Kolombiya'ya küreselleşmenin gelişi, kötü planlanmış ve kötü müzakere edilmiş ani ve söylemeye değer, iş dünyasında çok önemli değişiklikler getirdi; Böylelikle şirketler, belirli bir andan itibaren, kaynaklar açısından büyük ve önemli yatırımlar yapmaya zorlanmış, zorluklarla yüzleşmek için her zaman en iyi konumda olmaya ve şirketin sunduğu fırsatlardan yararlanmaya çalışmışlardır. küreselleşme.
Her şeyi satın aldılar, yeni yönetim araçları ve konseptleri uyguladılar; Böylece Taylor'dan, Toplam Kalite, Kaizen, Yetkilendirme, Küçültme, Koçluk, Yeniden Yapılandırma, Duygusal Zeka ve yöneticinin seminerlere katıldığı diğer pek çok şeyden geçerek, bunların hepsinden geçmek; Sanki bir moda gibi, başka bir kültürden getirilmesinin yanı sıra, gecikmiş bir geliş ile hızla değişiyor ve şirketlerde yönetici kimliğimizden yoksun kalmamıza neden oluyor. Öyle bile olsa, örgütsel kültür hakkında konuşuyoruz.
Anlamları aynı olmayabilen terimlerle, sadece insanların kafasını karıştıran gringo-paisas kelimelerinin kullanımıyla, yönetim teorilerini ve kavramlarını karmaşıklaştırmaya devam etmek benim tarzım değil (bu yüzden giderek daha fazla kitap dahil edilmelidir. Sözlükler?) ve yazarın amacı kulağa ilginç gelmektir. Olabildiğince basit olmaya çalışacağım (bu kolay bir iş değil) ve bunu, kriz halindeki şirketlere danışman olarak 15 yıldan fazla süredir işimde aldığım bazı sorulara dayanarak yapacağım. (Bir sonraki fırsatta ele alacağım bir konu) ve bu da okumayı daha eğitici ve eğlenceli kılıyor.
"Sadelik, en üst düzey karmaşıklıktır"
(Jack Trout'tan Yalın Gücünü Ayırtın)
"Akla en açık ve en hazırlıklı olan insanlar en basit olanlardır"
(Jack Welch GM Başkanı)
Ardından, başlangıç noktası olarak iki ilk soru ortaya çıkıyor; Şirketin başarısı için ve yöneticinin çözmesi gereken aşkın sorular:
- Ve satın aldığımız bu kaynakları kim yönetecek ve bu insanlara kim liderlik edecek?
Bu birkaç soru ortaya çıktığında ve bunları çözmeye çalışırken, çalışanların şirketin başarısında veya başarısızlığında nasıl baskın bir rol oynadığını, her zaman bildiğimiz halde bu konuda çok az şey yaptığımızı görüyoruz. Bunu bilmek yeterli değil, söylemek yeterli değil, yapılmalı, sevgi (duygu) değil bir fiil (davranış) olarak sevgi anlayışından SEVGİ eylemleriyle gösterilmelidir; nerede "eserler aşkların ve iyi değil nedenlerdir."
- Peki bunu kim yapmak istiyor? LİDER nerede?
Oh sürpriz, liderleri satın almayı unuttuk mu?
- Ve liderler kimler?
Gönüllü olarak liderlik yapan insanlar.
- Öyleyse liderlik nasıl tanımlanır?
Liderliği göz önünde bulundurarak, örneğin: insanları işlerini gönüllü olarak, coşkuyla, tutkuyla ve ortak hedeflerin peşinde yapmaları için etkileme sanatı; Bütünleşik liderlerin, gerçek liderlerin neden nadir olduğuna odaklanacağız.
Sanatın herkesin geliştirebileceği bir beceri olduğunu anlayarak başlayalım; iradeye sahip olduğun sürece; ve bir iradeye sahip olmak muazzam bir arzu gerektirir; ve etkileme yeteneği, sahip olduğunuz otorite ile doğru orantılıdır. Güç ve otorite terimlerinin birbirinin yerine kullanılması yaygındır ki bu çok ciddi bir kavramsal hatadır.
