıldığında, özerklik, yaratıcılık, profesyonelleşme, ademi merkeziyet, katılım ve işbirliği gibi yeni örgütsel ilkeleri savunur. Ayrıca, uygulanması için, eğitimin geleneksel içeriğini sorgulayan yeni teknik ve sosyal yeterlilikler de gereklidir.
Bu modelde tespit edilen iki sorun, iki insan kaynağının eğitim ve öğretimini düşük düzeyde destekleyen bir endüstriyel kültürdür; örneğin, uzmanların eğitiminde, baskın hiyerarşik ilişkilerde belirtilen, eklenen veya düşük düzeyde güven ve işbirliği. çalışma ilişkileri.
Taylorist ilkelerin baskın olmadığı ve daha esnek insan kaynaklarına sahip yapıların olduğu küçük ve orta ölçekli şirketlerde, iki Antroposentrik Üretim Sistemini tanıtmanın daha kolay olduğunu anlıyorum.
O iş, nitelikli, uzatılmış, dikey ve yatay olarak zenginleştirilmiş ve iş ekipmanı ile yürütülmektedir. İki iş görevinin organizasyonunun tamamen farklı bir şekilde yapıldığı, niteliklerin ve entelektüel ve manuel işlevlerin, her um için iki teorik ve pratik bilginin en uygun şekilde kullanılmasına izin verildiği yüz yüze gelmelidir. Departmanlar, uzmanlar ve operatörler arasında fikir alışverişinde bulunarak diyalog ve işbirliğine dayalı ilişkiler kurmalıdır.
Bu modelde teknolojiler ilerledikçe ve iki işçinin ihtiyaçlarına göre uyarlanmıştır. SAP perspektifinden iki üretim sisteminin geliştirilmesi, tam sistemin uygulanmasıyla veya bazı değişikliklerin getirilmesi ile sağlanabilir. Esnek modelimiz, kısa vadeli nicel bir teknik perspektife değil, önceden, organizasyonel ve davranışsal bir değişim perspektifine hitap etmektedir. Bir kuruluşun esnekliği, paylaşılan değerler ve temsiller ve iç işbirliği ile tanımlanır. İnsanların hareketliliğine değil, daha önce iki bireysel ve kolektif davranışı düzenleme becerisine dayanmaktadır.
Neo-Taylorist modele en çok karşı çıkan model budur. Not - Çalışma organizasyonlarındaki yeni bir ekonomik realitede, tüm bu modellerin, post-Fordizm'den, Yalın üretim modellerinden ve Antroposentrik Üretim Sistemlerinden farklı bir bakış açısıyla diğer bazı yazarların bir arada var olduğunu biliyorum. SAP tarafından bilinir. Her biri kuruluşun üretim türüne, organizasyonuna ve insan kaynakları çerçevesine ve ayrıca her ülkenin veya bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınma stratejisine uygundur.
3 - Neotaylorizmin temel özellikleri
3.1 - Bir kitle kültürü ve tüketim felsefesi
Ya da sürdürülecek bir neo-Taylorist modelin yanı sıra sosyal uygulamalarınız da kamusal-alvo'yu yükseltmeli ve sürdürmelisiniz. O halde, anında ve tekrarlayan standardizasyona basın. Ayrıca, insanları, tüketim eylemini değil, sizin tercih ettiğiniz ebeveynler gibi davranmaya teşvik etmelisiniz. Yerine getirmeye çalıştığınız iki temel hedefiniz var: veya önce bunu sağlamak için, tüketicinin düşünmesi gerekiyorsa, kullanım talimatlarıyla paketledim. Ya da ikincisi, müşterinin isteklerine, kötü bir şekilde tezahür eden veya ilk memnuniyetsizliğin ilk işaretine derhal katılmaya başlar. Bu modelin müşterisinin, biri niteliksel, diğeri ise sadece niceliksel olmak üzere iki farklılaştırılmış maliyet onaylama modeli vardır.
Bu müşteri, ufukların açıklığa kavuşturulması ve kullanıma hazır ve tamamen standartlaştırılmış talimatlarla geniş bir önceden belirlenmiş ürün yelpazesi tedarik etmelidir. Her şey önceden belirlenmiştir, deneyimin değerini azaltmalıdır ve zevkin egemenliğine sınırlayıcı değil ulaşarak yansıma verir. İnşaat halindeki bir ürünü, bir dizi inşa edilmiş ürüne göre tedarik etmiyoruz. Bu müşteri seçiminin amacı, üretim biriminin bir kısmının nicelendirilmesini ve otomasyonunu dışlamak veya desteklememektir.
3.2 - Neo-Taylorist modelin nicel bir emek esnekliği
Bir küreselleşme olarak, üretken yapılar olarak, teknoloji ve organizasyonel yenilikler aracılığıyla gerçekleşen büyük bir yeniden yapılanma sofremi olarak. Teknolojik bir devrim, şirketin tedarikçiler ve müşterilerle daha fazla esneklik ve entegrasyonuna izin verir. Benzer şekilde, maliyetleri ve hizmetleri düşürmeyi, ürün ve hizmetlerin kalitesini ve ürün seviyelerini artırmayı amaçlayan organizasyonel yöntemlerin yeniden yapılandırılmasını mümkün kılar.
Fordist patrona yanıt vermek için bir araç olarak esnek bir uzmanlaşma ortaya çıkar. Örgütsel ve profesyonel (nitel) esnekliğin farklı bir mantığı, neo-Taylorist modeli karakterize eden işletmenin niceliksel esnekliğini içerdiğini belirtmek önemli olacaktır. Tam tersi anlamda Caminham. Profesyonel ve organizasyonel bir esneklik, insan kaynaklarınızın değer biçme mantığına odaklanır. Niceliksel bir esneklik, iki insan kaynağının devalüasyon mantığını takip eder, daha ucuz insan gücü elde etme duygusu yoktur. Bunu başarmak için, el emeğinin yeni teknolojilerle ikame edilmesine çok fazla destek verilmektedir.
Ana hedef, iki maliyeti azaltmak ve üretimi artırmaktır. Criaram-se taşeronluk mekanizmaları, geçici çalışma, genel olarak Japon kadın sektörüne ve Batı Avrupa'daki göçmen sektörüne uygulandı. Arjantin ve Meksika gibi ülkeler, hegemonik bir güç olarak neo-Taylorist modelin yerleştirilmesinde en gelişmiş ülkelerdir. Bu modelin çalışma koşullarına ciddi yansımaları var. İşgücü esnekliği, işin güvencesizliği ile ilişkilidir, çünkü bu, gizli işler, sözleşmeler, bir termostat ve nihai işçilerin uygulanmasından oluşur. Bu tür sözleşme biçimleri, girişimcinin iş maliyetlerini düşürmesine ve giderek daha fazla ilerleyen sözleşme biçimlerine dönüşmesine izin verir.
Atkinson, işgücü piyasasının üç gruba ayrıldığını düşünüyor. Kalıcı sözleşmeleri olan, temel görevleri ve üretim planlamasını yapan bir grup nükleer işçi. Çevre çalışanlarından Outro, sıradan ve mekanik görevleri yerine getirmek için yarı zamanlı ve sonunda işe aldı. Ve bu hususta, şirket dışında birbirlerinden şirkete faaliyet yürüten büyük bir işçi grubu, aralarındaki mesafeyi ve dördü olarak bir sözleşme bağı kurmuyor. Koşullar, normalde güvencesiz olan bir şirketin iki çevresel ve harici çalışanı olduğu için. Onlara göre daha zor ve sancılı faaliyetler var.
Bu durumun sonuçlarının işgücü piyasasında güvensiz olması, sigortalanması veya çalıştırması zor olması, tedbir ve hijyen ve güvenlik standartlarının olmaması nedeniyle çalışmaması, sözleşme koşullarına uygunluk güvensizliği (sosyal yardımlar, dışlanma tazminatı veya kaza) sosyal güvenlik sisteminin.
3.3. İki kolektif direktif oluşturmak için
Neoliberal söylem, çalışma yasalarına ve sendika taleplerine karşı bir saldırı biçimi olarak Fordizm sandığını kullanır. Bu sürecin temel kavramlarından biri, işçilerin korunmasının deregülasyonundan ibarettir. Amaç, toplu pazarlığa indirgenmek ve bunu işveren tarafından işe alınan doğrudan pazarlığa aktarmaktır. Na Grã-Bretanha, neo-Taylorist modelin uygulanmasının tam anlamıyla uygulandığı bir örnek vermek gerekirse, çalışma mevzuatı, sosyal eylemin garantilerine yönelik kısıtlayıcı normlar oluşturmaya mecburdur. Genel anlamda, bu saldırı farklı ülkelerde uygulanıyor, ancak belirli bir aşamada veya Meksika, Çin ve Almanya'da suikast yapabiliriz. Her şeye rağmen sendikalar, şirketin çekirdek çalışanları için hala geçerli bir muhataptır. Diğer çalışanlar gibi bağlantı kurmak çok zorlaşır,Çünkü rotasyonu nedeniyle çok güçlü ve genellikle çok düşük bir politik ve örgütsel bilinci var.