- Öyleyse güç ve otorite arasındaki fark nedir?
Unutulmamalıdır ki, liderlik pratiğinde güç ve otorite birbirini dışlamaz, her ikisi de gereklidir ve ne zaman, hangi durumda ve kiminle güç kullanacağını bilmek liderin becerisidir.
Devam edelim, ne istediğimize açıklık getirelim.
- Bir lider neyden oluşur?
Onu bir kişi olarak tanımlayan sayısız kişisel özellikten; ama hepsi sevgi ve hizmetle çerçevelenmiştir; çünkü bir şirket içinde insanları, duygusal ve düşünen varlıkları yönettiğimizi bir an için unutamayız; İktidara değil, ana eksen olarak otoriteye dayalı liderliğe götürmesi gereken arzu, ihtiyaç ve beklentilerle dolu.
"Yalnızca gerçekten seven başkalarına hizmet etmek için bir mesleği ve eylemleri vardır"
Liderin en büyük zorluğu, grubun her bir üyesinin korunduğunu ve onlara yardım etmek için burada olduğunu, onların hizmetinde olduğunu hissettirmektir; her birinin ihtiyaçlarını tam olarak karşılaması için onlara gerekli araçları sağlamak; isteklerin değil; ve böylece, hedefleri verimli bir şekilde elde etmek için gerekli motivasyonu elde edin. (Şirketin özel hedeflerinden bahsetmiyorum; ayrıca ortak çalışanlarının hedeflerine de değinmiyorum)
"Lider, kendisinin sadece araç olduğunun farkında ve sorumlu olmalıdır; bu, tüm ekibinin ihtiyaçlarını tam olarak karşılaması gereken bir araçtır."
Zamanla, organizasyonların, insanları işlerini verimli bir şekilde yapmalarını sağlamak için başkalarını etkileme hakkından daha iyi yönetme becerisiyle daha iyi yönetildiği sonucuna vardık; ve hepsinden önemlisi, zevkle, tutkuyla ve sevgiyle.
Bu nedenle, liderin şirket için olumlu sonuçlar elde etmek için orada olduğunu ve teknik ve kişisel ilişkiler arasında hareket etmesi gerektiğini unutamayız ve bu kolay değildir; Her zaman diğer tarafın zararına olacağı için dengenin bir tarafa devrilmesine izin veremezsiniz. Burada lidere kişisel bütünlüğü içinde yaklaşıyoruz;
Bugün çoğunlukla, her zaman tekniğe ve gücü kullanmaya meyilli bir denge ile kendilerini lider olarak adlandırdıklarını iddia eden insanlar buluyoruz. Saydam ve adil bir kişisel ilişkiyle tekniğin başarılmasının, tersi bir durumdan daha kolay olduğunu söylemeye cesaret ediyorum.
İnsanların rahatsızlığı, motivasyon eksikliği, bağlılık eksikliği ve bu nedenle şirket için çok iyi sonuçlar vermeyen; Liderlik eksikliğinden kaynaklanan kötüleşmiş kişisel ilişkilerin mantıksal sonuçlarıdır; insanların HİZMETİ'nde liderlik; ve sadece gerçekten SEVGİ EDEN ve insanların mutluluğunu ön plana çıkarmaya kararlı olan ve sonuçları egosunun ve kişisel çıkarlarının üstünde olanlara HİZMET VERMEKTEDİR.
Kolombiya'da her alanda derin bir kriz yaşadığımız açıktır; kişisel, ailevi, ekonomik, politik ve sosyal; ve hepsi gerçek liderlerin yokluğundan; Yeterli değerlere sahip ve hepsinden önemlisi, egosundan kurtulma ve kendilerini SEVGİ ile ve önemsiz ilgi alanları olmadan HİZMETE adama becerisine sahip insanların oranı. Makalemi tavsiye ediyorum: "Yeni yönetim modeli" ve tekrar iletişim kurmayı umuyorum.
Herhangi bir katkı iyi karşılanacaktır. Ben yazar değilim, büyük bir inşa etme arzusu olan bir düşünürüm.
Orijinal dosyayı indirin