Luís António Cardoso, sendika ilişkilerinin yeni üretim yeniden düzenlemelerine, Ürünlerin Yönetiminde meydana gelen değişiklikleri ve iş organizasyonundaki değişiklikleri dikkate alarak yeni üretim yeniden düzenlemelerine uyum sağlaması gerektiğinden, yeni bir üretim şeması olmadığını anlıyor.
Yeni üretim rasyonalizasyon biçiminin lembra veya karmaşık karakteri ve sosyoteknik genişliği, yeni üretim ve yönetim teknolojilerinin işçinin katılımına çok bağlı göründüğünü gösterir.
Bu süreç, çelişkili bir soruyu iki işçinin çıkarlarının temsiline dayalı bir maaş ilişkisine dönüştürür. Sonuç olarak, bu yazarın görüşüne göre, bu yeni çalışma organizasyonu oldukça heterojen sendikal ilişkiler geliştirdi.
4. Yeni Teknolojiler ve Neotaylorizm Olarak
4.1. Bu üretim modelinde Yeni Teknolojilerin tanıtımı
Fransız otomobil şirketlerinde yapılan son araştırmalar, yeni teknolojilerin devreye girmesiyle Taylorist-Fordist mantığının sürdürüldüğünü ortaya koydu. Bir robotlaştırma, iki yarı kalifiye operatör kategorisinin azaltılmasına katkıda bulunmadı. Ya da modelin esnekliği ile daha karmaşık ve yorucu görevleri yerine getirebilen üstün bir alt kategori olarak yaratılmış. Mantık concorrência'ya, şirketlere, alternatif örgütlenme biçimlerinin zararına iki çalışma konumunu basitleştirmeye çalışıyor. Nitelikli iş geliştirme olasılığını ortadan kaldıran ve işin genel olarak küçültülmesine yol açan Criam-se organizasyonel süreçleri. Taylor tarafından savunulan kollar ve kafatasları arasındaki ayrım biçimleri korunur ve bu mantığı yazılım kayıt defterine aktarılır. Bu tür bir yazılımla egzersize geçin,Taylorizm zamanı değil, ama şimdi uzaktan, endüstriyel gelişmenin yürütülmesi, planlanması ve programlanması üzerinde kontrol uygulayan doğrudan kontrol Já não um.
Ey neotaylorizm, bazıları tarafından eleştirilen ve diğerleri tarafından alkışlanan, kesinlikle rızaya dayalı bir tema değildir. Bağımsız olarak, yapısına göre, bu modelin iki operatörün katılımını teşvik etmediği ve kapsamlı çalışma saatlerini koruduğu yaygın olarak belirtilmektedir. Not - iki operatörün çalışmasında, meslekten arındırma ve kalifikasyondan arındırma vakası vardır. Ya da aynı anlamda, üstün kategoriler düzeyinde bile, bu teknoloji, bilgisayar sistemleri hakkındaki bilgilerinin bir kısmının entegrasyonu yoluyla teknik bilginin yerini alması için kullanılmaktadır.
Yeni teknolojilerin uygulanmasının bu teknosantrik formu, bu modelin uygulanmasından önce ve bu modelin doğasında var olan, kendi içsel organizasyon kültürüne uygun olarak yeni teknolojileri ima eder.
Bazı akademisyenler, teknolojilerin ticari refah kaynağı olarak ortaya çıktıkça anladığım kadarıyla, girişimcilerin yeni teknolojilerin kullanımı için kalifiye işçi ihtiyacını algılamaya başlaması gerektiğini belirtiyorlar. Şirketlerin, yeni teknolojilerin ve insan faktörünün uygulanmasını farklı kılan veya başaran şeyin ne olduğu giderek daha açık hale geliyor.
4.2 Neotaylorist modelin teknosentrik perspektifini araştıran bir araştırma
Bu modelin uygulanması, nitelikler sorununu ortaya çıkarır. Şirketler, maliyetleri düşürmeye yönelik, işçiye ve yeniliğe çok az odaklanmış katı yönetim ilkeleri üzerine düşünmeye devam ettikçe.
Bir produtividade, makinelerin üretim kapasitesine bağlı olarak anlaşılır. Ya bireysel şirketlerde, investem na qualificação, ou carreira. Nitelikli olmamak, çalışmamak ve abartmamak ya da inisiyatif ve katılım kapasitelerini ortadan kaldırmak, biz işçiler için psikolojik ve fiziksel sorunları tetikler. İşçiler, özerklik vermeyen ve inisiyatif kullanmayan veya devamsızlık oranlarını ve yüksek devir ile anlık refleksleri artıran bir işe adapte değil.
4.2 Fazer bilmenin üstünlüğü
Marcelle Stroobants in Work and Skills, sosyologların yeni yetkinliklerden ve sosyal bilgilerden mahrum kaldıklarında, mesleki faaliyete temel bir volta verildiğini ve resmi kriterlerin tersine veya anlamının, yeterliliğin takdirini verdiğini onaylar.
Doğrudan iş yerinden başlayarak, yeterlilik tanımının çıkarılması için Passam. Gerektiği gibi, iş organizasyonu için bir gereklilik değil, daha çok sosyal bir yapı.
80'lerin ortalarından beri, araştırma programları, bildiğimizi ve bildiğimizi, teknoloji-girişimcilik-çalışma üçlüsüne uyan çalıştığımızı gösteriyor, deixar veya termo yeterlilik eğilimi.
Ya da de novo tahakkuk ettirdiğinde, bilişsel uygulamaların iki işçinin gerekli olduğunu veya çok fazla referansa rağmen çok az bilinmesine rağmen, dikkate alınacaktır. Manifestações de criatividade operatária, ikinci Stroobants olarak, nihayet ona atfedilen cehalet figürü ile ne kadar ilişkili olduğunu doğrulayacağız. Ciddi bir perspektiften, ikinci ya da ikinci bir anlayışa göre, çalışma sürecine ilişkin teknik-sosyal bilgiyi çerçeveleyen, araştırmayı entegre bir şekilde yerleştiren, bilen, know-how, bilgi ve yeterlilik yapan, yıllarca süren sıkı çalışma gösteren son çalışmalarımız harekete aktif katılım. Gereksiz önemi olan zımni bilginin asla teknolojiye entegre edilemeyeceğine inanılıyor. Yazar, sosyolog, psikoloji, ergonomi, antropoloji ve teknik felsefenin,Farklı bir prizma sorununu çözmemizi sağlayan temel bir katkı sağlayacaktır. Nitelikler açısından yolun, deneyimin sesine bırakılmadıkça, uygulama ile ilişkili veya bilgi ve bilgi-aşırıcı mantıksal ikililerin bir tefsirini aramak olacağını belirtir.
Marcelle Stroobants Taylorizm, não acabou, não houve paradigma değişikliği, ele mantém-se, seja as rosto do chamado, neotaylorism, süreklilik perspektifi yok, Taylorizm sonrası seja, perspektifin yokluğu üzerine tartışmanın kopmak. Taylorist bir üretim sürecinin baş ve anne ayrılığının dinamiklerine açıkladığı, anlamadığım, yazarın bilme ve bilme sorusu olarak kullanmayı tercih ettiği “nitelikler” ile ilişkili olarak ortaya çıkan sorun Bir yandan, operatörler "aptal" olmayacaklar, diğer yandan şirketler porta fora muito'yu nasıl dağıtacaklarını, kolayca veya biriktirdiklerini bilen iki velho'yu başlattı. Bu deneyimin o kısmını kabul edersek, teknolojilere asla entegre edilemeyebilir.
Son muhakemeler
Neo-Taylorist model, "Gestão Cientifica" ilkeleriyle tanımlanan Taylorist üretim modelinin süreklilik sürecinin bir parçasıdır. Üretim süreçlerinin yeni otomasyon çağına uyarlanmış bir seri üretim modeli olarak nitelendirilir.
Niteliksel esneklik süreçleri için diğer gelişmiş modellere ek olarak ya da neotaylorizm, termo ve geçici iş sözleşmelerine başvurma ve büyük çaplı taahhütlere başvurma ile birlikte nicel çalışma esnekliğinde çökeldi.
İnsan kaynakları, genel olarak, eğitime yatırım yapmayan şirkette çok az niteliklidir. Faz-be, inovasyon süreçlerinde güçlü bir işveren liderliği tarafından fark edilir. Bilgisayar destekli Taylorizm aracılığıyla teknosantrik bir bakış açısı ortaya koymaktadır.
Neo-Taylorist şirket, yeterlilik kazanmamak ya da çalışmamak ve her şeyden öte, inisiyatif ve katılım kapasitelerini ortadan kaldırmak ya da ortadan kaldırmak için, biz işçiler için psikolojik ve fiziksel problemleri açığa çıkararak, bir araya gelen sosyal problemler ya da büyük bağlılık yaratır.
Öte yandan, şirket, göreceli bir kolaylıkla dağıtmak için çok fazla bilgi kaybeder veya daha genç, daha eğitimli, daha genç bir adam-işsiz trokoda iki eksik bilgi biriktirir.
İki Devlet için düzenleyici bir güç, toplumların, organizasyonların, iki grubun, ailelerin ve iki şehrin evrimine izin veren ilgili üretim modellerinin uygulanmasıyla birlikte uyumlu kalkınma stratejilerine izin vermek için önemli görünmektedir.
Ilona Kovács tarafından incelenen, insan merkezli üretim sistemini KOBİ'lere uygulamanın daha kolay olması nedeniyle, iş ağımızın büyük ölçüde küçük ve orta ölçekli şirketlerden oluşması nedeniyle Portekiz için umut kanalları açmanın mümkün olduğu anlaşılmaktadır.
kaynakça
- ATKINSON, Esneklik mi yoksa parçalanma mı? Seksenlerin on yılında Birleşik Krallık işgücü piyasası - Work Society, cilt 12, Madrid, 1987CARDOSO, Luís António; Apos fordizm ve sendikalizm; XXIV ANPOCS Yıllık Toplantısı; http://sindicalismo.pessoal.briedge.com.br/Luistexto.rdf; 08-03-04CARRILLO, Jorge'de erişim; Yeni endüstriyel dönüm noktalarında esneklik ve yeterlilik; Cinterfor Bülteni, No. 137, Outubro-Dezembro, 1996, CASTELLS, Manuel; Bir sociedade em rede; Cilt I; Fundação Calouste Gulbenkian, Lizbon; 2002DELFIN, Yolanda Trápaga; Amerikan rüyası veya aşırı dozda tüketici;; 03-07-04 ESCOBAR, Carlos Caicedo'da erişim; Carlos Cortés Amador; Organizasyona Sistemik Yaklaşım, Teknoloji ve Yönetim Modelleri, GOROJOVSKY Nestor; Tüketimi tatmin edecek gezegenler; http: //lists.econ.utah.edu / pipermail / reconquista-popular / 2004-Ocak / 013418.html: 07-03-04GRAÇA, Luís'de erişim; Veya Uddevalla'daki (İsveç) Volvo otomobil fabrikasının durumu; http://www.terravista.pt/meco5531/textos19html; erişim 12/29/2003 KOVACS Ilona; Metamorfozların Emprego'da yaptığı gibi, yanılsamalar ve bilgi toplumunun sorunları; Ed Celta; Oeiras; 2002 KOVACS, Ilona; José M. Carvalho Ferreira ve Maria João Santos; Teknolojik ve Örgütsel Taşınma: Análise de Tendências na Indústria; Socius Çalışma Raporları, No. 2-1994; ISEG, Lisboa, KOVACS, Ilona; Juan José Castillo; Yeni Üretim, Çalışma ve İnsan Modelleri; Ed Celta; Oeiras, 1998, MARIOTI, Humberto; Bilişsel Bilim ve İnsan Deneyimi: Kognitivizm, bağlantısallık ve Enativa bilişsel bilimi: Etik sonuçları; http://www.geocities.com/plutiversu/cienciac.html; 02-26-04MILANO üzerinden erişim, Elias Jaua;Fordizmden emek esnekliğine: sosyal düzenlemenin varsayımları, krizleri ve gerçekleri; Politik Ekonomi Forumu Metinleri; 1997; http://www.red-vertice.com/fep/texto04.html; 01-30-04MORENO'da erişim, Jesus; Başka bir tüketici mümkündür; http://latinoamericana.org/2004/textos/portugues/Moreno.htm; 03-07-04NÓBREGA, Clemente'de erişim; Frederick Taylor Yanlış sevildi ve yanlış anlaşıldı; http://www.centroatl.pt/edigeste/edicoes/ed40id-pr.html, acesso em 08-11-2003SOUSA, Sérgio; İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri, FCA-Editora de Informática, Lizbon; 1999SOUZA, António Egídia; Endüstriyel olmayan uzay türü: Santa Catarina'nın metal olmayan işlenmesi ile ilgili durum çalışması.STROOBANTS, Marcelle; İş ve yeterlilikler: İşyerinde bilgiye yaklaşımların eleştirel bir özeti; Nitelikler ve İstihdam;Nº 21- 1. Çeyrek 1999 Piette / CêreqVARGAS, Luís Pla; Felsefi çoğulculuk VE siyasal çoğulculuk; Bölüm: Bir kitle tüketimi ideolojisi olarak çoğulculuk; Koord. José Manuel Bermudo;
